新しいオフィス、新しいフェーズ。WeWorkリンクスクエア新宿への本社移転と、XAION DATAの半年を振り返る

2026年6月、XAION DATAは事業および組織の拡大に伴い、本社オフィスを「WeWork 半蔵門 PREX North」から「WeWork リンクスクエア新宿」へ移転しました。

半蔵門で過ごした約半年間、XAION DATAにとって変化の連続でした。
組織規模は50名から100名へ拡大。事業部制への移行、マネジメント体制の構築、グローバル採用の加速など、次のフェーズに向けた基盤づくりが進みました。今回の移転は、そうした変化を経て、XAION DATAがさらに事業成長を加速させていくための新たな一歩でもあります。
そこで、人事責任者の髙野さんに、この半年間で起きた組織の変化と、新宿移転に込めた想い、今後の展望について聞きました。

半蔵門オフィスで迎えた、急成長フェーズの始まり

──WeWork半蔵門 PREX Northへ移転した当時の状況を教えてください。
WeWork 半蔵門 PREX Northへ移転したのは、2025年11月です。当時の社員数は、ちょうど50名を超えたくらい。会社として、採用をさらに加速させていくタイミングでした。
XAION DATAでは、AUTOHUNT（HR領域）、AUTOBOOST（Sales領域）、HR-X（人材領域）、ソリューション（AX領域）の4つの事業を展開しています。それぞれの事業を伸ばすには、それを担う人が必要です。当時の人員数のままでは、いずれリソースが不足し、事業成長のボトルネックになりかねないという課題感がありました。そのため、翌年末までに約100名を採用する計画を立て、毎月7〜8名ほどの入社を見据えていました。組織拡大を前提に、オフィスのあり方も考える必要があったんです。
半蔵門オフィスへの移転で大事にしていたのは、人が増えてもお互いの顔が見える距離感を保ち、事業や部門を越えて自然にコミュニケーションが生まれる状態をつくることでした。
人数が増えると、どうしても普段関わる人は固定されていきます。同じ会社にいるのに「ほとんど話したことがない」「誰が何をしているのか分からない」といった“見えない分断”も起こりやすくなる。だからこそ、半蔵門オフィスではワンフロアを専有することにこだわりました。全員が一つの空間で働くことで、普段接点の少ないメンバー同士でも自然と顔を合わせる機会が生まれます。座席配置も、業務上の連携を取りやすくしつつ、部門を越えた接点が生まれるよう意識していました。
その後の半年間で多くのメンバーが加わり、社内にも「ここからさらに会社が大きくなっていく」という前向きな空気感がありました。半蔵門オフィスは、急拡大のなかでも、顔が見え距離感や一体感を保つための場所だったと思います。

人数以上に変わったもの。組織は"機能別"から"事業部制"へ

──この半年間で最も大きな変化は何だったのでしょうか？
人数が増えたことは大きな変化でした。2025年11月時点で約50名だった組織は、現在では約100名規模にまで拡大しています。
ただ、人数以上に大きかったのは組織体制の変化だと思います。 半蔵門オフィスへ移転した当時は、営業や開発といった機能ごとに組織が分かれる「機能別組織」に近い形でした。会社全体も50名ほどだったため、少数の経営メンバーが各機能を横断して意思決定する形でも成り立っていたと思います。しかし、事業ごとに市場もお客様も異なり、求められる意思決定のスピードや優先順位も変わります。複数の事業が成長するなかで、「各事業に対して、より明確に責任を持つ人が必要だ」という課題が強くなりました。 そこで、組織を「事業部制」へ移行し、各事業に責任者を置く形へと変えていきました。以前は代表の佐藤を含む少数の経営メンバーが幅広く管掌していましたが、現在は本部長やマネージャーへの権限移譲も進み、現場に近いところでスピーディーに意思決定できる体制ができつつあります。
組織が大きくなるとは、単に人数が増えることではありません。責任の持ち方や意思決定の仕方、マネジメントのあり方も変わっていく。この半年間は、マネジメントレイヤーが形成され、組織としての成熟も進んだ期間だったと思います。

それぞれ異なる色を持つ事業部が生まれた

──事業部制になって、組織の雰囲気にも変化はありましたか？
事業部制への移行によって、各チームの個性はより鮮明になってきたと思います。 たとえば、HR-Xは若手メンバーが中心で、スピード感を持って前に進んでいく雰囲気があります。AUTOBOOSTは中堅メンバーが中心となり、落ち着きと熱量の両方を持って力強く推進しているチームです。AUTOHUNTは、長くプロダクトを磨いてきたチームならではの安定感があります。ソリューションは、お客様の課題に深く入り込みながら価値を出していく、コンサルティング色の強いチームです。そして、それらを技術面から支えているのが開発組織です。
各チームが異なるカルチャーや強みを持ち、その違いが組織の中でも見えるようになってきました。各チームの色が違うからこそ、同じフロアで働く意味があります。近い距離で仕事をすることで、互いに補い合い、事業部を越えて学び合う機会が生まれる。それが今のXAION DATAらしさの一つだと思っています。
事業部ごとの個性は、これからもっと出していけばいいと思います。ただし、その土台には、組織として共通のミッションやビジョンが必要です。強みやカルチャーは違っても、最後は同じ方向を向いている。そんな組織をつくっていきたいです。

──この半年間で、グローバル採用も大きく進んだ印象です。
もともと開発組織では、英語を共通言語としていましたが、この半年で海外人材の採用が進み、開発組織だけを見ると、かなりグローバルな環境になってきています。 海外メンバーが増えるということは、単に英語話者が増えることではありません。文化や価値観、働き方、コミュニケーションの前提も少しずつ違います。大事なのは、どちらか一方に合わせるのではなく、互いに学び、自然に理解し合える環境をつくることです。
だからこそ、英語学習の支援や社内ドキュメントの整備など、できるところから環境づくりを進めています。グローバル採用は、採用して終わりではありません。メンバーが力を発揮できる状態をつくるところまで、組織として向き合う必要があると思います。

──事業面では、この半年でどのような変化がありましたか？
AUTOHUNT、AUTOBOOSTは継続的に成長しています。売上も右肩上がりで伸びており、それに伴って組織も拡大してきました。
特にこの半年で大きかったのは、AI市場そのものの変化です。 生成AIの普及により、多くの企業が本格的にAI投資を検討するようになりました。「AIを業務にどう取り入れるか」は、一部の先進企業だけのテーマではなくなっています。一方で、AIを導入すればすぐに成果が出るわけではありません。「AIを入れたものの、現場で使えるデータが整っていない」「社内データが分断され、AIが十分に活用できない」といった課題も明確になってきました。
AIが価値を発揮するには、活用できるデータや業務環境が整っている必要があります。AIアプリケーションだけでなく、AIが業務やデータの意味を理解できるコンテキスト、それを支えるプラットフォームまで含めた設計が重要です。私たちは、この土台となる領域を「プラットフォームレイヤー」と捉えています。
そこで掲げているのが、Do for AI（Data Orchestration for AI）です。 AIを導入するだけでは、企業は変わりません。大切なのは、社内外に分散するデータを整え、つなぎ、意味づけし、AIが本当に活躍できる状態へオーケストレーションすることです。AI時代の競争力の源泉は、データにあります。そして、そのデータをAIが活用できる文脈へ変換するコンテキストにあります。
XAION DATAは、AIアプリケーション、コンテキスト、プラットフォームの3つの領域を一気通貫で支援し、AXにおける「AI × DATA」領域のリーディングカンパニーとして、企業のAI活用を土台から支えていきます。

WeWork リンクスクエア新宿から始まる、次の成長フェーズ

──今回の移転には、どのような意味があるのでしょうか？
一番大きいのは、今後の組織拡大を見据えていることです。 現在は約100名規模の組織ですが、今後は150名、200名規模へと成長していくことを見据えています。WeWork リンクスクエア新宿のオフィスも、今のスペースで完結するのではなく、組織拡大に合わせて拡張していく前提で考えています。現在は同じフロア内で一時的に2つの区画に分かれていますが、今年中には一つの区画に統合し、全社員が同じ空間で働ける状態をつくる予定です。
組織が大きくなるなかでも、変わらず大事にしたいのは「人と人との距離感」です。WeWork リンクスクエア新宿でも、事業部ごとの物理的な距離感や、経営と現場の距離感にはこだわっています。経営層もメンバーに囲まれた場所にデスクを置き、日常的に現場の空気を感じられるようにしています。
半蔵門オフィスで大事にしていた「顔が見える距離感」は、組織がさらに大きくなっても失いたくないものです。リンクスクエア新宿は、次の成長フェーズに向けて組織を拡張し、XAION DATAらしい距離感を保ち続けるための場所でもあると思っています。

──最後に、これからのXAION DATAについて教えてください。
これまでの半年間は、次の成長に向けた準備期間だったと思います。 半蔵門オフィスで過ごした期間は、事業部制への移行、マネジメント体制の構築、人員拡大、グローバル採用の加速など、次のフェーズへ進むための基盤づくりを進めた半年でした。これからは、その基盤をもとに、いよいよ市場へ打って出るフェーズに入っていくと思っています。これまで磨いてきた事業や技術、組織のあり方をさらに発展させながら、XAION DATAという存在を市場の中でより明確に確立していくタイミングに入ってきたと感じています。AI市場は今、大きく変化しています。生成AIやAIエージェントの普及によって、企業のAI活用は一気に現実的なテーマになりました。AIが進化するほど、その土台となるデータの重要性はより高まっていくと考えています。XAION DATAは、これまでも一貫してデータの価値に向き合ってきました。AIのアプリケーションレイヤーだけでなく、その前提となるプラットフォームレイヤーまで含めて、企業のAI活用を支えていくこと。それが、これからのXAION DATAが担っていく役割だと思っています。

新宿という新たな拠点から、AI時代のデータインフラを担う存在として、さらに挑戦を加速させていきたいです。

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