なぜ私たちは「よしなに」合わせてしまうのか？ 新入社員時代の記憶と35歳で立ち止まった現在地 【Life Story #4】

妻と息子の3人で瀬戸内海にてキャリアブレイク中の35歳、Mitchです。

今回のLife Story #4は、新卒で入社した日系金融会社のキャリアについてお話し出来たらと思います。

前回のnoteでは就活で「世間の正解」に沿って会社選択をしたことを書きました。
こちらも併せて読んでいただけると、入社以降の苦悩をよりご理解いただけると思います。是非、併せてご覧ください！

入社前から始まっていた「JTC*の洗礼」と他人軸の選択

*JTC: Japanese Traditional Companyの略、日本の伝統的な大企業やその独特な企業文化を指す言葉

4/1、入社式。ここから社会人生活がスタート！！

、、、ではなく、だいぶ前から始まっていました。

内定が出た後、人事から「入社までに取得必須」として案内されたのは、簿記3級をはじめとする金融の資格が4つ。まだ大学生活が半年以上残っている夏の段階から、入社を見据えた準備がスタートしたのです。

定期的な内定者交流会では、人事が進捗をチェックしながら、こう釘を刺してきました。

「入社までにこの資格を取れていないと、配属後かなりやばいからな」

周りの内定者の間でも、「人事から目をつけられたら配属に響く」、「全部取っておくのはマストだ」、という暗黙の了解が醸成されていました。

しかし、自ら休学を決めて留学に行き、米系ベンチャーで「面白そう」という直感に従って働いていた当時の私は、この空気感に違和感を感じました。

「まだ所属もしていない会社のために、残り半年の貴重な大学生活を費やすって、何かおかしくないか？」、

「この資格が現場で何の役に立つのだろうか？なぜ資格取得が強制されるのか？」、

そんな疑問を抱えたまま取り組む資格勉強は、正直かなり苦痛でした。

今、10年の会社員生活を経て振り返ると、あれこそが「自分のWill（思いや考え）よりも、組織のルールを優先する訓練の第一歩」であり、私にとっては「他者の評価軸」へより深く染まっていく入り口だったのだろう、と思います。

当時の私は、社会経験も乏しく、「社会人として早く認められたい」という思いも強かったため、

「社会人になるとはそういうものなのだ」

という、決意なのか諦めなのか、判然としない感情で、どこか自分に言い聞かせるように割り切っていました。

若いうちは経験が少ないからこそ、言われたことに泥臭く取り組む経験も確かに必要です。

しかし、そこで生じた違和感に気づかないふりをして蓋をし続けると、いつの間にか自分の本当の感情が見えなくなってしまう。

当時の私は、認められたい一心で、違和感に蓋をしてしまいました。そしてその蓋が、この後さらに重く積み重なっていくことになります。

支店配属を選んだ裏にあった「他者の評価軸」

入社式を終えると、息つく間もなく1か月間の泊まり込み新卒研修が始まりました（今でも泊まり込みの研修ってあるんでしょうか？）。

1ヶ月を通して金融の基礎知識のインプットや社会人としてのお作法の習得、社内外の講演会などをこなし、最終日に、配属が発表され、そのままゴールデンウィークに突入する、という流れでした。

配属発表の場では、様々なドラマがありました。
希望通りの部署に行けて笑顔の人もいれば、希望が通らず、その場で泣き崩れてしまう人もいました。
その熱量を横目で見ながら、私はどこか冷めたような、自分と周囲との「温度感」に大きなギャップを感じていたのを覚えています。

配属先については、新入社員側も事前に希望を出すことができます（勿論、希望が通るかどうかは、本人の適性や各部署の受け入れ態勢次第ですが）。

その中で私は、首都圏の支店を第一希望とし、結果として、東京の某支店への配属が決まりました。

総務や経理などのコーポレート部門や、大きなお金を動かせる不動産などの専門部署といった選択肢もあり、スマートなイメージも手伝って、同期の半分以上は本社を希望していたと思います。

そんな中で、なぜ私が支店配属を希望したのか。

理由はいくつかありますが、自分の意思決定に最も影響を与えたのは、研修中の座談会で登壇した先輩社員たちのこんな言葉でした。

「うちの会社で上にいる人は、みんな支店を経験している」、「支店では社会人としての基礎を徹底的に叩き込まれる。その後の成長スピードが違う」

今振り返れば、新卒の半数以上を全国の支店へ配属しなければいけない会社側の事情や、人事が用意したポジショントークが含まれていたこともよく分かります。

しかし、当時の私は先輩の言葉をそのまま自分の軸にしてしまったのです。
確固たる自分の意志がないまま、外側から与えられた「正解らしきもの」に身を委ねて、支店行きを選びました。

「認められたい」一心で駆け抜けたOJT期 — 他人軸OSのフル稼働

手取り足取りの環境と「期待に応える優等生」になる

ゴールデンウィークが明け、いよいよ支店での勤務が始まりました。2017年春のことです。

最初の半年間はOJT（On the Job Training）期間と呼ばれ、実務そのものも研修の一環。まだ1人でお客さんを担当するわけではなく、「半人前」の扱いでした。

先輩社員の営業に同行し、過去の稟議書を読み込み、営業ロールプレイを繰り返す日々。常に先輩から手取り足取り指導を受け、「言われた通りに正確にこなせれば合格」という、ある意味で守られた環境でした。

今振り返ると、幼少期から学生時代にかけて私の身体に深く染み付いていた「他人軸のOS」が、この社会人1年目でもフル稼働していたのだと痛感します。

先輩から「これ、できる？」と振られた仕事には、自分のキャパシティに関係なく、全力で応えようとする。

「昔はこの作業を終わらせるために、残業するのが当たり前だったんだよね」と聞かされれば、「そうか、独り立ちするには残業をしなくちゃ」と素直に思い込む。

とにかく、相手が「こうあるべき」と求めている枠組みに、しっかりと自分を当てはめようとしていた、そんな新入社員時代でした。

新入社員の歓迎会で、事前に先輩から「何か一発芸をやった方が場が盛り上がる」と言われた時もそうでした。

恥ずかしさやプライドよりも、「ここで爪痕を残して認められなければ」という思いが勝っていました。

私は、当時流行っていたサンシャイン池崎のモノマネを全力でやり切りました。

今では信じられないですが、、、それほどまでに「組織に受け入れられたい」、「認められたい」と必死だったのです。

残業の受け入れとDoing（行動）偏重

そうやって周囲の期待に応え続けているうちに、まだ研修期間であるにもかかわらず、日々の残業は当たり前になっていきました。

「成長するため、そして評価されるためには、相手から求められたことをまず完璧にこなすこと」

何をするか、どう成果を出すかという「Doing」にのみ存在価値を置く。それこそが、当時の私の行動原理（OS）でした。

私も、「早く一人前の社会人として認められたい」、「先輩たちから頼りにされ、好意的に（使えると）思われたい」の一心で、全力で走り続けました。

やがて、できる業務も増え、半年間のOJT期間も無事に終了。
支店の中でも定期訪問や新規開拓が必要な顧客を割り振られ、自分一人での営業活動がスタートすることになりました。

しかし、全力で「独り立ち」した先に待っていたのは、達成感や充実した会社員生活ではなく、自分の心を内側から削るような深い違和感だったのです。

表面上の「独り立ち」と、お酒で麻痺させた虚無感

粗利1,000円の手続きとアポ埋め — 「自分の仕事は何に役立っているのか？」

形式上の「独り立ち」をして2〜3ヶ月が経った頃、仕事が終わった後に、「明日仕事に行きたくないな」、と思うことが増えてきました。

理由はいくつかありましたが、突き詰めれば「日々の活動が、本当にお客さんや自社、そして社会の役に立っているのだろうか」という手応えを持てなかったから、です。

上司に目標の1日あたり訪問数でツッコミを受けないために、とにかく既存のお客さんのところに理由をつけて顔を出し、何でもいいからアポでスケジュール表を埋める。

あるいは、粗利がたったの1,000円の金融商品の手続きのために、書類の作成から、事務職の方に不備がないかを確認してもらい、最後に上司に判子をもらってからお客さんのところへ契約に向かう。粗利1,000円のために何時間を費やしたかわかりません。

また、真夏の東京で汗だくになって外回りをしても、そう簡単に新規の取引には繋がるわけではありませんでした。

つい少し前まで、自分で休学をして留学し、多様な価値観やスケールの大きな世界に触れてきた。米系ITベンチャーに飛び込み、新しいサービスを日本でローンチさせるという、ヒリヒリする手応えとやりがいに満ちた日々を駆け抜けていた。

その過去の記憶との対比で、

「自分は一体、ここで何をやっているんだろう、、、」

という虚無感が日に日に強くなっていきました。

会社から見れば、大きな組織を動かしていくために多様な仕事があり、それぞれが与えられた役割を果たす必要があることは頭では分かります。

でも、私の内面では、組織の歯車として、目の前の業務に意義を見出せない状態だったのです。

やがて、夜になると、「明日への憂鬱な気分を麻痺させないとやってられない」、という精神状態になっていきました。

元々お酒に弱く、飲み会以外ではお酒を口にしなかった自分が、帰宅して、ビールを流し込み、アルコールで感覚を鈍らせるようになっていました。

「あぁ、なんであの時、ベンチャーに行かなかったんだろう」と、何度自分の選択を後悔したか分かりません。

こうした苦しい状況にあった私を踏みとどまらせてくれたのは、「尊敬できる上司たち」との出会いでした。

仕事に意義が見出せない私を踏みとどまらせた「人」との出会い

新人に対してフラットに向き合ってくれた2人目の上司

大企業という組織の宿命でもありますが、上司の異動も頻繁にありました。私が支店に在籍した約3年間の中で、直属の上司（課長）は3回変わりました。

その中で出会った2人目の上司は、本当に人情に厚い方でした。

物腰が柔らかく、年齢や上下関係にとらわれず、まだ半人前の私の意見にもフラットに耳を傾けてくれました。

私の考えに対して、何か思うところがあっても、決して頭ごなしに自分の意見を強要せず、まず1人の人間として尊重してくれる姿勢を持っていました。その温かさのお陰で、他人軸OSで常に頑張っていた私も、背伸びをせず、自然体でいられたように思います。

当時の支店長は、部下に対して非常に厳しい方でした。
私が報告に行って、不用意に炎上しないよう、その上司は事前に報告資料や伝え方を丁寧にケアしてくれました（それでも実際に2回ほど炎上し、立ったまま厳しく叱責された経験も深く記憶に残っていますが、、、）。

あるいは、支店にとって後ろ向きで際どいトピックは「自分も一緒に行って話すわ」、と自ら矢面に立ってくれたりしました。

会社には「仕事ができる優秀な人」は沢山います。しかし、「人間として心から尊敬できる人」に出会える確率は決して高くありません。

35年近く人生を歩んできて、「人間として尊敬できる」ことの大切さを心から実感します。

営業の楽しさと自信をくれた3人目の上司と、NYでの答え合わせ

そして、続く3人目の上司は、私に「営業の面白さ」と「働くことの楽しさ」を教えてくれました。

某大口顧客への新規アプローチという局面で、その上司は二人三脚で戦略を練ってくれました。

「相手が求めているスピード感はどれくらいか」、「他社とどうしたら差別化できるか」。

ただ指導するだけでなく、これまで培ってきた生きた営業ノウハウを惜しみなく実践で伝えてくれました。

その大口顧客の案件をやり遂げた後、

「Mitch、半年前とは営業に対する姿勢が全く変わったね」

と言ってもらったことが、一社会人として大きな自信に繋がりました。

その後は前向きに営業という仕事に向き合えるようになり、実績も自然とついてくるようになりました。

業務そのものには、依然として大きな意義を見出せていなかったものの、尊敬できる上司に恵まれたことで、私は腐ることなく、なんとか会社を辞めずに踏みとどまることができました。

このように「人」に恵まれたことで、私は辛い時期を乗り越えて頑張れたとも言えますし、組織に適応していったとも言えます。

なぜ私たちは、違和感を抱えながらも「よしなに」コミットしてしまうのか

バレーボールのコートで見かけた、ある「諦め」の光景

今回は社会人としての第一歩を踏み出した新卒時代の葛藤を振り返りました。

入社前から課された資格のノルマ、先輩の言葉をそのまま借りて決めた支店配属、そして粗利1,000円の手続きに追われて、お酒に逃げた夜。

心の中には常に「何かがおかしい」という違和感がありながらも、その場その場で評価されるためにやり過ごしたり、全力を尽くしたりしてしまう。

「波風を立てず、よしなにやっておく」

今の私にとっては最も距離を置きたいこの言葉を、当時の私は誰よりも忠実に実践していました。

そんな新人時代の記憶と重なる光景に、私は先日、思いがけず再会しました。中学生の甥っ子のバレーボールの試合を応援しに行った時のことです。

地区でも強豪と呼ばれるチーム同士の決勝戦。コートの脇のベンチでは、両チームの監督がミスした選手たちに対して、非常に攻撃的な口調で叱責していました。

監督の叱責に対して、選手たちは肩をすくめ、怖がっているようにも見えました。

試合後、気になって甥っ子に「あんなに怒られて大丈夫なの？どう思っているの？」と尋ねてみたところ、返ってきたのは意外な言葉でした。

「あぁ、また怒ってるな、だるいな、くらいにしか思ってないよ」

その言葉を聞いた瞬間、私はハッとしました。

幼少期から刷り込まれる「パワーバランスと評価軸」の正体

コートに立つ子供たちは、試合や練習で監督の言葉に100%納得して従っているわけではありません。

彼らは「反論しても面倒なことになるだけだから、ここは黙ってやり過ごそう（よしなにやっておこう）」という、ある意味で賢明で、しかし、どこか悲しい選択をしているだけなのです。

大人が「自分の方が偉い」というパワーバランスを振りかざし、子供は波風を立てないために本音に蓋をして従うフリをする。

今自分の人生を振り返っている最中に、私は自分自身のこれまでの歩みが一本の線でつながったような気がしました。

家庭や学校、部活動、そして会社組織へーー。
私たちは幼い頃から、この「大人（会社）の意向や評価軸に合わせ、波風を立てずに立ち回るOS」を教育という名の下に無意識に刷り込まれているのではないかと。

だからこそ、社会の理不尽なルールや意味の見出せない業務に直面しても、私たちは立ち止まって問い直すのではなく、「社会人とはそういうものだ」「よしなにやっておこう」と、慣れ親しんだOSを作動させて自分を納得させてしまうのだと。

そして、私は「次のステージ」へ向かった

新人時代の私もまさにそうでした。

違和感を抱えながらも、「社会人とはこういうもの」と割り切っていました。

そして幸運にも尊敬できる上司たちに恵まれたことで、仕事に打ち込み、成長はできました。

しかし、腐らずに目の前の仕事に打ち込んだ結果、私の仕事ぶりが評価され、「本部」の人間の目に留まることになります。

「某支店に面白そうな若手がいる」

そしてある日、まさに寝耳に水の辞令により、異動となります。

内面では虚無感を抱え、もがいていたはずの私が、「他人軸OS」で必死に結果を出したことで、組織のレールの上で高く評価されてしまったという皮肉な結果でした。

次回は、本部に異動して、さらに評価を受けながらも、再び葛藤を感じ始める、等身大の私を書きたいと思います。

長文になりましたが、最後までお読みいただきありがとうございました。
もし何か感じる部分があれば、お気軽にコメントやDMをいただければ励みになります！