【想定質問40問】タイミーの中途面接対策｜マーケ・事業企画志望者向け
この記事は、筆者がタイミーの選考を受けた体験記ではありません。
公開情報（決算説明資料・決算短信・会社の公式ページ・採用ページなど）をもとに、マーケティング・事業企画のポジションの面接で聞かれる可能性がある想定質問をまとめたものです。
企業の情報は2026年11月9日時点で確認したものです。応募前に、最新の決算と募集要項を確認してください。
この記事で分かること
タイミーの事業（スキマバイトのサービス「タイミー」）と、直近の業績・KPI
タイミーの面接で聞かれそうな質問40問と、その意図
「流通総額＝アクティブアカウント数×1アカウントあたりの流通総額」に分けて、自分の考えを話す答え方
この記事の使い方
★の10問は、意図・評価ポイント・回答の方向性・深掘り・NG回答・参考情報まで書いています。残りの30問は、質問・意図・回答の方向性に絞っています
【固有】は、タイミーの事業や数字、行動指針（Values）を前提にした質問です
この記事の回答例は、すべて想定の例（【一般例】）です。自分の経験に置き換えて使ってください
キャリアの棚卸しがまだの人は、本編（第2章）のワークシートを先に埋めてください
1. 企業理解
ビジョン・ミッション 内容：ビジョン「一人ひとりの時間を豊かに」、ミッション「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」。2030年に向けては「積み重ねた『信頼』が報われる社会をつくる」（VISION 2030）／出典・確認日：決算説明資料（2026-09-10）・会社ページ・VISION 2030（2026-11-09確認）
主な事業 内容：「働きたい時間」と「働いてほしい時間」をつなぐスキマバイトのサービス「タイミー」。面接なしで、すきな時間・場所ですぐに働ける。働き手と事業者は直接、日雇いの雇用契約を結ぶ。売上は主に事業者から受け取る手数料（流通総額×テイクレート）／出典・確認日：決算説明資料
2027年4月期 第1四半期（2026年5〜7月）の業績 内容：売上高 約104.4億円（前年同期比+24.8%）、営業利益 約19.3億円（+5.8%、利益率18.6%）。うちスポットワークの売上高 約96.5億円（+16.3%）。決算期を4月末に変えたため、比較は前の決算期の同じ3か月／出典・確認日：決算説明資料・決算短信
主なKPI（2026年5〜7月） 内容：流通総額 約336.9億円（+18.8%）／平均テイクレート 28.7%／アクティブアカウント（月に1件以上募集した事業所）数 +12.8%／1アカウントあたりの流通総額 +5.3%／稼働率（働いた人数÷募集人数）86.3%（+0.4pt）／出典・確認日：決算説明資料
流通総額の伸びの推移 内容：前年同期比で +27.9% → +21.1% → +21.0% → +24.9% → +18.8%（直近5四半期）。会社は、冷夏、中東情勢、物流の一部の大手の取扱量の減少を理由に挙げ、一時的な要因が大きいと説明／出典・確認日：決算説明資料・よくある質問と回答（2026-10-08）
業界別の流通総額（同期間） 内容：物流 +22.0%／小売 +18.3%／介護福祉 +59.2%／飲食 +4.8%（プラスに回復）。募集人数の構成は、物流41%、小売30%、飲食15%、ホテル6%、介護福祉6%／出典・確認日：決算説明資料
プラットフォームの規模 内容：登録ワーカー 1,470万人（+23%）、登録事業所 48.8万拠点（+24%）。月にアプリを開くワーカーは、実際に働いたワーカーの約8倍いると会社は説明。同じ職場で2回以上働いたワーカーの割合65%、無断欠勤率 約0.3%／出典・確認日：同上
2027年4月期の計画 内容：売上高 約476〜488億円（+22.6〜25.7%）、営業利益 約88〜97億円（利益率18.5〜20.0%）。第1四半期の進捗は売上高21.7%、営業利益20.9%（予想の中央値に対して）。上期は物流（現場の管理者を置く施策）と介護福祉に重点的に投資し、下期に伸びを加速させる計画／出典・確認日：同上
マーケティングの費用 内容：主な費用は「ワーカーマーケティング費」と人件費。ワーカーマーケティング費は、事業者の募集人数に合わせて投入量を調整できると会社は説明（売上が計画を下回っても利益を守る調整弁になる）。介護福祉では、資格を持つワーカーの獲得から「獲得したワーカーに実際に働いてもらう」ことに重点を移す／出典・確認日：よくある質問と回答・決算説明資料
新しいプラン 内容：2026年8月から「長期アルバイト採用サポートプラン」を本格展開。スポットワーク（プレバイト）で互いを知ってから、長期のアルバイトとして働く流れをつくる。料金はスポットワークの手数料に加えて月額2万円〜/拠点。事業者の「アルバイト募集の広告費」の予算を取りにいく狙い。立ち上げ期は、認知のためのマーケティングをする可能性があると会社は回答／出典・確認日：同上
そのほかの動き 内容：東証プライム市場への移行の準備を決議（2026年9月）。NTTドコモなどと金融の領域で提携し、2026年7月に子会社を設立（2027年中のサービス開始が目標）。新規事業の進め方として「ステージゲート制度」を導入。M&Aで業界特化のスポットワークや請負へ広げる方針／出典・確認日：決算説明資料
組織 内容：社員1,416名、アルバイト617名（2026年7月、連結）。単体の社員の半分以上が営業で、営業人数は823人。執行役員にマーケティング担当（CMO）を置く／出典・確認日：同上
マーケティング職の説明 内容：採用ページでは、ワーカー（toC）と事業者（toB）が連動する「Two-sided Platform」の成長を牽引すること、マスとデジタルを統合したコミュニケーション戦略、営業・プロダクトの部門と「売れる仕組み」をつくることが挙げられている／出典・確認日：公式の採用ページ（職種）（2026-11-09確認）
タイミーが抱えていると考えられる課題 [推測]
スポットワークの伸びを、もう一度20%台に戻す：流通総額の伸びは直近で+18.8%。会社は下期に伸びが加速する計画を示しており、それを実現できるかが問われる
特定の大手や外部の要因に左右されにくくする：物流の一部の大手の取扱量の減少が、伸びの鈍化の一因になった。会社は、未開拓の大手への展開を加速するとしている
飲食・小売で、本部の判断を動かす：飲食では、コスト高を背景に本部が利用を絞る動きがあった。現場の需要は強いのに、経営の判断で使われない状態をどう変えるか。会社は「人手の確保」ではなく「売上を伸ばすための手段」として経営層に提案するとしている
介護福祉で、獲得したワーカーに働いてもらう：介護福祉は流通総額+59.2%と伸びている。一方で、会社は稼働率の改善を最優先に挙げている。獲得の数から、稼働までの転換に重点が移っている
登録しているのに働いていないワーカーを動かす：登録ワーカーは1,470万人いる一方、実際に働く人はその一部。アプリを開いているワーカーは、働いたワーカーの約8倍いると会社は説明している
長期アルバイトのプランを、新しい予算の獲得につなげる：スポットワークの予算は抑えられる傾向にあると会社は説明している。アルバイト募集の広告費という別の予算を、新しいプランで取れるか
2. 求める人物像
公式の情報から分かること
Values（行動指針。4つ）
ジブンゴト：ビジョン・ミッションの実現に向けた課題に責任を持ち、自分で考えて動き、成果につなげる
理想ファースト：前提にとらわれず、あるべき姿から逆算して、さらに高いところを目指す
やっていき：スピード感を持って一歩目を踏み出し、泥臭く最後までやり抜く
ブースター：非連続な成長につながる兆しをつかみ、仲間の情熱に火をつける動きを起こす
出典：公式の採用ページ（2026-11-09確認。説明は筆者の要約）
キャリア採用のページに書かれている人物像
「突破型」：自分から先に動き、走りながら答えをつくる人
「戦略企画型」：複雑な状況を分解し、個別の成功を再現できる仕組みに変える人
選考について公式に書かれていること
面接は、原則として会社の会議室か、会社が指定するオンライン会議で行う。平日9〜21時
面接官は原則2名以上、または録画で行う
圧迫面接や、家族・出身地・信条などを聞くことは禁止していると明記
出典：健全で公正な採用・選考活動に関する取り組み（2026-11-09確認）
働き方について
産休・育休などからの復職を支援する手当がある（公式の採用ページ「制度と環境」）
リモートワーク・フレックスの制度は、公式の採用ページでは確認できなかった。面接や募集要項で確認する
公式の情報から考えられること [推測]
重視されそうな能力：数字を分解して打ち手を決める力（会社自身が流通総額を、アカウント数×1アカウントあたりの流通総額×テイクレートに分けて説明している）。ワーカーと事業者の両方を見て、片方だけを最適にしない視点
仕事の進め方：理想から逆算して、まず速く動く。営業やプロダクトの部門を巻き込んで、仕組みとして広げる
評価されやすい経験：toCとtoBの両方の顧客がいる事業での経験。獲得したあとの利用・定着まで追った経験。営業の多い組織で、マーケが成果につながる形を作った経験
ミスマッチになりやすい人：自分の担当の範囲だけで成果を語る人。理想よりも、できる範囲から考えがちな人。現場や営業との距離を取りたい人
