参謀としてのモチベーション

私は先頭に立つよりは、参謀になりたいタイプだ。と、最近自覚した。

もともとリーダシップには自信がなかった。それでも時代の追い風で前に押し出されるなかで、自分らしいリーダシップ、というものを探して、これならできるというスタイルを見つけたりもした。それでずっと凌いできた。

でも、やはり向き不向きがある。
私はいま、管理職でありながらリーダシップに関してはエアポケットに入ったような、微妙な立ち位置にいる。まさに参謀的なポジションにあり、案外気疲れしたり頭を使うのだけど、前に出なくていいのでわりと向いている気がする。

しかし、組織や指揮官の特性をよく見て戦略的に振る舞わないと、自分が消耗して終わる恐れも感じ始めている。

新しい役回りを得た私は、役員である上司（Aさんとしよう）をお支えしよう…と心に決めて、張り切って先回りしてあれこれ差配した。議論の叩き台をつくり、関係者を巻き込み、調整し、なんならAさんのプレゼン資料も作り、などなど。

すると、どうでしょう。
3ヶ月ほど経過し、Aさんがプロアクティブに動かなくなってきた。
そして成果はすべてAさんのものになる。
きっとAさんは私を「便利な奴が来た」と見ているに違いない。

これでは私は面白くない。
組織としても健全でない。
自分の立ち位置がよく分からなくなってきた。

私はこの悩みを、さらに上の役員（Bさんとしよう）に相談した。

するとBさんは言った。
「Aさんを支えるんじゃない、追い込むんだ」

追い込む。
でも追い込むって、どういうことだろう。
「上司を突き上げる生意気な部下」の役回りは若い頃よくやっていた。しかし私はもう大人になったので、もっと広い視野と心を持っていたい。

Aさんを追い込んだ先に何があるか？
それは、組織の成長であり、事業の成長であり、会社のありたい姿であるはずだ。

それを私がちゃんと分かっていなければ、Aさんを正しく追い込むことはできない。

いや待てよ、それができるなら私がAさんの役回りを引き受けることもできるのではないか？

いつかAさんの座を狙ってやろう。
それまでは虎視眈々と会社の未来を見据えながら、Aさんを影で操ろう。
こういうことでいいんじゃないか？

なんて考え始めたら、ちょっと面白くなってきた。
この感情に名前をつけるとしたら、何だろう？

野心

かな？

自分が前に立つことはないが、いつでも立てるように、影の存在でいるうちに理想の絵を描き、爪を磨いておこう。

これが、私なりにたどり着いた、参謀としてのモチベーションの保ち方です。

結局、リーダーになりたいんだよな。
ということにも気づくのであった。