人が辞めるのを「裏切り」と呼ぶ経営者はダサい

経営デザイナー®の高田昇浩です。
フリーランスが「便利な業者」ではなく「信頼できる参謀」として、
自分の市場価値を高める思考と戦略を発信しています。

「あいつ、裏切りやがって」。
人が辞めるたびに、そう言う経営者に会ったことがある。

言いたい気持ちは、分かる。
目をかけて、育てて、期待していた。
それが、去っていく。
悔しいし、寂しい。

でもその一言を口にした瞬間、
たぶん、いちばん大事なものを見落としている気がするんだ。

「裏切り」という言葉は、内省を止めるボタン

「裏切り」と呼ぶと、話がすごく楽になる。

悪いのは、去っていった相手だ。
こっちは、悪くない。
この構図に持ち込めば、何も考えなくて済む。
被害者という、かわいそうな立場でいられる。

「裏切られた」って
それくらい、便利な言葉だ。

でもそのムーブは、実はこわい。
その一言を放つことで、
「なぜ、この人はここに居たくなかったのか」という、
いちばん大事な問いに、フタをしてしまう。

人は、居心地のいい場所からは、
そう簡単には、去らない。
去るということは、去りたくなる理由が
その場に、あったということだ。

ぼくも、離れた相手を「向こうが悪い」と思っていた

偉そうに書いているけど、
以前はぼくも、同じ経験をした。

昔スタッフが不義理な辞め方をしたことがある。
そのとき、ぼくは真っ先に
「なんて薄情なヤツだ」
「恩義が分かってない」
と、相手のせいにした。

裏切られた気になっていた。
でも時間が経って、冷静に振り返ると
離れていった彼にも、理由があったのかもしれない。

連絡が雑になっていた。
慣れて、手を抜いていた。
感謝を、伝えなくなっていた。

去られる理由を、ぼく自身が作っていた。
・・・かもしれない。

去った人を悪者にする人ほど、また去られる

これが、いちばん厳しいところだ。
相手を悪者にして、被害者ムーブをかます人は、
原因を、自分の外に置く。

だから、何も、変わらない。
最初のうちは、同情されるかもしれない。

でも、根本の「相手のほうが悪い」が
変わらないから、同じことが、また起きる。

次の人も、同じ理由で人が去っていく。
そして、また「裏切り」と言う。

逆に、去られたとき、
「自分の、どこがまずかったか」と問える人は、
少しずつ、変わっていける。

だから、次の人は残ってくれる。
一期一会の一つひとつに、
その人の伸びしろが、まるごと出るんだよな。

これは、経営者だけの話じゃない

これは社員を雇う経営者だけの話じゃないぞ。

別の会社に乗り換えられたとき、
「あの客は分かってない」と切り捨てるフリーランス。
友達が去ったとき「あいつは変わった」と決めつける人。
揉めた時「私は絶対に間違えてない！」とわめく妻。笑

全部、同じ構造だ。
その原因を、外に置くか、内に探すか。

その痛みの正体を、相手のせいにした瞬間、
痛みからは、何も学べなくなる。

「裏切られた」という被害者ムーブは、
その学びを、まるごと、捨ててしまう。

とはいえ、ぼくも、いまだに、うまくいかないと、
つい人のせいにしたくなる。
「自分のせいだ」と認めるのは、しんどい。
まだまだぼくも修行中の身だ。

高田昇浩の著書　『納品からの卒業』