人の可能性を広げるミッションに惹かれて。Google・日米スタートアップを経て、XAION DATAを選んだ理由

こんにちは。株式会社XAION DATA広報の小林です。
今回は、XAION Intelligence事業でプロジェクトマネージャー（以下、PM）を務める伊藤さんにインタビューしました。
Googleやスタートアップで技術とビジネスをつなぐ仕事に携わる一方、MBAやコーチングを通じて、人と組織への理解も深めてきた伊藤さん。人と組織の可能性を広げる場としてXAION DATAを選んだ理由や、顧客の課題と技術をつなぐPMの役割、チームが力を発揮するために大切にしていることを伺いました。

プロフィール

Googleからスタートアップへ。キャリアを通じて広がった視野

——これまでのキャリアについて教えてください。
新卒でGoogleに入社し、国内外のパートナー企業が持つコンテンツやサービスを、Googleのプラットフォーム上で展開するための技術支援に携わりました。各社と協力しながら技術とビジネスをつなぎ、プラットフォームを活性化させる仕事です。より広くアジア全域の市場に向き合うため、シンガポールへの異動を経験し、現地でMBAも取得しました。
その後、日米に拠点を持つスタートアップのMODEへ転職し、新しいエンジニアリング体制をゼロから立ち上げました。

——特に印象に残っている経験はありますか？
シンガポールでMBAを取得する過程で、さまざまな業界のクラスメイトと学んだ経験です。それまでは、Googleで培ったビジネスの進め方を、無意識のうちに業界標準のように考えていた部分がありました。
業界が違えば、ビジネスモデルや意思決定のスピード、組織の動き方も異なる。1社で通用するやり方が必ずしもどの環境でも通用するわけではないと、クラスメイトと議論する中で気づかされ、視野が大きく広がりました。この経験をきっかけに、1つの環境の価値観を前提とせず、その時々で大切なことを問い直すようになりました。

「組織と人の可能性の最大化」が、XAION DATAにつながった

——XAION DATAへの入社前、次のキャリアについてどのように考えていましたか？
次のキャリアを考えるきっかけの1つが、HR領域への関心でした。人材活用や組織づくりを、経験や勘だけでなくデータをもとに考えるPeople Analyticsについて学んだことが背景にあります。学びを深める中で、仕組みやデータが整っていないために、働く人が本来の力を発揮しきれていない企業があると知りました。そこから、データや仕組みを通じて、人の可能性を広げる仕事がしたいと考えるようになったんです。

——XAION DATAへの入社を決めた理由は何でしたか？
ミッションへの共感と、技術を実用につなげる姿勢です。
XAION DATAへの入社前から、リーダーシップやチーム開発を支援するコーチングを学び、実践してきました。コーチとして掲げているテーマは「組織と人の可能性の最大化」です。選考でCTOと話した際、XAION DATAの「AI×DATAで世界中の価値を最大化する」というミッションと重なり、2人で思わず笑ってしまったことを覚えています。
また、「New but Practical」という技術を実用につなげる考え方にも惹かれました。これまで、新しい技術を使ったプロダクトが、実際にはユーザーに使われず、現場に根づかない場面も見てきたからです。目先のローンチで終わらず、その先で本当に使われるものかを考える姿勢に共感しました。

ビジネスと技術をつなぐ、XAION IntelligenceのPM

——現在は、どのような仕事を担当していますか？
XAION Intelligence事業で、XAION DATAの技術を顧客ごとのソリューションへ落とし込むための提案支援と、受注後のプロジェクト全体のマネジメントを担当しています。XAION Intelligenceは、顧客の社内に蓄積されたクローズドデータと、社外に存在するオープンデータを統合し、AIが理解・活用できる形へ整えることで、企業の事業成長や意思決定を支援する事業です。その提案の入口から、実際に顧客の中で価値が生まれるところまで、一貫して関わっています。

——XAION IntelligenceのPMを、どのような役割だと捉えていますか？
顧客、アカウントエグゼクティブ、エンジニアなど、それぞれが持つ力を発揮できる状態をつくり、ビジネスと技術を結びつけて成果につなげる役割だと考えています。
そして、顧客の目の前に表面化している課題の解決だけを考えるのではなく、その裏にある中長期的な課題は何か、そこにXAION DATAの技術をどう活かせるか。この2つを重ねて考える視点が必要だと感じています。

——ビジネスと技術をつなぐうえで、意識していることはありますか？
顧客の要望だけをそのまま伝えるのではなく、背景にある課題までエンジニアに共有することです。自分だけで要望を整理して「ここをこう変えてほしい」と結論を固めず、それぞれの専門性を引き出すために情報をつなぐことを大切にしています。実際に、なぜその要望が生まれたのかまで伝えたことで、エンジニアから別の方法を提案してもらい、よりよい解決策につながったこともありました。
また、技術の新しさだけでなく、現場で継続的に使われるかどうかも重視しています。使う人の業務や意思決定に組み込まれるところまで考える「New but Practical」が、日々の判断基準になっています。

率直に意見を交わせるチームをつくる

——入社からこれまで、特に印象に残っているメンバーとのコミュニケーションはありますか？
入社してすぐ、エンジニアの仕事について話したことです。AI時代のエンジニアはどうあるべきか、コードを書くことにとどまらず、その先で何に使われるのかまで意識する必要がある。さらに、そうした情報が社内で共有されるためには、気軽に会話できる雰囲気が欠かせないという、カルチャーの話にまで自然と広がりました。
入社直後から、このようなテーマについてカジュアルに話せたことが強く印象に残っています。同時に、エンジニアも技術だけでなく、その先にある課題や価値に向き合っていることを知りました。顧客の要望だけでなく、その背景まで共有し、一緒に解決策を考えるという、現在のエンジニアとの向き合い方にもつながっています。

——こうしたメンバーとの関わりも含め、仕事をするうえで大切にしていることはありますか？
コンフォートゾーンの外にあることでも、まずはやってみて、やり切ることです。入社後は、これまで経験したことのない仕事にも数多く向き合っています。周囲に助けてもらうこともありますが、まず手を動かし、形にすることを大切にしています。
もう1つ、チームで働くうえでは、異なる意見や懸念を安心して伝えられる関係づくりを意識しています。厳しいフィードバックもまず受け止め、自分から伝えるときは、相手や状況に配慮し、自分の見方が正しいとは限らないことも含めて伝える。こうしたコミュニケーションの積み重ねが、カルチャーをつくると考えています。

曖昧さの中でも、変化を楽しみ前へ進む

——これから実現したいことは何ですか？
これから大きくなっていくチームが、その規模を最大限に活かせる状態をつくることに貢献したいです。仲間が増えることは純粋に楽しみです。一方で、人数が増えるほど情報は伝わりにくくなり、意思決定の経路も複雑になります。そのような中でもパフォーマンスを発揮できるチームは、偶然できるものではなく、意識的な働きかけによって、再現性を持ってつくれると考えています。チームや組織は、勘や相性だけに頼るのではなく、意図を持って設計することでより良くできる。まずは自分が関わるプロジェクトやチームから、実践していきたいです。

——最後に、XAION DATAに興味を持っている方へメッセージをお願いします。
XAION DATAは、曖昧な状況を楽しみながら前へ進める方に向いている環境だと思います。答えがない中を模索するのは、決して楽なことばかりではありません。それでも、変化を成長の機会として捉え、「まず経験してみたい」「面白そう」と思える方と一緒に働けたら嬉しいです。

インタビュー担当者から一言

お話を伺って印象的だったのは、ご自身の軸を持ちながらも、それを正解と決めつけず、相手の意見や専門性を大切にされていたことです。難しい課題や変化についても、率直に、どこか楽しそうにお話しされる様子から、前向きでしなやかなお人柄を感じました。「組織と人の可能性の最大化」というテーマは、仕事だけでなく、伊藤さんご自身の人との向き合い方にも通じている。そんなことを感じたインタビューでした！

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