チェコガラスビーズを辿る② ― ボヘミアのガラス産業から、製法・色・ヴィンテージ・現代の来歴まで

2026年9月1日 09:43

第1章～第4章はこちら。

第5章　ヴィンテージ、デッドストック、復刻

古いチェコビーズを探していると、ヴィンテージ、デッドストック、廃番、オールドストック、復刻、旧金型といった言葉に何度も出会うだろう。
いずれも古い製品を連想させる言葉だが、実際には同じことを示しているわけではない。

何十年前に作られたビーズが、未使用のまま倉庫に残り、現在になって流通することがある。
一方では、何十年も前から存在する形を、現在の工場が改めて生産していることもある。古い金型そのものが残っていれば、新しいガラスを使って再び同じ形を作ることもできるし、古い製品や図面をもとに新しい金型を起こすこともできる。

完成した一粒だけを見れば、これらはよく似ている。素人目には判別がつかない。
しかし、その形がいつ生まれたのか、金型がいつ作られたのか、目の前の一粒がいつ製造されたのかは、それぞれ別の時間を持っている。

チェコビーズの「古さ」を考えるとき、まずこの時間の重なりをほどく必要がある。

ヴィンテージ、デッドストック、廃番

Vintage（ヴィンテージ）には、ビーズについて世界共通の年代基準があるわけではない。
販売市場では独自の運用基準が設けられており、たとえばEtsy（エッツィー）は現在、20年以上前に作られた商品をヴィンテージとして扱っている。
しかし、これはエッツィーという市場で商品を分類するための基準であって、ガラス史や装身具史における普遍的な年代区分ではない。

チェコビーズでより重要なのは、ヴィンテージという言葉が何の古さを指しているのかということである。1960年代に実際に製造されたビーズがそのまま残っているなら、その一粒自体が1960年代の製品である。
しかし、1960年代にはすでに存在していた形を2020年代に改めて生産したものは、意匠が古くても現物は現代の製品になる。

チェコのプレスビーズでは、型を用いて同じ形を繰り返し成形できる。
研磨やファイアポリッシュ、表面加工まで近い条件で行われれば、異なる時代に作られた製品がよく似た外観を持つこともある。
そのため、古くからある形だからヴィンテージである、という判断はできない。

Deadstock（デッドストック）は、さらに別の時間を見ている言葉である。
もともとは売れずに残り、収益を生まない在庫を指す商業用語だったが、ヴィンテージ市場では、未使用のまま残った古い商品を表す意味でも使われるようになった。

したがって、デッドストックそのものが古いことを意味するわけではない。
比較的新しい商品でも、販売されないまま在庫として残ればデッドストックになり得る。
一方、50年前に作られたビーズでも、当時購入され、ネックレスとして使われた後に解体されたものなら、古い製品ではあってもデッドストックではない。

「ヴィンテージ・デッドストック」と呼ばれるものは、この二つの履歴が重なっている。古い時代に製造された現物が、未使用在庫として現在まで残ったということである。

廃番もまた別である。廃番とは、あるメーカーや事業者がその商品の通常生産や販売を終了したという状態を示す。昨年生産を終えた商品も、50年前に廃番になった商品も、どちらも廃番である。

しかも、廃番になったことと、二度と生産できないことは同じではない。
金型や工具が残っていれば、後年になって再び作られることがある。企業がなくなっても、その設備や型が別の企業へ移ることもある。
反対に、古いカタログや商品番号が残っていても、型や設備が失われていれば、同じ製品をそのまま再現することは難しくなる。

チェコビーズの場合、企業の寿命と製品の寿命が一致しないことは珍しくない。
戦争、国有化、企業統合、民営化、事業譲渡を経るなかで、会社名は消えても、型や技術が別の場所へ受け継がれることがあったからである。

意匠、金型、製品には別の年代がある

古いチェコビーズを考えるうえで、もっとも重要なのが、意匠、金型、製品そのものの年代を分けることである。

たとえば、1920年代のサンプル帳に花形のビーズが掲載されていたとする。
その資料から分かるのは、その形、あるいは非常に近い形が1920年代にはすでに商品として存在していたということである。

しかし、その形を作るための金型が1920年代に作られたとは限らない。
その後、新しい型が作られた可能性もある。
反対に、古い金型が長く残り、数十年にわたって使われ続けた可能性もある。

さらに、目の前にあるビーズがいつ作られたのかは、また別の問題になる。

仮に1920年代まで遡る意匠について、1950年代に作られた金型を使い、1980年代にビーズが生産されたとする。
この場合、意匠は少なくとも1920年代、金型は1950年代、製品そのものは1980年代のものになる。その1980年代の製品が未使用のまま倉庫に残っていれば、そこへさらにデッドストックという在庫の履歴が加わる。

古い金型を現在使う場合も同じである。1920年代の金型を使って2026年に新しいガラスからビーズを作れば、それは1920年代の金型から作られた2026年製のビーズである。金型の年代を、そのまま製品の年代へ移すことはできない。

しかも同じ型を使ったとしても、材料や仕上げまで同じとは限らない。
第3章で見たように、ガラスの組成、着色、透明度、表面加工には時代による変化がある。
形だけは古い製品とほとんど同じでも、使用されているガラスや後加工は現代ということがある。

反対に、古い時代に作られた半製品が長く保管され、後年になって切削や表面加工を施される場合には、一粒の中で工程そのものの年代が分かれることもあり得る。

一つのビーズに、一つの年代しかないとは限らない。

この違いは、花や葉、果実、昆虫、動物など、現在「チェコビーズらしい」と認識されている形を考えるときにも重要になる。
古くから存在する意匠であることと、現在手元にある製品が古いことは別である。
こうした形がいつ商品として現れ、どのような時代の意匠を取り込みながらチェコの産業に定着していったのかは、第9章で改めて追う。

復刻と、過去の形を受け継ぐこと

Reproduction（リプロダクション）、reissue（リイシュー）、revival（リバイバル）、日本語の「復刻」や「復刻生産」にも、ビーズ業界全体で共通する厳密な定義があるわけではない。

そこで見る必要があるのは、何が過去から受け継がれたのかである。

古い金型そのものを使ったのか。古い製品から新しい金型を作ったのか。図面やサンプルカードをもとに形を再現したのか。過去の商品名だけを復活させ、製品自体は新しく設計したのか。

同じ「復刻」という言葉で説明されていても、その内容によって製品の歴史は大きく違う。

Isergebirgs-Museum Neugablonz（イゼラ山地博物館ノイガブロンツ）のミュージアムショップでは、歴史的な型や意匠をもとに現在製作された装身具が販売されている。
ここでは、過去の形を受け継いで現在作られた製品と、歴史的な時代に作られた現物とは、最初から別のものとして扱われている。

復刻品であることは、偽物であることを意味しない。

古い型や意匠を正当に受け継いだ事業者が、現在の生産品であることを明らかにしたうえで再生産することは、失われかけた形や製造技術を残す方法にもなる。

一方で、現在作られたものを過去の製品であるかのように扱えば、話は変わる。
また、歴史的な型を継承して再生産することと、既存の製品をそのまま模倣すること、模造品を本物として流通させることも同じではない。

復刻、再生産、模倣、偽装は、一続きの言葉ではなく、それぞれ別の来歴を持っている。

サンプルカード、箱、ラベルから年代をたどる

古いチェコビーズの年代を調べるとき、重要な資料になるのがサンプルカード、サンプルブック、カタログである。

Waltraud Neuwirth（ヴァルトラウト・ノイヴィルト）の研究では、ガブロンツで流通していたビーズについて、サンプル資料、技術文献、特許などを照合しながら、形、色、サイズ、製造方法が検討されている。

Muzeum skla a bižuterie v Jablonci nad Nisou（ヤブロネツ・ナド・ニソウガラス・ジュエリー博物館）にも大量の製品資料が残されている。
Riedel（リーデル）の旧サンプル室から1964年に取得された資料には、1880年から1938年を中心とする500点以上の実物のほか、形状見本、サンプルブック、写真、企業資料が含まれている。

さらに同館は2025年、戦前のヤブロネツ輸出商に関する商業資料のデジタル公開を始めた。
博物館が所蔵する72の輸出会社、1,500冊以上の資料のうち、最初の611冊が公開され、手描きや写真による商品見本だけでなく、価格計算、注文、顧客に関する記録も含まれている。

こうした資料によって、現在では名前だけが残る輸出商の商品構成や、ある形がどの時期まで遡れるのかを、実物に近いところから追えるようになってきた。

ただし、サンプル資料の年代を、そのまま意匠の誕生年と考えることはできない。

1905年のサンプルカードにある形が掲載されていれば、その形が1905年にはすでに商品として存在していたことは言える。
しかし、1905年に初めて考案されたとは限らない。それ以前から作られていた商品が、その年のカードへ収録された可能性がある。

現在公開されている資料についても同じである。
1,500冊以上あるうち611冊が公開されたからといって、その中で見つかった最古の例が、その形の起源になるわけではない。

歴史資料が確実に示すのは、多くの場合「この時点にはすでに存在していた」というところまでである。

これは古いビーズの研究では重要な違いになる。
サンプル帳に同じ花形が見つかったからといって、手元にある一粒まで同年代とは限らないし、その形を考案した人物や最初の製造者まで分かるとは限らない。

箱やラベルも同じように手掛かりにはなる。
Made in Czechoslovakia、Made in West Germanyなどの製造国表示は、第4章で見た国境と政治体制の変化と照合すれば、おおまかな年代を絞る材料になる。企業名、住所、ロゴ、商品番号、通貨の表記などから、さらに時期を限定できる場合もある。

しかし、包装にも独自の履歴がある。
古い箱へ後年別の商品を入れることもできれば、卸業者が工場から仕入れた商品を自社包装へ移すこともできる。

古い箱に入っているという事実より、その箱と中身がいつから一緒に存在していたのかの方が重要になる。
工場や卸の閉鎖時に倉庫からまとまって発見された在庫、商品番号と仕入台帳が対応するものなど、複数の情報がつながるほど来歴は強くなる。

保存状態も、それだけでは年代を決められない。

ガラスは保管条件がよければ長期間外観を維持することがあり、未使用の古い在庫が非常にきれいな状態で残っていることもある。
一方、ガラス自体には大きな変化がなくても、ラスターや金属膜、孔内部の着色、糸や包装だけが劣化する場合がある。

きれいだから新しいとも、傷んでいるから古いとも言えない。

古いビーズの年代を調べることは、見た目から古さを当てることではない。
サンプル、包装、企業資料、流通履歴を重ねながら、その一粒についてどこまで確実に言えるのかを絞っていく作業になる。

来歴には、生産した人の履歴もある

ここまで見てきた来歴は、主として製品、意匠、金型、包装、流通についてのものだった。

しかし、社会主義期のチェコスロヴァキア製品を調べていくと、それだけでは捉えられない履歴も現れる。

一部の刑務所では、囚人がガラス装身具やビーズの製造・加工に従事していた。

Minkovice（ミンコヴィツェ）に収容されていたMiroslav Kočica（ミロスラフ・コチツァ）は、Paměť národa / Memory of Nations（パミェチ・ナーロダ／メモリー・オブ・ネイションズ）に残された証言の中で、ヤブロネツの装身具やビーズに関わるガラスの研削に従事し、厳しい生産ノルマのもとで働いていたことを語っている。

また、1995年のBead Study Trust Newsletter No.26には、Catherine P. Henry（キャサリン・P・ヘンリー）による “Forced Labor in the Czech Glass, Bead and Jewelry Industry” が掲載されている。
社会主義体制の崩壊後には、こうした製品がどのような労働によって作られていたのかが、ビーズを研究し収集する側からも問題として見られるようになっていた。

ただし、ここから社会主義期のチェコスロヴァキア製ビーズ全体を、刑務所労働による製品と考えることはできない。

通常の国営工場やその他の生産組織でも大量のビーズや装身具が作られていた。
そして現在残っている一粒を見ても、それが通常の工場で加工されたのか、刑務所労働を経たものなのかを判別できない場合がある。

製造国が分かる。おおよその年代も分かる。輸出した組織まで分かる。
それでも、その一粒を実際に加工した場所や人までは分からないことがある。

ここで来歴という言葉は、年代や企業名だけではなく、人へ広がる。

誰が、どこで、どのような条件のもとで作ったのか。
それもまた製品が持つ歴史の一部である。

古い製品を収集する側にとっては、その履歴を知ることで製品への受け取り方が変わることもある。
一方で、そのような生産が存在したという事実と、現在手元にある特定の一粒がそこで作られたということは別である。

確認できない個体にまで、確証のない来歴を与えることはできない。

古い製品を調べると、どうしても空白が残る。
その空白をもっともらしい物語で埋めるのではなく、分からないものを分からないまま残すことも、来歴を記録するためには必要になる。

こうした囚人労働が、戦後チェコスロヴァキアの国家的な生産体制の中でどのような位置にあったのかについては、第6章で改めて扱う。

古い一粒に重なる時間

ヴィンテージ、デッドストック、廃番、復刻という言葉を分けていくと「古いチェコビーズ」の中にいくつもの時間が重なっていることが見えてくる。

意匠が生まれた時期があり、その形を作る金型の時期があり、実際の製品が作られた時期がある。
その製品が未使用のまま残ればデッドストックとなり、生産が終了すれば廃番になる。古い型や意匠が後世へ受け継がれれば、さらに再生産や復刻という新しい時間が加わる。

そして、資料が残っていれば、その製品がどこで、誰によって作られたのかという履歴まで見えてくる。

チェコのガラスビーズ産業は、古いものを捨て、新しいものへ順番に置き換えてきた産業ではなかった。
古い技術と新しい技術が同時に使われ、型が残り、企業が変わり、設備が移りながら、同じ形が長く作られることがあった。

そのため、一つの会社がなくなったからといって、その会社が扱っていた形まで消えるとは限らない。
反対に、現在同じ形が存在しているからといって、昔と同じ企業、同じ型、同じ材料で作られているとも限らない。

ヴィンテージやデッドストックを区別することは、販売用語を細かく定義するためだけではない。

現在手元にある一粒の中に、どの時代の何が残っているのかを見るためである。

そして、その来歴をさらに追っていくと、次に見えてくるのは、第二次世界大戦後のチェコスロヴァキアで、この産業そのものがどのように組み替えられたのかという問題になる。

戦前には多数の工場、工房、加工業者、輸出商に分かれていた生産は、国有化によってどのような組織へ再編されたのか。
Jablonex（ヤブロネックス）は何を担い、PRECIOSA（プレシオサ）はどのような経路をたどったのか。そして、企業や国家の仕組みが変わる中で、製品、型、技術はどこへ残ったのか。

第6章では、戦後のチェコスロヴァキアから現在まで、その生産体制の変化を追う。

（第5章）主要参考文献

Waltraud Neuwirth, translated by Ann Dubsky, “Beads from Gablonz,” BEADS: Journal of the Society of Bead Researchers, Vol. 23, 2011.
19世紀から20世紀のガブロンツ製ビーズについて、サンプル資料、製法、形、色、名称などを扱う。意匠が資料上いつ確認できるかと、現在残る現物の年代を区別するための基礎資料として参照。

Petr Nový, Helena Braunová, Riedel: Glass, Trends, Innovations, Muzeum skla a bižuterie v Jablonci nad Nisou, 2022.
リーデルの旧サンプル室から取得された実物、形状見本、サンプルブック、写真、企業資料など、製品を年代資料と照合するための資料について参照。

Muzeum skla a bižuterie v Jablonci nad Nisou, Jablonec Export Houses digital archive, 2025.
戦前のヤブロネツ輸出商72社、1,500冊以上に及ぶ商業資料のうち、最初に公開された611冊のサンプルブック、注文、価格計算、顧客資料などを参照。第9章では、この資料を意匠の年代と変化を追うためにも用いる。

Etsy, “Etsy’s Creativity Standards.”
現在のエッツィーで20年以上前に作られた商品をヴィンテージとして扱う基準を、市場上の運用例として参照。この年数をガラス史上の定義としては用いていない。

Vintage Fashion Guild, “Deadstock.”
デッドストックという語の商業上の意味と、ヴィンテージ市場における用法の変化を確認するために参照。

Isergebirgs-Museum Neugablonz, Museumsshop.
歴史的な型や意匠をもとに現在製作される装身具の例として参照し、歴史的現物と現在の復刻製品を区別するために用いた。

Catherine P. Henry, “Forced Labor in the Czech Glass, Bead and Jewelry Industry,” Bead Study Trust Newsletter, No. 26, Winter 1995.
社会主義期チェコスロヴァキアのガラス、ビーズ、装身具産業における囚人労働を扱った資料として参照。

Paměť národa / Memory of Nations, Miroslav Kočica.
ミンコヴィツェ収容中にヤブロネツの装身具やビーズに関わるガラス加工へ従事した本人の証言。個人のオーラルヒストリーとして参照し、社会主義期全体の生産量や刑務所労働の比率を示す資料としては用いていない。

第6章　戦後のチェコスロヴァキアから現在へ

第二次世界大戦後、それまでガブロンツを中心に形成されていたガラス・装身具産業は、大きく二つの方向へ動いた。

一方では、ドイツ系住民の移動によって、職人や企業家、技術、道具、商業上のつながりが西ドイツへ移され、Neugablonz（ノイガブロンツ）をはじめとする新しい産業拠点が形成された。
もう一方のチェコスロヴァキア側では、ヤブロネツに残った産業そのものが、国有化によって大きく組み替えられていった。

戦前のヤブロネツでは、ガラス工場、加工業者、家内労働者、卸、輸出商などが地域の中に分散し、それぞれの仕事をつなぐことで一つの大きな産業圏を形成していた。
戦後、この構造が単純に消滅したわけではない。ガラスを作ること、成形すること、研削や研磨を行うこと、完成した商品を国外へ販売することには、引き続き異なる機能が必要だった。

変わったのは、それらを誰が所有し、どの組織の中へ配置するのかという部分である。

国有化によって引き直された企業の境界

1945年に戦争が終わると、ドイツ系住民が所有していた多くの企業や財産は没収され、国家管理のもとへ置かれた。
戦後に事業を再開できた企業は戦前の一部に限られ、その後1946年から48年にかけて、生産と商業の集約が進んでいく。

1948年には共産党政権の成立とともに国有化が本格化し、それまで多数の企業へ分かれていたガラス・装身具産業も、大きな国営企業を中心とする構造へ再編された。

現在まで名前が残るPRECIOSA（プレシオサ）も、この再編の中から生まれている。1948年4月10日に国営企業Preciosaとして成立したが、戦前から同じ会社がそのまま存続してきたわけではない。
戦後の国有化によって、それまで別々の企業が担っていた工場や生産機能の一部が、新しい国営組織の中へまとめられたものである。

しかも、Preciosaという名称自体も、その後一貫して使われていたわけではない。1953年にはJablonecká bižuterie（ヤブロネツカー・ビジュテリエ）へ統合され、1958年にはBrusírny kamenů（ブルシールニ・カメヌー）として再編された。
Preciosaの名称が再び使われるのは1966年である。

名称が変わるたびに、それまで行われていた生産まで消えたわけではない。工場や設備、生産部門は、新しい組織の中へ引き継がれていく。
そのため、企業名の履歴だけを追っても、生産の履歴とは完全には重ならない。

第5章で、意匠、金型、実際に作られた製品にはそれぞれ別の年代があり、一つのビーズを一つの時点だけで説明できないことを見た。
企業にも、それと似た重なりがある。会社名、組織、工場、設備、生産していた製品は、それぞれ異なる経路で次の時代へ移ることがある。

Jablonexと、戦後の輸出体制

製造だけでなく、国外へ商品を販売する仕組みも国家管理の中へ組み込まれた。

戦前のヤブロネツには多数の輸出商が存在し、地域の工場や加工業者から商品を集め、それぞれの顧客へ販売していた。
戦後には外国貿易も集約され、1949年から52年にかけてはSkloexport（スクロエクスポルト）のヤブロネツ部門が装身具の輸出を担った。

1952年には、そこからJablonex（ヤブロネックス）が成立する。

ヤブロネックスはその後、チェコスロヴァキアのガラス装身具を世界各地へ販売する巨大な外国貿易企業となった。
しかし、国外に残された箱、ラベル、カタログなどにJablonexの名称があるからといって、ヤブロネックス自身がその製品を製造したとは限らない。

実際にガラスやビーズ、装身具を生産する工場や国営企業があり、ヤブロネックスはそれらの商品を集めて国外へ販売していた。
つまり、Jablonexという名称は、製造者というより流通経路を示す情報として現れる場合がある。

古いチェコビーズの来歴を調べると、製造国も年代も、輸出した組織も分かっているのに、実際にどの工場で作られたのかまでは分からないことがある。
この匿名性には、もともと地域全体に存在していた分業だけでなく、戦後の外国貿易制度も関わっている。

国有化によって、分業そのものがなくなったわけではない。ガラスを作る工程と、それを成形し、切削し、研磨し、表面加工を施す工程は異なる。
戦後には、それらの工程が大きな国営企業の中へ整理され、さらに国外販売を別の外国貿易企業が担う形へ組み替えられた。

一つの製品に一つの企業名だけを対応させにくいというチェコビーズの性格は、戦前の分業構造だけで生まれたものではない。
戦後の国営化もまた、別の形でその複雑さを残した。

国家の生産体制と刑務所労働

社会主義期の生産を追っていくと、通常の国営工場だけでは捉えられない経路も現れる。

一部の刑務所では、受刑者がガラス装身具やビーズの製造・加工に従事していた。
Minkovice（ミンコヴィツェ）に収容されていたMiroslav Kočica（ミロスラフ・コチツァ）は、Paměť národa / Memory of Nations（パミェチ・ナーロダ／メモリー・オブ・ネイションズ）に残された証言で、ガラスの研削に従事し、厳しい生産ノルマのもとで働いていたことを語っている。

この労働と国営ガラス産業との関係は、1991年にHelsinki Watch（ヘルシンキ・ウォッチ）が公表した Prison Conditions in Czechoslovakia に、より直接的に記録されている。

同報告書には、Plzeň-Bory（プルゼニ・ボリ）とミンコヴィツェにPRECIOSAの装身具工場が置かれ、そこでコスチュームジュエリーが生産されていたことが記されている。
調査時点では両施設での生産はすでに終了していたが、Valdice（ヴァルディツェ）ではガラスビーズのプレスを含む一部の作業が続いていた。

したがって、刑務所労働はチェコスロヴァキアのガラス産業から離れたところで偶発的に行われていたものではない。
少なくとも複数の刑務所では、国営企業PRECIOSAの生産工程に受刑者が組み込まれていた。

その中には政治犯も含まれており、複数の証言には厳しい生産ノルマや作業環境についての記録が残されている。

ただし、ここから社会主義期のPRECIOSA製品全体を刑務所労働による製品と考えることはできない。通常の国営工場でも大量のガラス製品や装身具が生産されていた。
また、現在残っている個々のビーズについて、それが刑務所内の工程を経たものかどうかを判別できるわけでもない。

確認できるのは、そのような生産経路が存在し、国営企業の生産体制の一部となっていたというところまでである。
産業全体について確認できる事実と、現在手元にある一粒の来歴は分けて考える必要がある。

1989年以降、国営企業は再び分かれていく

1989年のビロード革命によって社会主義体制が終わると、国営企業を中心とした生産体制も変化する。

ただし、1989年を境にすべての企業が一斉に同じ形で民営化されたわけではない。
その後の民営化と所有関係の変更は企業ごとに進み、PRECIOSA a.s.、Ornela a.s.（オルネラ）、Bižuterie a.s.（ビジュテリエ）、Železnobrodské sklo（ジェレズノブロツケー・スクロ）などの大きな企業が形成される一方、地域には多数の中小企業も生まれていった。

戦後に国家のもとへ集約された産業は、1990年代を通じて再び複数の事業者へ分かれていったことになる。

しかし、戦前の企業構造がそのまま復活したわけではない。
約40年間の国営化を経る間に、工場や設備は統合され、生産部門の所属も変わっている。
民営化後の企業は、そうした社会主義期の工場、設備、技術、生産品の一部をそれぞれ引き継いだ。

会社が新しくなっても、工場まで新しくなるとは限らない。
設備や型が残り、そこで働く人々も残れば、生産にはそれ以前の時代からの連続性が生まれる。
一方、同じ地域で同じ種類のビーズが作られていても、それを所有する企業や販売する会社は以前とは異なることがある。

企業の境界と、生産の境界はここでも一致しない。

Jablonex Groupと、その解体

民営化によって分かれた企業群も、その後固定されたわけではない。

2005年には、Jablonex、Ornela、Bižuterie、Železnobrodské skloなどの主要企業がJablonex Group（ヤブロネックス・グループ）へ統合された。
社会主義期には主として外国貿易を担っていたJablonexという名称のもとへ、今度はガラス原料、ビーズ、装身具などを実際に生産する企業が集まったことになる。

1989年以降に分散した産業の一部が、十数年後には再び大きな企業グループとしてまとめられた。

しかし、この統合は長く続かなかった。2000年代後半にはJablonex Groupの経営が悪化し、2009年には事業や工場を分けて売却する形で解体が進んでいく。
景気後退だけでなく、中国やインドなどからの低価格製品との競争も、この時期のヤブロネツ産業を取り巻く大きな問題になっていた。

戦後に国有化された産業は、社会主義体制の終わりとともに分かれ、その一部が再び統合され、さらに数年後にはもう一度分かれた。
その間にも、生産設備や技術まで同時に失われたわけではない。

PRECIOSA ORNELAへ移ったビーズ生産

Jablonex Groupの解体によって移った事業の中に、現在のチェコビーズへ直接つながるものがある。

オルネラ系の事業が持っていたDesná（デスナー）のガラス生産拠点とZásada（ザーサダ）のビーズ生産拠点である。

2009年、PRECIOSAグループはこれらの事業をJablonex Groupから取得した。
同年11月1日にはPRECIOSA ORNELA（プレシオサ・オルネラ）が設立され、ガラス原料、ガラス半製品、シードビーズなどの生産が新しい企業の中へ引き継がれた。

現在、プレシオサ・オルネラはガラス棒、ランプワーク用ガラス、シードビーズ、その他のガラス製品を生産している。

ここで注意したいのは、現在PRECIOSAという名称のもとで販売されているビーズの系譜が、1948年に成立した国営企業Preciosaだけから続いているわけではないことである。

現在のビーズ事業には、OrnelaからJablonex Groupを経て移されたガラス・ビーズ生産の系譜も合流している。

逆に、過去にJablonexという名称で輸出された商品が、すべて一つのJablonexという製造企業へつながるわけでもない。
社会主義期のJablonexは主として外国貿易を担い、2005年以降のJablonex Groupは複数の生産企業を含む企業グループだった。同じ名称でも、その時代によって組織の性格は異なる。

企業名だけを年代順に並べても、チェコビーズの生産史にはならない。

企業名の下に残るもの

戦後の再編を追っていくと、現在のチェコビーズを一つの企業史だけで説明できない理由が見えてくる。

国有化によって企業の境界が変わり、外国貿易は大きな国家組織へ集約された。
社会主義体制が終わると、国営企業の工場や生産部門は複数の民営企業へ受け継がれ、その一部はJablonex Groupとして再び統合された。
さらにその解体によって、ガラスやビーズの生産部門は別の企業へ移っている。

そのたびに会社名は変わる。しかし、工場、設備、型、技術、製品まで同じ時点で消えるとは限らない。
反対に、同じ企業名が残っていても、その内部にある生産部門や製品の系譜まで同じとは限らない。

現在のメーカー名は、一粒の来歴を知るための重要な情報である。
しかし、それだけで、その形を最初に作った企業、使用された金型の出所、ガラスを作った場所、加工した工場まで決まるわけではない。

戦後の国有化と、その後の民営化、統合、解体を経た現在のチェコビーズ産業には、こうした複数の履歴が重なっている。

次章では、企業組織の変化から現在の製品へ視点を戻す。

現在「チェコビーズ」として流通しているものには、どのようなメーカーや加工業者があり、それぞれ何を作っているのか。
大企業だけでは見えない現在のチェコビーズ産業を、製品と製造者の側から整理する。

（第6章）主要参考文献

Muzeum skla a bižuterie v Jablonci nad Nisou, PRECIOSAおよび戦後国営企業に関する企業アーカイブ資料。
1948年のPreciosa成立、その後のJablonecká bižuterie、Brusírny kamenů、1966年以降のPreciosaという企業名称・組織の変遷を確認するために参照。現在の企業名から社会主義期の組織をそのまま遡らないための基礎資料とした。

PALACE PLUS / Svaz výrobců skla a bižuterie, ヤブロネツのガラス・装身具産業史。
戦後の国有化と外国貿易の再編、SkloexportとJablonex、1989年以降の民営化、2005年のJablonex Group成立と2009年の解体について参照。民営化後の企業形成を一時点の出来事ではなく、その後の再編過程として捉えるためにも用いた。

Helsinki Watch, Prison Conditions in Czechoslovakia, 1991.
社会主義期の刑務所労働について、Plzeň-BoryとMinkoviceに存在したPRECIOSAの装身具工場、Valdiceで行われていたガラスビーズのプレスなどを確認するために参照。本章では、PRECIOSAと刑務所労働との直接的な接点を確認する中心資料とした。

Paměť národa / Memory of Nations, Miroslav Kočica.
ミンコヴィツェ収容中にガラス装身具やビーズに関わる加工へ従事した本人の証言として参照。厳しい生産ノルマや作業経験を示す個人のオーラルヒストリーであり、社会主義期全体の生産量や刑務所労働の比率を示す資料としては用いていない。

Technická univerzita v Liberci, Jablonex GroupおよびPRECIOSA ORNELAの企業再編を扱う研究資料。
2009年にPRECIOSAがJablonex GroupからDesnáのガラス生産拠点とZásadaのビーズ生産拠点を取得し、同年11月1日にPRECIOSA ORNELAが設立された経緯を確認するために参照。

PRECIOSA ORNELA 公式企業・製品資料。
現在のガラス原料、ガラス棒、ランプワーク用ガラス、シードビーズその他の製品構成と生産体制を確認するために参照。現在の企業が公開する説明を、戦後の企業再編以前へそのまま遡って適用することはしていない。

第7章現在のチェコビーズには何があるのか

戦後の国有化と企業再編、1989年以降の民営化、その後の統合と解体を経ても、チェコのガラスビーズ生産が一つの企業へ集約されたわけではない。

現在、国外でチェコビーズのメーカーとしてもっともよく知られている企業の一つがPRECIOSA ORNELA（プレシオサ・オルネラ）である。
シードビーズや各種ビーズだけでなく、ガラス棒、ランプワーク用ガラス、技術用ガラスなども扱っており、完成したビーズのメーカーであると同時に、ガラス素材を供給する企業でもある。

しかし、現在のチェコビーズ産業には、ほかにも複数のメーカーや加工業者が存在する。それぞれが同じ仕事をしているわけではない。
ガラスそのものを溶かして素材を作る企業、ガラス棒からビーズを成形する企業、研削や加熱研磨を行う企業、表面加工に特色を持つ企業、独自の形や金型を開発する企業、さらに製造と卸売の双方に関わる企業もある。

現在のチェコビーズを理解するには、企業の大小や知名度だけを見るより、その企業が生産のどの部分を担っているのかを見る方が分かりやすい。

以下では、2026年9月時点で各社が公式に公表している情報をもとに、現在の生産地図を見ていく。

ガラスを作るところから始まる企業

ビーズの製造は、すでに出来上がったガラス棒から始まるとは限らない。

プレシオサ・オルネラは、Desná（デスナー）の拠点でガラスとガラス半製品を生産し、Zásada（ザーサダ）ではシードビーズの着色と最終工程を行っている。
完成したビーズだけでなく、各種のガラス棒も製品として供給しており、自社製品の材料と、ほかのガラス加工へ供給される素材の双方を作っている。

PAS Jablonec（パス・ヤブロネツ）も、ガラス炉で原料を溶かすところから生産を行う企業である。
溶融したガラスからガラス棒やスティックを作り、それをプレスしてビーズへ成形する。さらに研削と加熱研磨を施すファイアポリッシュ、機械で研削・研磨するMCビーズ、真珠を模した製品などへ加工している。

このような企業では、ガラス素材の製造から成形、研磨、完成品まで、複数の工程が一つの会社の中にある。

一方、すべてのビーズメーカーがガラス炉を持っているわけではない。すでに作られたガラスを素材として、それをどの形にし、どのように仕上げるかを仕事とする企業もある。

形の設計、成形、研磨を担う企業

Matura Beads（マトゥラ・ビーズ）が展開するMATUBO（マトゥボ）は、プレス技術を中心とする現行メーカーである。
SUPERDUO、RULLA、GEMDUOなど、ビーズステッチで広く使われる独自形状を展開しており、同社は三世代にわたってプレスビーズを製造してきたとしている。

G&B beads（G&Bビーズ）は、カットビーズとファイアポリッシュを主要な製品群とし、新しい形状や色の開発を行っている。
同社によれば、近年開発したオリジナルのカットビーズやファイアポリッシュの中には、人気を得たことで、ほかのビーズメーカーの製品ラインにも取り入れられた形がある。

Glass beads, s.r.o.（グラス・ビーズ）は家族経営のメーカーで、ZOLIDUO®、VEXOLO®、WIBEDUO®などの形状を自社製品として展開し、新しい形やコーティングの開発も行っている。

同じ「プレスビーズ」や「ファイアポリッシュ」という名称で販売されていても、実際には複数の企業がそれぞれ異なる形状や製品群を持っている。

製法名は、製品がどのように作られたかを示す。
しかし、それだけで誰が作ったのかまで決まるわけではない。

金型から生産を見る

プレスビーズの形を作るには、その形に対応した金型が必要になる。

Rutkovsky（ルトコフスキー）は、現在ビーズを製造する一方で、ガラスプレス用の硬質金属製金型も製造している。
今回確認した企業の中では、金型製造について具体的な情報を公開している例であり、これだけで地域の金型製造全体を代表すると考えることはできない。それでも、完成したビーズだけを見ていては見えない工程が存在することを示す例にはなる。

ルトコフスキーの企業史は、戦後の再編が現在のメーカーへどのようにつながっているかを見るうえでも興味深い。

家業は20世紀初頭にはすでに装身具製造を行っており、当初は真鍮やクロムを使った製品が中心だった。その後、プレス工具でガラスストーンを成形し、切削して装身具へ組み込む生産も加わった。
第二次世界大戦の初期には金メッキや銀の装身具も扱っていたが、1948年の国有化によって工場を失い、設備も別の工場へ移されている。

1992年にVladimír Rutkovský（ヴラジミール・ルトコフスキー）が事業を再建したとき、出発点になったのは硬質金属の金型製造だった。
2005年にはビーズ製造へ進出し、2007年には最初のプレス機を稼働させている。

もともとガラスビーズだけを作る企業として始まったわけではない。
装身具、ガラスストーン、金型という仕事を経て、現在のビーズ生産へ至っている。

現在のメーカーを製品名だけで分類しにくい理由の一つがここにある。
ビーズを作る企業の技術には、完成品になる以前の金型や工具の製造まで含まれている場合がある。

ルトコフスキーとほかの企業との具体的な取引関係については、次章で扱う。

新しい形と、過去の形

現在のメーカーが行っているのは、新しい形の開発だけではない。

CZECH BEADS s.r.o.（チェコ・ビーズ）は、Jablonec nad Nisou（ヤブロネツ・ナド・ニソウ）のKokonín（ココニーン）にある小規模な家族企業で、SIKOLA BEADS DESIGN（シコラ・ビーズ・デザイン）の名称で製品を展開している。
基本素材にはガラス棒を使用し、半自動のプレス機によって成形を行っている。

同社が公式に説明している仕事の一つが、チェコのガラス・装身具産業の歴史の中で忘れられていた形や製品を探し出し、再び生産へ戻すことである。

現在のチェコビーズは、古い形をそのまま保存しているだけの産業でも、新しい意匠へ完全に置き換わった産業でもない。
過去に存在した形が現在のメーカーによって再び作られる一方、新しい形も継続的に開発されている。

そのため、現在流通しているビーズの形を見ただけで、その意匠がいつ生まれたものなのかを判断することは難しい。

古い形だから古い製品とは限らず、新しく販売された製品だから新しい形とも限らない。
ヴィンテージと現行品を比較するとき、この違いは再び重要になる。

成形された後の加工

プレス機から取り出された時点で、すべてのビーズが完成するわけではない。

ファイアポリッシュでは、成形されたガラスを研削して面を作り、その後に再加熱して研削面を滑らかにする。
さらに、ラスター、メタリック、ワックス、真珠調などの表面加工が加わる場合もある。

Estrella Es-Press（エストレラ・エスプレス）は、こうした表面仕上げを主要分野の一つとする企業である。
公式サイトでは、塗料と顔料を用いたパールコーティングをガラス芯へ施す技術を紹介しており、真珠を模したガラス製品の表面加工を行っている。

一方で、同社の取扱品は表面加工だけに限定されず、プレスビーズ、ファイアポリッシュ、ロカイユのミックスなどにも及ぶ。

「素材メーカー」「プレスメーカー」「表面加工業者」といった区別は、生産地図を見るためには便利である。しかし、実際の企業は一つの役割だけを持つとは限らない。

どの工程に強みがあるのかということと、その企業が何を扱っているのかは、分けて考える必要がある。

製造と流通の境界

現在の産業圏には、製造だけを行う企業ばかりがあるわけではない。

All Beads Cz（オール・ビーズ・シーゼット）は、自社をチェコビーズの卸売業者、ディストリビューター、メーカーとして説明しており、主にビーズ店や装身具メーカーへ商品を供給している。

同社は現在の拠点を「ex-Jablonex building」と説明している。
ただし、ここでいうJablonexが社会主義期の外国貿易企業を指すのか、2005年以降のJablonex Groupを指すのかは、その説明だけからは分からない。
分からないものを、建物の名前だけから過去へ結びつけることはできない。

All Beads Czは、チェコ製品だけを扱う会社でもない。同社は日本のMIYUKI（ミユキ）について、自社をヨーロッパ最大の取扱業者と説明している。
チェコに所在するビーズ企業であることと、その会社が扱う商品がすべてチェコで作られていることは別である。

現在の企業を見る場合には、その会社がどこで何を製造しているのかと、流通企業として何を仕入れ、販売しているのかを分ける必要がある。

現在の生産地図

現在のチェコビーズ産業を一つのメーカー一覧として作ろうとすると、性格の異なる企業が同じ場所へ並ぶことになる。

プレシオサ・オルネラやPAS Jablonecのように、ガラス素材の製造からビーズまで幅広い工程を持つ企業がある。
Matura Beads、G&B beads、Glass beads、CZECH BEADSのように、成形や研磨、独自形状の開発などに特色を持つメーカーがあり、Rutkovskyのように金型とビーズの双方を作る企業もある。
Estrella Es-Pressのように表面仕上げを主要な技術の一つとする企業がある一方、All Beads Czのように製造と流通の双方に関わる企業も存在する。

ここに挙げた企業だけが、現在のチェコビーズ産業のすべてではない。
企業の規模や公開している情報量にも差があり、小規模な工房や専門加工業者については、公式サイトだけから生産内容や取引関係の全体像を把握できない場合もある。

それでも、現在のチェコビーズが一つの巨大メーカーだけから生まれているのではなく、異なる技術と機能を持つ企業が同じ産業圏の中で活動していることは確認できる。

歴史の中で企業の境界は何度も変わった。
現在の製品を見るときにも、会社名だけで分類するより、その企業がどの工程を担っているのかを見る方が実態に近い。

ただし、ここまで見てきたのは、それぞれの企業が何をしているかというところまでである。

一粒のビーズが実際にどの企業の工程を通って市場へ出てくるのかを追い始めると、企業ごとの分類だけでは足りなくなる。
素材を供給した会社、金型を作った会社、ビーズを成形した会社、表面加工をした会社、商品名を付けて販売した会社が、同じとは限らないからである。

次章では、この生産地図の上を一粒のビーズがどのように移動するのかを、現在の企業が公開している具体的な取引関係から追う。

（第7章）主要参考文献

以下の現行企業情報は、2026年9月時点で各社公式サイトに掲載されている内容を参照した。製品構成、事業内容、生産拠点などは今後変更される可能性がある。

PRECIOSA ORNELA, 企業情報・製品資料。
Desnáにおけるガラスとガラス半製品の生産、Zásadaにおけるシードビーズの着色・最終工程、ビーズ、シードビーズ、ガラス棒などの現在の製品構成を確認するために参照。

PAS Jablonec a.s., “O společnosti PAS Jablonec a.s.”
ガラス炉で原料を溶融し、ガラス棒とスティックを製造した後、プレスビーズへ加工する工程を参照。ファイアポリッシュ、MCビーズ、真珠模造などへ加工する製品構成についても確認した。

Matura Beads s.r.o. / MATUBO, 企業・製品資料。
三世代にわたるプレスビーズ生産と、SUPERDUO、RULLA、GEMDUOなどの現行製品について参照。素材供給企業との関係については次章で扱う。

G&B beads s.r.o., “About us.”
カットビーズ、ファイアポリッシュを中心とする製品構成と、新しい形状の開発、同社が開発した形の一部がほかのメーカーの製品ラインへ取り入れられたことを確認するために参照。

Glass beads, s.r.o., 企業・製品資料。
家族経営のビーズメーカーであること、ZOLIDUO®、VEXOLO®、WIBEDUO®の製造、新しい形とコーティングの開発について参照。

Rutkovsky, “Forms” / 企業史。
20世紀初頭の家業が真鍮・クロム製装身具を中心とし、その後ガラスストーンのプレス成形と切削へ広がったこと、1948年の国有化で工場を失ったことを参照。1992年に硬質金属製金型の製造から事業を再建し、2005年にビーズ製造へ進出、2007年に最初のプレス機を稼働させた経緯と、現在の金型製造についても確認した。

CZECH BEADS s.r.o. / SIKOLA BEADS DESIGN, 企業・製造資料。
Jablonec nad Nisou-Kokonínにある家族経営企業として、ガラス棒を基本素材に半自動プレス機で成形していること、過去のチェコガラス・装身具産業で忘れられた形や製品を再発見する取り組みについて参照。

Estrella Es-Press, spol. s r.o., 企業・製品資料。
ガラス芯へのパールコーティングを中心とする表面仕上げ技術と、プレスビーズ、ファイアポリッシュ、ロカイユのミックスなど現在の取扱製品について参照。

All Beads Cz s.r.o., “About us.”
卸売業者、ディストリビューター、メーカーという複数の役割を持つ企業の例として参照。「ex-Jablonex building」とする現在地の説明については、どの時期のJablonexを指すかまでは確認できないため特定していない。MIYUKIについては、同社自身がヨーロッパ最大の取扱業者と説明していることを参照。

第8章　一つの「チェコビーズ」に一つのメーカーがいるとは限らない

現在のチェコビーズ産業を、素材、成形、研磨、表面加工、流通という役割に分けて見ると、次の問題が出てくる。

一粒のビーズを作ったメーカーは、どこなのか。

完成したビーズを実際にプレスした企業をメーカーと呼ぶなら、答えは比較的簡単に見える。
しかし、その企業が使ったガラスは別の会社が作り、形を決める金型も別の会社が製造し、表面加工はさらに外部へ出され、最後には製造会社とは異なるブランド名で販売される場合がある。

こうなると、「メーカー」という一語だけでは、一粒の来歴を十分に表せない。

現在のチェコ企業が公開している情報を追うと、これは想像上の可能性ではなく、実際の生産関係として確認できる。

PreciosaとRutkovsky―素材を売り、ビーズと金型を買う

Rutkovsky（ルトコフスキー）は、自社の製造工程についてかなり詳しい情報を公開している。

同社はプレスビーズ、ファイアポリッシュ、テーブルカットなどを製造し、それらの形を作る硬質金属製金型も自社で製作している。
プレスされたビーズは、バリを取り除き、研磨し、必要に応じて切削や加熱研磨、装飾などの工程を経て商品になる。

ここまでは、一つのメーカー内部の製造工程として読むことができる。

しかし、同社が公式サイトに設けている「Věděli jste, že…（ご存知でしたか？）」という説明を読むと、その外側に別の企業が現れる。

ルトコフスキーは、ビーズ製造に使用するガラス棒をPreciosaから購入していると説明している。
一方で、そのPreciosaはルトコフスキーが製造するガラスビーズと金型の大口顧客でもある。

素材はPreciosaからルトコフスキーへ流れ、ビーズと金型は反対にルトコフスキーからPreciosaへも流れる。

一方向の「素材メーカーからビーズメーカーへ」という関係だけではない。

なお、ルトコフスキーの公式サイトはここで供給元を「Preciosa」と記しており、PRECIOSA ORNELAとは書いていない。そのため、この関係については公式記載以上に企業名を特定しない。

さらにルトコフスキーは、市場に出ている同社製の形の中には、Rutkovskyの名前を冠していないものが多数あるとも説明している。
取引先のために独占的に製造し、別のブランド名で販売されているためである。

つまり、あるビーズを市場で見つけても、そのブランド名だけから実際の成形メーカーを逆算できない場合がある。

PRECIOSA ORNELAのガラスからMATUBOを作る

この関係を、別の企業ではさらに明確に確認できる。

MATUBO（マトゥボ）は企業名ではなく、Matura Beads s.r.o.（マトゥラ・ビーズ）が展開する商標である。
同社は、SUPERDUO、RULLA、GEMDUOなどの独自形状を含むプレスビーズを製造している。

そしてMatura Beadsは、自社のビーズにチェコ製のPRECIOSA ORNELA（プレシオサ・オルネラ）のガラスを使用していることを公式に明記している。個々の製品ページでも、素材としてPreciosa Ornelaと表示されている。

ここでは、少なくとも三つの名前を分けることができる。

ガラス素材を作るPRECIOSA ORNELAがあり、そのガラスを使ってビーズを製造するMatura Beadsがあり、完成した製品はMATUBOという名前で市場へ出る。

「PRECIOSA ORNELAのガラスから作られたビーズ」であることと、「PRECIOSA ORNELAが完成したビーズを製造した」ことは同じではない。
逆に、MATUBOというブランド名だけを見ても、その素材となったガラスを誰が作ったのかまでは分からない。

素材のメーカー、ビーズのメーカー、消費者が目にするブランド名には、それぞれ別の履歴がある。

ZAKOGLASS―表面加工の先にも別の企業がある

ZAKOGLASS（ザコグラス）は、現在ファイアポリッシュを主要製品とするメーカーである。同社によれば、丸形ファイアポリッシュが生産の約90％を占めている。

その製造に使用するのが、PRECIOSA ORNELAのプレス用ガラス棒である。
同社はこの素材を使うことで、透明色、不透明色、複数色を組み合わせた手作りのガラス棒など、幅広い色を提供できると説明している。

ここまでは、MATUBOと似た構造に見える。

PRECIOSA ORNELAがガラス棒を作り、ZAKOGLASSがそれをファイアポリッシュへ加工する。
しかし、ZAKOGLASSの場合はさらにその先がある。
真空蒸着、ラスター、ワックスなどの表面仕上げについて、同社は外部の協力業者と連携して提供すると明記している。

したがって、ある製品については、PRECIOSA ORNELAが素材となるガラス棒を作り、ZAKOGLASSが成形とファイアポリッシュを行い、さらに別の業者が表面加工を担当するという経路が成立する。

もちろん、ZAKOGLASSのすべてのビーズがこの経路を通るという意味ではない。表面加工を必要としない製品もある。

重要なのは、一粒の完成品に見えるビーズでも、工程を遡れば複数の企業が関与している場合が、企業自身の説明から確認できることである。

「Preciosa製」という言葉だけでは足りない

この構造は、チェコビーズを販売するときの表記にも関わってくる。

たとえばPRECIOSA ORNELAのガラス棒から作られたビーズがあったとしても、それだけを理由に完成品そのものを「PRECIOSA ORNELA製ビーズ」と考えることはできない。
MATUBOやZAKOGLASSの例では、素材を供給した会社と、ビーズを実際に成形した会社が明確に異なっている。

「Preciosaのガラスを使用している」と「Preciosaがビーズを製造した」は別の情報である。

同じことはブランド名にもいえる。
MATUBOはMatura Beadsの商標であり、Rutkovskyが製造した一部の形は取引先の別ブランドで販売される。製造会社の名前がそのまま消費者向けブランドになるとは限らない。

箱や商品ラベルに見える名前が何を示しているのかは、その都度確認する必要がある。
素材メーカーなのか、実際に成形したメーカーなのか、商品ブランドなのか、卸や販売元なのか。

一つの名前を見つけただけで、一粒の来歴がすべて判明したことにはならない。

同じ色番号が、同じメーカーを意味するとは限らない

ルトコフスキーの説明には、もう一つ興味深い記述がある。

同社はPreciosaからガラス棒を購入し、同時にPreciosaへビーズや金型を供給しているため、製造上、ガラスの色と各種仕上げについて同じコード体系を使用しているとしている。

これは、企業が違っていても、生産上の仕様が共有されている例である。

チェコビーズの色番号や仕上げ番号を見ると、同じような番号体系が複数の販売元で現れることがある。
その場合、番号が共通していることだけを根拠に、完成したビーズの製造企業まで同じだと判断することはできない。

少なくともルトコフスキーの場合、共通コードの背景にはPreciosaとの素材供給と取引関係がある。

ただし、このコード体系がいつ成立し、過去のPRECIOSAやOrnelaの資料までどこまで連続しているのかは、別に確認する必要がある。
現在同じコードを使用しているという事実から、歴史的な色番号の連続性まで遡ることはできない。

色番号もまた、それだけではメーカー名の代わりにはならない。

金型は誰のものなのか

プレスビーズでは、さらに金型という別の層が加わる。

ルトコフスキーはビーズだけでなく金型も製造し、Preciosaがその大口顧客であると説明している。
つまり、ある企業が販売するビーズの形について、その金型まで同じ企業が作ったとは限らない。

これは、古い形と現行品の関係を考えるうえでも重要になる。
同じ形のビーズが複数の企業から現れたとき、単純に一方が他方を模倣したと考える前に、金型を誰が設計し、誰が製造し、どの企業へ供給したのかを確認する必要がある。

さらに、同じ形を作る金型が一つだけ存在するとも限らない。

形の意匠、金型、実際の生産者、販売ブランドは、それぞれ別の問題である。
ルトコフスキーの企業史には、1992年に事業を再建した際、最初に硬質金属製金型を製造した相手として「Matura」と「Kopal」のプレス機が記されている。

ただし、この記述にあるMaturaが現在のMatura Beads s.r.o.と同一の事業主体、あるいはその直接の前身を指すのかは、現時点で確認できていない。
名前が一致するからという理由だけで、その間を埋めることはしない。

もし今後この関係を資料で確認できれば、現在のMatura BeadsとRutkovskyの関係をさらに過去へ遡れる可能性はある。
しかし、現段階で確認できるのは、RutkovskyがMaturaという名のプレス機向けに金型を製造していたというところまでである。

現在の分業は、戦前の「野外工場」と同じなのか

素材、金型、成形、研磨、表面加工、ブランド、流通が複数の企業へ分かれているのを見ると、戦前のヤブロネツで形成されていた分業構造を思い起こす。

ただし、現在の産業をそのまま昔の「野外工場」と呼ぶのは正確ではない。
戦前には家内労働や小規模工房が広範に組み込まれ、商人が地域に分散した生産をまとめていた。
現在は法人企業、機械化された工場、自動・半自動の設備、国際的なブランドや卸売網の中で生産が行われている。

産業の組織そのものは大きく変わった。
それでも、ガラス素材、成形、金型、研磨、表面加工、販売という異なる仕事を、地域内外の複数の事業者が分担するという構造は現在にも確認できる。

その意味では、ヤブロネツとŽelezný Brod（ジェレズニー・ブロド）周辺のガラス産業は、一つの巨大工場へすべてを集約するのではなく、企業同士が接続することで製品を作る産業圏として現在も機能している。

ルトコフスキーの例は、その関係を特によく見せている。
Preciosaからガラス棒を買い、ビーズと金型をPreciosaへ売る。
同時に、別の取引先向けには独占形状を製造し、その製品はRutkovskyとは異なるブランド名で市場へ出る。

「どちらがメーカーなのか」という二者択一では、この関係を説明できない。

一粒の来歴を層に分ける

現在のチェコビーズを調べる場合、メーカー名を一つ探して終わるのではなく、何についてのメーカーなのかを分けた方がよい。

ガラスそのものを作った企業があり、そのガラスから形を作った企業がある。
金型を作った企業が別に存在する場合があり、研磨や表面加工が別の事業者へ渡ることもある。
そして完成した商品には、製造者とは異なるブランド名や販売会社の名前が付く場合がある。

すべてのチェコビーズがこの全工程を別会社で通過するわけではない。
ガラスから完成品まで多くの工程を自社で持つ企業もある。

しかし、一社で完結していると最初から考えることもできない。
「どこのビーズか」という問いには、少なくとも何を知りたいのかという区別が必要になる。

ガラスの出所を知りたいのか。形を作った会社を知りたいのか。表面加工をした会社を知りたいのか。
それとも、市場でその商品を販売しているブランドを知りたいのか。
問いが違えば、答えとなる企業名も違う。

ここまで分けて初めて、一粒の来歴を企業名だけでなく、生産の経路として見ることができる。

そしてこの構造が分かると、次に問題になるのは「同じ形」である。

現在も作られている古い形は、昔の金型がそのまま残ったものなのか。別の会社へ型が渡ったのか。新しく金型を作り直したのか。
それとも、外見が似ているだけの別の意匠なのか。

次章では、ヴィンテージから現行品まで残る形を手掛かりに、意匠と金型、生産者がどのように受け継がれてきたのかを追う。

（第8章）主要参考文献

以下の現行企業情報は、2026年11月時点で各社公式サイトに掲載されている内容を参照した。企業間取引、素材供給、製品構成などは今後変更される可能性がある。

Rutkovsky, “Bead Innovations CZ.”
Preciosaからガラス棒を購入していること、Preciosaが同社製ビーズと金型の大口顧客でもあること、ガラス色と各種仕上げについて共通のコード体系を使用していることを確認するために参照。また、取引先向けに独占生産され、Rutkovskyとは別のブランド名で販売される形が存在することについても参照した。

Rutkovsky, “Forms.”
同社の硬質金属製金型製造と企業史を確認するために参照。1992年の事業再建時にMaturaおよびKopalのプレス機向け金型を製造していたとの記述については、現在のMatura Beadsとの連続性を確認できていないため、本文でもその範囲を超えて解釈していない。

Matura Beads s.r.o. / MATUBO, “About Matubo”および製品資料。
MATUBOがMatura Beads s.r.o.の商標であること、PRECIOSA ORNELAのチェコ製ガラスを使用してプレスビーズを製造していることを確認するために参照。個別製品でも素材としてPreciosa Ornelaが記載されている。

ZAKOGLASS s.r.o., 公式企業・製品資料。
ファイアポリッシュの製造にPRECIOSA ORNELAのプレス用ガラス棒を使用していること、真空蒸着、ラスター、ワックスなどの表面加工を外部の協力業者と連携して提供していることを確認するために参照。丸形ファイアポリッシュが同社生産の約90％を占めるとの説明も参照した。