クライアントだった私が、SMOで働く理由｜SMOメンバー紹介 #1

みなさんこんにちは、エスエムオーです。

わたしたちの自己紹介は、こちらをご覧ください！

今日は、エスエムオーで働く仲間のご紹介です！
まずは、このnoteをメインで担当している編集メンバーNのご紹介です。

わたしとSMOとの出会い

この記事を執筆している編集メンバーのNは、昔、SMOのクライアントでした。
SMOとパーパス関係のお仕事を一緒にした後に、別の会社に転職し、今はご縁がありSMOのメンバーとして働いています。

新卒から勤めていた神戸のメーカーで経営企画の仕事をしており、
当時の会社の状況や課題から、
「パーパスを導入したら何か変わるのではないか？」
「この概念こそ、今この会社に足りないものなのでは？」
と考え、会社にパーパスを導入しようとしていました。

ですが、2019年当時、日本でパーパスを導入している企業はまだ少なく、社内の賛同も中々得られない。

自分の上司である役員に
「パーパスを導入したいんです！これからの時代は、数字ではなくて、意味を求める時代になります。その指針として、みんなをまとめるパーパスが必要なんです」
と話しても、
「そもそも、パーパスってなに？」
「それって数字につながるの？」
と言われる日々…
（もちろん、数値目標や結果も大事ではあります）

「わたしはパーパスが必要だという確信があるけど、やっぱり分かってもらえないのかな」
「どうしたら納得してもらえるのだろう」
と悩み、ひたすらインターネットでパーパスについて調べていました。

そんなとき、SMOのコンサルタントが書いている、とあるコラムに行きつきました。

その記事を読んだとき、
「この人たちは、パーパスの本質を理解している！」
と直感的に感じました。

同時に、
「中々理解してもらえないけれど、すでに取り組んでいる人がいる。わたしも自分の直感を信じて、やってみよう」
と思うことができました。

ひとりで始めたパーパスプロジェクト、社内での仲間づくり

SMOのコラムに背中を押されたこともあり、「諦めずにやってみよう」と、少しずつですが、社内の仲間づくりに取り組みました。

まずは自分の上司や、分かってくれそうな経営企画部のメンバーに声をかけ、
「パーパスを導入したい！」
「これからの時代、数字だけでは人を動かせない！」
という話をとにかく伝えました。

「やりたいだけじゃ会社は動かせないから、具体的なデータや根拠があった方がいい」と先輩からアドバイスをもらい、海外も含めた他社事例や、研究結果などを調べ、打合せで対話を重ねました。

すると、最初は「パーパス何それ？」と言っていた役員も、
「まだよく分かっていないけれど、あなたがそこまで言うならやってみたら」
と言ってくれるようになりました。

（ちなみに、のちに、無事パーパスを策定できた際には、
「あの時のあなたの眼は怖かった。本気で怒ってた」と役員から言われたので、
「なんでこの人はわたしの言っていることが分からないんだ」と、
わたしは相当フラストレーションを感じていたようです…）

「この人たちは本気でパーパスを信じている」

そして、ようやく社内でパーパスを策定していこうという土壌をつくることができたあと、
実際に言葉にまとめていくことが難しく悩んでいたことから、
SMOに力を貸してもらえないかと問い合わせました。

SMOからの二時間にわたるプレゼンの中で、
「そもそもパーパスとは何で、なぜ重要なのか」
「パーパス経営には、どんな事例があるのか」…

色々と話を聞く中で感じたことは、
「この人たちは本気でパーパスを信じている」ということでした。

そして、社内のプロジェクトメンバー満場一致で、「SMOにお願いしたい！」という結論に至りました。

社内で、最初はなかなか理解してもらえなかった、パーパスのプロジェクト。

「ようやく、本気でパーパスを信じている仲間を見つけられた！」
というような感覚に至ったことを覚えています。

パーパスを発表してからもらった声

SMOのサポートもあり、無事に完成したパーパス。

海外の社員からも、
「こういう指針を待っていた！」
という声をもらえたり、日本の部長クラスからも、
「なぜ自分たちがこの仕事をするのか、メンバーに説明しやすくなった」
といった声をもらえました。

自分の信念をもとに進めた仕事が、無事に形になったことが、とても嬉しかったことを覚えています。

「理解者がいない」という孤独があったからこそ、今度は自分が理解者になりたい

パーパスのプロジェクトを実際に社内で進めた経験から、
このような新しい取り組みは、時に社内に理解者がおらず、
孤独になりやすいことを感じています。

もし今、昔のわたしと同じように、パーパスの可能性や大切さを感じているけれど、上手く周りに納得してもらえない、一緒に進める仲間がいない、などで悩んでいる方がいたら、ぜひお声がけください。

あなたと一緒に、パーパス経営を目指していきたいです！

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