ジェンダー施策は誰のため？—女性のキャリアについて、私が思っていること

はじめまして。アクセンチュアテクノロジーコンサルティング本部でマネジングディレクターを務めている、都島三佳です。

子育てをしながらキャリアを続けてきた一人として、また女性が働きやすい組織づくりに関心を持つ立場として、連載 Designing Womens Careersを始めることにしました。（全5回位を予定しています）
働く女性はもちろん、共に組織を形づくるリーダーの方々と一緒に、これからのキャリアのあり方を考えていければと思っています。

先日、社内でジェンダーをテーマに1時間登壇する機会をいただきました。そのセッションの内容を考えるとき、正直、とても迷いました。男性社員も多く聞いている場で、「女性の主張」と受け取られてしまったら、伝えたいことが伝わらない。誰に向けて話すのか。トーンも、言葉の選び方も、相当迷いが生じました。
そこから、そもそも女性のための様々なキャリア支援の施策って何の為にあるんだろう、というところをきちんと説明したいと思い、「ジェンダー施策はなぜ必要なのか？」を1時間のセッションのメインテーマにすることとしたのです。

この連載に関しても、第1回として、「ジェンダー施策はなぜ必要なのか？」という問いから始めたいと思います。制度や取り組みは数多くあります。しかし、その背景にある考え方まで整理されていることは、意外と多くありません。

「善意」ではなく、「組織の設計」の話

よく挙げられる理由は、

• 多様性が重要だから

• 女性活躍が社会的に求められているから

• 公平であるべきだから

どれもとても大切な視点と思います。ただ、私が強調したいのは、これは理念の話にとどまらず、組織の持続性に関わるテーマだということです。

これまでの多くの組織は、「24時間365日、仕事にフルコミットできる」という前提で設計されてきました。しかし、その設計のままでは、育児や介護、あるいは自身のキャリア自律のために「制約」を持つ優秀な人材のパフォーマンスを、十分に引き出すことができません。

ジェンダー施策とは、誰かを特別扱いすることではなく、「制約があっても成果を出せる設計」へと、組織の仕組みを再構築することではないでしょうか。

「気づけば、そこに収まっていた」という慣性を超えて

私自身も、キャリアを歩む中で「無意識の慣性」に流されていた時期がありました。 育休明け。毎日仕事は頑張っている。でも気づくと、責任を担うポジションではなく、サポート中心の役割に自分を置いていたことがありました。

それは誰かの悪意ではなく、組織と個人が持つ「これまでの当たり前」という重力によるものです。

しかし、もし組織の設計が「制約を前提とした上で、挑戦の機会を正当に配分する」ものに変わっていれば、私たちはもっと「意図的に」自分のキャリアをデザインできるはずです。「気づいたらそうなっていた」を卒業し、自分の意志で役割を選び取る。その方が、働く個人にとっても、組織にとっても、ずっと健全で前向きな状態だと言えるのではないでしょうか。

人が減る時代に、活かしきれるか

日本は人口減少社会に入っています。優秀な人材が限られる中で、能力を最大限発揮できない設計のままでは、組織として持続できません。

ジェンダー施策は、誰かを優遇する話ではなく、機会の設計を見直す話です。埋もれている力を、きちんと活かせる状態をつくること。それは、経営の話でもあります。

これは、誰のための施策なのか

育児、介護、病気、転機。

制約は誰にでも訪れます。制約があってもパフォーマンスを発揮できる場をつくること。それは「今の女性」のためだけではなく、将来の自分たち全員のための取り組みでもあります。

「100％仕事だけに時間を割けない状況」は、程度の差こそあれ、誰の人生にも訪れうるものです。

ジェンダー施策を通じて「制約があっても力を発揮できる環境」を整えることは、今の女性を助けることにとどまりません。それは、将来の自分たち全員が、どんなライフステージにおいても輝き続けるための「未来への投資」なのだと思います。

制約があっても力を発揮できる環境をつくるために

ジェンダー施策は、特定の誰かを支援するための取り組みではありません。制約があっても、能力を発揮できる環境を整えること。それが結果として、組織全体の強さにつながります。

ジェンダー施策は、組織が持続的に成長するための基盤づくりだと考えています。

この連載では、そんな「新しい時代のキャリア設計図」について、私の実体験やアクセンチュアでの取り組みを交えながら、等身大の言葉で綴っていきたいと考えています。

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次回は、私が実際に自分のキャリアをどう「再設計」していったのか、その具体的なプロセスについてお話しできればと思います。

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筆者：都島三佳

アクセンチュア テクノロジーコンサルティング本部のマネジング・ディレクター。GenAIを活用した業務変革や、社内におけるGenAI活用プログラムを推進。1万人規模の組織における活用プログラムの設計・浸透に携わる。子育てと仕事を両立しながら、女性のキャリアとテクノロジーの関係に関心を持ち、Genderに関する情報発信を行っている。