人間は自分1人。AIの中に「会社」をつくったら、議論と調査が回り始めた【設定一式 v1】

AIに「部署」と「役職」を与えて、1人で会社を回しています。

秘書、経営企画本部、コンサルティング部、法務部、営業本部、発信本部、開発本部。人間は筆者1人で、ほかは全員がAIの役割です。
この記事では、その会社の仕組みと、実際に動かしてわかったことを書きます。有料部分では、同じ会社を自分の手元で再現できる設定一式（v1）を公開します。

きっかけは、AIに3人で議論させる使い方だった

ソフトバンクグループの孫正義氏は、2024年6月の株主総会で、ChatGPTに「天才的科学者A・B・C」のような役を与え、意見がまとまるまで議論させていると話しています（ITmedia ビジネスオンライン、2024年6月21日）。

ちょうど、個人で事業を立ち上げようと考えていた時期でした。「まず方針を一緒に考える仲間がいたらいい」と思い、AIに役割と性格を与えてみました。戦略担当、顧客目線の担当、収益担当、実行担当。

結果は、単純に話が楽しかった。
1人で考えていると堂々めぐりになる問いが、立場の違う4人の議論になると、論点が勝手に整理されていきました。

今、この会社はどうなっているか

最初の4人は、今では7人の「経営企画本部」になりました。その周りに、営業、発信、開発の3つの本部と、秘書、法務部、コンサルティング部があります。
使っているのは、Claudeのプロジェクト機能です。部署ごとのルールをファイルとしてプロジェクトに置き、どの会話からでも読めるようにしています。部署の「記憶」は、このファイルにしかありません。

一番「使える」と感じたのは、コンサルティング部

コンサルティングファームの職位に沿って、5つの役割を置きました。

・パートナー：筆者の問いの背景を推察し、議論の前に追加の質問をする
・アナリスト：日本に限らず世界中から、統計や文献を1つの論点につき15件以上集める
・コンサルタント：2つの方法で推計し、悲観・標準・楽観の幅を出す
・シニアコンサルタント：論点を分解し、全体の筋を通す
・マネージャー：別の会話で、成果物と出典だけを見て厳しく審査する

アナリストが数字と文献を持ってきて、それがコンサルタント、シニア、マネージャー、品質審査と段階を追って磨かれていく様子は、見ていて飽きません。
前提となる数字が先に固まると、そのあとの議論が建設的になります。「なんとなくこう思う」ではなく、「この数字なら、こう言える」から議論が始まるからです。

AIを使っていると、理想どおりのものが一度で出てこないことはよくあります。この仕組みでは、そのズレをAIの中で見つけて直し、何度か試行錯誤したうえで成果物が出てきます。

この記事の値段も、AIの会社で決めた

この記事は、最初は980円で出すつもりでした。でも、書き上がった中身を見て「もう少し高くてもいいのでは」と思い、値付けをこの会社に任せてみました。

・コンサルティング部が、noteの同じ分野の記事、海外のテンプレート販売の価格、読者が節約できる時間の価値を調べ、妥当な価格帯を1,480〜2,980円と推計（仮置きを含む推計です）
・経営企画本部では、グロース担当が「中身の質を伝えるには2,980円」と主張。顧客担当が「実績のない書き手に初めて払うには高い」と1,480円を主張して、意見が割れた
・数字の担当が「1,980円にしても、買う人が980円のときの半分以上いれば、売上は減らない」と示し、1,980円で合意
・版を重ねるごとに価格を上げることも、この議論で決まりました

議論の全文は、11月7日（土）の連載「AIの会社に、自分の記事の値付けをさせてみた」で公開します。

うまくいかなかったこと：攻めの案が、誰からも出なかった

あるとき、noteの記事を最初にまとめて10本出す案を、筆者から出しました。本部は全員が賛成しました。
でも、振り返ると、その案は本部の誰からも出ていなかったのです。

理由を本部に分析させると、答えはこうでした。
「6人とも、出された案の穴を見つけるのは得意。でも、もっと大きく張る案を出すことを職務にしている人がいない」

そこで、「グロース担当」を1人雇いました。毎回、今の計画の3〜10倍の案と、今週できる最大の一手を必ず出す役です。雇うのにかかったのは、ルールを数行書く時間だけでした。
上の値付けの議論で2,980円を主張したのも、このグロース担当です。

人の会社では、採用は大変です。足りない視点に気づいたら、その日のうちに雇える。ここは、AIの会社で一番感動したところの1つです。

最初にまねしてほしいこと

まずは、立場の違う3人に議論させるところからです。下の指示文を、そのまま貼り付けて試せます。

（種のプロンプト：3人の議論）
あなたは、私の事業を一緒に考える3人のメンバーです。
・A：戦略担当。常識をずらして、勝てる切り口を探す
・B：顧客担当。お金を払ってでも解決したい悩みかを見る
・C：実行担当。1人で、今週から試せる最小の形を考える
私が出すテーマについて、3人で議論してください。
・それぞれ、前の人の意見に「賛成」か「反対」かを明確にし、自分の専門から新しい論点を1つ足すこと
・最後に、3人が合意できたことと、まだ意見が分かれていることを分けてまとめること
テーマ：〔ここにテーマを書く〕

（宿題）
このプロンプトのA・B・Cを、あなたの仕事に合う3人に書き換えてみてください。営業なら「現場の営業担当」「お客様」「経営者」など。立場が離れているほど、議論はおもしろくなります。

※この指示文は、使い方の一例としてご紹介するものです。出力の正確さや、業務の成果を保証するものではありません。社名や個人名など、社外に出せない情報はAIに入力しないでください。

特定商取引法に基づく表記はこちら：https://note.com/takuya_salesdata/n/n09293360e770

---（ここから有料）---

有料部分に入っているもの

・会社全体の設計図（ファイルの構成と、それぞれの役割）
・プロジェクトに設定する指示文
・部署ファイルのひな形：全社方針、経営企画本部（7人の人物像とルール、議論の形式）、コンサルティング部（5職位、活動量の基準、審査12項目）、人事部
・会話の使い分け（作る会話と確かめる会話を分ける方法）
・つまずいた点と、直し方
・今後の版（v2以降）は、このマガジンに追加料金なしで追加されます