幸せとは「失わないこと」、豊かさとは「分け与えること」～大切な人を守り抜くための経営論 ～｜北原孝彦 長野講演
2026年9月12日、長野県長野市にて、Laboratous株式会社 代表取締役・北原孝彦による凱旋セミナー「経営とは何か」を開催いたしました。
北原の地元である長野での凱旋講演となった今回は、地域の未来を担う経営者やビジネスパーソンをはじめ、ご家族連れの皆様まで幅広くご参加いただきました。
講演の中で語られたのは、表面的な売上拡大のノウハウではなく、時代や場所を超えて通用する「幸せ」「豊かさ」、そして「経営」の本質的な定義です。
本レポートでは、当日の講演でお伝えしたメッセージの一部をお届けいたします。
（取材・撮影・文：今村優里）
幸せとは「手に入れること」ではなく「失わないこと」
「幸せになりたい」
そう思って生きている方がほとんどだと思いますが、「あなたにとって幸せとは何ですか？」と聞かれると、多くの人の答えがぼやけてしまいます。
20代前半のころの私にとっての「幸せ」も、非常に欲望に忠実なものでした。「とりあえずフェラーリに乗りたい」「クルーザーや自家用ジェットも欲しい」「ドバイに不動産を買うんだ」みたいな感じだったんです。こういう欲望を全開にしたようなイメージが「成功」であり、「幸せ」だろうと。
でも、それが本当に「幸せ」なのかなと思った時に、やっぱりぼやけるんですよね。
人生やビジネスでどこに向かうのかを分かるようにするためには、やり方を勉強するのではなく、まず「考え方（言葉の定義）」を先に入れなきゃいけないんです。考え方を入れない状態で毎日一生懸命働いていると、「ああ、疲れた」を繰り返して、徐々に体力の限界がやってきます。
残酷ですが、人間の細胞分裂のスピードは27歳がピークと言われています。だから、何も考えないまま、毎日を繰り返していると、フィジカルの限界がきて、大切なものを守れなくなってしまうんです。
あらためて、みなさんが目指す「幸せ」とは何か。それが分からないときは、私は対極を見るようにしています。幸せの対極、それは「不幸」です。
人が不幸と感じるときって、欲しいものが買えないときじゃないんですよね。大切な人や、愛情を持って育ててきたものを「失ったとき」に、人は不幸と感じるんです。
だから、私はこう定義しています。
「不幸とは、失うこと」であり、「幸せとは、失わないこと」であると。
自分にとって大切な家族や社員たちを失わない状態さえ作れれば、人は元気でいられますし、富も信頼も積み上がっていくんです。
「1人で気ままに」の選択が、大切なものを失う未来を招く
大切に育てた社員さんが辞めたとき、多くの経営者さんが「1人で気ままにやるのが一番楽だ」と言い出します。
大切な人が離れていくとき、どれだけ強い人であっても心のエネルギーは、激しく削られるもの。
人に裏切られ、心が折れ、人間関係に疲弊した結果、それ以上傷つかないために1人でやる道を選んで消極的になっていくんです。
ですが、1人でやるようになると何が起きるかというと、経済が回らなくなり、働く場所も作れなくなってしまいます。
楽な道を選んだつもりが、実は大切な存在をどんどん失っていってしまっているだけなんです。
目標意識やキャリア志向が高い人ほど、お金や名誉を取りに行くあまり、「健康」「信頼」「家族」という、絶対に失ってはいけない3つを失いがちです。
どれほど稼いでも、健康を害し、仲間からの信頼を失い、家族との関係が悪化しているのなら、それは積み上がっているんじゃなくて、自分を削りながら走っている状態なんですよ。
作っては崩壊し、作っては崩壊しを繰り返していると、心は削られ、元気ではいられなくなっていってしまいます
時代も場所も関係ない、普遍の「豊かさ」とは
では、あらためて、「幸せ」の定義が「失わないこと」なら、「豊かさ」とは何なのか。
多くの人は「豊かさ」という言葉もぼやけて使っています。お金がたくさんあることや、富が増えていることを豊かさだと思いがちですが、時代背景も場所も関係ない普遍的な定義は違います。
私の定義はこうです。
「豊かさとは、分け与えられること」であり、「貧しさとは、分け与えられないこと」。
例えば、皆さんにとって大切な人がいて、その人にご飯を食べさせてあげたいと思う。けれど手元にご飯を買えるお金も材料も何もないとなったとき、人は「貧しいな」と感じてしまうわけです。
逆に、自分が持っている知識や富、お菓子でも挨拶でも何でもいい、それを分け与えられる力があるとき、人は「豊かだな」と思えるんですよ。
この「分け与える」という考え方は、家庭内での親の教育や幼少期の習慣から始まっています。
私自身、母親から「お菓子は1人で食べるもんじゃないよ、みんなで分けて食べるんだよ」と常日頃から言われて育ちました。
そんな私は、子ども時代、私は秘密基地を3回作りました。もらったお菓子を持ち寄って分け与えるために集まる場所です。
そうして、お菓子を分け与えていくと、「俺もお菓子持ってきたから交換しようぜ」という子が自然と出てきます。自分の持っているものを分け与え、相手からも返してもらう循環を作る。
私がいま全国で展開しているコミュニティを中心とした事業も、本質的には子どものころに秘密基地でお菓子を分けていた感覚と全く変わっていません。
経営とは「備える力」である
では、私たちが目指すべき「分け与えられる力」つまり、「守る力」って、どこまでの範囲を指すのか。
経営者さんからの「会社の中にいくら現金をキープしておけばいいですか？」というご相談に「売り上げが止まってもお給料3ヶ月分が払える金額」といった回答がされているのをよく見聞きしますが、私はそういう考え方ではありません。
私が定義する「守る力」とは、「災害などの緊急事態があったとき、自分が大切にしたいと決めている人たちやその家族の『職』と『引っ越し費用』と『新居の家賃』をすべて出し、別の場所で再建できる経済圏を作ること」なんです。
毎年、1年から3年の周期で何かしらの大きな出来事が日本で起きますよね熊本の地震や福島の原発事故のように、住み慣れた土地を去らなければならない状況って誰にでも起こり得るんです。
そのとき、もし「守る力」があれば、大切な人たちとすぐに安全な場所へ引っ越すことができます。そして引っ越した拠点から、自分の地元へ物資を送り、復興を支援することだってできるわけです。
「経営とは何か？」と聞かれたら、私は「備える力である」と答えます。
世の中の普遍の道理を理解して（原理）、人やモノやコトを仕組みとして配置し、運営すること（原則）。会社経営をしているかどうかは関係ありません。
家庭内の家計簿を回すことも、家族を守ることも、すべては人生における「経営」なんです。
日銭稼ぎのためにレンガを作るのか、大切な人を守る未来を作るのか
最後に、あなたが毎日やっている仕事に対して、こんな問いを投げかけてみてください。皆さんは毎日レンガを作っている「レンガ職人」だとします。
1人で、黙々とレンガを作り続けているのか。
みんなと一緒に大きな「壁」を作るためにレンガを作っているのか。
みんなと一緒に住むための「お家（会社・経済圏）」を作るためにレンガを作っているのか。
世の中の99%の人は、ただ日銭を稼ぐために、同じ場所で何十年もレンガ作りを続けています。
一生懸命働くことは悪くありません。ですが、10年やって壁1枚すらできていないのだとしたら、そろそろ考え方を変えなきゃいけないんです。
自分のフィジカルが動くうちに、守るためのキャッシュを蓄え、富を巡らせ、日本全国に互いを支え合える拠点を作っていく。
未来の災害や危機に備えて構造を理解し、レイヤーを上げていくことこそが、本当の意味で「生き残る力をつける」ということなんです。
技術を磨くことも素晴らしいことですが、技術だけを追求しても人は救えません。マニュアルを正しく間違えずに音読するだけではファンが増えないのと同じで、技術や知識を通して「目の前の人と繋がり、育て、守る」という目的意識がない限り、本当の富の循環は起きないんですよ。
今日を生き抜くための日銭を稼ぐためにレンガを作るのか。それとも、大切な人を失わないための「家」を作っていくのか。
自分が何のためにレンガを作っているのか、その考え方のレイヤーを上げていくことこそが、本当の意味で生き残る力をつけるということだと思います。
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