​「お前が辞めても中途1人で事足りる」。辛辣な一言から始まった“代わりがきかない人材”への道

3年前のちょうど今頃、
電話営業以外に出来ることなくて
めちゃくちゃ悩んでました。
正直、転職しようかなまで考えたのですが、
上司や当時のメンバーや同僚に
支えて頂き今まで頑張ってこれました。

悩んでいた際に
他部署の先輩と1on1のお時間を頂いたのですが、その時仰っていた話がめちゃくちゃ腹落ちして、折れそうになった時にいつも思い出してます。

その先輩も1年目で圧倒的成果出したときに
めっちゃ悩んでいたそうなんですが、
その時上司の方に
下記みたいなこと仰って頂いたそうです。

「お前みたいに営業めっちゃ出来る人が
1人辞めても、いい感じの中途さんを
1人採用してちょっと育成したら成果出るから
多分お前がいなくても事足りる」

当時、自分もその言葉に自分を重ねて、
うわ、めっちゃ辛辣、
でもめっちゃそうやなって思いました。

営業だけしたくて
この会社入ったわけじゃないし、
辞めても代わりがすぐきく人材には
なりたくないなあって。
多方面で活躍して、
辞められたらマジ困る。。。。
みたいにせっかくなら思われたいなあと笑
※勿論営業は楽しいからめっちゃ好きです。

実際、客観的にみたら、
いちベンチャーで2年営業して、
1年ちょっと若いメンバー3-4人の
マネジメントした人材って
別に転職市場で市場価値
そんなに高くないと思うんですよね。

もっと難易度高い営業何年もしている人だって
世の中いっぱいいるし。
マネジメントだって
もっと大きな組織回している人だっているし。

それだったら、
せっかくベンチャーいるんだから
誰もやってないこととか
自分でみつけてどんどん手動かして
出来ること増やして、
職能つけて市場価値上げたいなって
その時くらいからやっと思え始めました。

そんで、ちょうど今から3年前くらいからLD研修やアシスタント業務の整備を当時の上司に改善提案していったわけなんですが、全然僕の提案はだめだめで。

でも、毎週1on1の時間抑えに行って、FBもらって何度もくらいついてで当時はやっとのことで半年くらいかけて2つの施策を形にすることができました。
時間かかったなあ。

でも、自分で問題提起して、何度も提案して、形に出来たのは本当に楽しかった。
3年前はスプレッドシートの関数なんてSUMくらいしか使えなかったのにｗ

まだまだ出来ないことばかりなのでこれからも挑戦者でありたいし、実行者でありたいです。

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