「なるはやで」と言えない。デザイナーからプランナーになった私のジレンマ

こんにちは、芽芽斗 守（めめと・まもる）です。

最近の朝のルーティンは、目覚めてすぐに前の晩に書き上げた記事を投稿することです。

大体朝7時頃に目が覚めるので、この1週間ほどで投稿タイミングが深夜から朝に変わりました。

本当は書いてすぐ投稿したいのですが、朝起きてもう一度冷静に読み直してからのほうがいいと思ってこの時間帯に切り替えています（笑）。

子どもを送り出してから、帰り道に妻に読んでもらって感想をもらいます。

「わー、楽しかった」といった目をキラキラさせた和やかな反応を想像されるかもしれません。でも実態は半分くらいで、完全に編集者の目でいろいろとアドバイスをくれます。そんな甘い雰囲気はありません（笑）。

もちろん、客観的な視点はとても助かっています。

今日は少し贅沢をして、子どもを送り出した帰り道に近くのカフェへ寄り、珈琲を飲みながら読んでもらいました。

そこで妻から、思わぬ言葉を投げかけられました。

「デザイナーからプランナーになった時の話はいろいろ読んだけど、あなたがプランナーになってからの話もそろそろ読みたいわ」

正直、とうとう言われたなと思いました。
実は、意図的に避けてきた話題だったからです。

今回は、私がデザイナーからプランナーへとキャリアチェンジした後に直面した、葛藤と気づきの話をしたいと思います。

新年度に入って職種が変わった人や、これからキャリアチェンジを考えている人の参考になれば嬉しいです。

「相手の苦労がわかるからこそ、強い要求ができずに悩んでいる人」
「職種をまたいだ結果、自分のアイデンティティがわからなくなっている人」

特に、こんな人に届くものがあれば幸いです。

組織の意向で意図せず変わったレール

以前1月に書いた記事で、デザイナーだった私が事業会社で生き残るための武器としてビジネスを学んだ結果、MBAを取得したことを書きました。

修了した報告をSNSにあげたのですが、私のアカウントは会社の人たちのフォロワーが多く、少し話題になったようです。

それがきっかけで、当時の上司から「プランナー専任でやってみないか？」と打診されました。

意図せず、歩くレールが変わった瞬間でした。

「ビジネスがわかるデザイナー」という立ち位置は、たしかに私のアイデンティティになっていました。

では、いざプランナー専任となって「デザインがわかるプランナー」になることも、同じようにアイデンティティになるのか。

結論から言うと、それは似て非なるものでした。

プランナーになりたての頃は、上手くやれていたと思います。

「誰に何を伝えたいか」という目的の整理から、参考になるサイトや画像のイメージを具体的に添えることまで。現場のデザイナーが「何をどう作ればいいか」で迷わない指示書を作りましたし、評判も良かったです。

このボリュームのウェブサイトであれば設計に3日、デザインに5日と、現場の工数も手に取るようにわかるため、進行もスムーズでした。

でも、ふと気づくのです。私がやっていたのは、間を埋める「翻訳者」の仕事であって、プランナーとして何かを生み出す仕事ではなかったのだと。

「知っていること」の弱さと、共感の呪縛

組織で働いていると、デザインやものづくりの現場を知らないプランナーが、きょとんとした顔で無邪気なことを言う場面に何度も出くわします。

「これ、3日でつくれませんか？ なるはやで」

本来なら無茶な話です。でも、その無知ゆえの真っ直ぐな突破力が組織の中では意外と人のやりくりを動かし、プロジェクトを強引に前に進めてしまう瞬間があるのです。

そういうタイプはなぜか巻き込む力を持っていることが多く、悪気もなく躊躇もなく、いろんな人を説得してしまう。

まあ、嫌われてはいましたが（笑）。

では、自分はどうだったか。

本当に3日で仕上げてもらわなければいけない、ここぞという勝負どころがやってきます。

でも、それがどれだけしんどい作業か、痛いほどわかってしまう。

「あなた、元デザイナーでしょ？ どんなに大変かわかってるのになぜそんな無茶を言うの？」

現場からそう思われるのが怖かった。

作り手の苦労に共感してしまうことが、プランナーとして強い要求を突きつけるブレーキになっていたのです。

マウンドの孤独を知る「元投手のキャッチャー」

これは、野球のバッテリーに似ているかもしれません。

企画一筋のプランナーは、生粋のキャッチャーです。

勝つためなら、9回裏で疲労困憊のピッチャーに対しても、平気で
「全力のストレート（＝3日でつくれ）」のサインを出せます。

そこには無知ゆえの強さがあります。
でも、デザインがわかるプランナーは「元投手のキャッチャー」なのです。

マウンドの孤独も、肩の限界も知っている。だからこそ、勝負どころで無理なサインが出せず、無難な落とし所に逃げてしまう。

「バカの壁」を取り壊せ。

解剖学者の養老孟司さんの著書『バカの壁』は、2003年に450万部を超えるベストセラーになった一冊です。

相手の事情まで頭が回らない状態では、どれだけ言葉を重ねても壁は越えられない。その思考の分断こそが「バカの壁」なのだと。

プランナーとデザイナーの間にも、まさにこの見えない壁が存在します。
言語も背景も違うからこそ、壁越しに「3日でお願い」と叫ぶことになってしまう。では、どうしたのか。

私は原点に立ち返り「自分がデザイナーだった時、プランナーに何をしてほしかったか」を考えました。

私にできるのは、その壁を翻訳してすり抜けることではなく、壁を取り壊すことでした。

「さあ作ってください」と指示書を渡すのではなく、なぜ今これが必要なのかを徹底的に言葉にする。

あなたのアウトプットが、ユーザーにどう届くのか。
それが、最終的な事業の目標にどう直結するのか。
そして、なぜ「3日」なのか。

3日で形になれば、検証と改善のサイクルがもう1回多く回せる。
その1回の試行錯誤が、勝敗を分けるからだ、と。

実際、そうやって背景を余すところなく共有するようになってから、現場の反応が変わりました。

「それなら3日で仕上げるのではなく、まず明日までにプロトタイプを作るので、残りの1日で別の見せ方も一緒に検証しませんか？」

そんな逆提案をもらえるようになったのです。

古参のメンバーが、新しく入った方に
「こいつには重要性を叩き込んであるから、なんでも使ってやってくれ」と私の動きをサポートしてくれることもありました。

単なる「作業の依頼」ではなく、同じ目的に向かう仲間として向き合えた瞬間でした。

背景と意味を丸ごと共有し、同じグラウンドで戦う理由をつくること。

それが、「デザインがわかるプランナー」としての真のアイデンティティだと、ようやくたどり着いた気がしました。

タイムマシンに乗らなくてよかった。

以前書いた1月の記事の最後に、私はこんなことを書きました。

「今もしタイムマシンで当時に戻れるなら、私はプランナー専任になることを固辞していたかもしれません。」

この記事を書いた1月の段階では、私の中での内省もまだそこまで進んでいませんでした。退職届は出しているけれど、まだ会社員としての籍はあるという中途半端なタイミングだったことも影響していたかもしれません。

正直なところ、プランナーになったこと自体が自分の身体を壊すきっかけになったのではないかと思っていた時期でもありました。

だからこそ、「ビジネスがわかるデザイナー」で居続ける方が良かったのではないか、という後悔にも似た葛藤が残っていたのです。

あの時、「自分はデザイナーだ」とごねていれば、その居場所は守られていたかもしれない。でも、もしそうしていたら。

サイドFIREを目指すこともなく、会社を辞めて新しい道を創ることもなく、地方から東京へ戻り、満員電車に揺られながら今も朝から晩までオフィスビルで走り回っていたのかもしれません。

安定はあっても、自分の人生を生きている感覚には、ずっと目をそらし続けていたと思います。

今、窓の外から、子どもたちの声や鳥のさえずりが聞こえます。

その穏やかな音を聞きながら、こうして静かにnoteを書いている今の自分は存在しなかったはずです。

寄り道があったからこそ、今ここにいる。
そう思えるようになりました。

あえて思い出すことを避けてきた、プランナー時代の記憶。

その蓋を開け、あの頃の自分を今の立ち位置から肯定するきっかけをくれた妻に、心から感謝したいと思います。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。もし少しでも刺さるものがあったら、スキを押してもらえると励みになります。