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ほめるのをやめようリーダーシップの誤解

岸見一郎 (著) 形式: 単行本（ソフトカバー）

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上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
そのために――

◎叱るのをやめよう
◎ほめるのをやめよう
◎部下を勇気づけよう

『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。

気鋭の現役経営者から共感の声、続々!

ほぼ日社長・糸井重里氏
「リーダー論でおちこみたくなかった。
おちこむ必要はなかったようだ。」

サイボウズ社長・青野慶久氏
「多様性に対応できない昭和型リーダーシップに代わる答えが、ここにある。」

ユーグレナ社長・出雲充氏
「本書がコロナ禍の今、出版されたことには時代の必然がある。」

面白法人カヤックCEO・柳澤大輔氏
「僕も起業家&経営者という職能を20年以上続けてきていますが、いわゆる起業家や経営者っぽくないと何度も言われてきました。自分自身、いわゆるリーダー体質じゃないなと思っていましたが、それは僕自身が知らず知らずにリーダーというものを過去の固定概念で捉えていたからのようです。リーダー像は多様化しており、時代とともに求められているリーダーの性質は変わり、もっといえば、誰でもなろうと思えばなれるし、一人ひとりがリーダーにならないとならないんだと思います。世の中をよりよくするために。」

【本文より】

<本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です>
<リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します>
<天才であったりカリスマであったりすることは必要ではなく、むしろ民主的なリーダーシップには妨げになるといっていいくらいです>
<率直に言って、民主的なリーダーになるためには時間と手間暇がかかります。しかし、努力は必ず報われます>
<「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけです。>
<自分は果たしてリーダーとして適格なのか、よきリーダーであるためにはどうすればいいかを考え抜くことが必要なのです>
<現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです>

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本の長さ

224ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2020/7/23
寸法

13.2 x 1.7 x 19 cm
ISBN-10

4296106988
ISBN-13

978-4296106981

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出版社より

商品の説明

著者について

1956年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学(西洋哲学史専攻)。著書に『嫌われる勇気』『幸せになる勇気』(古賀史健と共著、ダイヤモンド社)、『生きづらさからの脱却』(筑摩書房)、『幸福の哲学』『人生は苦である、でも死んではいけない』(講談社)、『今ここを生きる勇気』(NHK出版)、『老後に備えない生き方』(KADOKAWA)。訳書に、アルフレッド・アドラー『個人心理学講義』『人生の意味の心理学』(アルテ)、プラトン『ティマイオス/クリティアス』(白澤社)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP
発売日 ‏ : ‎ 2020/7/23
言語 ‏ : ‎ 日本語
本の長さ ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4296106988
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4296106981
商品の重量 ‏ : ‎ 260 g
寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.7 x 19 cm
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著者について

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岸見一郎
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1956年、京都生まれ。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学（西洋古代哲学史専攻）。京都教育大学教育学部、奈良女子大学文学部（哲学・古代ギリシア語）、近大姫路大学看護学部、教育学部（生命倫理）非常勤講師、京都聖カタリナ高校看護専攻科（心理学）非常勤講師を歴任。専門の哲学に並行してアドラー心理学を研究、精力的に執筆・講演活動を行っている。
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日本からのトップレビュー

yasu
ずっと感じてきたことと一致した
2025年6月16日に日本でレビュー済み
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ずっと感じてきたこと、部下を指導するのに飴とムチみたいなことを語る人が結構多く違和感を持っていた。
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八郎さん
幸せになりたい
2020年10月7日に日本でレビュー済み
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実践して現状が好転するとは思えないが、納得して仕事が出来そうです。幸せになるために仕事をする、しかし、仕事と幸せが直結しない人が多い。そんなとき、この本が拠り所になるかもしれません。
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kegani
感謝
2023年7月15日に日本でレビュー済み
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何はともあれ、感謝。
　相手が部下だろうが子供だろうが家族だろうとも感謝は大切。
　まずは感謝から始めるのが世界平和につながるか。
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和田昌巳
推薦
2020年9月2日に日本でレビュー済み
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周りの方々に薦めてあげたい1冊です！
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むねさま
どのように伝えるかが大事なのです
2020年9月6日に日本でレビュー済み
フォーマット: 単行本（ソフトカバー）
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タイトル見た瞬間に心がざわつきました。
というのも、私は研修のテーマで「褒める」と「叱る」を実施しているから。うーーむ。どゆこと？？
と思いながら読み進める。
中身は中々哲学的だが、岸見先生らしい（？）優しい語り口なので、読みながらほんわかする本です。
そして冒頭の問題は、実は読み進めていく中で中々解決されませんでした。
というか、中々納得いかなかった、と言う方が近いかな。
岸見先生がやめようといっている褒めるは明らかに間違った褒め方、何ですね。
私の研修では「適切に」褒める。じゃないと効果ないですよ。とワークをしながら伝えています。
褒めて伸ばそう。
褒めてモチベーション上げてやろう。
そんな上司の意図が含まれている時点で「適切に」褒めている事にはならないのです。
何故なら、部下自身の行動の変化や成長は、部下自身の課題であって、上司自身の課題ではない。
でも、上司は人材育成をしないといけない。
何故なら、上司は部下の成長を支援して自分のチームのパフォーマンスを向上し続け、結果を出し続けることが役割だから。
それが上司自身の課題。だから部下育成も大事なテーマ。
でも、それをあからさまにしながら褒めると、あざとくなるわけです。
つまり、褒められても嬉しくない、と思われちゃう。
じゃあ、どうするの？
気付かせるだけでよいのです。
つまり良かった行動の事実だけを伝えるだけ。
例えば、
「電話の声、明るくなったね」
「書類の記入漏れ、なかったね」
「今のプレゼン、根拠が客観的で分かりやすかった」
とか。
「すごいですねー」とかいう要素、入ってないですよね。事実だけ。
でも、これを伝えることで部下は「あ、今ので良かったのか。じゃあ、次もそうしよう。」となって、良い行動が習慣化していき、結果行動の当たり前レベルが上がっていきます。
つまり、岸見先生のいう正しい褒め方は、相手に気づかせること、なんですね。
これは叱るときも同様です。
む？
これって私がギャップのマネージャーやっている時に学んだ「フィードバック」の原則と一緒かも？
要するに自分が部下の鏡になって、そのまま映して見せること。
だから褒めると叱る、と言う言葉よりも、フィードバック、という言葉の方がしっくりくるのだと思います。
気付きを与える。
そこにこっちの感情は必要ない。
と言う事なんだなと改めて。
そして、まだちゃんと解釈できていないけど、ココロに残ったのが、
「人は働くために生きているのではなく、生きるために働いているのだ」という話。
仕事の奴隷になってはいけない。
生きるために働く。勿論生活のためもそうだが、人間として生きるために働く、ということ。
だから働く＝幸福になっていないと、生きるために働くにはならない。
むーー。
自分自身もそうだけど、そう思える働く環境を準備することも上司は必要だよね、と言うことです。
そのためには貢献感を感じてもらう事。つまり、自分の仕事が役に立っていると実感出来れば、働くは幸福になる。
そのためにもフィードバックは大事なわけです。
中々考えちゃう本でした。
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マサル
題名だけでない解釈。
2020年9月3日に日本でレビュー済み
フォーマット: Kindle版 (電子書籍)
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気付き、視点をリマインドしてくれる良書。題名だけではなく、いろんな解釈があると文中では伝えてくれる。良い喚起になった。
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使用上の注意
実務的リーダー論とはまた別切り口の、リーダー論
2022年1月19日に日本でレビュー済み
フォーマット: 単行本（ソフトカバー）
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同作者の「嫌われる勇気」既読。
チームで成果を出すために必要なマーケット分析やビジネス論、戦略論・戦術論、生産性向上論、組織論、人事評価論、とかではない。アドラー心理学をベースとした心の持ちよう、振る舞い方、考え方が中心の啓発書。「嫌われる勇気」と合わせて読めば、より理解しやすいと思う。
（個人的な理解として）課題の分離を徹底すれば、部下の問題・課題について介入する必要はないが、ある種特別な関係性を持たざるを得ない彼らとの付き合い方・向き合い方について、うまいことすり合わせしてくれた印象。仕事人としての価値と人間としての価値をきっちり分けて考える、部下の幸せを手伝うのが上司の仕事であってそのために必要なのは勇気づけである、と。
何度も再読したくなる良書でした（そして今も再読中
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ww
ほめない事も勇気
2020年8月6日に日本でレビュー済み
フォーマット: Kindle版 (電子書籍)
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ほめない事も、叱ることも、即効性はあっても有効性は無い。よく分かるが、人間プライドが邪魔してどうも上手く事が運ばない。頭では理解できても・・・・
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