研究シーズと企業を「想定外の出会い」でつなぐ～上級エリアコーディネーター・松本 健さん（北陸RDXメンバーインタビュー）

産学連携の現場で15年以上のキャリアを持ち、数々のプロジェクトに取り組んできた“仕掛け人”がいます。

金沢大学 先端科学・社会共創推進機構 特任准教授の松本 健さん。

最近では「海外製600万円の機器を国産100万円で実現する」という医療DXにも取り組む松本さんは、現場で、研究者と企業の間に「想定外の出会い」を生み出しているといいます。

熟練のコーディネーターはいま、北陸で何を見ているのか。その思考と、現場のリアルを取材しました。

上級エリアコーディネーターとして大学と企業をつなぐ

松本さんは、北陸RDXにおいて「上級エリアコーディネーター」として、主に、金沢大学の研究シーズの産業化を支援しています。大学内にある研究成果をもとに、毎年1件程度のプロジェクトを選定し、実用化や事業化に向けた推進を行っています。

「大学の研究シーズの中から有望なものを発掘し、年1件程度のペースで、北陸RDXの支援を受けながら、事業化に向けて育てていくのが基本的な役割です」

北陸RDXの具体的な事例として、松本さんが紹介してくれたのが、金沢大学の高杉敬吾先生の研究を元に進めている「純国産歯科用CAD/CAM冠製造システムの実現」というプロジェクト。これは、歯科技工士が行ってきた作業をデジタル技術で置き換え、歯科医院に設置された機器でその日のうちに治療を完結させる仕組みを目指すものです。

「これまで500万から600万円かかっていた海外製機器を、100万から200万円で導入できるシステムの開発を目指しています。スキャンから歯の製作までを30分から1時間で行えるので、患者さんが通院を繰り返す必要がなくなります」

この取り組みは、国内の歯科技工士不足という社会的課題を解決するだけでなく、アジアや中東など海外の医療現場にも普及する可能性を秘めているといいます。

北陸RDXの枠組みを通じて研究シーズを事業化に近づける典型例であり、こうしたプロジェクトを複数推進すると共に、松本さんは北陸RDXの様々な活動にも積極的に参加しています。

北陸RDXに携わることになったきっかけ

松本さんが北陸RDXに携わることになった背景には、自身のキャリアにおける課題意識や希望がありました。松本さんは金沢大学の前は、国立研究開発法人 科学技術振興機構（JST）に在籍しており、産学連携事業「A-STEP」を担当し、主にニーズとシーズをつなぐ形で産学共同研究の入口となる課題に数多く関わっていました。しかし、その中で「もっと実証フィールドでの検証や、社会実装までを一気通貫で支援したい」という思いが強まっていったといいます。

ちょうどその頃、金沢大学では、経済産業省の事業として「北陸RDX」、文部科学省の事業として「北陸未来共創フォーラム」が並行して進められていました。松本さんは「大学の立場から北陸地域に根ざしたイノベーション創出を支援したい」という希望を持ち、金沢大学の公募に応募。採用後は、この2つの事業を中心に活動を担うことになりました。

「JSTでの経験を通じて、研究の入口支援だけでなく社会実装まで携わりたい思いがありました。ちょうど北陸RDXや北陸未来共創フォーラムが動いていたので、大学の立場で北陸からイノベーションを起こしたいと思い、金沢大学に転職したのです」

松本さんにとって北陸RDXは「偶然任された仕事」ではなく、自らの意思で選び取ったキャリアの延長にあり、挑戦の舞台だったのです。

北陸における産学連携の一貫したキャリア

松本さんは、JSTに在籍する前は北陸先端科学技術大学院大学（JAIST）に約4年間、在籍していた経歴を持っています。

「2023年にJSTから金沢大学に移ったのですが、実はJSTの前は、2011年から北陸RDXでご一緒しているJAISTの産学連携部門にいました」

2011年にJAISTに着任した当時、JAISTはまだ首都圏の大手企業との共同研究が中心で、地域企業とのつながりは弱い状況だったそうです。そこで松本さんは、自ら地域企業を回り、研究ニーズとの接点づくりを始めました。

「まず、北陸の企業200社ぐらいバーっと回って、企業のニーズを把握することにしました。それらを元にして、次はそのニーズにあいそうな大学の研究者に来ていただいて、企業の方と対面の場で引き合わせる”お見合い技術マッチング”のイベントをやってみたんですよ」

最初は、研究者8人と企業8社（16ブース）という小規模な試みでしたが、翌年には64ブース、その翌年には178ブースへと拡大しました。やがてこの流れは「Matching HUB」として定着し、北陸を代表する産学官連携イベントへと発展していきます。

その後、2015年にJAISTからJSTの北陸拠点の責任者として移り、北陸全域の大学から集まる年間40件前後の研究シーズを扱い、累計で400件以上を支援しました。不採択となった案件も含めて再挑戦を後押しし、研究者と企業の信頼関係を厚くしました。

「北陸各エリアの13大学から出てくる申請を、だいたい年間40件ぐらい。10年間で400件以上見ていました。不採択案件の再チャレンジのサポートなどもやっていましたね」

この時期に培った研究者や企業とのネットワークは、今も北陸RDXの活動に直結しています。松本さん自身も「相手の企業や研究者を知っているからこそ適切なマッチングができる」と振り返っています。

新しい知見と深いコミュニケーション～北陸RDXで印象に残っていること

松本さんはキャリアを通じて数多くの産学連携を手がけてきたこともあり北陸RDXでの基本的な役割は従来と大きくは変わりません。しかし、北陸RDXの活動を通して、新しく得られた知見や経験が、印象に残っているといいます。

「北陸で15年以上、産学連携の仕事をしてきましたが、北陸RDXでは今まで出会えなかった新しい知見に触れることができました」

具体的には、人材コーチングの専門家の研修や、インタビューのプロフェショナルの講演を通じて、これまで接点のなかった分野の専門家と出会い、その考え方を学ぶ機会が多かったといいます。

「コミュニケーションにおける傾聴の大切さや、プロのインタビューアーがどのような事前準備を行っているかについて知ることは、自分にとって新しい視点でした。そうした内容は企業とのコミュニケーションの中ですぐに生かせる内容も多いと感じました」

また、北陸RDXの大きな特徴として、関係者同士がイベントや研修の場を通じて、対面で話す機会が多いことを挙げています。

「上級エリアコーディネーターや北陸RDX事務局の方々と密にコミュニケーションをとれる。対面であるからこそ、その人がどんなバックグラウンドを持っているのかまで理解できる。これは他の大学のコーディネーター同士ではなかなか得られない経験です」

単なるプロジェクト単位のやりとりにとどまらず、相手の人となりや考え方まで共有できる。そうした「深い関係性」によって、北陸RDXでのネットワークはより強固で有機的なものになっているといえるのかもしれません。

「想定外の出会い」をいかに設計できるか

松本さんは、これまでの経験をふまえ、今後の北陸RDXの活動の中で、想定外の出会いをいかに設計できるかという点について語ってくれました。

「やっぱり何気ない偶然の会話から新しい出会いが生まれてくる。それをどうやって設計するかが大事だと思うんです」

松本さんがこう語る背景には、JAIST時代のマッチングイベントの経験があります。小さな取り組みからスタートしても、成果を積み重ねることで大きく広がる可能性があります。この経験を振り返りつつ、松本さんは数を追うことの必要性を認めつつも、「質の高いマッチングや成長支援」を重視すべきだと考えているそうです。

「北陸RDXの特徴は担当者同士が対面で深く話し合えること。そして深くて多様な専門家のネットワークがあること。その強みを生かして、より質の高いマッチングと成長支援につなげていくことがポイントではないでしょうか」

さらに、北陸の大学・地元企業に首都圏企業を加えた三者の連携を事例化することが、今後の大きな挑戦になるといいます。

「大学の研究シーズを元に、地元企業の技術を活用してシステムを開発し、それを首都圏の企業と一緒になって市場に広げていく。そんな事例を北陸RDXがハブとなって作っていけるといいなと思います」

深いつながりから新しい事業や価値を生み出す場。それが北陸RDXの今後の活動における大きな鍵となります。

まとめ

松本さんが、北陸地域において一貫して産学連携を軸に歩んできたキャリアは、研究シーズと企業を結ぶ場を育て続けてきた歴史そのものであり、積み重ねた経験とネットワークはいまの北陸RDXにも生かされています。

同時に北陸RDXは、新しい外部知見の流入や対面による深いコミュニケーションといった独自の場の特徴を備えています。こうした要素が重なり合うことで、これまでにない質の高いマッチングや、大学・企業・地域を横断する新たな産学連携の可能性が開けていくのではないでしょうか。

今後の北陸RDXの取り組みにご期待ください。

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※本インタビューは2025年10月に実施しました。肩書や所属はインタビュー実施当時のものです。
※記事／構成：北陸RDX note編集チーム