社長、勇者と賢者について話しますね。
社長、こんにちは。
怪しいヤツ がまた文章を書いています。
お忙しいところすみませんが、ちょっと寄っていってくださいな。
※追記※2025年4月末まで匿名の謎アカウントにしていました。
先日こんな本を読んだんですよね。
※内容に集中したいためPRリンク等ではありません！
仲良くして頂いている社長におすすめされて数年前に買ったのですが、
読んだのか読んでないのか、内容が頭に残っていませんでした。
電子書籍なので「積ん読」というか「ダウンロー読」状態です。
○○社長、ごめんなさい。
先日kindleのライブラリを整理していてふと思い出し、読んでみました。
私のことが書いてあったんですよ。
これは自己理解＆自己紹介になるなと思いましたね。
いやいや・・・
アナタの話は結構です・・・
ナニ？ 優しいヤツアピールしたいの？？
ちょっと待ってください。
社長のことも書いてあったんです！
この本には「勇者」と「賢者」の２つのキャラが紹介されています。
＜基本性質＞
▼勇者▼
やりたいことを実現しお金は手にしたが、自由な時間がほとんどなく、自分が動き続けなければ仕事が回らない。
「忙しい」が口癖で、仕事が人生の中心。そのため、自分や他社の感情を置き去りにしてしまい、信頼のある関係性をつくることが苦手。
▼賢者▼
やりたいことがわからず、何から始めたらいいかわからない。
人のサポートをすることは好きだが、人生の方向性に悩んでいる。
そのため、時間を漠然と過ごしており、自分の価値をお金にすることが苦手。
経営者には「勇者」が多いようです。
絶対というわけではないですが。
でも確かに、私の周りには該当する経営者が多いように思います。
私はまさに「賢者」だな～と思います。
勇者の要素も20％くらいはありそうですが、ほぼ賢者ですね。
仕事でやってきたことや実績を説明するのに言語化が難しい内容が多く、
なんだか根拠のない自信みたいになって困ることが多いです。
あと、何かを提供する対象が外に向きづらく
「働いてる会社の役員」とか「社内」だったりするので、マネタイズしようとしても
給与にしか反映されないもどかしさがありました。
これはここからの自分の修行のしどころですが。
あまり本のネタバレをすると良くないと思うのであと少しだけにしますが、
勇者が遭遇するトラブルに、こういう種のものがあるそうです。
事業の拡大という目に見える現実では成果は出ているのですが、組織内に人間関係の不調和や感情や本音の抑圧などが生じているケースが多く、その小さなサインに目を向けずに進んでしまうと、組織のリセットや思わぬアクシデントが起きてしまいます。
●一定の成功はしたが、その後伸び悩んでいる
●組織内の人の入れ替わりが激しい
●革新的なアイデアが採用されにくい
●ワンマンやトップダウン式の組織構造に限界を感じている
●人間関係のトラブルが続き、組織全体が精神的に追い込まれている
●勇者にとって身近な人に、体調不良が続いたり、精神疾患が生じる
会社で私にミッションが与えられるシーンがまさに上記のラインナップだったので
「勇者」な社長とは相性がいいんだろうなと思います。
今は該当しなくても
社員が20人を超えてきたら、ちょっと注意です。
こんな怪しげなブログですが、
読み続けるかどうかの一つの指標にして頂ければと思います。
勇者な社長
賢者な社長で、仲間を増やしたい人
私と関わっておいて損は無いかなと思います。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
