「あの人がおかしい」と決めた瞬間、わたしの成長は止まっていた。

部下に教えるのが怖かった頃、もう一つ手放せないものがあった。

自分は間違っていない、という気持ちだ。

「どうして、何度言っても分かってくれないんだろう」

任せた仕事が思うように進まないと、わたしはすぐに相手の中へ理由を探しにいった。

そして最後には、

「あの人は、そういう人だ」

と結論を出す。

一度そう決めると、その後の行動まで同じ色に見えてくる。

目の前の人を見ているつもりで、実際に見ていたのは、自分でつけた印ばかりだった。

しかも、向こうをおかしい側に置けば、こちらは正しいままでいられる。

必要なことは伝え、仕事も教えている。

変わるべきなのは、部下の方だ。

その結論は、わたしにとって都合がよかった。

自分の言い方や、声をかけるときの空気は振り返らない。

話を聞く前から答えを決めていたことにも、目を向けずに済む。

その思い込みが崩れたのは、部下育成で大きくつまずいたあと。

わたしの関わりが原因で、一人の部下が職場を離れた。

それでも最初は、「あの人にも問題があった」「全部わたしのせいではない」と、何度も考えた。

きっと、どちらにも言い分はある。

向こうだけが悪かったわけでも、こちらだけが悪かったわけでもない。

ただ、過去の中から問題を探し続けても、気持ちは同じ場所を回るだけだった。

考えるほど、相手の悪かったところは増えていく。

けれど、明日から何をすればよいかは、一つも増えなかった。

本を読むうちに、少しずつ目線が未来へ向き始める。

誰が悪かったのかではなく、これからどうすればいいのか。

どんな関わり方を選べば、自分が思い描くマネジャーへ近づけるのか。

すぐに答えが出たわけではない。

それでも、問いが未来へ向くだけで、考えられることは増えていった。

過去の出来事は変えられない。

けれど、次に選ぶ言葉や、目の前の人との向き合い方は変えられる。

今は、思うように進まないときほど、自分にできることは何かを考える。

自分の課題と相手の課題を分け、こちらの期待を正解として押しつけていないかを確かめる。

伝え方や聞き方は変えられる。

けれど、その言葉をどう受け取り、何を選ぶかは向こうにしか決められない。

そこまで思い通りに動かそうとすれば、また苦しくなる。

今でも、心の中に「またか」が浮かぶ日はある。

そんなときは、その言葉を事実にする前に、一度だけ立ち止まる。

相手を責めるためでも、すべてを自分で背負うためでもない。

わたしにできることを、手放さないためだ。

「あの人がおかしい」で終わらせれば、こちらは何も変えなくていい。

その代わり、自分が成長する機会まで、向こうへ渡してしまう。

だから今は、人を決める前に、自分の関わりへ目を向ける。

わたしまで、そこで止まらないために。

自分の場合は、どこまで振り返り、どこから区切ればよいのか。

それを紙に書きながら整理できるよう、全9ページの実践ワークを作りました。

頭の中だけでは同じ場所へ戻ってしまうときに、必要な選択肢になればうれしいです。