レポート：自然経営を再考する～自然経営をJinen Managementとして海外へ～【令三社 文化活動】
本記事は株式会社令三社が主催した『自然経営を再考する～自然経営をJinen Managementとして海外へ～』をレポートしたものです。
事前申し込みが130名を超え、当日も90名以上の方がリアルタイムで参加していた本イベントには、自然経営研究会発起人の山田裕嗣さん、武井浩三さん、そしてお二人のお話を引き出す聴き手・進行として青野英明さんの3名が登壇されていました。
新年を迎えて間もないタイミングで開催された本イベントでは、自然経営研究会の発足から解散、研究会の中で生まれた発見や扱われたトピック、「自然経営（じねんけいえい）」のこれまでとこれからといったテーマが扱われました。
なお、当日の様子は録画されており、以下の動画からご覧いただけます。
以下、本イベントで語られた内容やこれまでに発信された文献などをもとに、自然経営研究会にはリアルタイムで参加していなかった私視点での気づきや学びをまとめました。
「自然経営」再考の背景
自然経営にまつわる活動の変遷
「自然経営」の「自然は「じねん」と読み、「自然のように、変化し続ける経営」や「自然の摂理に沿った経営」などと表現される経営の思想・実践体系です。
自然経営の源流について、令三社・山田裕嗣さんは以下のように綴っています。
「自然経営」の源流は武井さんがダイヤモンドメディアで実践・実験してたことに根差し、武井さんの（当時の）捉え方は『自然経営』という書籍にも書かれている。
また、私なりの整理はnoteにも残したし、人生で初めて英語でPodcastに出演した際にもJINEN Managementという言葉を使った。
2017年11月、武井浩三さんが2007年のダイヤモンドメディア株式会社（現・株式会社UPDATA）を創業されて以降、実践・実験されてきたことの紐解きに加え、日本的な生命観や世界観に基づいた新しい組織のあり方を探求する自然経営研究会が発足。
自然経営研究会では月に一回のイベントであるMonthly Conference（MC）、研究会の運営も取り扱うMonthly Gathering（MG）、2300人以上が参加したfacebookグループでの情報交換といった活動が進められる中で、2018年7月には一般社団法人自然経営研究会が設立されました。
この時、発起人として武井さんと山田さんの2名を代表理事として登記されたとのことです。
その後、一般社団法人自然経営研究会は「自然経営」のコンセプトの整理とともに毎月のイベント開催、経営塾の開講などの活動を行い、2023年1月に解散となりました。
2021年の後半ごろ（たしか）からは関わる人の熱量が他に移り始め、全体としての活動量が減退。「区切り」として2022年11月にヒカリエの7Fを借りて丸一日のイベントを開催し、活動に終止符を打った。
一連のプロセスは、以下の山田さんのnoteに詳しくまとめられています。
自然経営とは？
「自然経営」とは「自然のように、変化し続ける経営」や「自然の摂理に沿った経営」などと表現される経営の思想・実践体系です。
「あるがままに委ねる」「今を起点にする」「すべてが変わり続ける」の3つの要素を前提として組織運営が行われ、これらを実現するための3つの条件として「情報の透明性」「力の流動性」「境界の開放性」が挙げられるといいます。
そして、自然経営における活動はPDCA（Plan、Do、Check、Action）ではなく、SSWS（Soiling、Seeding、Wait & See）つまり、「土壌を整える（Soiling）」「種を植える（Seeding）」「見守る（Wait & See）」の３つのフェーズの循環として捉え、これまで一般的に採用されてきた計画的・直線的な組織運営とは異なる、生命的な組織運営の活動のあり方として紹介されています。
また、なぜ「自然（しぜん）」ではなく「自然（じねん）」なのかについては、日本に初めてnature（元はオランダ語のnatuur）という語が入ってきた際の訳語「自然」および、西洋的な自然観と東洋的な自然観の違いといった観点、また、山田さんは心理学者・河合隼雄氏が『心理療法序説』の中で示した自然（じねん）モデルも引きつつ、「自然（じねん）」が語として採用されてきた背景などについて言及されています。
自然経営と「ティール組織」ムーブメント
自然経営研究会の活動は2018年1月に出版されたフレデリック・ラルー著「ティール組織」（英治出版）の出版を機に盛り上がった「ティール組織」ムーブメントと時期を同じくしており、また、「ティール組織」のメタファーが生命や自然であったことからも、盛んに意見交換や交流が生まれたといいます。
「ティール組織」は原題を『Reinventing Organizatins（組織の再発明）』と言い、2014年にフレデリック・ラルー氏（Frederic Laloux）によって紹介された組織運営、経営に関する新たなコンセプトです。
書籍内においては、人類がこれまで辿ってきた進化の道筋とその過程で生まれてきた組織形態の説明と、現在、世界で現れつつある新しい組織形態『ティール組織』のエッセンスが３つのブレイクスルーとして紹介されています。
全体性（Wholeness）
自主経営（Self-management）
存在目的（Evolutionary Purpose）
上記のWholeness、Self-management、Evolutionary Purposeの３つをラルー氏は、現在、世界に現れつつある新たな組織運営のあり方に至るブレイクスルーであり、「ティール組織」と見ることができる組織の特徴として紹介しました。
国内におけるティール組織に関する調査・探求は、2016年に開催された『NEXT-STAGE WORLD: AN INTERNATIONAL GATHERING OF ORGANIZATION RE-INVENTORS』に遡ります。
ギリシャのロードス島で開催されたこの国際カンファレンスに、日本人としていち早く参加していた嘉村賢州さんと、後に「実務でつかむ!ティール組織」を著す吉原史郎さんの両名は、東京、京都で報告会を開催し、組織運営に関する新たな世界観である「Teal組織」について紹介しました。
出版後、10万部を超えるベストセラーとなった「ティール組織」は日本の人事部「HRアワード2018」では経営者賞を受賞し、2019年には著者来日イベントも開催されました。
そして、昨年2024年には原著「Reinventing Organizatins」出版10周年記念イベントが開催され、その日本語レポートも現在、公開されています。
なお、2018年の「ティール組織」出版以前から、武井さんが創業したダイヤモンドメディアではHolacracy（ホラクラシー：「ティール組織」の事例に取り上げられた組織運営法）に基づいた組織運営が行なわれていたことや、山田さんも2016年時点でTeal Organizationに関するトピック記事の執筆や、2018年にNext-Stage World2018に参加されていたということもあり、自然経営研究会においても「ティール組織」は大きく扱われる研究テーマであったようです。
そもそも、自然経営研究会の発足の背景には、以下のような問いも含まれており、いよいよ国内のビジネスや経営の領域で「ティール組織」が取り上げられ始めた時に「日本的なティール組織」や「これから求められる新しい日本的な組織づくり」を考え始める土壌が整いつつあった、と捉える方がより正確かもしれません。
「ホラクラシーやティールなど、新しい組織のコンセプトが色々と世界から入ってくるが、根底のところで微妙に『違い』を感じる」
「日本的な組織観・世界観に基づいて、新しい組織のあり方を見出だせないか？」
自然経営研究会の解散から現在に至るまで
山田さん曰く、2021年後半頃より研究会全体の活動量が減退し、活動に参加していた人々の関心や熱量が他のテーマへ移り始めていた自然経営研究会。
今回、『自然経営を再考する～自然経営をJinen Managementとして海外へ～』に登壇された自然経営研究会発起人のお二人……武井さんと山田さんは現在に至るまでそれぞれさまざまな活動に参画、あるいは立ち上げられており、会の冒頭にはそれらの経験や知見が持ち寄られることとなりました。
2021年10月に株式会社令三社を青野英明さん、嘉村賢州さんらと立ち上げた山田さんは、海外の組織運営の知見および経営者・実践者の国内への紹介と共に、国内のユニークな組織運営の事例インタビューおよび発信、組織モデルの体系化等に取り組まれてきました。
トム・ニクソン著「すべては1人から始まる」（英治出版）の翻訳・監修のお一人としてピーター・カーニック氏が提唱したソース原理（Source Principle）の紹介をされた他、「コーポレート・レベルズ: Make Work More Fun」の翻訳・出版、国内の組織事例をまとめ英語で執筆された「Signs of the Shift」の出版などです。
また、昨年2024年は、Corporate Rebelsの初のグローバルミートアップで世界15ヶ国100人の実践者に出会う、ピーター・カーニック氏が創始したThe Summit of Summitsというリトリートで英語でJINEN Management（自然経営）を説明するなど、世界における日本の立ち位置や実践の現在地を知ると共に、日本的経営や自然経営を再考するきっかけの多い一年だったとのことです。
そして、「自然経営を再考するなら、まず武井さんと話そう」ということで、『自然経営を再考する～自然経営をJinen Managementとして海外へ～』が立ち上がったというお話でした。
現在、経営思想家や社会活動家、社会システムデザイナーという肩書きで活動されている武井さんは、「組織の課題は組織の中だけでは解決できない」という当時の気づきから、組織を取り巻く経済システム、お金、法律をはじめとする制度全般まで探求の領域を広げ、多様かつ多層的な取り組みに参画されています。
ダイヤモンドメディア株式会社の代表取締役を2019年9月末日で退任された武井さんは2019年10月より新井和宏さんが代表を務めていた非営利株式会社eumoに参画し、現在は新井さん、岩波直樹さんと共に3名で代表取締役を務められています。
同時期に、坂東孝浩さんが所長を務めている手放す経営ラボラトリーに参画され、経営をアップデートするプログラム「DXO(ディクソー)」の開発にも取り組まれました。
このほかも武井さんが関わられているさまざまな活動がプロフィールサイトに掲載されていますが、イベント当日に「最近、一番忙しくしている」という取り組みに一時預かり保育ひよこルームを挙げられていたのも印象的でした。
武井さんについてさらに詳しくは、以下の超ロングインタビュー記事もぜひご覧ください。
当日の印象的な気づき・学び
ここからはイベント当日の気づきや学びで印象的だったものを3つ、ご紹介できればと思います。
自然経営研究会の空気感
全90分＋30分の居残り時間の間ずっと感じていたのは、自然経営研究会の当時の空気感でした。
毎月1回、確保した会場に集っては乾杯からスタートし、終盤ではお酒が回りつつも和気藹々とした雰囲気の中で議論が交わされるという当時の空気感が、今回も感じられたように思います。
オンラインであってもそのような雰囲気が感じられたのは、途中から自然経営研究会の活動時にも参加されていた長谷部可奈さんや、田幡祐斤さんも後半からディスカッションに参加されていたことも大きいかもしれません。
武井さんの経営の源流は？
私自身、これまで武井さんとご一緒したことがなく、自然経営研究会の活動当時やダイヤモンドメディア代表を務められていた頃のお話も噂で伺うばかりで、実際にどのような方かはほとんど知らない状態で当日、参加していました。
その中で武井さんが「最も経営でインスパイアされた書籍」や、当時の研究会で話していた企業の事例などはとても興味深いものでした。
イベント中、武井さんが最もインスパイアされた書籍として紹介されていたのが、リカルド・セムラー著「奇跡の経営」です。
セムコスタイルなどで知られるブラジルのセムコ社（SEMCO Partners）の創業者兼CEO、リカルド・セムラー氏による書籍です。
ダイヤモンドメディア創業当時、セムコを真似ようとするも従業員数や産業、環境も大きく違っていたり、「奇跡の経営」にも具体的な方策が記載されていなかったため、手探りで組織作りを行なっていたと武井さんは言います。
そして、日本における数少ない革新的な事例としては天外伺朗さんが所属していた当時のソニーや、メガネ21も研究対象だったといったお話も伺うことができました。
また、自然経営研究会の発足当初は、国内においては田坂広志さんなどが紹介されている複雑系マネジメントも探求テーマの念頭にあったとのことです。
日本独自の文脈と、その上にある思想・組織観・経営観とは？
この会を象徴する問題提起、あるいはテーマとして印象に残ったのは、山田さんによる「世界の中の日本（の立ち位置・独自性）」に関するお話でした。
昨年、山田さんは多くの海外の経営者や起業家、コーチ、コンサルタントといった方々と交流する機会があり、また、これまでにも山田さんは海外の実践者たちとコミュニケーションをされてきましたが、その中で以下のような気づきがあったそうです。
前提として、海外の実践者たちは日本に対するリスペクトを持ってくれており、「日本には一度行ってみたい」など好意的に受け止めてくれる。
海外と日本の前提・土台となる知識やナレッジにギャップはあるものの、日本が特別遅れているというわけではなく、日本もまた等しく組織づくり・経営の最先端を走っている。
一方で、海外における日本の経営や組織に関するイメージは、例えばカイゼン（KAIZEN）のような事例であったり、国内では先進的な事例として知られているようなサイボウズやカヤックはおろか、リクルートも京セラも、そもそも知られていない。
最後の「そもそも知られていない」ということに関して「悔しい」と感じた山田さんは、現時点で日本企業70社へのインタビューした事例の中から20社ほどを英語の書籍にまとめたり、Corporate Rebelsに日本の事例を寄稿するなど、英語での発信に努めてこられたとのことです。
また、海外の実践者との交流の中で、日本人と海外では人と人の関係性に関して捉え方や感性が異なるということもイベント当日、山田さんはお話しされていました。
一例として紹介されたものとしては、「スペイン・バルセロナのその方にとって、人との関係性とは1対1のものであり、複数の人数が集まった時の相互作用としては捉えない」というものがありました。
なお、このような海外の実践者との人と人の関係性の捉え方の違いについて、山田さんはNext-Stage World2018に参加された時にも以下のように書き残されています。
前編でも少し触れたNSWというイベントでの一幕。そのときは、私がホスト役となり、「日本で同じイベントを開催するとしたら、どんな場になるだろう？」という話をしていた。
そこに集まっていた十数名のヨーロッパ人。国籍はオーストリア、デンマーク、イギリス、ギリシャ、フランス、など様々で、彼ら／彼女らを「ヨーロッパ人」と一言で括ることにも無理はあるんだけど。
色んな話題に行ったり来たりしている中で、1人の参加者が何気なく、こんなことを言った。
「一人ひとりの個性が発揮されてこそ、世界は美しい。個性が全部混ざり合ってしまったら、それは灰色にしかならない。私はそんな世界は見たくない」
とても控えめながら、それでいて、奥深くから発せられる、そんな嫌悪感がそこにはあった。
「ああこの人は、本当に、個性が混ざるのは嫌なんだ」と、はっきりと感じた。そのことがものすごく印象的だった。
そのあと、武士道の話とか、社会性昆虫（アリとかハチとか）の話とかを交えつつ、「種族全体のため」とか「一族のため」みたいな世界観もあるのでは？ と一生懸命に説明してみたものの、最後まで、芯を食って伝えられた感じはしなかった。
根本的に、きっと何かが違う。
得体の知れない違和感が残った体験だった。
2018年から7年後の今また、山田さんは通底しているテーマに取り組もうとしている。
そして、2025年になって改めて、自然経営をJinen Managementとして海外へ届けていくことに向け、その再考を試みている。
では、日本独自の文脈とは一体どういったものか？
日本独自の文脈の上にある思想・組織観・経営観とは？
今回のイベントは、このようなことを改めて考えさせられるような時間だったように感じました。
本記事の冒頭に記したように、今回のまとめもあくまで私個人の視点によるもので、人によって場の捉え方・解釈に違いもあるかもしれません。
「私はこう感じた」「〇〇はXXでは？」「△△が見落とされている」のようにさまざまな反応もあるかと思いますが、今回のまとめが皆さんの自然経営探求・再考の一助になれば幸いです。
