レポート：プレイバック!!U理論入門!?～10年経ったからこそ 見えてきたこと、言えること～「人と組織の問題を劇的に解決する U理論入門」出版10周年記念特別イベント
本記事は、オーセンティックワークス株式会社が主催した『「人と組織の問題を劇的に解決する U理論入門」出版10周年記念特別イベント』についてレポートしたものです。
オットー・シャーマー博士（C.Otto Sharmer）が体系化したU理論（Theory U）を2010年代以降、書籍の翻訳出版やオープンセミナーの実施、組織開発の現場での実践等の形で国内に紹介してきた中土井僚さん（オーセンティックワークス株式会社）は、2014年1月に『人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門』をPHP研究所より出版されました。
そして、2024年12月現在。オットー・シャーマー著『U理論―過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術』（英治出版）の出版が2010年11月であり、国内にU理論が本格的に紹介され始めてから15年近くの月日が流れました。
その間、僚さんはU理論の紹介と実践を継続され続け、その中で「U理論は人の内面に何をもたらしうるのか？」「U理論の実践で本当に大事なことは何なのか？」といった事柄に対する理解も深まり、ご自身の書籍出版10周年を記念した一回こっきりのイベントを思い立ったとのことです。
今回のプレイバックイベントには140名近くの申し込みがあるなど、U理論のこれまでとこれからや、僚さんご自身の探求への注目度の高さが感じられる場だったように思います。
以下、プレイバックイベントを通じて得た気づき・学びや、印象的だったトピックなどについてまとめたいと思います。
プレイバックイベント当日の進め方
今回の『「人と組織の問題を劇的に解決する U理論入門」出版10周年記念特別イベント』はオンラインで開催され、申し込み人数は140名超、ライブ参加者も50名を超える企画となりました。
当日は、『人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門』著者である中土井僚さんが書籍を一章ごとに振り返りながらカジュアルにお話しされ、文字通り本書をプレイバックしていく会となりました。
僚さんが執筆当時の問題意識や考えていたこと、今だから言える裏話などを紹介いただきつつ、途中は少人数でのブレイクアウトも挟みながら、第一章からあとがきに至るまでを振り返り、最後は質疑応答の時間も設けられました。
また、今回の企画には『U理論入門』内に事例として挙げられたコスメビューティー社（仮称）の当時の担当者さんもお越しになっていたため、かつての社内の様子や僚さんのセッションによるその後の劇的な変化などについても途中お話しいただくなど、貴重な機会となりました。
なお、本企画では詳細なU理論の解説は行われず、本書の内容を踏まえていかにUの谷をくぐっていくか？いかにU理論を実践していくか？にフォーカスしつつ、会が進行されていたように思います。
ここからは、本企画の前提となる僚さんとはどういった方か、そしてU理論とは改めてどういったものかについて、当日のお話しから伺えたこと、また、当日のお話の中に収まりきらなかった情報なども合わせてまとめていければと思います。
中土井僚さんについて
現在、オーセンティックワークス株式会社の代表取締役を務められている中土井僚さん。
僚さんとU理論の出会いは、2005年に独立して間もない頃のことだったと言います。
僚さんはアンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）とその後2社を経る中でコーチングに出会い、「これが自分のやりたいことだ」と傾倒していき、当時はまだ一般的ではなかったコーチングの提供を行われていました。
しかし、コーチングをビジネスパーソンに提供していくと「自分のやりたいことが見えた結果、会社を辞める」「会社を変えるチャレンジをするも実現できずに、挫折してしまう」という2つの傾向に分かれることが見えてきたと言います。
「これは組織が問題なんだ」
こうした考えから会社全体に大きな影響力を持つ経営者を対象としたエグゼクティブコーチングも視野に入れ始めていた頃、当時は野村総合研究所に所属されていた永井恒男さん（アイディール・リーダーズ株式会社）との出会いから協業が始まり、さらにまた別の場で僚さんはU理論のモデル図に出会ったとのことです。
「自分の内面を深掘りすると、手放すべきものが出てくる。そして、手放すことで新しいものが現れる」
この感覚はU理論に出会う以前から僚さんの中に実感として存在し、同時に「自分はこのU理論を紹介することになるだろう」と確信されたとのことでした。
そして2010年11月、僚さんはオットー・シャーマー著『U理論―過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術』を翻訳者として邦訳出版するに至ります。これ以降、僚さんはオットー・シャーマー博士の複数の著作を翻訳者として継続的に国内に届けられるようになりました。
また、僚さんは国内の現場でU理論の実践を紹介する中で、人がUプロセスをくぐることと人の意識の発達との関連に着目し始めます。
そして僚さんはU理論の実践と補完しあうモデルとして、成人発達理論の探求を始められました。
日本国内における成人発達理論の広がりは、2010年代以降に顕著に見られるようになります。
2013年にロバート・キーガン『なぜ人と組織は変われないのか（原題：Immunity to Change）』が、2017年に『なぜ弱さを見せ合える組織は強いのか（原題：An Everyone Culture）』が出版されるなど、国内ではハーバード大学教育学大学院名誉教授であるロバート・キーガン博士の理論が先行する形で紹介されてきました。
この間、僚さんは『なぜ弱さを見せ合える組織は強いのか』（英治出版）の監訳者を務められています。
また、今年2024年に入ってからは著者ロバート・キーガン博士に師事したオットー・ラスキー博士による著作『「人の器」を測るとはどういうことか（原題：Measuring Hidden Dimensions）』を監訳者として世に送り出され、複数回にわたって出版記念イベントも実施されました。
さらに、今年6月に僚さんは『ビジョンプロセシング―ゴールセッティングの呪縛から脱却し「今、ここにある未来」を解き放つ』を英治出版より出版されます。
5年がかりで書き上げられたという本書には、ますます変化が激しくなる社会環境をいかに捉えるか？という複数のフレームワークや考え方、ピーター・M・センゲ（Peter M, Senge)の『学習する組織』やオットー・シャーマー博士の『U理論』の智慧、SOUNDメソッド等のオリジナルワークの紹介など、僚さんのこれまでの探求の末の叡智がまとめられています。
今回の企画は上記のような旅路を歩んで来られた僚さんが改めて『U理論』についてお話しされるという機会であり、『U理論入門』出版10周年記念企画を知った皆さんの期待値も高まっていたように感じます。
U理論（Theory U）とは？
『U理論（Theory U）』とは、2000年にマサチューセッツ工科大学のオットー・シャーマー博士（C.Otto Sharmer）が発表した論文『Presencing: Learning From the Future As It Emerges』の中で紹介されたプレゼンシング（Presencing）という概念及びプロセスを体系化した理論です。
オットー・シャーマー博士及び彼の同僚は「あなたの仕事の根底にある問いは何ですか?」という問いから始まるインタビューを学者、起業家、ビジネスパーソン、発明家、科学者、教育者、芸術家など約130名の革新的なリーダーたちに対して行う研究を行いました。
そしてその研究から、繰り返されてきた過去のパターンの延長線上ではなく「出現する未来」から学び、行動することから個人・組織・コミュニティ・社会で変容・イノベーションを生み出す原理と実践の理論体系……U理論（Theory U）の体系化に至ります。
現在、邦訳出版されているものでオットー・シャーマー博士が執筆者として名を連ねているU理論関連書籍には、以下の5冊が挙げられます。
『U理論―過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術』
『出現する未来から導く―Ｕ理論で自己と組織、社会のシステムを変革する』
『U理論[第二版]―過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術』
『U理論[エッセンシャル版]―人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する』
また、僚さんが手掛けられたU理論の関連書籍には、『人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門』に加え、以下の2冊が挙げられます。
当日の印象的な気づき・学び
ここからは当日、僚さんが語られた内容や起こった出来事の中で印象的だったものを3点、ご紹介できればと思います。
今の時代だからこそ必要とされるU理論
まず、僚さんは第一章を振り返るに当たり、そこで取り上げているダイナミックな複雑性、社会的な複雑性、出現する複雑性という3つの複雑性について触れられていました。
3つの複雑性について関連資料を交えてまとめると、以下のように表すことができます。
ダイナミックな複雑性（Dynamic Complexity）
原因と結果が相互依存の関係にありながら、時間的・空間的にも遠く離れており、個別対処ではなく、システムを全体として捉える必要がある課題。
ex.地球温暖化・気候変動、パンデミック、人口問題、環境問題
社会的な複雑性（Social Complexity）
複数の集団、組織、領域、国にまたがる関係者のものの見方、利害、世界観が一致しておらず、専門家だけではなく、当事者自身の参加が必要な課題。
ex.グローバルサウス（南北問題）、民族紛争・宗教対立
出現する複雑性（Emerging Complexity）
課題の解決方法が未知であり、課題が常に変化し続け、誰が主要な利害関係者かもわからない非連続な変化。未来が過去の延長線になく、過去の経験から推し量ることができない状況。Generative Complexityとも。
Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities(2004)
C・オットー・シャーマー 『U理論[第二版]―過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術』（中土井僚訳、由佐美加子訳、英治出版、2017年）
アダム・カヘン『それでも、対話をはじめよう――対立する人たちと共に問題に取り組み、 未来をつくりだす方法』（小田理一郎訳、英治出版、2023年）
上記の参考文献をもとに作成
これら3つの複雑性に加え、『ビジョンプロセシング』の中ではVUCAにも触れられていますが、こうした社会環境の変化の大きさを表す用語は、東日本大震災やコロナ禍をきっかけに実感を持って受け入れられやすくなったと僚さんはお話しされていました。
また、生成AIが台頭する現代におけるU理論の重要性についても、貴重なお話を伺うことができました。
U理論の紹介において、よく語られる画家の事例があります。
それは、画家の描いた作品（What）やその描いている様（How）は観察可能ではあるものの、空白のキャンバスの前に佇む画家の内面に何が起こっているのかは推し量ることは難しい……一方で、この画家の内面「何者としてその場にいるか（Who）」こそがパフォーマンスに決定的な影響を与える、というものです。
僚さんは身近で体験した例として、SNSにおいて良いことを書こうとしたらいまいち反応も少なく、内面に繋がって湧き上がるものを表現するように書くと一気に拡散された、という出来事をお話しされていました。
「目に見える領域のみを捉えて表現される模倣を超えた領域があり、人はそれを感じ取っている」というお話は、まさしく私たち人間の可能性を感じさせてくれるエピソードとして、とても印象深く感じた事例でした。
U理論と成人発達理論の関連
もう一つ、印象的だったこととしてはU理論と成人発達理論の関連についてでした。
先述のように僚さんはU理論の紹介の傍ら、成人発達理論に関しても探求と紹介をされており、当時の私としても「どうして成人発達理論なのだろう？」と感じていましたが、今回の企画でそのつながりがようやく見えたように感じました。
僚さん曰く、U理論を知っている人の中でも、実践されている方は多くないのではないか？とお話しされていました。
この理由について、まずひとつは『U理論入門』の書籍を書き上げる中でも感じられていた「U理論の個人の実践は、体感することが難しい」「著者としても、再現性のある形で個人がU理論を体感できるワークを作ることが難しかった」ということが挙げられていました。
これに加え、「Uの谷をくぐる」というプロセスについても僚さんは続けられました。
私たちは 「過去の経験によって培われた枠組み」で物事を見聞きするダウンローディングの状態から、それを「保留（suspending）」することでSeeingの段階へ移行できます。
そして、僚さんはこのSeeingの状態からSensingへの移行こそが多くの方がぶつかる壁であり、僚さん自身はいかにこのSensingの状態へ人を導くかについて試行錯誤を続けられてきたと仰られていました。
Sensingの状態について、書籍内では以下のように表現されています。
「感じ取る（センシング）」は、「過去の経験によって培われた枠組みが崩壊し、枠組みを超えた側から今の自分や状況が見えている状態」です。
この状態は、自身のエゴを超えることや他者の視点を自分の中に取り入れること、培ってきたアイデンティティを一度崩壊させることなど、成人発達理論で語られる意識の発達との深い関わりが感じられます。
僚さんご自身もそのように感じられた背景から成人発達理論の探求を開始され、現在はU理論と成人発達理論は相互に補完しあえるものとして認識されているとのことです。
新たに立ち上がったU理論普及啓発・実践のイニシアチブ：NPO法人U Journey
本企画の最後には、U理論の普及啓発・社会実装のための新たな展開を感じるアナウンスが行われました。
今年2024年8月にNPO法人U Journeyという新たなイニシアチブが法人として設立され、オットー・シャーマー博士が立ち上げた機関であるPresencing Instituteとの連携・協働や国内でのプログラム実施を本格的に開始されていくとのことです。
10周年企画のエンディングでは、NPO法人U Journey共同代表の鳥居正年さんからもご挨拶いただき、僚さんも「U理論の普及啓発・社会実装について、素晴らしい方々にバトンタッチができた」とお話しされていました。
Presencing Instituteの学習プラットフォーム「u-school（ユー・スクール）」が提供する学習プログラム「u-lab（ユー・ラボ）」で出会った参加者たちによって結成された有志のチームがいよいよ法人設立を行い、活動を本格化させていくとのことで、今後の展開がとても楽しみです。
U Journeyについては法人設立以前から以下のnoteにて継続的な情報発信が行われています。詳しくはこちらもご覧ください。
終わりに
以上、「人と組織の問題を劇的に解決する U理論入門」出版10周年記念特別イベントについて、私自身の探求や視点からまとめてきました。
今回の企画は私自身の『人と組織のポテンシャルを発揮するための叡智を広げ、次の世代へ伝えていく』という人生の旅路においても、大きな節目となったような気がします。
私自身のU理論の本格的な探求の始まりは、2015年に開催されたU.Lab x Impact Hub Kyoto U理論学習プログラムという3ヶ月の長期プログラムに参加したことがきっかけです。
それ以前の私は、関西を中心にワールドカフェをはじめとする対話のワークショップのファシリテーションを各地で行っており、その現場や学びの中で、話し方・聞き方の4つのモードの文脈でオットー・シャーマー博士らの知見に触れていました。
ダウンローディング（Downloading）
人々が、普段自分が言っていること・考えてることを、録音されたものをそのまま再生するようにコミュニケーションを取っている、また、礼儀正しく予測的に話す状態。儀礼的会話（Talking Nice）とも称される段階。
討論（Debating)
自分や相手の意見、考え方をオープンに話す・聞く、また、率直に自分の本音を話すが、合理的・客観的に判断するように聞いたり、相手の意見は聞き入れない状態。論争（Talking Tough）とも称される段階。
対話（Dialoguing）
自己の体験や本心を話し、相手の立場や考えを受け入れながら共感的に聞く、また、内省的に話し、聴いている状態。内省的な対話（Reflective Dialogue）とも称される段階。
プレゼンシング（Precensing）
その場で話されていること全体や、今、その瞬間に現れようとしているものやプロセスに真摯に耳を澄ませ、感じ取り、表現している状態。生成的な対話（Generative Dialogue）とも称される段階。
C.オットー・シャーマー『U理論[第二版]』（英治出版）
Leadership in the New Economy: Sensing and Actualizing Emerging Futures
Facilitating Breakthrough: How to Remove Obstacles, Bridge Differences, and Move Forward Together
上記の参考文献をもとに作成
その後、私はティール組織（Reinventing Organizations）をはじめとする新しいパラダイムに基づいた組織運営の方法の紹介や記事の執筆なども行うようになりますが、一人ひとりの中の創造性の源につながることから行動に向かうという大きな原則は現在も変わらず意識し続け、日々を生きられているように思います。
そうした中、今年4月に『「人の器」を測るとはどういうことか』の出版記念イベントを企画し、僚さんをはじめオーセンティックワークスの皆さんとご一緒できたことはとても嬉しい出来事でした。およそ10年をかけて旅路が交わったことでご一緒できたような、そんな感慨を感じていたためです。
そして、今回の『U理論入門』出版10周年記念イベントを経て、2000年代初頭から現在に至る僚さんの旅路、リーダーシップ開発や組織開発のトレンドの変遷、社会環境の変化をより包括に捉え、今回のようにまとめることができました。
会の最後にはNPO法人U Journeyの法人設立や記念イベントの告知など今後の新たな取り組みの萌芽も見られ、私にとっては本当に有意義な時間を過ごすことができました。
また、当日のブレイクアウトルームでの対話でも語ったことですが、10周年という記念すべき節目を迎えるためには、あるテーマや取り組みに関して現状維持以上の飽くなき探求と挑戦、継続が不可欠ではないかと感じていました。
私自身の『人と組織のポテンシャルを発揮するための叡智を広げ、次の世代へ伝えていく』という取り組みもまた、大樹が根を張り、枝を広げ、葉を繁らせ、何世代先にも続いていくようなイメージを持ちつつ、自身の源（ソース）に繋がって創造的に継続していきたいと思います。
