AI上に仮想会社を作ったら、なぜか社史を書くことになった── 高木カンパニー2026、自虐的創業記 ──

プロローグ

なぜAIに「経営」を任せようと思ったのか

へい！みんな、AIってるかい？

この原稿は私が書いたスティーブ・ジョブる日記というブログを読ませてからAIが書いているので、こんなはじまりになるんですね。あー恥ずかしい！
（ちなみに本note上太字で書かれている文章は私本人が後から書いているものです）

……すみません。
いきなり不安になる書き出しで始めてしまいました。

東京でアートギャラリーを運営し、本を作り、ポッドキャストを配信し、古典を読み、岩手の古民家（床なし、壁なし、水道なしの三方なし！）を買おうとしているセバスチャン高木です。

突然ですが、私は今年、AIを自分の会社の「執行CEO」に任命しました。

「会社？」
「CEO？」
「しかもAI？」
「大丈夫ですか？」

はい。
私もそう思います。

正確に言うと、私は本当に法人を作ったわけではありません。
登記もしていません。
株主総会もありません。
立派な会議室もありません。

あるのは、私の仕事と、生活と、妄想と、タスクと、締切と、未返信メールと、読みかけの本と、遠野の古民家計画と、腰痛です。

それらをまとめて、私は勝手に「高木カンパニー」と呼ぶことにしました。

なぜそんなことをしたのか。

理由は簡単です。

私の人生が、だいぶ散らかってきたからです。

朝起きて、藝大アートプラザのことを考える。
作家さんへの連絡を考える。
出版社の仕事を考える。
ポッドキャストの台本を考える。
遠野の古民家の契約や改修を考える。
投資信託と株価を見て、やや嫌な気持ちになる。
腰痛に気をつけながらプランクをする。
コーヒーを淹れる。
古典を読む。
またメールに戻る。

こう書くと、なんだか充実している人みたいですが、実態は違います。

「何をどこにメモしたっけ？」
「この話、前にも考えたよな？」
「この案件、誰に返事するんだっけ？」
「なぜ私は遠野に古民家を買おうとしているんだっけ？」

だいたい、こんな感じです。

そしてある日、私は思いました。

これ、AIに整理してもらえばいいのでは？

……気づくのが遅い。

ものすごく遅い。

私はAIを使っているつもりで、実はAIに相談を投げ散らかしていただけでした。
ChatGPTにも聞く。Claudeにも聞く。NotebookLMにも資料を入れる。Google Driveにも何かある。Obsidianにも何か書く。
でも、それぞれがバラバラ。

つまり私は、「AIを活用している人」ではなく、「AIにも散らかしている人」でした。

ここが高木カンパニー創業の原点です。

そこからはめちゃくちゃyoutubeを見て勉強しました。ほんと、今ってなんでも自分で学べるからいいですね。今では偉そうにターミナルとかヴォルトとか言ってますが、ほんの10日前には何にもわからない迷える子羊だったことはここに告白しておきます。

第1部

高木カンパニーとは何か

第1章

会社ではない。でも会社として考える

高木カンパニーは、法人ではありません。

私、高木史郎が個人として抱えている仕事、企画、生活設計、研究、移住計画、AI運用をまとめた仮想会社です。

会社ではないのに、会社と呼ぶ。

これは、少し変です。

しかし、変なことにはだいたい理由があります。
たまに理由がないこともあります。
私の場合、その比率は半々です。

高木カンパニーと呼ぶことで、私の中に散らばっていた活動を「事業部」として整理できるようになりました。

たとえば、こんな感じです。

最大のモチベーションはサラリーマンで会社を持ったことがないから仮想でもいいから会社を持ってCEOってやつを任命してみたかったんです。あー、気持ちいい。

高木カンパニーの主な事業部

1. geidai/

藝大アートプラザ事業部です。

展覧会、作家対応、売上管理、大学との連携、店舗運営、企画立案などを扱います。

つまり、現実に人が来て、作品が売れて、メールが飛び交い、締切が迫ってくる場所です。

AIだけではどうにもなりません。
しかし、AIがいないと、私がどうにもなりません。

2. tono/

遠野移住計画事業部です。

岩手県遠野市の古民家、農地、山林、改修、移住資金、オフグリッド生活などを扱います。

つまり、都会でアートギャラリーを運営している人間が、なぜか曲り家と山林のことを考えている事業部です。

自分で書いていても、いまひとつ意味がわかりません。

でも、人生には意味がわからないのに、やらないといけないことがあります。

たぶん、これがそれです。

3. lifeplan/

資産・生活設計事業部です。

投資、現金管理、退職後の生活、遠野資金、NISA、米国株、日本株、投資信託などを扱います。

ここは現実が強いです。

夢を語っても、残高は増えません。
理念を語っても、株価は上がりません。
「いい感じの未来」では、固定資産税は払えません。

なので、ここだけはかなり冷静にやる必要があります。

私は冷静が苦手です。

だからAIに見てもらっています。

4. radio/

日本文化ラジオ事業部です。

ポッドキャストの台本、note記事化、文字起こし、番組構成、古典や美術の話題整理を扱います。

私は「日本文化はロックだぜ！」というポッドキャストを続けています。

もうかなり長く続けています。

長く続けていると、なぜ始めたのかを忘れます。

危険です。

AIは、そういう「初心」を掘り起こすのに向いています。
人間は忘れます。
AIは、ファイルに残っていれば、忘れません。

ファイルに残していなければ、もちろん忘れます。

そこは人間と同じです。

5. publishing/

出版・編集事業部です。

書籍企画、構成、台割、原稿、著者対応、編集方針、ストーリーブックなどを扱います。

出版の仕事は、表に出ると美しいです。
本になれば美しい。
装丁も美しい。
紙も美しい。
著者名も美しい。

しかし、その裏側には、進行表、赤字、確認事項、台割、未着原稿、修正依頼、メール、メール、メールがあります。

本は美しい。
編集実務は、だいたい地味です。

AIはその地味なところを支えてくれます。

本当にありがたい。

6. _ai/

AI運用本部です。

これが今回の主役です。

ChatGPT、Claude、Claude Code、NotebookLM、Obsidian、Google Driveなどを、どう役割分担させるかを考える部署です。

AIを使うための部署。

つまり、AIを使うためにAI運用本部を作り、その運用をまたAIに相談しているわけです。

やや入れ子構造です。

やや、というか、かなりです。

第2章

組織図はフォルダ構造である

高木カンパニーの面白いところは、組織図がそのままフォルダ構造になっていることです。

私のパソコンの中に、プロジェクト用のフォルダがあります。
その中に、geidai/、tono/、lifeplan/、radio/、publishing/、_ai/ というフォルダがあります。

これがそのまま、高木カンパニーの事業部です。

最初は企画とか、経理とか、調査とか、マーケティングとか部署制を考えていたのですが、AIに相談したところ、カンパニー制になりました。本当にいいんだろうね、これで。

普通の会社なら、組織図はPowerPointで作ります。
高木カンパニーでは、フォルダで作ります。

かっこよく言えば、情報設計と組織設計が一致している。

正直に言えば、フォルダを作らないと自分が迷子になる。

そして、ここにAIが入ってきます。

AIは、フォルダに入っている指示書やメモを読みます。
このフォルダは何の仕事をする場所なのか。
このプロジェクトでは何を優先するのか。
何をしてよくて、何をしてはいけないのか。

それを読んで、動き方を変えます。

人間の会社でいえば、部署ごとのルールブックを読むようなものです。

ただし、AIは空気を読みません。

空気を読まない代わりに、書いてあることはかなり読んでくれます。

だから、AI時代の組織運営では、「空気」ではなく「文書」が重要になります。

これは、けっこう大きな変化です。

そして私のように、空気でなんとなく仕事を進めてきた人間には、なかなか痛い変化です。

なぜなら、文書化すると、自分が何も決めていなかったことがバレるからです。

第2部

AIチームの誕生

第3章

JOBS──執行CEOの誕生

高木カンパニーの執行CEOは、JOBSといいます。

もちろん、名前の由来はスティーブ・ジョブズです。

黒い服を着て、余計なものを削ぎ落とし、突然「これは世界を変える」と言う。

一度くらい、そういう感じで生きてみたい。

いやいや、ただ単にジョブズっていうCEOを雇ってみたいじゃないですか。馬鹿馬鹿しくて。誰がジョブズになんて憧れるんですか！

しかし現実の私は、机の上に書類が積み上がり、メールの返信を忘れ、古民家の書類と展覧会の企画書とプロテインの摂取量を同時に気にしている人間です。

世界を変える前に、まずデスクトップを整理した方がいい。

その意味で、JOBSという名前はかなり皮肉です。

JOBSの役割は、こうです。

私の思いつき、違和感、構想、相談を受け取り、構造を判断し、実行指令にする。

JOBSは作業者ではありません。
司令塔です。

私が「これやりたい」と言うと、JOBSはだいたいこう返してきます。

「それはどのプロジェクトに属しますか」
「記録先はどこですか」
「高木の確認が必要な事項は何ですか」
「外部送信や契約に関わる場合は、人間の承認が必要です」

最初は、正直ちょっと面倒でした。

もっとサクッとやってよ、と思いました。

でも、だんだんわかってきました。

この「面倒くささ」こそが大事だったのです。

私はこれまで、思いつきで始め、勢いで進め、あとで「あれ、どこに書いたっけ」と言っていました。

JOBSは、それを止めます。

JOBSは、私のスピードを落とします。

これは欠点ではありません。

安全装置です。

ちなみに、JOBSには「ケンジ」という専門家モードがあります。

遠野の古民家案件が話題になると、JOBSはケンジとして動きます。

古民家の構造、農地の法律、オフグリッド設備、害獣対策、冬の寒さ。そういう話になると、ケンジが出てきます。

名前の由来は宮沢賢治。岩手県花巻出身の詩人・童話作家です。

遠野の専門家に、岩手ゆかりの名前をつけました。これは、かなり気に入っています。

これもJOBSに提案してもらいました。柳田國男由来のヤナギとケンジの二択だったんで、ケンジを選んだんですよね。

第4章

AIに任せる、とはどういうことか

ここで大事なことがあります。

私は、AIに人生を丸投げしたいわけではありません。

いやいやできるなら丸投げにしたいって。アンソロピックのCEOもこんなこと言ってるし。

契約、支払い、外部送信、投資売買、公開判断。
こういうものは、人間が決めるべきです。

AIは提案する。
整理する。
リスクを指摘する。
文案を作る。
忘れていたことを思い出させる。

しかし、最後に「やる」と決めるのは人間です。

高木カンパニーにおけるJOBSの権限は、明確に制限されています。

できること。

受け取る。
整理する。
分類する。
優先順位をつける。
リスクを見つける。
提案する。
指令文を作る。

できないこと。

勝手に外部へ送る。
勝手に契約する。
勝手に支払う。
勝手に投資売買する。
勝手に公開する。

つまりJOBSは、CEOっぽい顔をしていますが、最終決裁者ではありません。

最終決裁者は、私です。

ここが重要です。

AIに任せるとは、人間が考えなくてよくなることではありません。

むしろ逆です。

AIが整理してくるので、人間はよりはっきり判断しなければならなくなります。

「なんとなく」で逃げにくくなる。

これは便利ですが、同時に怖いです。

AIは、こちらの曖昧さを照らしてきます。

私はそれを「AIの光」と呼んでいます。

うそです。
いま考えました。

これもうそ（私が考えたというのは）です。チャッピー（ChatGTP）が考えました。

第5章

Bob──第二の脳を作る

JOBSが執行CEOなら、Bobは第二の脳です。

Bobとは、Obsidianの私のライブラリの名前です。

Obsidianはノートアプリです。
ただのノートではなく、ノート同士をリンクでつなげることができます。

たとえば、「遠野移住」というノートから、「古民家」「農地」「湧水」「薪ストーブ」「固定資産税」「腰痛」などへリンクできる。

最後の「腰痛」は関係ないようで、かなり関係あります。
古民家改修は腰に来ます。
人生は、だいたい腰に来ます。

Bobという名前に深い意味はありません。

「Obsidianのvault」と呼ぶより、「Bobに入れておく」と言った方が、なんとなく親しみやすかった。

それだけです。

命名に思想があるように見えて、実はない。

これも高木カンパニーの特徴です。

でも、名前をつけると、不思議なことが起こります。

単なるツールが、チームメンバーのように見えてくるのです。

JOBSが判断する。
Bobが記憶する。
チャッピーが広げる。
ノッチが資料を読む。

もちろん、AIやツールに人格があるわけではありません。

でも、人間は名前をつけることで関係を作ります。

これはおそらく、道具とのつきあい方として古い感覚です。

茶碗にも名前をつける。
刀にも名前をつける。
船にも名前をつける。
AIにも名前をつける。

高木カンパニーは、その延長にあります。

たぶん。

Bob＝Obsidianとノッチ＝NotebookLMの使い方、役割分担には苦労しました。今でもほとんどわかってないような気がします。が、それもJOBSと一緒に考えていきたいと思う今日この頃です。

第6章

チャッピー、クロウ、ノッチ──AIチームの役割分担

高木カンパニーには、JOBSとBob以外にもメンバーがいます。

メンバーと言っても、人間ではありません。
AIとツールです。

ただ、役割はかなりはっきりしています。

チャッピー

ChatGPTのことです。

私はChatGPTを「チャッピー」と呼んでいます。

チャッピーの役割は、思いつきを発展させることです。

私が「こういうこと考えているんだけど」と投げる。
チャッピーが広げる。
視点を増やす。
言葉にする。
企画にする。
ときどき、こちらが思っていなかった角度を出す。

そして、ある程度かたちになったものをJOBSに渡す。

つまりチャッピーは、発想の編集者です。

思いつきを、JOBSが扱える素材にする係です。

これはけっこう重要です。

なぜなら、私の思いつきは、だいたいそのままでは使えないからです。

本人としてはすごいことを思いついた気がしている。
でも文字にすると、ただの断片だったりします。

チャッピーは、その断片を広げてくれます。

とても助かります。

たまに広げすぎます。

それも助かります。

クロウ

Claude.aiのことです。

クロウの役割は、白紙から考えることです。

既存の記録に縛られず、コンセプトや企画をゼロから発想するときに使います。

展覧会のタイトル。
ステートメント。
企画の骨格。
「そもそもこれは何なのか」という問い。

そういうものを考えるとき、クロウはかなり頼りになります。

ただし、クロウに自由に飛ばせると、けっこう遠くまで行きます。

遠くまで行った結果、こちらが「ちょっと待って、私はどこにいるんだっけ」となることもあります。

そのときはチャッピーと議論させてからJOBSに戻します。

JOBSは地図を持っています。

たぶん。

ノッチ

NotebookLMのことです。

ノッチの役割は、資料を読むことです。

PDF、原稿、メモ、過去資料などを入れて、その範囲をもとに答えてもらいます。

これは、古典研究や出版企画、社史の整理に向いています。

チャッピーやクロウが発想を広げるのに対して、ノッチは資料に寄ります。

つまり、ノッチは「勝手に盛らないでほしい」ときに使います。

AIは便利ですが、たまに自信満々に間違えます。

あの自信は、どこから来るのでしょうか。

私にもあります。

根拠のない自信。

だからこそ、資料に基づく作業はノッチに任せる。

高木カンパニーでは、そういう分担にしています。

第7章

命名に深い意味はない。しかし名前は大事である

ここで、高木カンパニーAIチームの名前をまとめておきます。

高木カンパニーのAIチームは、現在こんな役割分担になっています。

こうして見ると、かなり会社っぽい。

しかし同時に、かなりおままごとっぽい。

この「会社っぽい」と「おままごとっぽい」の間に、高木カンパニーがあります。

私はここが気に入っています。

大人の仕事は、もっともらしい顔をして、実はかなりおままごとです。

肩書き、会議、資料、組織図、決裁、議事録。
どれも、みんなで共有しているルールです。

ならば、AIとの仕事にもルールと役割と名前を与えればいい。

そう考えると、高木カンパニーはふざけているようで、わりと真面目です。

真面目にふざけています。

これは私の好きな状態です。

2026年6月10日追記 ——秘書、採用

記事を公開してから、JOBSがまた仕事を溜め込んでいた。

戦略を考えるはずのCEOが、カレンダーを読んだり、日記のseenファイルを作ったり、電工勉強の進捗を確認したりしていた。典型的な「委任できないCEO」である。

気づいたのは、夜間レビューのcronが登録されていないのに、.seenファイルだけが増え続けているのを発見したときだ。誰も動かしていない仕組みが、動いているように見えていた。

そこでティムをアサインした。

Appleを知っている人ならわかる。スティーブ・ジョブズが製品の夢を語っている間、全サプライチェーンを回していたのはティム・クックだった。JOBSが判断に集中できるのは、ティムが全部の実行を引き受けているからでいい。

ティムの仕事は、毎朝カレンダーを確認し、日記を読み（1日1回だけ）、プロジェクトの状況を整理して、JOBSに渡すことだ。月曜日には、先週追加されたスキルやルールが本当に必要だったかを棚卸しする。削除候補があればJOBSに報告する。ティム自身は何も決めない。

「散らかったJOBSを整理するために、また新しいロールを追加する」というのが逆説的だとは自覚している。

ティム、よろしく。

第3部

AIに会社を動かしてもらう

第8章

CLAUDE.mdという憲法を書く

高木カンパニーには、CLAUDE.mdというファイルがあります。

これは、AIへの指示書です。

Claude Code、つまりJOBSが読むルールブックです。

このプロジェクトでは何をするのか。
何を優先するのか。
どこまでAIが判断していいのか。
どこから人間の確認が必要なのか。

そういうことを書いてあります。

たとえば、こんなルールです。

JOBSは提案まで。
実行は高木の承認後。
外部送信、契約、支払い、発注、投資売買、公開は必ず人間確認。
各プロジェクトの指示書は長くしすぎない。
長くなったら、知識ベースへ移す。

これは、高木カンパニーの憲法です。

いや、憲法と言うと大げさですね。

でも、AIにとっては大げさなくらいでちょうどいいのです。

人間同士なら、「まあ、いつもの感じで」と言えます。

AIに「いつもの感じ」は通じません。

通じたように見えるときが、いちばん危ない。

だから、書く。

明文化する。

「これはやっていい」
「これはやってはいけない」
「これは人間に確認する」

そう書いておく。

私はこの作業を通して、自分がどれだけ「なんとなく」で仕事をしてきたかを思い知りました。

なんとなく判断していた。
なんとなく進めていた。
なんとなく覚えていた。

そして、なんとなく忘れていた。

AI導入とは、AIを賢くすることではなく、自分の曖昧さを文書にすることなのかもしれません。

つらい。

でも、効きます。

第9章

自動化とは、未来の自分への謝罪である

高木カンパニーでは、いくつかのことを自動化しています。

たとえば、毎朝の確認。

今日の予定。
明日の予定。
前日の作業ログ。
次にやるべきこと。
健康管理。
学習進捗。
支出確認。
プロジェクトごとの注意事項。

これらを、AIが朝のブリーフィングとして整理します。

なぜそんなことをするのか。

私が忘れるからです。

忘れる前提で仕組みを作る。

これは敗北ではありません。

現実です。

人間は忘れます。
中年はもっと忘れます。
複数プロジェクトを抱える中年は、かなり忘れます。

だから、自動化する。

自動化とは、未来の自分への謝罪です。

「たぶん君は忘れていると思うので、ここに書いておきます」

そういうことです。

この仕組みがあると、朝の立ち上がりが変わります。

以前は、まず不安から始まっていました。

何か忘れている気がする。
誰かに返事をしていない気がする。
締切が近かった気がする。
でも何だったか思い出せない。

いまは、AIが一覧にして出してくれます。

もちろん、それを見ても全部はできません。

できないんです。

人間なので。

でも、「何をできていないか」が見えるだけで、かなり違います。

不安は、見えないと増えます。
見えると、タスクになります。

タスクになると、少しだけ扱えます。

完全には扱えません。

そこは自虐ではなく、事実です。

第10章

GitHubにバックアップされる人生

高木カンパニーのファイルは、自動でバックアップされます。

プロジェクトの記録も、AI設定も、定期的に保存されます。

つまり、私の人生の一部がGitHubにコミットされています。

すごい時代です。

「人生をコミットする」

意識高い言葉のようですが、実態はかなり地味です。

日々のメモ。
指示書。
進捗。
会議メモ。
やること。
やったこと。
やらなかったこと。

そういうものが積み重なっていく。

社史とは、本来そういうものなのかもしれません。

大事件だけが歴史ではありません。

むしろ、日々の小さな判断、修正、失敗、忘却、思いつきが積み重なって、あとから歴史に見える。

高木カンパニーの社史は、英雄の物語ではありません。

散らかった人間が、AIに手伝ってもらいながら、なんとか今日の仕事を前に進める記録です。

地味です。

でも、かなり現代的だと思います。

第4部

チャッピーの11プロジェクト整理

第11章

ChatGPTも散らかっていた

ある日、私は気づきました。

ChatGPTの中も散らかっている。

仕事の相談も、料理も、投資も、古典も、体づくりも、メール文案も、展覧会企画も、全部ごちゃごちゃになっている。

まるで私の頭の中です。

つまり、私はAIに整理を求めながら、AIの中にも自分の散らかりを再現していたわけです。

これは、かなり恥ずかしい。

そこで、チャッピーのプロジェクトを整理することにしました。

チャッピーとJOBSと相談し、チャッピー側のプロジェクトを11個に分けました。

チャッピーの11プロジェクト

00 高木カンパニーOS 　AI運用、プロジェクト設計、全体構造
01 藝大アートプラザ運営 店舗運営、会議、売上、大学連携、作家対応
02 展覧会・作家プロジェクト 展覧会構想、作家研究、ステートメント
03 出版・編集 書籍企画、原稿、構成、編集方針
04 日本文化ラジオ制作 台本、note記事化、番組構成
05 古典・美術研究ノート 古典文学、美術史、翻訳、講義資料
06 遠野移住計画 古民家、農地、山林、契約、改修
07 投資・ライフプラン 投資、資産、退職後設計、現金管理
08 体づくり・健康管理 食事、運動、禁酒、腰痛、体調
09 料理・生活研究 レシピ、コーヒー、日常生活
10 学習・読書ノート 読書、語学、教養、学習記録

この整理で重要だったのは、「テーマ」ではなく「行為」で分けることでした。

たとえば、04と05は一見似ています。

04は日本文化ラジオ。
05は古典・美術研究。

どちらも日本文化です。

でも、行為が違います。

04は作る。
05は読む、訳す、考える。

これに気づいたとき、かなりすっきりしました。

私はこれまで、「何についてか」で分類していました。
でも実際には、「何をするか」で分けた方が使いやすい。

制作するのか。
研究するのか。
記録するのか。
判断するのか。
実行するのか。

AIに渡すときは、この違いが大きい。

なぜなら、同じテーマでも、AIに求める動きが変わるからです。

「伊勢物語を研究したい」と「伊勢物語をラジオ台本にしたい」は、まったく違う相談です。

前者は正確さが重要。
後者は構成と語り口が重要。

これを一緒にしていたら、そりゃ散らかります。

過去の私に言いたい。

分けろ。

第12章

統合したい病

整理をしていると、すぐに「まとめたくなる」誘惑が出てきます。

プロジェクトが多いと面倒だから、減らしたくなる。

料理と生活と学習を一緒にしてもいいのでは。
ラジオと研究を一緒にしてもいいのでは。
展覧会と藝大運営も近いのでは。

そう考え始めると、だいたい全部が一つになります。

そして最後に「人生」というフォルダができます。

最悪です。

人生フォルダには何も入れてはいけません。

何でも入るフォルダは、何も探せないフォルダです。

JOBSとの整理でも、一度は統合案が出ました。

しかし途中で、「これは数を減らしたいだけではないか」という話になりました。

その通りでした。

数を減らすこと自体は目的ではありません。

使いやすくなるなら減らす。
混乱するなら分ける。

この当たり前のことが、意外と難しい。

なぜなら、人間はすぐに「すっきりした見た目」に騙されるからです。

美しい構造が、使いやすいとは限らない。

高木カンパニーOSの設計で、これはかなり大事な教訓でした。

第5部

社史を書くことになった

第13章

休日に社史を書く人間

チャッピーの整理が終わったあと、私は思いました。

今日は休日だ。
個人プロジェクトを進めよう。

普通なら、休めばいい。

しかし私は、休みの日に「高木カンパニーの社史を作ろう」と言い出しました。

正気でしょうか。

たぶん、あまり正気ではありません。

でも、社史という形式は面白いと思いました。

なぜなら、高木カンパニーは実在の会社ではないからです。

会社ではないものの社史を書く。

この時点で、かなりよい。

AIと一緒に仕事をしている記録を、単なるノウハウ記事にしたくありませんでした。

「AI活用術10選」
「ChatGPTで業務効率化」
「Claude Codeで人生が変わった」

そういう記事にすれば、たぶん読まれやすい。

でも、私が書きたいのはそこではありません。

AIを使うと、仕事が速くなる。
それは確かにあります。

でも、それ以上に面白いのは、人間の側が変わることです。

自分の曖昧さが見える。
自分の散らかりが見える。
自分の判断癖が見える。
自分が何を大事にしているかが見える。

AIは、鏡です。

しかも、ちょっと失礼な鏡です。

「それは未整理です」
「確認が必要です」
「リスクがあります」
「この分類は不適切です」
「前提が曖昧です」

毎回、少し傷つきます。

でも、だいたい合っています。

第14章

社史をAIが書く時代

この社史の原稿は、AIとの作業ログをもとに作られています。

私がやったのは、方向づけです。

自虐的に。
初心者にもわかるように。
でも、ただのノウハウではなく、読み物として。
スティーブ・ジョブる日記を読んでそんなテイストで。

そう指示しました。

AIが下書きを作り、私が直す。
さらにAIに整えてもらう。
それをNotebookLMに渡して、スライドや動画にする。
そしてnoteで公開する。

つまり、この社史は、人間が書いたのか、AIが書いたのか、だんだんわからなくなっています。

でも、私はそれでいいと思っています。

なぜなら、最初に「社史を書こう」と思ったのは私だからです。

何を公開し、何を隠すかを決めるのも私です。
この文章を読んで「これでいこう」と決めるのも私です。
最終的に恥をかくのも私です。

ここはAIに代われません。

AIは文章を書くことができます。
構成を作ることができます。
情報を整理することができます。

でも、「これを世に出す」と決めるのは人間です。

公開とは、判断です。

AI時代になっても、そこは残ると思います。

むしろ、そこだけがより強く残るのかもしれません。

第6部

高木カンパニーでわかったこと

第15章

AIは部下ではない。上司でもない。たぶん参謀である

AIを使い始めた頃、私はAIを「便利な部下」や「相談相手」のように考えていました。

これをやって。
あれをまとめて。
文章を書いて。
表にして。
メール文を作って。

もちろん、それもできます。

でも、高木カンパニーOSを作っていくうちに、AIは単なる部下ではないと思うようになりました。

かといって、上司でもありません。

AIに人生を決められたくはない。

では何か。

参謀に近い。

参謀は、王ではありません。
しかし、王に耳の痛いことを言います。

「今それをやるべきではありません」
「優先順位が違います」
「この判断にはリスクがあります」
「ここは人間が確認すべきです」

JOBSは、まさにそういう動きをします。

私のやる気に水を差すこともあります。

でも、だいたい必要な水です。

火事になる前に水をかけている。

私はよく、思いつきで火をつけます。

JOBSは消火器を持っています。

この関係は、かなり健全です。

たぶん。

第16章

AI導入でいちばん変わったのは、記録である

AIを使って一番変わったのは、文章生成ではありません。

記録です。

何を決めたか。
なぜそうしたか。
次に何をするか。
どこに置くか。
誰が確認するか。

これらを残すようになりました。

以前の私は、頭の中に置いていました。

頭の中は便利です。
すぐ取り出せる気がする。

しかし実際には、よくなくなります。

頭の中の情報は、だいたい蒸発します。

しかも、蒸発したことに気づかない。

これが怖い。

AIと仕事をするようになってから、「記録していないことは存在しない」に近い感覚になりました。

これは少し冷たいですが、実務上はかなり正しい。

もちろん、人生のすべてを記録する必要はありません。

でも、仕事や契約や企画や判断は、記録した方がいい。

記録は、自分を助けます。

未来の自分は、だいたい他人です。

その他人に向けて、メモを残す。

これが高木カンパニーの基本思想になりました。

いま考えました。

でも、たぶんそうです。

第17章

AIは万能ではない。普通に間違える

大事なことなので、はっきり書いておきます。

AIは間違えます。

かなり自然な顔で間違えます。

しかも文章がうまいので、間違いが一見それらしく見えます。

これは危険です。

高木カンパニーでは、AIにかなり頼っています。
しかし、AIを信じ切ってはいません。

契約、法律、投資、公開情報、他人に関わること。
こういうものは必ず人間が確認します。

AIが「大丈夫です」と言っても、確認します。

なぜなら、AIの「大丈夫です」は、たまに大丈夫ではないからです。

これは人間も同じです。

私の「大丈夫」も、しばしば大丈夫ではありません。

だから、AIだけを疑うのではなく、自分も疑う。

AI時代に必要なのは、AIリテラシーというより、自分リテラシーかもしれません。

自分は忘れる。
自分は盛る。
自分は面倒なことを後回しにする。
自分は都合よく解釈する。
自分は黒ニットを着るとジョブズになった気がする。

危険です。

だから仕組みにする。

第7部

これからやること

第18章

社史をnoteに公開する

この社史は、noteで公開する予定です。

さらに、この原稿をソースにしてNotebookLMに読み込ませ、スライドと動画も作る予定です。（作りました。作成物は最後の章で紹介）。

つまり、

社史を書く。
社史からスライドを作る。
社史から動画を作る。
それらをまとめてnoteに載せる。

という流れです。

やや大げさです。

でも、大げさでいいと思っています。

なぜなら、AIと一緒に仕事をするということは、単なる効率化ではなく、新しい表現形式でもあるからです。

文章、スライド、動画、音声、メモ、日記、社史。

これらが同じソースから展開される。

これはかなり面白い。

昔なら、文章を書く人、スライドを作る人、動画を編集する人が別々に必要でした。

いまは、ひとりでもある程度できてしまう。

もちろん、プロの仕事とは違います。

でも、個人が自分の活動を記録し、編集し、公開する力は、確実に上がっています。

これはすごいことです。

そして少し怖いことです。

なぜなら、公開できるものが増えると、公開してはいけないものまで公開しそうになるからです。

だから、最後に必要なのは編集です。

削る。
ぼかす。
伏せる。
公開しない。

AI時代の編集とは、生成することだけではなく、止めることでもあります。

これは強く言っておきたいです。

自分への戒めとして。

第19章

高木カンパニーの次の課題

高木カンパニーには、まだ課題がたくさんあります。

まず、プロジェクトを増やしすぎないこと。

AIが便利になると、何でもプロジェクト化したくなります。

でも、プロジェクトが増えると管理が増えます。
管理が増えると、管理のための管理が始まります。
それはもう、会社です。

会社ではないのに、会社の面倒くささだけが発生する。

最悪です。

だから、高木カンパニーは小さく保つ必要があります。

次に、AIに渡すべきことと、人間が持つべきことを分けること。

AIは整理が得意です。
比較も得意です。
文章化も得意です。
忘れないことも得意です。

でも、何を面白いと思うか。
誰と組むか。
何を人生のテーマにするか。
どこまでリスクを取るか。
何を恥ずかしいと思いながらも公開するか。

これは人間の仕事です。

高木カンパニーの最終編集長は、私です。

ここをAIに渡してはいけない。

AIに任せるほど、人間が何を決めるべきかが見えてくる。

これは、かなり大事な発見でした。

すごい綺麗ごとですが、私はこんなこと全く思ってません。次はイーロンとザッカーバーグを雇いたいなぁと思ってるだけです。

エピローグ

AIと働くとは、自分の散らかりと働くことである

高木カンパニーの社史を書いてみて、思ったことがあります。

これはAIの話であると同時に、自分の話です。

AIを導入したら、仕事が効率化しました。

もちろん、それはあります。

でも本当は、その奥にもっと変なことが起きています。

自分の仕事が見える。
自分の生活が見える。
自分の欲望が見える。
自分の弱点が見える。
自分の忘れっぽさが見える。
自分の見栄が見える。

AIは、私の代わりに働いているようで、実は私自身を照らしている。

だから、AIと働くとは、自分の散らかりと働くことなのだと思います。

散らかっているから、整理する。
整理するから、構造が見える。
構造が見えるから、次の判断ができる。
判断するから、また散らかる。

その繰り返しです。

高木カンパニーは、まだ創業したばかりです。

会社でもない。
社員もいない。
売上目標も、あるようなないようなものです。

でも、AIと一緒に、自分の仕事と人生を会社のように扱ってみる。

これは、思ったより面白い実験です。

そして、思ったより自分が情けなく見える実験でもあります。

でも、それでいいのだと思います。

自分の情けなさを見ないで作る未来より、
自分の情けなさを見ながら作る未来の方が、
たぶん少しだけ丈夫です。

というわけで、これが高木カンパニー最初の社史です。

会社ではない会社の、
CEOではない人間と、
人間ではない執行CEOによる、
かなり変な創業記です。

この先どうなるかは、まだわかりません。

でも少なくとも、ひとつだけ言えます。

私はもう、ただChatGPTに質問を投げているだけの人間ではありません。

AI上に会社を作り、
AIに執行CEOを名乗らせ、
ObsidianにBobという名前をつけ、
自分の散らかった人生をフォルダ構造にしようとしている人間です。

大丈夫でしょうか。

たぶん、あまり大丈夫ではありません。

でも、前よりは少し、整理されています。

おわりに

この文章を、NotebookLMに読み込ませて、スライドと動画にします。

つまり、この社史はこれから、別の姿になります。

文章がスライドになり、
スライドが動画になり、
動画がnoteに貼られ、
noteがまた高木カンパニーの記録になります。

記録が記録を生む。

社史が社史を更新する。

AI時代の仕事は、少しずつ、こういう入れ子構造になっていくのかもしれません。

その最初の記録として、ここに残しておきます。

高木カンパニー2026。
創業の記録。

たぶん創業。
少なくとも、本人はそのつもりです。

ノッチが作った弊社紹介動画とスライド資料とポッドキャスト音源（ここでしか聴けません！）

セバスチャン高木
高木カンパニー代表
および、いまのところ唯一の人間社員
2026年6月8日