【2026/8/4最新】世界のAX 重要ニュースTOP7〈日本含む〉──Palantirが「AI大手は信用できない」、Googleのエージェントはブラウザを触りはじめた

企業のデータは誰のものなのか。そしてAIは、どこまで勝手に手を出していいのか。大きい順に7本、いきます。

今日の一覧

1. Palantirが決算で圧勝、その勢いでAI大手を批判

2. EUのAI法、実は「高リスク」の義務も昨日から始まっていた

3. Googleのエージェントが、あなたのブラウザを操作しはじめた

4. AIが店に電話をかけて、在庫を聞いて、買う

5. 大手SIがエージェント専門の部隊をつくった（欧州）

6. 【エーピーコミュニケーションズ】エージェントを自社で作るための実践講座

7. 【Ayanna Research】社内のAIをまとめて管理する仕組み

1.【Palantir】決算で圧勝、そして「AI大手は信用できない」

4-6月期の売上は約19億ドルで、前年の倍近く（93%増）。純利益11億ドルは四半期として過去最高でした。特に伸びたのが米国の民間向けで、149%増。通期の見通しも引き上げています。

ただ、話題をさらったのは数字ではありませんでした。カープCEOが株主への手紙にこう書いたんです。大規模言語モデルを作っている会社は、自覚があるかどうかは別として、パートナー企業の「生産手段」を奪おうとしている、と。自社の事業について「マルクス主義的な響きがある」とまで言っています。哲学の博士号を持つ人らしい表現です。

言いたいことはシンプルで、自分の会社の強みが、よその会社のAIの学習材料になってしまってはいけない、という一点。

もちろん、これは商売の話でもあります。Palantirが売っているのは、まさに「データを外に出さずにAIを使うための仕組み」ですから。ただ、業績が苦しい会社が言うのと、四半期で過去最高益を出した会社が言うのとでは、受け止められ方がまったく違いました。

・地域：米国・世界／プラットフォーム：Palantir AIP（自社環境で動かす構成）
・そもそもの課題：AIを使えば使うほど、自社の判断の基準やノウハウが外に流れていく
・As-Is → To-Be：外部のサービスにまとめて預けて使う → 手元に置くものと、預けていいものを分ける
・推定ROI：米国民間向けが149%増、通期見通しも上方修正（開示情報）
・一手：いま使っているAIについて、「入力が学習に使われない設定か」「データはどこに保存されるか」「どのくらい残るか」。この3つだけ、今週のうちに確かめてください。

2.【EU】AI法は、実は「高リスク」の義務も昨日から始まっていた

今朝は表示義務の話をしましたが、調べ直したら、同じ8月2日から高リスク分野の義務も始まっていました。リスク管理の体制、人の目による監督、適合性の評価。この3つが求められます。

守れなかったときの制裁金は、最大1,500万ユーロ、あるいは世界全体の売上の3%。

つまりEU向けに何かを提供しているなら、エージェントを入れるかどうかはもう技術の判断ではなく、法務の判断になったということです。

・地域：EU（域外の企業にも及ぶ）／対象：重要な判断に関わるAI・エージェント
・そもそもの課題：自分で判断して動くAIについて、誰が責任を持ち、どう見張るのかが決まっていなかった
・As-Is → To-Be：各社の自主的な運用 → リスク管理・人の監督・適合性評価が義務に
・推定ROI：制裁金と、EU市場を失うリスクの回避（推定）
・一手：EU向けの業務のなかで、「AIが重要な判断に関わっている場所」を洗い出す。表示だけでは足りません。

3.【Google】エージェントが、あなたのブラウザを操作しはじめた

Googleのエージェントが、パソコン版のChromeをそのまま操作できるようになりました。ログイン済みのアカウントや保存したパスワードを使って、物件の内見予約を取ったり、航空券を探したりします。支払いの直前で人に操作を返す作りです。

企業向けのエージェント基盤も、正式提供が始まりました。さらに今日から今週いっぱいかけて、エージェントを「ただのアプリではなく、身元も記憶も持った一人前の働き手」として扱うための技術情報を、順番に公開していくそうです。

ログインしたままの画面をAIが動かす。便利なのは間違いないのですが、危うさも同じだけあります。権限の設計を後回しにできる話ではありません。

・地域：世界／プラットフォーム：Gemini Spark、Gemini Enterprise Agent Platform
・そもそもの課題：AIがいくら賢くても、画面を操作できないと仕事は終わらない
・As-Is → To-Be：人が操作してAIは助言するだけ → AIが操作して、人は承認に回る
・推定ROI：手続き業務にかかる時間の短縮（金額の公表なし）
・一手：業務用のブラウザで、AIに触らせていい範囲を先に決めておく。「支払い・送信・削除は人がやる」が最低ラインです。

4.【Google】AIが店に電話をかけて、在庫を聞いて、買う

一般向けには、AIが実際にお店へ電話して在庫を確認し、そのまま購入まで済ませる機能が広がっています。エージェントがついに画面の外へ出てきました。

売る側からすると、これは問い合わせの相手が人間とは限らなくなったということです。電話の応対、在庫の伝え方、価格の見せ方。AIが相手でも成り立つのか、一度考えておく必要がありそうです。

・地域：米国中心・世界／プラットフォーム：Googleの一般向けエージェント
・そもそもの課題：ネットに情報が載っていない店の在庫は、人が電話するしかなかった
・As-Is → To-Be：客が自分で電話して確認 → エージェントが代わりに電話して、購入まで済ませる
・推定ROI：買うまでの離脱が減る（金額の公表なし）
・一手：自分の店の在庫や価格が、電話とWebで食い違っていないか確かめる。

5.【Cognizant】大手SIが、エージェント専門の部隊をつくった（欧州）

大手システムインテグレーターが、エージェント型AIの構築から運用までを専門に担う組織を欧州・中東・アフリカ向けに新設しました。戦略づくり、試作、本番運用の3段階でサービスを分けています。

面白いのは、これが発注する側の変化を映していることです。「この業務を自動化してください」ではなく「複数のエージェントが連携して動く前提で提案してください」という依頼が増えてきている、ということでもあります。

・地域：欧州・中東・アフリカ／プラットフォーム：複数クラウドに対応した支援サービス
・そもそもの課題：試作までは作れても、本番で回し続ける体制がない
・As-Is → To-Be：単発の実証実験を手伝う → 供給網や研究開発など、業務のかたまり単位で運用まで支える
・一手：提案依頼書の書き方を見直してみてください。「業務のかたまり」で聞くと、返ってくる提案が変わります。

6.【エーピーコミュニケーションズ】エージェントを自社で作るための実践講座（日本・8/3）

自社でエージェントを設計し、作り、動かし続けるところまでを学ぶ実践型のワークショップが始まりました。チャットを使ってみるところまでは進んでも、複数の手順をこなすエージェントを安全に運用する設計でつまずく会社が多い。まさにそこを埋める内容です（発表ベース）。

・地域：日本／プラットフォーム：GitHub Copilot＋Microsoft Foundry
・そもそもの課題：作ることはできても、評価や統制の設計がわからず社内展開が止まる
・As-Is → To-Be：手探りで試作を作る → 設計から監視まで型を持って自社で回す
・一手：外注か内製かを決める前に、「評価と監視を誰が持つのか」を決めてください。ここが決まらないと、どちらを選んでも止まります。

7.【Ayanna Research】社内のAIをまとめて管理する仕組み（8/1）

部署ごとにバラバラにAIを契約した結果、誰が何をどの権限で使っているのか分からなくなる。この問題に対して、ひとつの窓口からまとめて管理し、費用も常に見えるようにする仕組みが公開されました（発表ベース）。

これは1番の話とつながっています。どのAIが、どの業務で、誰の権限で動いているのか。それが見えていない状態は、お金の問題である前に、統制の問題です。

・地域：世界・日本／プラットフォーム：複数のAIをまとめて管理する基盤
・そもそもの課題：契約が部署ごとに散らばり、権限も費用も安全性も把握できない
・As-Is → To-Be：個別契約が乱立している → ひとつの窓口で管理し、費用も見える
・一手：まず「社内で契約しているAIサービス」を一覧にしてみる。これがすぐ出てこない会社は、けっこう危ないです。

編集後記

今日の世界のAI動向では二つの大きな示唆がありました。

ひとつは、自社の強みは誰のものかという問い（1番）。AIを使うほど、自分たちの判断の基準は文章になって外に出ていきます。ひとつひとつは他愛のない質問でも、積み重なれば「この会社がどう考えて、どう決めているか」の輪郭になる。先週AIの値段が8割下がったばかりですから、これから出ていく量は増える一方です。安くなったことは、この問題を見えにくくするだけで、消してはくれません。

もうひとつは、エージェントがどこまで手を伸ばすのかという話（3番・4番）。ログインしたままのブラウザを動かし、店に電話をかけて買う。もう画面の中だけの出来事ではなくなりました。そして2番のとおり、EUではそれが法務の話になっています。

便利になるほど、先に決めておかないといけないことが増える。今週ひとつだけやるなら、1番の「契約の3点確認」からをおすすめします。

明日も続けます。

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出典

・Palantir決算とカープCEOの発言：https://www.cnbc.com/2026/08/03/palantir-karp-open-ai-anthropic-open-weight.html ・Palantir Q2の詳細：https://www.cnbc.com/2026/08/03/palantir-pltr-earnings-q2-2026.html ・株主への手紙の内容：https://techcrunch.com/2026/08/03/after-killer-quarter-palantir-ceo-alex-karp-calls-ai-industry-marxist/ ・EU AI Actの高リスク義務と制裁金／Google／Cognizant：https://aiagentstore.ai/ai-agent-news/this-week ・エーピーコミュニケーションズ：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000134.000002508.html ・Ayanna Research：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000161262.html