【現地レポート】Google Cloud Next Tokyo '26。同じ会場に、AIの二つの現実があった

7月30日と31日の2日間、東京ビッグサイトで開催された Google Cloud Next '26 に行ってきました。看板に掲げられていたのは「革新的なアイデアを、AIで実現しよう。」

会場を歩いていて、いちばん印象に残ったのはセッションの中身ではありませんでした。同じフロアに、まったく速度の違う二つの現実が並んでいたことです。

片方には、エージェントを組む人たちがいた

「Agentic Hack Zone」というエリアがありました。用意されていたCodelabは4本です。

基礎編は、ADKを使ってAIエージェントを構築して動かすところまで。次が、マルチエージェントのシステムを作ってAgent Runtimeにデプロイする。3本目はビジュアルビルダーを使ったローコードでの構築とCloud Runへのデプロイ。そして4本目が、MCPサーバー経由でBigQueryとつなぎ、Googleトレンドを分析するエージェントを作るというもの。

各Codelabにはチェックポイントが設定されていて、「エージェントが起動」「エージェントをAgent Runtimeにデプロイ」といった到達点まで進めると完了、という作りでした。

そしてここが、人でいっぱいでした。看板の周りにも、中のテーブルにも人が張り付いている。ノートPCを開いて手を動かしている人が、ずらりと並んでいました。

もう片方には、会議の議事録の話があった

同じ会場に「事例の森」というミニセッションのエリアがあります。1本10分、企業が実例を話す枠です。

初日のラインナップを書き出してみます。

建設現場の安全支援アプリでの生成AI活用。本田技研工業による、会議ファシリテーションへのGemini Notebookの活用。東京電力エナジーパートナーとブレインパッドによる、分析業務のAIエージェント化。伊藤忠商事のHSコード判定エージェント。NTTドコモが仕掛けたDX文化醸成の取り組み。JA共済連と富士通による、問い合わせ回答支援AIの構築。JALグループの全社推進。テレビ朝日の、番組映像と資料の裏どり支援。

並べてみて、気づいたことがあります。

ひとつも「自律エージェントが業務を丸ごと回している」話がないんです。

会議の議事録。問い合わせへの回答。裏どり。そして文化の醸成。どれも地味です。派手さで言えば、隣のHack Zoneでやっていることのほうが100倍派手です。

そしてJALのセッションタイトルが、いちばん正直でした。

「全社で『使える』生成AI推進のリアル」。

「使える」がカッコ付きで、しかも「リアル」。ここに全部が詰まっている気がしました。導入した話ではなく、使ってもらう話。理想ではなく、現実の話。

2回組まれていた2本

もうひとつ、気づいたことがあります。

初日の10枠のうち、4枠が2本の再演でした。本田技研の会議ファシリテーションと、NTTドコモの文化醸成。この2つだけが、時間を変えて2回組まれていたんです。

枠を2つ使うということは、それだけ聞きたい人が多いと見込まれていたということです。

つまり、いま日本の企業がいちばん知りたいのは、会議の議事録をどう楽にするかと、どうやって社員に使ってもらうかだった。マルチエージェントのオーケストレーションでも、自律的な業務実行でもなく。

この落差が、たぶんいちばんの収穫だった

フロアの片側では、エンジニアがマルチエージェントをデプロイしている。反対側では、大企業が「会議の要約を定着させた話」を10分で語り、それを聞くために人が集まっている。

どちらが正しいという話ではありません。両方が同時に、同じ会場で起きていることが現実なんだと思います。

私は普段、クラウドの導入と運用を支援する立場で、いろいろな会社のAI活用の相談を受けています。いちばん多い相談は「入れたけど使われていない」です。会場で見た「事例の森」の顔ぶれは、まさにその答えを求めている人たちでした。

そして興味深いのは、壇上で語られていた解決策が、ほとんど技術の話じゃなかったことです。文化。推進のリアル。使ってもらうこと。Nextという最先端の場で、いちばん需要があったのが「人にどう使わせるか」だった。

もうひとつ気づいたこと。主役は意外と地味な道具だった

事例を眺めていて、Gemini Notebookが2社の発表に出てきていたのも印象的でした。本田技研の会議ファシリテーションと、NTTドコモの文化醸成。しかもその2本が、再演枠を取った2本です。

これ、私が普段お客様に勧めている順番と同じでした。まずNotebookから始めるのがいちばん確実です。渡した資料しか読まないので、答えが外れにくい。根拠がどこにあるかも示せる。だから最初の一回で失望されにくい。

汎用のチャットを全社に配って、社員が最初に社内のことを聞いて、答えられなくて、それきり開かれなくなる。この失敗があまりに多いんです。

最先端の展示会で、いちばん人が集まっていたのが、いちばん地味な道具の使い方の話だった。ここは持って帰る価値のある事実だと思いました。

展示フロアの熱量そのものは、本物だった

誤解のないように書いておくと、会場の熱量はすごかったです。

南展示棟の上から見下ろすと、フロアが人で埋まっていました。中央にGoogle Cloud Solutionの大きなブース、その周りにGoogle Workspace、Google Maps Platform。パートナー各社のブースも並び、どこも人だかりです。「Gemini Notebook と Pixel 10 で操る、マルチモーダルで低ハルシネーションなAIリサーチ」といった具体的なデモの前にも列ができていました。

「AIをやるかどうか」を議論している人は、もう会場にいません。全員が「どうやるか」を探しに来ている。その空気は、去年までとは明らかに違いました。

持ち帰った3つ

ひとつ。派手な事例を追わなくていい。日本を代表する企業が、Nextの舞台で語っていたのは会議の議事録と問い合わせ対応でした。自社の地味な業務から始めることを、恥じる必要はまったくありません。

ふたつ。最大の課題は技術ではなく定着だった。再演枠を取った2本が、どちらも「使ってもらう」話だった事実がそれを示しています。技術選定に時間をかけるより、誰にどう使わせるかを設計するほうが、たぶん効きます。

みっつ。作る側と使う側の速度差は、想像より大きい。Hack Zoneでマルチエージェントを組んでいる人と、会議の要約を定着させようとしている人が、同じ日に同じ建物にいる。この差を前提にしないと、提案も社内説得も空回りします。

ラスベガスのNextにも行ってきたので、そちらの話はまた別に書きます。同じイベント名でも、見えたものはかなり違いました。

会場でお会いした方、お話しできて楽しかったです。行かれた方の「これが刺さった」も聞かせてもらえるとうれしいです。