なぜ夫婦で「同時に」全力疾走しなくていいと思えたのか？ ── JTCの私と外資ITの妻が実践するキャリア・ポートフォリオ

妻と息子の3人で瀬戸内海にてキャリアブレイク中の35歳、Mitchです。

私が現在地（キャリアブレイク）に至る背景には、約10年間、妻と二人三脚——まさに「2人で1つのチーム」として歩んできた歴史があります。

私たちは共働きを続けながら、「どちらかが仕事のアクセルを踏むときは、もう一方が家庭に重心を移す」というようにバランスを取ってきました。

その結果として今、キャリアにおいて自由な選択ができています。

今回、夫婦で作る「キャリア・ポートフォリオ」について書こうと思ったきっかけの一つは、以前出演したAbema Prime（noteはこちら）のコメント欄で見かけた、こんな言葉に強く共感したからです。

私自身、共働きをする中で大変な時期もありましたが、二人で対話を重ね、お互いのキャリアの「力加減」を調整しながら歩んできました。

だからこそ、私が35歳でバーンアウトして立ち止まった時、妻の強力な後押しもあり、

「一度自分が無職になっても、今は妻に頼っていいんだ」

と思える心理的安全性を持って、前向きにキャリアブレイクに踏み出すことができています。

今回は、これまでの『Life Story』の背景にある、私たち夫婦の「キャリアと家族に対する向き合い方」についてお話ししたいと思います。

二人の歩みはこんな感じ

妻とは結婚を前提に付き合い始め、東京・高円寺の6畳一間（家賃7万）のアパートから二人の生活がスタートしました。

2つ年上の妻は、新卒で入社した百貨店の仕事を辞め、一念発起してアメリカへ留学。

帰国後に未経験から米系IT大手の営業職へ転職したばかりのタイミングで、当時はまだ就職前の私と結婚を決めました（当時の私の就活・インターン期の話はこちら）。

そこから約8年間は東京での共働き生活。

息子の誕生、妻の産休・育休、そして私のニューヨーク駐在など、様々なライフイベントを乗り越えて現在に至ります。

妻が外資ITという厳しい環境（UP or OUT）で何度も社内表彰されるほどのキャリアを築けたこと、

そして、日系金融（JTC）にいた私がニューヨーク駐在を勝ち取れたこと。

その最大の要因は、ライフイベントに合わせて「今はどっちが全力で走る番か？」を柔軟に入れ替えてきたからだと考えています。

私たちの10年は大きく3つのフェーズで移り変わってきました。

フェーズ 1. 妻の全力期。試用期間3ヶ月を乗り越えろ！

高円寺で共同生活が始まってまもなく、畑違いの外資IT業界に飛び込んだ妻の怒涛の日々が始まりました。時間軸としては2016年の夏頃です。

世間のイメージ通り、外資の世界はまさに「Up or Out（昇進か、退社か）」。結果が出なければ、試用期間3ヶ月で終了。正社員にはなれないシビアな環境でした。

百貨店の販売員から全くの異業種へキャリアチェンジをした経緯もあり、当時の妻は右も左もわからない、「システム、クラウド、何それ？」という状態からのスタート。朝6時前後には家を出て、夜22時以降に帰ってくる生活を毎日必死に続けていました。

帰宅して、そのままベッドに倒れ込む日もあった妻の姿を見て、私は自然とこう思いました。

「今は自分が支えないといけない」

当時、私は就活で内定が出た後、ベンチャー企業でインターンとして働き始めていた時期でした。

幸い、インターン中の8ヶ月間はパソコン一つあればできる業務で、始業も10時と遅めだったため、時間的にも精神的にも余裕がありました。

少しでも妻が体力を回復し、仕事に専念できるよう、栄養が摂れる温かいご飯をひたすら作り、洗濯や掃除などの家事を率先して担当。

また、ベッドも買い替える（6畳一間にシングルベットが2つの回復重視のセッティング！）など、生活面を全力で支えました。

その後、私が2017年に新卒入社してからも、前回note（Life Story #4）で書いた通り、最初はやりがいを見出せない時期が続いたこともあり、仕事をセーブしつつ、「家庭中心のシフト」を敷いていました。

妻は平日の寝る時間以外はほとんど仕事、週末も土日のどちらかはオフィスに行くような状態が1年以上続いたと思います。

しかし、素直に、愚直に教えられたことを吸収して実行できる妻は徐々に結果を出し始めます。そして、無事4ヶ月目に月次の目標を達成し、正社員に。

最終的には、四半期MVPをはじめとする様々な社内賞を獲るまでの存在となり、彼女の背水のキャリアチェンジは大成功を収めました。

男で地域型総合職なんて前代未聞 -- それでも家族が最優先だった

妻を支えるために私が下したもう一つの大きな決断が、2017年の入社直前（ちょうど入籍したタイミング）に行った、「全国型」総合職から「地域型」総合職への役職転換でした。

当時入社した日系金融会社には、全国への転勤が前提の「全国型」と、東京・大阪の大拠点のみで勤務する「地域型」の2つの枠がありました。

「地域型」は「働く場所の柔軟な選択をするため」のものという建て付けでしたが、実質的には総合職として女性を積極的に採用するための枠組で、当時の実態はキャリアダウンに近い制度でした。

この枠は実家で親と同居することが前提とされていたため、基本給も下がれば、住宅手当も無くなります。実際にその制度を利用しているのも女性社員のみで、結婚を機に事務職へ転換したり、退社を選んだりするケースが多いのが当時のリアルでした。

今でこそキャリアの多様性や柔軟な働き方が重視され始めていますが、10年前のJTC（伝統的な日系企業）は、まだまだ硬直的な組織・制度だったと思います。

私が「妻が東京でキャリアを築いているため、地域型に変更したい」と申し出たときも、以下のように周囲の反応は冷ややかなものでした。

当時の常識では、男性が自らキャリアダウン（に見える選択）を選ぶことが理解できなかったのだと思います。「家庭が大事。妻の仕事を尊重したい」と、男性が声を大にして言えない空気もまだ根強くありました。

しかし、私にとっては「今は妻の挑戦を支えることが最優先」という強い気持ちがあったため、迷いはありませんでした。

また、大学時代に留学などに挑戦した記事（Life Story #2）でも触れた通り、私はすでに新卒入社時点で周りより3年遅れていました。

「今さら周囲と同じ土俵で競争してもしょうがない」「むしろ『男は全国転勤で出世を目指すもの』という固定観念をぶっ壊してやろう」くらいに面白がっていた自分がいたのも事実です。

今振り返ると、私の価値観の最上位に位置する「家族を大事にする」という軸は、この頃から全く変わっていなかったのだと気付かされました。

そして、この時私が一歩引いて、妻のサポートに徹したことで、「自分個人のキャリアを築く」のではなく、「夫婦2人で1つのチームとしてキャリアを歩んでいく」という認識と、パートナーとしての深い信頼関係が出来上がりました。

そしてこの数年後、今度は私がアクセル全開で仕事に向かう番が訪れたとき、妻は納得して献身的なサポートをしてくれました。

フェーズ 2. 次は私（夫）の番——本部異動とニューヨーク駐在

2020年、妻が息子の出産に向けて産休・育休に入るタイミングで、今度は私が「走るバトン」を受け取りました。

詳細は次回の『Life Story #5』で書く予定ですが、初配属の支店での仕事ぶりが認められ、本社の不動産部署に引き抜かれることなります。
異動してまもなくコロナウィルスによる緊急事態宣言（ロックダウン）となり、在宅勤務が続いた時期もありました。

毎日ニュースを見ながら、外に出るのも怯えるほどナーバスな日々でしたが、そのおかげで夫婦二人で息子の誕生を心から分かち合い、新生児期の夜泣きに毎晩付き合うという、かけがえのない時間を過ごすこともできました。

その後、社会が通常運転に戻り始めてからは、まさに「私がアクセルを踏み込む番」でした。

営業として全国を飛び回り、夜遅くまで資料作りに没頭する毎日。しかし、数字がついてきたことや上司から深く信頼されている手応えもあり、かつてないほどのやりがいを感じていました。部署内での評価も高まり、担当エリアが広がっていく中で、社会人としての自信も確固たるものになっていきました。

この時、入社当時に「戻るのは難しいかも」と言われた「地域型」総合職から「全国型」に再転換しました。不動産部署の上司がしっかり人事と話をしてくれ、再転換にあたり、特に問題はありませんでした。

コロナ禍で頼れる親族が近くにいない中、この時期は妻にかなりの負担をかけてしまったと思います。それでも、復職後に自身の仕事をセーブしながら家庭を回してくれた妻と、フェーズ1で築いた「2人で1つのチーム」という土台があったからこそ、どんなに忙しい時期も対話を重ねて乗り越えることができました。

そうして走っている中、ある日突然「ニューヨーク駐在」の辞令を言い渡されます。 この時、妻が8年間必死に築き上げてきた外資ITでのキャリアを一度手放し（キャリアブレイクし）、家族3人で渡米する決断をしてくれました。

しかし、目標としていたニューヨークという舞台で、私の中にあった「会社から評価されている・求められている」という認識（他人軸OS）が暴走し始めます。自ら週6〜7日勤務のハードワークを課し、週末の家族の時間にまで仕事が侵食していくようになりました。

家族への罪悪感を抱えながら、ある日妻にその苦しさを打ち明けたとき、妻はこう言って背中を押してくれました。

その言葉に支えられ、私は文字通り仕事に「全振り」して駆け抜けました。

ただ、そのアクセルを踏み込みすぎた結果、私は心身の限界を迎え、バーンアウト（燃え尽き）を経験することになります。

しかし、そんな絶望の淵でも「一度立ち止まろう（キャリアブレイクしよう）」と決断できたのもまた、隣で伴走してくれていた妻の存在があったからでした。

フェーズ 3. そして2人で「キャリアブレイク」へ——夫婦でアップデートし続ける関係性

ニューヨーク駐在に際し、8年間勤めた外資ITを辞めて帯同してくれた妻も最初は自身のキャリアについて深く悩んだと言います。

異国の地での新しい生活に適応し、生活がひと段落した後、ふと「自分だけが前に進めていないのではないか」という焦りと不安が彼女を襲いました。

そこで妻が出会ったのが「ライフキャリアコーチング」でした。プロのコーチとの対話を通じて、これまでの成果主義や成長至上主義から離れ、自分の内面と深く向き合う中で、彼女は「自分の向かうべき方向（人生の北極星）」を見つけていったのです。

妻自身が「一度立ち止まって深く自己内省することの価値」を身をもって実感していたからこそ、私がバーンアウトした時に、一切の迷いもなくこう言ってくれました。

その言葉の力強さの根底には、自ら外資ITで結果を出してきた自信や人生を自分で選び取ってきた強い信念もあるのだ、と一緒にいて思います。

帰国して夫婦そろってキャリアブレイクに入る決断をするにあたっては、私が現地で休職を取った2週間、毎日のように膝を突き合わせて話し合いました（おそらくこの10年で一番向き合った期間でした）。

日系大手の看板、積み上げてきた社内での評価や地位、安定した高収入。手放すものは数え切れないほどありました。最初は築いたものを手放すことに抵抗があったのも事実です。

しかし、「それらを手放してでも、これから2人で歩む50年を本当に価値あるものにしたい」と考えた時、会社を辞めて立ち止まるという選択は、私たちにとってベストアンサーでした。

現在、瀬戸内海での暮らしの中で、二人のキャリアのバトンは再び妻へと渡っています。 妻はライフコーチとして、人生の岐路で悩む人々を支援するコーチングビジネスを軌道に乗せるべく、生き生きとアクセルを踏み始めています。
一方の私は、家庭を円滑に回すことに重心を置きながら、じっくりと自己内省を深め、自分自身の「北極星」を探す旅の途中にいます。

私たちが今、焦りや不安に押しつぶされることなく、前向きにキャリアブレイクを楽しめている最大の理由は、「お互いのキャリアを決して諦めなかったこと」にあります。

パートナーのどちらかが「今は仕事を休みたい」「一度立ち止まって自分を見つめ直したい」と思ったときに、もう一方が精神的・経済的に支えられること。この柔軟なセーフティネットがあるからこそ、私たちは人生の選択肢を狭めずにいられます。

冒頭で引用したAbema Primeのコメントにあった、「男性が一人で家族を養うのは結構苦しい」という切実な本音。

人生100年時代を迎え、働く期間が格段に長くなっている現代において、「男性が定年まで一人で稼ぎ続ける」という単線型のモデルは、日本でもすでに限界を迎えているのではないでしょうか。

夫婦は、どちらかが一方的に依存する関係でも、お互いに無関心で諦め合う関係でもありません。
ライフステージの変化に合わせて、「今はどちらがアクセルを踏み、どちらが家庭を支えるか」を何度でも対話し、しなやかに役割を組み替えていく。

「夫婦2人で1つのチームになり、人生のポートフォリオを組んでいく」

正解のないこれからの時代を生き抜くために、私たちはこれからも対話を重ねながら、二人三脚でキャリアをアップデートし続けていきたいと思っています。

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