デロイト、グリーを経て最先端AIスタートアップへ。組織と経営に向き合う人事責任者の仕事論

こんにちは。株式会社XAION DATA 広報の小林です。
急成長フェーズにあるスタートアップにとって、「経営の土台をどう築くか？」は、事業成長を左右する重要なテーマのひとつ。今回お話を伺ったのは、人事戦略本部長として組織づくりを牽引する髙野 優さんです。
コンサルティングファームでは、HRやファイナンス領域を中心に、組織・業務改革や経営管理など幅広いテーマに従事。その後は事業会社へ転じ、経営基盤の構築や組織づくりなど、事業成長を支える“経営の土台づくり”を現場で牽引してきました。そうした経験や知見を持ち込む形で、XAION DATAに参画。急成長フェーズにおける組織づくりと事業成長の両面から会社を支えています。
今回は、髙野さんのこれまでのキャリアの軌跡と、XAION DATAという組織の魅力や挑戦について、お話を伺いました。

プロフィール

HRを軸に、組織と経営に向き合い続けたキャリア

── まずは、これまでのキャリアを教えてください。
新卒では、人事コンサルティングを手掛けるリードクリエイトに入社し、セールス兼コンサルタントとして、テレアポから提案、導入支援までを一気通貫で担当していました。マネジメントや社長賞（全社MVP）の受賞も経験し、自分のキャリアの土台はこの環境で培われたと感じています。
その後、ファイナンス領域へキャリアの幅を広げたいと考え、デロイト トーマツへ転職しました。金融機関と連携した事業再生やリストラクチャリングなどにも携わり、多様なプロジェクトを経験しました。どの案件も非常に学びが多く、刺激的な環境でしたが、「支援する側」ではなく、事業会社の当事者として現場に入りたいという思いが強くなり、事業会社への転職を決意しました。
その後入社したグリーホールディングスでは、事業の子会社化に伴うグループ経営の土台づくりを、人事領域から推進しました。グループ最適と各子会社最適のバランスを踏まえた人事体制の構築や、HRBP機能の推進などに取り組みました。
また、複数の事業立ち上げフェーズにも関わる中で、「より事業成長に近い環境で、組織づくりに挑戦したい」という想いが強まり、当時50名規模だったMicoへ人事責任者として参画。300名弱までの組織拡大を主導し、急成長フェーズにおける組織づくりや採用、制度設計など幅広いテーマに携わりました。

── 一貫してHR領域に携わられていますが、どのような背景があったのでしょうか。
きっかけは、新卒入社したリードクリエイトの面接官との会話でした。就職活動では、「自己成長できる環境に身を置きたい」という軸を持っていたのですが、その際に「人材育成や組織開発を生業とするプロフェッショナルに囲まれるHRコンサルティングの環境こそ、最も自己成長できる環境ではないか？」と問われ、その言葉に強く惹かれたことを覚えています。
実際に働く中で、人や組織の変化に深く関われるHR領域の面白さに魅了されました。同時に、「自分の強みや経験を伸ばし続けながら、キャリアの裾野を広げていく」という軸も、徐々に明確になっていきました。 そのため、全く異なる領域へ大きくキャリアチェンジするのではなく、一貫してHR領域を軸にキャリアを積んできました。一方で、組織づくりや経営の意思決定により深く関わるためには、財務や経営管理の理解も不可欠だと感じ、ファイナンス領域にも踏み込んできた、という流れですね。

“原石”を磨き、事業をスケールさせる挑戦

── XAION DATAを選んだ決め手を教えていただけますか。
転職活動では、「自社のプロダクトを知人に心から薦められるか」「自分自身が本気で信じられる事業か」を特に重視していました。
AIを掲げる会社が増える中で、XAION DATAはAIそのものだけではなく、“データ”に重きを置いている点が、他社とは大きく異なっていました。特に、「データこそが、AI時代の競争優位の源泉になる！」という考え方には、非常に強く共感しました。
また、独自技術を持ちながら、オープンデータ領域にまで踏み込んでいる点にも、大きな可能性を感じましたね。「完成された会社というよりも、“大きな原石”を持ち、これからさらに伸びていく余地を秘めている会社」だと感じたんです。その原石を、自分自身も当事者として磨き、事業をさらにスケールさせていけるかもしれない。そこに強く惹かれました。
経営陣との面接も非常に印象的でした。特に代表の佐藤さんとは、オンライン・オフライン含めて複数回の対話を重ねたのですが、話すたびに、自分に期待される役割のスコープが広がっていく感覚がありました。単に期待をかけてもらえた、というだけではなく、丁寧に対話を重ねながら期待値をすり合わせた上でオファーをいただけたことで、「この環境なら、自分も最大限パフォーマンスを発揮できる」という確信を持てたことも、大きな決め手でした。

── 期待役割のスコープが広がった結果、現在どのようなミッションを担われているのでしょうか。
大きく3つあります。
1つ目は、HRの観点から、事業がスケールできる組織体制をつくることです。経営メンバーが現場業務まで抱え続ける状態では、どうしても意思決定のスピードが落ちやすくなってしまいます。そのため、採用を加速させることで兼務状態を解消し、適切なレポートラインを整備していくことが重要だと考えています。 また、単に採用数を増やすだけではなく、入社したメンバーが確実に立ち上がる仕組みづくりにも注力しています。オンボーディングを再現性のある形で構築し、定着率や早期活躍の向上につなげながら、継続的に成果を出せる組織を目指しています。

2つ目は、広報です。XAION DATAはこれまで、プロダクトベースのマーケティングを中心に展開してきました。一方で、「AIの会社」「データの会社」「採用支援の会社」など、社会からの見られ方によって企業イメージは大きく変わります。その中で現在は、私たちが目指す「企業をAI Readyへ導き、AI Native時代のAXを支える存在」としての姿を、正しく社会に届けていくことを本格的に進めています。
海外でいうPalantirのように、AI時代の意思決定基盤を支える存在に近い世界観かもしれません。ただ、XAION DATAはそこにオープンデータ活用や独自のデータ構造化技術を組み合わせている点が、大きな特徴だと考えています。将来的には、AIやデータ領域の話題になった際に、XAION DATAの名前が自然と第一想起される状態をつくっていきたいです。

3つ目は、経営管理です。急成長フェーズのスタートアップでは、事業や組織の拡大に伴って、経営メンバー間で扱う情報量や意思決定の難易度も急速に高まっていきます。そのため、経営メンバー同士のコミュニケーションを円滑にし、よりスピーディーかつ質の高い意思決定ができるような、場づくりや仕組みづくりにも注力しています。単に管理を強化するのではなく、必要な情報が適切なタイミングで共有され、組織全体が同じ方向を向いて前進できる状態をつくることが重要だと考えています。

組織スケールのため、最初に整えた“制度”という土台

── ミッションが複数ある中、入社してまず何から始められたのでしょうか。
最初に取り組んだのは、グレード・評価・報酬制度の整備です。
まずは「何から着手すべきか」を把握するため、入社後最初の1週間で、1日10名ペース・計50名ほどの全メンバーと1on1を実施しました。「今困っていることは何か」「どんなことを期待しているのか」を、とにかく徹底的に聞いていったんです。
その中で共通して見えてきたのが、評価や昇給、キャリアに対する不透明さへの不安でした。頑張りが正しく評価され、報われる実感がなければ、メンバーも全力を出し切ることは難しい。だからこそ、まずは人事制度の土台を整えることが急務だと考えました。
その後、グレード設計や報酬ロジックを全面的に見直し、全メンバーへのフィードバックや制度説明会も実施しました。2025年9月に入社し、翌10月の評価タイミングから新制度をスタートさせています。
制度が整って初めて、マネジメントレイヤーの採用や組織づくりを、再現性を持って積み上げていくことができます。まずは組織スケールの土台を固めることが、最優先だと考えていました。

── 仕事を進める上で大切にされていることがあれば教えてください。
まず意識しているのは、自分で仕事の範囲を限定しないことです。「ここまでが自分の役割」と線を引いてしまうと、経験できる機会も限られてしまいますし、周囲からの見え方も狭くなってしまうと思っています。だからこそ、領域を問わず声を掛けてもらえる存在でありたい、という意識は常にあります。
また、思考の瞬発力も大切にしています。瞬発力を発揮するためには、日頃から幅広く情報をインプットしておくことが重要ですね。最新トレンドはもちろん、自分の専門外のテーマにもアンテナを広く張り、どんな文脈でも自分なりの意見を持てる状態を意識しています。
もう一つ大切にしているのは、仕事を面白くすることです。例えば、社内施策のネーミングにこだわったり、制度設計の中に少しユーモアを取り入れてみたり。楽しみながら取り組んでいる人の周りには、自然と人が集まると思うんです。もちろん、目的意識や成果へのコミットメントは前提ですが、その上で、仕事を面白がれる余白は大切にしたいと考えています。

チャレンジし続け、自分のバリューを証明する

── XAION DATAはどんなカルチャーを持った組織でしょうか。
決まった型をなぞるのではなく、一人ひとりの強みや個性を伸ばしながら、新しい挑戦を歓迎するカルチャーだと感じています。
AIの進化によって、求められるスキルや働き方は、これからも大きく変わり続けていくと思います。だからこそ、従来の“優秀なビジネスパーソン像”に当てはめるのではなく、それぞれの強みを活かしながら挑戦できる環境をつくることが重要だと、組織づくりの責任者として考えています。
一方で、スタートアップだからこそ、まだまだ発展途上な部分もあります。ただ、その未完成さも含めて、自分たちで組織やカルチャーをつくっていけるフェーズにあるとも感じています。変化を楽しみながら、自らアップデートし続けられる人にとっては、とても面白い環境だと思います。

── 最後に、XAION DATAに興味を持ってくださっている方へ、メッセージをお願いします。
一言で言えば、“ポテンシャルの塊”のような会社だと思っています。独自技術があり、AI時代の競争力の源泉となるデータ基盤を育て続けている。その“原石”を、一緒に磨いていきたいと思っていただける方にとっては、本当に魅力的な環境だと思います。
キャリアに迷っている方も、自分の可能性をまだ試し切れていない方も、まずはフラットな状態で話を聞きに来てほしいですね。
小さくまとまらず、チャレンジし続け、成功するまでやめない。そうやって、自分自身のバリューを証明していく。そんな想いを持った方と、一緒にこの会社を大きくしていきたいです。

インタビュー担当者から一言

髙野さんとお話しして印象的だったのは、強みを伸ばしながら、裾野を広げ続けるという一貫したキャリア観でした。HRを軸にしながらも、ファイナンスや経営管理、広報まで領域を広げてきた背景には、組織をより良くするというテーマがあるように感じます。
そして、「小さくまとまらず、チャレンジし続け、成功するまでやめずに自身を証明する」というメッセージ。これは単なる掛け声ではなく、髙野さん自身がキャリアを通じて体現してきた哲学なのだと思いました。
髙野さん、貴重なお話をありがとうございました！

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