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【​失敗が許されない組織で悩む方】減点主義の会社で若手を潰さないためにとった行動とは

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はじめてのnote｜仕事も子育ても。私がここに残したい4つのこと

れい｜企画職の女性管理職、子育て中

リーダーシップを勘違いしている日本企業 ～山口周さんの解説より～

川原茂樹 ＠収益の柱を増やす「未来実現パートナー」

成果を出すリーダー・管理職の必読ビジネス書おすすめ10選【2026年版】

ディスカヴァー・トゥエンティワン

カリスマの周辺で何が起きるのか——有志「自警団的小集団」の内部力学

GreenEcho

優秀なAI部下の前で、人間がボトルネックになる話

FLAT_SHOW | あなたとAIの道標

中間管理職とは何をする人なのか｜罰ゲームと呼ばれる仕事を17年やってきて見えたこと｜中間管理職｜マネジメント｜人間関係｜上司｜部下｜リーダー

ゆーとん｜中間管理職の答え合わせ

仕事を断っただけなのに、家に帰ってからも少し気にしてしまう。

ことば日和

「Please continue」を17回打った僕は、上司として無能だった | 指示の粒度を直した夜

FLAT_SHOW | あなたとAIの道標

ビジネスを成功へ導く「観察力」

smile

【自己紹介】 HNより本名に切り替えました

大河原健史｜心に凪を創るnote

部下に嫌われたくないと思った瞬間、リーダーは機能を果たせなくなる。

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「災害ボランティア」のススメ

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人の思考パターンが分かると、人間関係は少し楽になる。

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担がれるリーダーは、成果を協力した人に渡そうとしている。

増田 啓一｜実務の地図を描く人

信じて任せたはずが、気づけば全部やり直していた夜

FLAT_SHOW | あなたとAIの道標

NLPをお得に学んでスキルアップしてみませんか？｜経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」で最大70%キャッシュバック！

井川 則子

自分に都合のいい情報ほど、疑わなくなる。

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一番大切な人の前で、なぜ、かっこつけてしまうのか

葉山かおり｜Gentle Hands 代表｜50代リーダー専門 自律神経リセットハンドセラピスト

製造業の技能継承問題。外国人材を将来のリーダー候補として育てられるか？

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第7話「ちゃんと言ったのに、伝わってない…」はなぜ起こる？――“言った”と“伝わった”は、まったく違う

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⌛️「45分で終わる仕事に2時間かける部下」に対する妻の助言が刺さりすぎた件｜ビジネス日記

パパリーマンのワクワク日記

上司の「いつでもいいよ」は、なぜ「今すぐやれ」に聞こえるのか｜Threadsで集まった声から考える、行間を読む職場｜中間管理職｜マネジメント｜人間関係｜上司｜部下｜リーダー

ゆーとん｜中間管理職の答え合わせ

誰かの言葉で深く、熱く胸に心に突き刺さったことってないですか？

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リーダー経験から逃げ続けた人が、30代以降で直面する残酷な現実【無気力なリーダー論 #8】

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#27「仕事ができる人」が、次にぶつかる壁

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リーダーのいちばん大切な仕事は「機嫌よくいること」だと思う

茂森 仙直／アクアリング代表

（書評）第157回「大地のゲーム」（綿矢りさ 著）☆大震災と学生運動をモチーフに、極限状態における人間の希望を描いた異色の青春小説☆

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目標を達成して分かったこと

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【思考し、挑み、進化し続ける。】― Flow Thinker R.のはじまり。

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自己紹介| はじめてのnote

こっぺぱん🥖＠安心して成長できる公務員・社会人の仕事術

相談される側になってから、相談できなくなった。

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旅ゆうか高校生│海外在住者の海外旅行向け国別情報ガイドと自由発想

責任を取ったことがない人は、本当のリーダーにはなれない

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「風土」と「文化」の違いから考える、強い組織と競争優位のつくり方：いまのたかの組織ラジオ#005

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トップの心が整ったとき、組織ははじめて変わり始める

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リーダーシップは成果から逆算するほど、自分の器が問われる #12 場をつくる人の物語

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なぜ、あなたのチームは成果が出ない？介護リーダーが意識したい“2つの力”

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良いリーダーと、ただの管理職は何が違うのか

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新自由主義的リーダー論からの脱却を

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「これって誰が決めるんですか」と聞いてみた

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