組織という名の「システム」を設計する。カオスな成長期を楽しみ、技術でビジネスを牽引

こんにちは。株式会社XAION DATA 採用広報の鈴木です。
今回お話を伺ったのは、開発本部 Tech Officeグループを牽引する井上 隼英さん。
学生時代にXAION DATAの前身となる環境でインターンを経験し、一度は別の会社へ入社。その後、再びXAION DATAへ戻り、現在は開発組織を横断する立場で技術課題の解決やAI活用の推進に取り組んでいます。
今回は、井上さんのこれまでのキャリアから現在の役割、そしてXAION DATAの開発組織で働く面白さまで、伺いました。

プロフィール

偶然の出会いと、圧倒的な裁量がキャリアを動かした

── まずは、井上さんのキャリアの原点から教えてください。
2019年まで遡るのですが、当時私は福岡の大学に通う3年生でした。春休みに大学のプログラムを利用して、1ヶ月だけシリコンバレーへ行ったんです。語学だけでなく、現地の起業家文化を肌で感じたいという目的がありました。
そのホームステイ先に、たまたま現CTOの石﨑さんが滞在していたんです。当時の私は、機械系の学生でプログラミングもAIも知識はほぼゼロ。ですが、GoogleやAppleの本社を一緒に回ったり、約3週間同じ屋根の下で熱い話を聞いているうちに、石﨑さんのビジョンに惹かれていきました。
その後、石﨑さんが日本に帰る間際に、「日本で会社を作るから、インターンに来ないか」とXAION DATAの前身となる企業のインターンに誘われたんです。「面白そう！」くらいの感覚で、帰国後すぐにパソコンだけ持って東京に行きましたね。

── インターン時代には、どのようなことをされていたんですか？
最初の1週間はオンラインのプログラミング教材を使いながら、基礎の基礎からプログラミングを学んで、社内ツールの開発からスタートしました。この環境だと「作る→動く→使われる」までをすぐ体験でき、一気にプログラミングの面白さにハマりました。
その後、さまざまな経験をさせていただき、今振り返ると「インターンにそこまで任せる？」と思うくらい、かなり大きな仕事を任せてもらっていましたね。当時はそれが普通だと思っていたのですが、今考えるとかなり刺激的な環境だったなと思います。
代表の佐藤さんやCTOの石﨑さんの家に居候しながら、インターンに励んでいたという特殊な環境ではありますが、すごく良い思い出です。

── そのまま新卒でXAION DATAに入社する選択肢もあったと思いますが、一度別の会社に入社されてますね。
エンジニアとして基礎を体系的に学びたいと思い、別の企業に入社しました。
新卒で入社した不動産系SaaS企業は、研修も手厚く、すごく整った環境でした。しかし、インターン時代に「いきなり本番環境で重要な機能開発を任される」という刺激を味わってしまった私は、その手厚さから逆に物足りなさを感じてしまった。
XAION DATAは、インターンであろうとやりたいことをちゃんとロジック立てて説明できれば任せてもらえるし、スピード感もある。自分が爆速で成長できる場所はXAION DATAにあると確信し、戻る決意をしました。

開発組織を横断して支える、Tech Officeチームの役割

── 今所属されているTech Officeチームについても伺いたいです。どんな役割を持っているチームなんでしょうか？
Tech Officeチームは、特定のプロダクト開発にコミットするのではなく、開発本部を横断的に支えるチームです。主なミッションは、開発組織全体の技術力と生産性を底上げし、お客様への価値提供を最大化すること。
また、チーム間の連携をスムーズにするための糊のような役割も果たしています。どちらの領域にも属さないような、いわば「浮いているボール」を拾いに行ったり、組織全体のガバナンスを整えたりといった役割もあります。

── かなり横断的な立ち位置なんですね。具体的には、今どういうテーマに取り組んでいるんですか？
現在は二つの軸で動いています。

一つ目は、「システムの安定化と技術負債の解消」です。
CTOからのオーダーで、長年の開発でクオリティが低下してしまった根幹機能の再構築に取り組んでいます。いわゆる「技術負債」にあたる部分です。旗振り役となって入り込み、難易度の高い部分の解消や設計を見直すことで、組織全体の開発スピードを阻害している要因を一つずつ潰しています。

二つ目は、「AIツールを駆使した生産性向上」です。
プログラミングの世界では開発に特化したAIツールが爆発的に増えています。しかし、ツールが多すぎて「どれが自社にとって最適か」を判断するのは簡単ではありません。そこで、各チームに「AI Enablement Leader」を配置し、チーム内でのAI活用による生産性向上策を検討・共有してもらっています。まずは幅広く試しながら活用のベースを作り、開発プロセスへの組み込みを目指しています。

── AI活用のお話も出ましたが、AIの普及によって、エンジニアという職種の定義や『立ち位置』は変化すると思いますか？
エンジニアの役割は『作る』から『選ぶ・決める』へシフトすると思います。
私を含め、エンジニアの中には「面倒なことをしたくないから自分の力で自動化する」というきっかけからプログラミングを始めた方も多くいます。AIはその究極のツールですよね。
今、多くのAIツールを試していますが、コードを書く作業自体はどんどんAIに置き換わっています。そうなると、エンジニアの役割は「どう書くか（How）」よりも、「何を作るか（What）」や「どの技術をどう組み合わせるか」という意思決定に集約されていくはずです。
最終的な責任を取るのも、ビジネス的な価値を判断するのも人間にしかできません。
だからこそ、これからのエンジニアは単なる作業者ではなく、よりビジネスや組織全体を俯瞰して設計するアーキテクトとしての側面が強くなっていくと考えています。

「ナイスガイ」が支える、XAION DATAの開発チーム

── 井上さんが、日頃の仕事で意識していることを教えてください。
エンジニアとしての「スピード」と「視点」を重視し、3つのスタンスを徹底しています。

1つ目は、「素早い価値提供」を最優先することです。
2週間かけて100点を目指すよりも、まずは1週間で8割の形にしてリリースする。早期のリリースは素早いフィードバックに繋がり、結果として価値を生む最短ルートを走れるからです。

2つ目に、自分が「ボトルネック」にならないことです。
Slackの返信一つとってもスピードを心がけ、自分のところでボールを止めない状態を維持しています。個人のレスポンススピードを徹底することが、チーム全体の加速に繋がると考えているからです。

最後に、「技術の先にあるビジネス」からの逆算です。
ビジネスサイドと深く対話し、お客様の真の課題を掘り下げる。技術はあくまで手段であり、ビジネスを俯瞰してシステム全体を最適化するアーキテクトとしての視点を常に持ち続けています。

── XAION DATAの開発チームの魅力を教えてください。
ひとことで言うなら「ナイスガイが多い」ことですね。
もちろん見た目の話じゃなく、人間性が高いということです。XAION DATAには「Integrity First」や「Respect the Difference」といったValueがありますが、メンバーは皆、これを自然に体現しています。フィードバックを素直に受け入れ、他者の意見に耳を傾けることができるというのは組織として非常に強力な武器です。
今のフェーズは、走りながら考えて、仲間も増やしていくみたいなカオスな状態なので、正直なところプレッシャーも少なからずあります。そんな中で不要な衝突が起きないのは、やっぱりナイスガイが集まっているからだと思います。

カオスの中で、組織とともに成長できるフェーズの面白さ

── 今のXAION DATAの開発組織に入る魅力って、どんなところだと思いますか？
やっぱり、走りながら直す、仲間も増やしていく、みたいな良い意味でのカオスさですね。システムって作って終わりではなくて、機能が増えるほど不整合や負債も出てくる。でも機能開発は止められない。だから、改修しながら前に進まないといけないんです。
加えて、XAION DATAの組織全体も急拡大しているフェーズなので、システムの成長も組織の成長も両方見られる。これは完成した大企業だとなかなか得られない経験だと思います。

── 「どんな方と一緒に働きたいか」を教えてください。
技術だけではなく、その先のビジネスや組織にも興味がある人ですね。
将来的に起業したい方や、プロダクトだけじゃなく会社全体に関わりたい方には、すごく面白い環境だと思います。
また、最近は多国籍なチーム構成になってきているので、言語や文化の壁を超えてコミュニケーションを楽しめる「柔軟性」も欠かせません。

── 最後に、井上さんご自身の今後の挑戦についても教えてください。
正直、AIの進化が速すぎて、将来の計画を固めすぎてもあまり意味がないなと思っていて。なので、今は柔軟に面白くいきたいという感覚が強いです。
ただ、XAION DATAは今後人数もかなり増えていく予定なので、「組織というシステムをつくる」ことに関わっていくのがテーマになりそうです。ソフトウェアの世界でも、組織構造がシステムに影響を与えるという考え方があります。チームの分け方やコミュニケーションの形で、できあがるシステムが変わる。だから、組織をつくることって、大きな意味ではシステムを設計することに近いんですよね。人間はソフトウェアよりずっと変数は多いんですけど（笑）。だからこそ面白いんだと思います。
日本発のグローバル・テックカンパニーとして、世界に通用するプロダクトを創り出す。その真っ只中に身を置いて、共にカオスを楽しんでくれる仲間を待っています。

2026年4月～開発本部 部長に昇格！！

── インタビューを実施した2026年3月時点ではTech Officeグループのリーダーを担当していましたが、4月より開発本部 プロダクト開発部 部長に昇格しました！
2026年4月からプロダクト開発部の部長を務めることになり、正直かなり驚きました。
学生インターンの頃から、若い自分にも「大きな裁量を渡してくれる会社だな」とは思っていたのですが、「ついに部長まで任せてくれるんだ！」というのが率直な気持ちです。XAION DATAらしいなと思いますし、そういう環境だからこそ面白いとも感じています。
これからはプロダクトだけでなく、役割設計や意思決定の流れ、チーム同士のつながり方まで含めて、組織というシステムそのものをどうつくるかに向き合っていきたいです。
事業成長を支える、強い開発組織をつくっていければと思っています。

インタビュー担当者から一言

今回お話を伺って印象的だったのは、井上さんの「技術だけに閉じない視点」と「変化を前提に楽しむスタンス」でした。
インターン時代の原体験から現在のTech Officeの役割まで一貫しているのは、「最短で価値を届けるために何が最適か」を考え続けていること。エンジニアでありながら、常にビジネスや組織全体を見渡している姿が印象的でした。完成された環境ではなく、あえてカオスの中に身を置きながら、自分自身も組織もアップデートしていく。
そんな環境にワクワクできる人にとって、この開発組織はすごく面白い場所だと思います。
井上さん、貴重なお話をありがとうございました！

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