スクラムマスターを経たHRBPが語る、急成長スタートアップを支える開発本部の裏側

こんにちは。株式会社XAION DATA広報の小林です。
事業成長に合わせて組織の形を変えながら成長を続けるXAION DATA。エンジニアなどが集う開発本部もまた、その変化に合わせて進化を続けています。
今回は、XAION DATA参画時からスクラムマスターとして開発本部の組織づくりに携わり、現在はDev HRBPとして組織成長を推進する池永 周治さんにインタビュー。ワンチームから現在の体制へ至るまでの変遷や、その背景にある考え方、そしてXAION DATAの開発本部にフィットする人物像について伺いました。

プロフィール

事業成長とともに変化してきた開発本部

── 池永さんは、立場を変えながら開発本部の組織づくりに携わっていますよね。これまでの歩みを教えてください
入社当初はスクラムマスターとして、チームがより事業価値を生み出せるよう、開発プロセスの改善を担っていました。また、今後メンバーが増えたときにどのようなチーム体制にすべきか、開発本部の部長と議論しながらチーム設計にも携わっていましたね。
そして入社から1年ほど経った頃、会社全体として採用を強化するフェーズに入りました。それまではリファラルを中心に仲間を増やしていましたが、事業拡大に伴い、エンジニア採用にも本格的に取り組む必要が出てきたんです。そのタイミングで、「開発本部の中で最も組織づくりの視点を持ち、メンバーやチームの状況を見てきた人が採用を担うのが良いのではないか」という話になり、2026年1月から開発本部の採用を推進することになりました。採用に携わり始めてからもうすぐ半年になりますが、14名の採用に至っています（内定承諾ベース、2026年6月インタビュー時点）。

── 人数の増加と共に、チーム体制の変化もありましたか？
入社した頃は、データ基盤整備もプロダクト開発もソリューション開発も、業務委託のメンバーを含めた約10名が1つのチームで担っていました。そのため、どの開発を優先するかを常に調整する必要があり、メンバーも複数の領域を横断しながら開発を進めるなど、負荷の高い状態だったと思います。
そこで10名規模を超えてきた頃から、チーム分けを検討し始めました。まずは開発基盤や仕組みの観点で独立性の高かったデータ基盤整備の部分を分けることになり、プロダクト開発チームとデータプラットフォームチームの2チーム体制へ移行しました。

── その後、さらに体制は変わっているんですよね。
30名規模になったタイミングで、組織をさらに再編しました。現在は、「プロダクト開発」「データプラットフォーム」「テックオフィス」の3組織を軸とした体制になっています。
その中でプロダクト開発は、HR領域を担うAUTOHUNTグループと、セールス領域を担うAUTOBOOSTグループに分かれています。事業成長に伴い、それぞれ異なる市場や顧客課題に向き合うため、プロダクトごとに意思決定や開発を進められる体制へ移行したんです。
また、テックオフィスは、各チームがそれぞれのミッションに集中できる環境をつくるために立ち上がりました。システムの設計方針やログ・監視の仕組みづくりなど、技術的な共通課題を横断的に支援するチームです。

▼データプラットフォームチームについては、こちらの記事でご紹介しているのでぜひご覧ください。

チームを分けて得た、意思決定スピードと柔軟性

── チームを分けたことで、どんな効果がありましたか？
一番大きかったのは、意思決定のスピードが上がったことですね。例えば、以前はHR領域で開発を進めたい場合でも、セールス領域や他の領域の開発状況と優先度を踏まえて議論し、意思決定しなければなりませんでした。チーム体制になった今は、それぞれのチームが自分たちのミッションや領域の中で完結して意思決定できるようになっています。事業を成長させる上で、意思決定の速さは欠かせません。それぞれのチームがより主体的に動けるようになり、事業の推進速度も大きく上がったと感じています。

── 逆に、連携が難しくなることはなかったのでしょうか？
そこは意識して設計しています。基本的にはどのチームも短いサイクルで仮説検証を回す開発スタイルで、その節目ごとにチーム間で情報共有や議論を行う仕組みがあります。
他にも、例えばデータプラットフォームチームは、直接顧客に提供するだけでなく、プロダクト開発チームが活用するデータを提供する役割も担っています。そのため、プロダクト開発チームのメンバーも交えながら、今後どのようなデータが必要になるのかといった議論を定期的に行っていますね。
また、テックオフィスは各チームへ一定期間入り込みながら課題を見つけ、解決を支援しています。チームの外からサポートするというより、一緒に開発を進めながら改善していくイメージです。
組織としては役割を分けていますが、完全に分断されているわけではありません。それぞれが専門性を持ちながら連携することで、スピードと柔軟性の両立を目指しています。

多様なバックグラウンドを持ったメンバーの集まる、変化に強い組織

── 今の開発本部の強みはどこにあると思いますか？
成長フェーズにある100名規模のスタートアップとしては、かなり成熟した組織だと思います。実際に大企業出身のメンバーからは、「もっと仕組みが整っていない環境を想像していたけれど、思った以上に整備されていた」という声を聞きますね。
もちろん、スタートアップだからこそ変化のスピードは速いです。ただ、単に目の前の開発を進めるだけではなく、「今何が課題なのか」「どう改善していくべきか」「事業にとって何が必要なのか」を継続的に考えられる仕組みがある。開発プロセスの改善は日常的に行っていますし、組織として大切にしたい考え方をまとめたEngineering Principles（行動指針）もあります。こうした共通の指針や改善の仕組みがあるからこそ、変化の大きい環境でも組織として前に進み続けられているのだと思います。
また、体制変更のような大きな変化があると、一時的にパフォーマンスが落ちることは避けられません。それでも立ち上がりが非常に早いんです。チームの中で自然と役割分担や進め方が整理され、短期間で再び成果を出せる状態になる。このスピード感は大きな強みですね。

── グローバルな環境も特徴的ですよね。
異なる国や地域の企業でビジネスを経験してきたメンバーがいるので、1つの国や市場だけで働いていたら得られなかった視点に触れる機会が多くあります。1人では思いつかないような解決策やアプローチが生まれることも少なくありません。
それに、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まっているので、普段の会話でも、自分の知らない話がたくさん聞けて純粋に面白いんです。日本での生活が初めてというメンバーもいて、一緒に食事へ行ったり、おすすめのお店を紹介したりすることもあります。仕事だけでなく、お互いの文化や価値観を知る機会が多いことも、このチームならではの魅力だと思いますね。

ビジネスに近い場所で開発をしたい人へ

── 開発本部では、どのようなスタンスが求められるのでしょうか？
ビジネスへの解像度を高く持つことかなと思います。プロダクトを利用する顧客や業界への理解が深く、「実現したいことは何か」を起点に考えられることが大切ですね。ビジネス側から依頼された内容をそのまま実装するのではなく、「本当に解決したい課題は何か」「それなら今の技術でこういう方法も取れるのではないか」と提案できる。そういう方は、開発とビジネスの双方にとって良いアウトプットを生み出せると思います。

── XAION DATAの開発本部ならではの面白さは何でしょうか？
技術そのものだけでなく、その先にある、顧客に提供する価値やビジネスインパクトに近い距離で向き合えることですね。最初にお話ししたように、事業成長に合わせて、開発本部の形も変わり続けています。これからも事業が広がれば、組織も変わっていくと思います。その変化の中心で、「どうすれば顧客により大きな価値を届けられるか」「どうすれば事業をさらに伸ばせるか」を考えながら開発できる環境は、そう多くありません。開発者としてだけではなく、事業を伸ばす当事者としてプロダクトづくりに関わりたい方にとっては、非常に面白い環境だと思います。

── 最後に、これからXAION DATAへジョインを検討している方へメッセージをお願いします。
今のXAION DATAは、事業も組織も大きく変化しているタイミングです。その変化の当事者として、技術力を活かしてビジネスに近いところで開発を進め、事業成長のインパクトを実感しながら働くことができます。「ただ言われたものを作るだけでは面白くない」「もっと事業に近い場所で働きたい」という方は、とても面白い経験ができるはずです。興味を持ってくださった方は、ぜひ一度カジュアルにでもお話ししましょう！

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