Founderインタビュー（前編）順風満帆なキャリアの裏にある挫折と学び。

挑戦と挫折を乗り越えて“ワンチーム”で挑むimmedio創業者 浜田英揮

株式会社immedio 代表取締役 浜田英揮

幼少期から大学卒業までの道のり

Founderインタビューということで、浜田さんのことを様々な角度からインタビューをさせてください。まずは幼少期から教えてください。出身はどちらですか？

生まれは石川県の病院ですが育ちは東京で、駒場東大前が最寄りでした。小学校から大学まで全て駒場にある学校に通い、社会人になるまで長らく駒場で育ちました。

 学生時代はどんなお子さんでしたか？

中学生の時は軟式テニス部と山岳部に所属し、高校に入ってからは軟式テニス部に加えて美術部、バンド、文化祭実行委員会にも参加し、いろいろなことに好奇心を持って取り組んでみるタイプでした。インターネットと出会ったのもこのタイミングで、PCメモリを自分で買ったり、新しいブラウザを試したりするなど、ITにも興味を持ち始めました。

東大時代はアメフトに打ち込み、実感した“ワンチーム”の意義 

大学時代に打ち込んでいたことはありますか？

大学時代は4年間、ひたすらアメフトに打ち込んでいました。アメフトではラインバッカーというディフェンスのポジションをやっていて、大学3年時にはディフェンスキャプテンも務めていました。特に相手オフェンス選手の特徴や性格を想定した上で、相手がどう出てくるのか予測して戦略を考え、具体的な戦術を打っていくことが好きでした。

就職活動について教えてください。ファーストキャリアとして三井物産を選んだ要因は何ですか？

アメフトばかりやっていてビジネスに疎かった私は、文系の人間はみな営業職をやるものだと思っていました。営業職の中でも商材の自由度が高そうな業界として、商社・不動産・銀行に興味を持ちました。その中でも、三井物産で働いている先輩が特に輝いている印象を受け、この人達と働きたいという思いを主な動機として、ご縁を頂いた三井物産に入社することを決めました。

学生時代から今まで継続していることや大切にしている想いはなんですか？

チームで一体となって何かに取り組むことは当時から好きでしたね。高校時代にやっていたバンドや文化祭実行委員の経験を通じて、みんなで集中して何かを造り、価値を生み出すことの楽しさを感じました。

アメフトも1年間練習して作り上げたものを5‐6試合で出し切るという点では同じで、当時からチームで努力して成果を出すということに意義を感じ、モチベーション高く取り組めるなと感じていました。
同時に「物事を明快に説明できることが大事である」という価値観は学生時代から変わらず持っています。元々、論理的に矛盾がないものが好きで、アメフトでも戦略として筋が通っている戦術かどうかを重要視していました。

東大、三井物産と順風満帆なキャリアな印象ですが、挫折した経験やうまくいかなかったことはありますか？

大学では公務員だった父の影響もあり法学部に入ったのですが、なかなか面白さを見出せず、成績も上がらないまま公務員試験も諦めてしまいました。六法は最後まで父のお下がりの古い版を使っていて、授業に出席しても殆ど枕になっていましたね。

三井物産入社から事業開発キャリアを歩む そしてハーバードビジネススクールでの挑戦

三井物産入社後のキャリアについて教えてください。

入社して最初に配属された部門はコンシューマーサービス本部という、メディアや不動産などの川下事業を行っている部門でした。最初は戦略企画チームにいたのですが、早く現場に出たいと考え、半年で新規事業開発チームに異動させてもらいました。

そこでは主にクリアチャネルというアメリカのメディア企業との合弁会社の設立を担当していました。稟議の作成から始まって事業のゼロイチ立ち上げを行い、自分が書いた事業計画が現実になっていくプロセスを体験することができたのは良い経験でした。

しかしその事業は安定収益を挙げられる前にリーマンショックを迎えてしまい、最終的に事業撤退という苦しい経営判断を目の当たりにしました。雇用を守ることができず、自分の無力さを不甲斐なく思いました。

その後、ハーバードビジネススクールに入学されたきっかけや経緯について教えてください。

大学時代から漠然と留学したいという思いがありました。三井物産で事業開発を担当した際、思うように事業を伸ばせなかったこともあり、本格的に経営を学ぶ必要があると感じてMBA留学を目指しました。

クリアチャネルの事業でノルウェー人社長と英語で会話していたこともあって無事に選考を通過でき、ハーバードビジネススクールに入学しました。
入学してからは落第の恐怖に怯えながらひたすら勉強していました。

様々なことを学びましたが、その中でもFinance系の授業でM&Aの理論を学べたのは良かったです。また、ハーバードにはDeNA創業者の南場さんや楽天創業者の三木谷さんが卒業生にいることから、彼らの講演を現地で聞くことができ、起業家との距離がぐっと近くなりました。

また、これまで社会から受けてきた教育の価値を考えた時に、その受けた教育を形にして、社会にどのように還元していくべきか、を考える契機にもなりました。

アメリカから帰国後はどういった業務を担当していましたか？

2012年5月に帰国してからは社内のM&Aを推進する部署に配属されました。当時、社内にはM&Aの交渉や企業価値評価に詳しい人が少なかったので、留学時の経験を活かしてM&Aの実行とバリュエーションを主に担当していました。

その部署に1年半ほど在籍していましたが、やはり現場で事業作りに関わりたいという思いが強く、営業の現場へ入りました。最初に担当したのは、インドネシアの通信事業の投資案件でした。現地で他の事業を起こしたかったので、1年の半分ぐらいはジャカルタに滞在していました。

ありがとうございました。これからbitFlyerへの転職編となりますが、振り返って三井物産入社、ビジネススクール留学は今の浜田さんにとってどのような経験で学びがありましたか？

三井物産に入った際はとにかく事業を作れる人間になりたいと思っていたのですが、その中でいくつかの企業の立ち上げや撤退に関わり、その後MBAで学ぶ中で、経営を通じて事業を発展させられる人間になりたいという思いが強まって来ました。

大企業に所属しながらも、現場での実務と経営の理論を習得できたのは、とても貴重な経験だったと思っています。

>>後編へ続く
Founderインタビュー（後編）インサイドセールスに“革新”を。