日本企業の大敗とサッカー界の革新の共通点
この👇記事は日本の製造業全般（特に自動車産業）にとっても非常に示唆的なので是非読んでもらいたい。#2は書籍の終章「成功の中に衰亡の種子があるのか」、#1が第4章「EUV開発競争 第二幕――命運」からの抜粋である。
「技術で勝って事業で負ける」ですらない…日本が半導体技術“EUV”開発でオランダASMLに大敗を喫した“本当の理由”
— 文春オンライン (@bunshun_online) October 26, 2026
『覇者 ASMLのイノベーション戦略』より #2
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柴田友厚さん『インテル・サムスン・TSMCを支える 覇者 ASMLのイノベーション戦略』、本文の一部を文春オンラインで読むことができます。かつて半導体露光装置の世界市場を席巻したニコンやキヤノンなどの日本勢は、なぜ巨人ASMLに負けたのか。その背景に迫ります。https://t.co/feg6Hf0bPO
— 光文社のビジネス書 (@business_kob) October 27, 2026
本書で繰り返し見てきたように、ASMLの強みは個々の技術ではなく、「技術を組み合わせて組織化する能力」にあったのである。重要なのは、自社がすべての技術を持つことではない。そうではなくて、外部の異なる技術をうまく統合して、一つのシステムとして機能させる能力である。
「EUV水準」のイノベーションで求められたのは、世界中の最良の技術を探し出してそれを組み合わせ、体系的なシステムとして組織化する能力である。ここで必要だったのは、現場の強さに依拠した「自前主義」ではなくて、世界中の最良技術を結集して組織化するシステム・アーキテクトだった。これこそがASMLの仕事の仕方だったのである。
👇は第6章「ASMLはいかにして覇権を握ったのか」より。
以上のようなASMLのやり方は、自社開発を重視するニコンやキヤノンとは大きく違う。露光装置のコア技術である光学系技術を長年蓄積してきた日本企業、それに対して光学技術を持たないASML、ここだけをみると、どう考えても日本勢が強そうだ。
しかし現実はそうはならなかったのである。現実に起こったことを説明するには、ASMLの強みを個々の要素技術に求めることができないのはもはや自明だ。とするならば、ASMLの中核能力をどこに求めることができるだろうか。
それは、「何を自社で作るか」ではなく、「世界最高の技術をいかに組み合わせ、一つのシステムとして機能させることができるか」にあったのである。これこそが、まさにシステム・アーキテクトの能力に他ならない。
この逆転劇は、1995年12月のボスマン判決以降、国境を越えた選手の流動性が高まったサッカー界の変化に通じるところがある。
単純化すると、以前は「国内の将来有望な選手を集める→同じメンバーで練習を重ねる→チームとしての完成度アップ」だったものが、「チームの戦術・システムに適合する選手を世界中から集める⇄選手たちの集合的能力がより発揮されるように戦術・システムを改良していく」という双方向的・持続的な進化のメカニズムへと変貌した。これには、コンピュータを駆使した解析技術の劇的な進歩も大きく貢献しているが、まさに「世界中の最良技術を結集して組織化するシステム・アーキテクト」の能力がチームの強さを左右するようになったわけである。
サッカー界ではシステム・アーキテクトと自前主義の優劣は明らかだが、それが産業界にも当てはまるのなら、日本の産業全般にとっては非常に憂慮される事態が予想される。もちろん、自動車産業もその例外ではなく、ASMLに相当するのが中国メーカー群なのだが、続きは👇へ。
付録
これ👇は吉川洋が言うところの「アポロン的とディオニュソス的」。
EUV開発は、まさに不確実な未来そのものだったと言える。この観点からは、合理計算に強く依拠したニコンと「顧客が求める微細化を進めるためにはこの方向しかない」という信念や覚悟を重視して判断したASLMという対比が浮かび上がる。
