「会社のために働く」をやめよう。海外で学んだ、軽やかなキャリアの進退術
本noteでは「海外キャリア戦略」×「世界標準の仕事術」をテーマに、ロンドンの外資コンサル企業でプリンシパルとして働く筆者の経験をありのままにシェアしています。
この連載の初期は「海外に飛び出すためにどうすればいいか」という観点で何本か記事を執筆しました。現在は「海外に出た後の出口戦略を考える」ための記事を執筆しています。
「このまま会社に勤め続けるか、離れるべきか」
と悩んでいらっしゃる方に届けば幸いです。
前回の記事はこちら↓
◆「次」を考え始めるための3つのサイン
前回の記事では、キャリアの「次」を考え始めるきっかけとなる3つのサインをご紹介しました。
1．ロールモデルだった人たちが離職したもしくは離職を考え始めている
2．当初設定していた目標は達成してしまい、次の目標が定まらない
3．勤務先に「ただ搾取されている」と感じるようになった
今日は、上記の2点目と3点目について書いていきたいと思います。
◆会社で達成したい目標は、まだあるか？
「あなたは弊社で何を達成したいですか？」
これは転職活動の際、必ずと言っていいほど聞かれる質問です。私もここ2か月の転職活動で、毎回のように聞かれてきました。
皆さんには、明確な仕事に対する目標がありますか？
私は、週5日・最低でも40時間という貴重な時間を費やして働く以上、仕事は生活のために嫌々するのではなく、自分がわくわくできるような将来を見据えた目標を設定して取り組みたいと思っています。
私はこれまで「入社前に目標を明確にしてから転職先を決める」という取り組みを徹底してきました。これは入社時だけでなく、「今の会社を去るべきか？」という引き際を考える際にも非常に役立つ指標になっています。
私自身、今の勤務先に対して設定していた目標は昨年達成してしまい、元々コンサルに対する熱量も下がってきていたため新しい目標設定も難しく、自分でも「そろそろ環境を変えないとな」と感じていたため、今年転職活動を始めました。
「初期の目標は達成済み！でも次の目標がなかなか定まらない」
そんな状態にあれば、まさに「次」を見据えて動くベストなタイミングだと思います。
参考までに、私が過去に転職した理由とその際の目標設定について記載しています。
◆目標さえ明確なら、「ジョブホッパー」を恐れる必要はない
なお、私は30代半ばで今回4社目への転職となるため、いわゆる「ジョブホッパー」になることを少し恐れていた時期がありました。しかし、イギリスやアメリカの同僚の履歷書を見ていると、同年代で既に5～6社目というケースも少なくありません。
それでも彼らが毎回「昇格・昇給」を繰り返してキャリアアップしている理由は、目標が極めて明確だからです。
現職で何を達成したのか（実績）
なぜ転職するのか（動機）
転職した先で何がしたいのか（目標）
この3点が明確であれば、1～2年でさっさと次の環境へ移っていきます。転職して数か月後にはエージェントと連絡を取り、定期的にポジションを紹介してもらったり、キャリアプランの見直しをしている人たちも珍しくありません。常によりよい機会を伺っているのです。
また、ライフスタイルの変化によって国を跨いで転職していく人たちも多いです。
「夫の仕事の関係でメキシコに移住する」
「子どもが生まれたことをきっかけに家族のいるアメリカに戻る」
「イギリスの大学を卒業してそのまま就職したが、台湾に戻る」
など、短期間で転職していく同僚に出会いました。国際化が進む社会の中ではライフプランに合わせて大移動をする人たちも多いので、海外ではより転職に踏み切るハードルが低いのかもしれません。
◆会社とは「対等」な関係になれているか？
海外で仕事をしているうちに身についた重要な考え方、それは「勤務先とは常に対等であれ」ということです。
法律上、会社と従業員は対等な関係にあります。会社が「労働力」を買い、従業員が「労働」を提供してその対価として「賃金」を得るという契約関係です。
ですが現実には、どうしても雇われている側の私たちが会社を「上」であると認識してしまいがちです。残業代が発生しなくても深夜まで残業してしまう文化などは、その意識の表れと言えるでしょう。
一方で、欧米の契約関係は非常にドライです。特にアメリカの社員は、「2週間後に辞めます」と言ってさらっと去っていきますし、逆に企業側から突如クビを切られることもあります。社会構造上、会社に対する「過剰な帰属意識」を持たないのが特徴です。
LinkedInの創業者であるリード・ホフマンも、著書『The Alliance』の中で「これからの会社と社員の関係は、従属ではなく『同盟（アライアンス）』である」と述べています。あらかじめお互いに目標と任期を定め、対等なパートナーとして価値を提供し合う。
私がロンドンで出会った同僚たちの働き方や考え方は、まさにこの「アライアンス」そのものでした。
"The alliance framework explicitly recognizes that employees will likely not stay for their entire career, but can still build a mutually beneficial, trusting relationship... The explicit goal is to form a mutually beneficial relationship where both parties investment in the other."
「アライアンス（同盟）の枠組みにおいては、従業員が生涯その会社に留まり続けるわけではないことを明確に認識したうえで、相互に利益をもたらす信頼関係を築きます。その明確な目的とは、双方がお互いに投資し合う『相互に有益な関係』を構築することなのです。」
私が3年前に今の会社に入社した際には、日本から英国への渡航費やビザをサポートしてもらい、「物価の高いロンドンで一人暮らしできる給与」を確保することができました。現地採用のルートとしては大変恵まれたスタートだったと思っています。
だからこそ、1日でも早く新しい上司や同僚と関係性を築き、実績をあげようと必死に働き、深夜残業や週末の業務もこなしてきました。
会社からの投資と、私の労働力が釣り合っていた時期だと思います。
しかし、今年に入ってからは理不尽な解雇が相次ぎ、ボーナスもまともに支給されず、管理職レベルの信頼を損なう行動が増えるなど、会社としての不安定さが急速に露呈してきました。人は減る一方なのに高い業績を求められ、長時間労働で疲弊する社員が続出。会社の売却を優先するあまり社員のケアがおざなりになり、退職者が相次ぐ事態となっています。
私も会社からの待遇と労働力のバランスの崩壊を強く感じている一人で、結果的に12月に退職します。
会社とは、どこまでも「対等」な関係です。自分が差し出しているエネルギーに対して誠実に還元されないのであれば、それは「搾取されている」サイン。本格的にメンタルに響いたり、健康状態に影響が出てくる前に、次を目指して動き出すべきタイミングです。
◆「学び尽くした」と感じたら、次へ
海外で働いていて実感するのは、①転職のハードルは圧倒的に低く、②国を跨ぐ転職もごく自然に行われているということです。
会社への労働力提供が会社から提供される賃金や福利厚生と釣り合っておらず、「ただ搾取されている」「精神的な疲弊が大きい」と感じ始めたら、それは積極的に外へ目を向けるべきサインです。
「この企業でできることは達成した。自分のライフプランに合わせて、次を考えよう」
それくらい軽やかに、自分のキャリアの進退を考えてみてもいいのではないでしょうか。
今の時代、1つの会社に執着する必要はありません。「この場所で学び尽くしたか」「会社から労働力に見合った対価は得ているか」を判断基準にして、人生にとって一番ポジティブな選択をしていきましょう。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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2026年10月31日
