「AI時代のHRを再定義」。HR World Summit 2026帰国後報告会を開催しました！

こんにちは、HumanDriven PR担当のKaeです。
2026年8月4日、渋谷ヒカリエにて「AI時代のHRを再定義する――HR World Summit 2026@Porto 帰国後報告会」を開催しました。

弊社代表の佐藤が参加した「HR World Summit 2026」。2026年5月にポルトガル・ポルトで開催され、世界各国のHRリーダーが集まり、AI、組織変革、カルチャー、リーダーシップ、人材育成など、これからのHRをめぐるさまざまな議論が交わされました。

カンファレンスの詳細や、佐藤がなぜ欧州まで出向いたのか？詳しくはこちらの記事をご覧ください。

当日は、定員30名を超える方々にお越しいただき、講演に加え、参加者同士のディスカッションも非常に活発なものとなりました。この記事では、当日の様子とともに、会場で交わされた問いや議論の一部をご紹介します。

AIの進化によって、HRが向き合う問いも変わり始めている

イベントでは、「HR World Summit 2026」の中心テーマであった、「AI時代における組織の在り方や、HRの役割」について、海外企業の具体的な取り組みとともに共有されました。

一貫していたキーワードが、「Humanity（人間理解）」です。

AIによって仕事の進め方や求められるスキルが変わっても、組織を動かすのは人です。変化に対して人は何を感じ、何に納得し、何を信頼すれば動き出せるのか。テクノロジーの進化が加速するほど、むしろ人間を深く理解することの重要性が高まっている。HR World Summitでは、そんなメッセージがさまざまなセッションを通して語られていました。

そして、Humanityを起点とした組織変革を進める上で重要になるのが、「Culture as a Strategy（組織文化を戦略として捉えること）」です。

新しい戦略や制度をつくるだけでは、組織は変わりません。その変革を実現するために、どのような行動を増やし、どのような意思決定を促し、どのような文化を育てるのか。文化を変革の「結果」ではなく「手段」として意図的に設計する必要があります。

そのとき、HRの役割も変わります。

経営が描いた戦略を制度や施策に落とすだけではなく、経営の言葉を、現場の一人ひとりが理解できる言葉へ翻訳する。同時に、古い制度や慣習、マネジメントなど、変革を阻んでいる組織の「錨を上げる」。

つまり、AI時代のHRには、変化に対応する施策を提供するだけでなく、人が変化を受け入れ、動き出せる条件そのものを設計する役割が求められています。

AI活用の先で、現場はいま何に悩んでいるのか

イベントでは、事例共有に加え、自組織に置き換えて考えるグループディスカッションも行いました。そこまで踏み込んで初めて、実際の現場でのヒントになると考えたからです。

テーマはこの2つ。

⚫︎ AI時代の経営者・HRパーソンとして、あなたが感じる課題感やモヤモヤは、どのようなものですか？
⚫︎ 皆さん自身や、皆さんの会社が変わるために、足枷となっている”錨”は、なんですか？

会場では想像以上に活発な議論が生まれました。

例えば、AIによる短期的な生産性向上と、中長期的な人材育成をどう両立するのかという問いです。AIを使えば、一人あたりの生産性は高まる。しかし、これまで若手が仕事を通じて経験してきたプロセスまでAIに任せてしまったらどうなるのか。

十分な経験を積んだ人であれば、AIが出した答えを見て「これは正しい」「ここは違う」と判断できます。一方で、その経験自体をまだ積んでいない人がAIを使い続けたとき、判断する力そのものが育たなくなるのではないか。短期では生産性が上がっても、中長期では人が育たなくなるかもしれない。

そんなリアルな懸念が共有されました。

もう一つ出てきたのが、AIを前提にすると、人員計画や組織構成をどう考えればよいのかという問いです。これまでの人員計画は「この仕事を行うには何人必要か」というように、基本的には仕事を人が担うことを前提につくられてきました。

しかし、一つの仕事を分解し、その一部をAIが担うようになれば、これまで3人で行っていた仕事を1人で担えるようになるかもしれません。その一方で、新しく生まれる仕事には別のスキルを持った人材が必要になることもある。

では、誰を減らし、誰を育て、誰を採用するのか。そもそも、これからの組織に何人必要なのか。参加者からは、AI活用が進むほど、これまでの人員計画の前提そのものが通用しなくなっているという難しさも共有されました。

私が印象的だったのは、企業や業界が違っても、皆さんが同じように「AIをどう使うか」の先にある、人の成長や役割、組織のつくり方そのものに悩まれていることでした。

そして、この議論を聞きながら改めて感じたのが、いま起きているのは、単なるAI導入ではなく、AIをきっかけとした組織変革なのではないかということです。

だからこそ、問うべきなのは、AIによって仕事の前提が変わる中で、人と組織をどう変えていくのか。ここから、HRが向き合うべきテーマはさらに大きくなっていきます。

最後に人を動かすのは、「Emotional Commitment」

イベントで最後に立ち返ったのが、「Emotional Commitment」という考え方です。HR World Summitでは、人が本当に動き出すためには、「やるべきだから」ではなく、そこに自分自身の納得、信頼、意味を感じられることが重要だと語られていました。

命令ではなく納得であり、監視ではなく信頼であり、管理ではなく意味である。この積み重ねが、「やらされている」ではなく、「自分もこの変化を前に進めたい」というEmotional Commitmentにつながるのです。

AI時代にHumanityが重要なのは、単に「人に優しくしましょう」ということではありません。人が変化をどう受け止め、何に不安を感じ、何に意味を見いだせば前へ進めるのか。そこまで理解したうえで、変革の条件を設計する。Humanityとは、そのための土壌なのだと思います。

AI時代のHRは「人が動き出す条件」を設計する

ここまで振り返ると、今回のイベントで共有されたテーマは、すべて一つにつながっています。

• Humanityから人間を理解する

• Culture as a Strategyとして、組織文化を戦略的に設計する

• 経営の意図を現場へ翻訳し、変革を阻む「錨」を上げる

• そして、人が変化に納得し、自ら前へ進める状態をつくる

これは、HRの役割が、従来の「制度をつくる」「施策を実行する」という仕事だけではないということです。では、HRの役割はどう変わっていくのか？当日は、AI時代に「HRが遂げるべき3つの進化」が共有されました。

つまり、HRは人と組織が変化し続けられる状態そのものを設計する存在へ変わっていく必要があります。だからこそ今、HRには「どんなAIを導入するか」だけではなく、「その変化の中で、人がどう働き、どう成長し、どう価値を生み出すのか」を考えることが求められているのです。

あなたの組織に、Emotional Commitmentは生まれるか

今回の印象に残ったのは、参加者の皆さんが、自社に置き換えながら、率直な問いを持ち寄ってくださったことです。

• 短期的な生産性と、中長期的な育成をどう両立するのか

• AI前提の人員計画をどう考えるのか

• 自社の変革を止めている錨は何か

もちろん、一度のイベントで答えが出るものではありません。しかし、自社のモヤモヤを言葉にし、他社の視点に触れ、「では自分たちはどうしたいのか」を考える。そうした対話そのものが、変革の一歩になるのではないかと思います。

変化が激しい時代だからこそ、人間を理解することから組織を考える。そして、人が納得し、信頼し、自分なりの意味を見いだしながら、変化を自分ごととして引き受けられる環境をつくる。それこそが、AI時代にHRが担うべき役割なのだと思いました。

あなたの組織に、Emotional Commitmentは生まれるか。

今回のイベントが、参加いただいた皆さまにとって、自社の組織やHRのあり方を改めて考えるきっかけになっていれば嬉しいです。ご参加いただいた皆さま、本当にありがとうございました！

HR World Summit 2026を、もっと深く知りたい方へ

HR World Summit 2026で語られた世界のHRトレンドや海外企業の具体的な事例、そこから考えるAI時代の組織・HRのあり方については、「日本の人事部」および「HRZine」でも連載記事として詳しくお届けしています。

さらに深く知りたいと思ってくださった方は、ぜひこちらもご覧ください。

▼「日本の人事部」連載（全3回）

• 第1回：AI時代の変革は、「人間理解」から始まる

• 第2回：AI時代、カルチャーは“雰囲気”ではなく成果を生むための戦略となる

• 第3回：AI時代、HRは「組織の管理者」から「組織変革の指揮者」へ

▼「HRZine」連載（全5回）※1記事目のみ公開済み

• 第1回：AI時代こそ「Humanity」を経営インフラへ 世界のHRリーダーが立ち返る組織と個人のあり方

• 第2回：（予定）AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ

• 第3回：（予定）組織変革は、なぜ頓挫するのか。Cultureを“戦略”として捉える企業だけが前に進める理由

• 第4回：（予定）AIネイティブ組織はどうつくるのか。人とAIが協働する組織の設計図

• 第5回：（予定）AI時代のL&D（人材開発）のあり方を問い直す。人が学び続けられる組織をどうつくるか

最後まで読んでいただき、ありがとうございます！
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