管理職を経験した後、メンバーに戻ったらどうなったか？の話。

管理職2年経験後、組織が変わり、チームが無くなった

こんにちは。noteほったらかしにしていたのにフォロワーさんが増えてありがたい限りです。
またぼちぼち、誰か後に続く人に役立つかも？ということを発信しようと思います。

久々になってしまったのは、丸2年、管理職を経験した後、昨年はスペシャリスト枠に戻り、管理職がやりたかったわけではないものの、目線を下げて仕事をするのがしんどく、何も書けなかったのが正直なところです。

元々、私がしている職種がチームだったのが
別の業務をしている（今まではペアとなっていた人達）人達との合同になり、管理職がいらないポジションになってしまったので、自分がまずかったとか、部下にクレーム言われたからチームが無くなったというわけではありません。

ただ、自分で採用し、大事に育ててきたメンバーが
mangoさんが上司だから、ワーママとして女性の働き方を見せてくれたからがんばれたのであって、今の上司の元では頑張れないし、今の組織形態だと未来が見えないから退職すると言われ、号泣し、立ち直るのに相当時間がかかったので黙っていたという感じです。

管理職を引き受けたのはよかったのか？

今打診をされていて迷う方…はぜひやってみてください！

よかったのは
・視野が広まったこと、特に複数の部署のことも耳に入るので、会社が今後どうなりたいのか？がわかる
・一見うまくいってそうに見える部署の課題も見える
・視野が広まったことで、自分の発想に柔軟性が生まれた。
・細かいことは自分で決済できるので、まずはやってみよう！がやりやすい
・（個人的にとても良かったのが）経営が考えていることを上司のフィルターを通さず、自分の耳で直接聞き、事実を確かめられること

等でしたかね。
大変でしたが、上長の顔色見なくてもいいし
自分なりにこうしたいと思えるチームを作れるし
何よりメンバーがとても楽しく、かつ成果も出せたのでやりがいはありました。ありがたいことに360°評価の部下からの評価も平均値は社内で毎回1番によかったので、メンバーも、私から見てもよいチームワークはできていました。

じゃ、管理職降りた後はどうなのか？

これは、正直上長による…のが大きいです。
昨年度の上長は社歴も長く、人としても尊敬でき、
かつ壁打ちもできる人で、上司と部下というよりは役割が違うので、それぞれの役割を責任を持って連携しながらやっていこう！という人だったので、あんまり困ることはありませんでした。

ただ今はそうではないタイプなので、難しい部分があるなぁと感じています…

今後については？

大事にしていた後輩が退職してしまい、しばらく落ち込み、時々来る他社からのオファーものぞいたものの、転職カードを切るぞ！ともならず、もんもんとしていました。

ただメンバーに戻っても、管理職だった名残の仕事も多数あり、普通のメンバーよりは裁量もありました。
視野も広がった上でマネジメントを手放したところ、
今のうちの会社の課題はこれでは？というのが見つかり、その領域は弊社は経験者はいない、が、絶対にやった方がよい。ただなかなかそこにプロを採用するほど、会社はたぶん予算割かないだろう…と感じていました。

そこで、同じ考えを持っている、部署はバラバラのメンバーとグループを作り、メイン業務をやりながらも、未経験から新しい業務を始めるチャレンジをしました！結果的にそれは必要な業務なので、現業務手放しはまだダメだけど、新しい業務もやっていいよ！という許可を代表からもらい、今は社内で職種が異なる2つの業務を草鞋を履きながらやってます！

新しい業務にて、ちゃんと成果が出せたら１つの部門に昇格をさせ、私がいまやっている業務から社内異動できるような選択肢を作れるようにしたいというのが目標です。

新業務を立ち上げしきって、成果を出すまではまだ現職に残ろうかなというのが現状です。今年は息子も受験生なので、メンタル面では落ち着いていたほうがよいし、有給たんまりあるから、今は動かず社内でやりたいことをやる、それを会社の看板、資金を使わせてもらうのがいまはいいんだろうと思ってます。

この記事のあと、私は働き方を選び直しました。当時の判断から何が変わったのか、その後を別の記事にまとめています。

今の働き方を、一人で整理しきれない方へ

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