入社後、最初の3か月をどう過ごすか。受け入れの設計がなくても、自分で作れます　【フェーズ6-3｜ITエンジニアの卵に贈る、就活の書】

【お知らせ】本連載は、2026年9月20日に全記事を全面アップデートしました。

　この記事は本気でITエンジニアになりたい！ という学生さんたちに向けて就活プロセスを伝える「ITエンジニアの卵に贈る、就活の書」シリーズの一本です。シリーズ全体の目次はこちら（扉記事）からご覧いただけます。

　エンジニアを目指す学生のみなさん、こんにちは。クオリティアーツの池田です。

　ITエンジニアの卵に贈る、就活の書・フェーズ6-3の記事です。今回は、入社後、最初の3か月をどう過ごすかをお話しします。

　言葉を3つ定義します。3拍子は、フェーズ2-4でお話しした読む・作る・書き残すという学びの回し方です。3つの習慣は、フェーズ6-2でお話しした書き残す・質問する・振り返るの3つです。15分ルールは、まず15分自分で考えて、出口が見えなければ、試したことと自分の仮説を添えて質問するという型です。

　そして、先に申し上げます。

　オンボーディング（新しく入った人が立ち上がるまでの受け入れの設計）が、なかった方へ。2章から読んでください。研修はビジネスマナーだけで、すぐ客先常駐に出された。メンターもいない。1on1もない。この記事は以前、受け入れの設計がある会社を前提に書かれていました。それでは足りませんでした。

　そして、朝起きるのがつらくなってきた方へ。3章から読んでください。そこに、線引きと、繋がり先を置きました。

この記事のポイント

• 受け入れの設計がなかったら、自分で作れます。メンターを自分で指名する、帰社日を自分の1on1にする、記録を自分で残す（2章に手順）。

• 客先常駐に出された方は、自分の契約形態が派遣か請負かを確かめてください。信頼の積み方も、構造が違います（2-3）。

• 聞いていた労働条件と実際が違う場合、労働基準法は即時に労働契約を解除できると定めています（3-4）。つらいときの相談先は3章です。

1. 最初の3か月の、3つの前提

　実践に入る前に、前提を3つ置きます。

　前提1：大きな成果は、期待されていません。会社が新卒に期待しているのは、3か月で戦力になることではなく、土台を作ることです。1年目の前半に大きな成果を出した人が、3年目に伸びているとは限りません。

　前提2：3か月で分かった気にならないほうが、健全です。会社の仕組み、事業の構造、技術の全体像。3か月では見えません。見えた気になっている人ほど、あとで見直しが要ります。

　前提3：受け入れ方は、会社によってまったく違います。丁寧に迎えてくれる会社があります。何の設計もないまま現場に出す会社もあります。

　3つ目について、正直に申し上げます。以前の版には「まわりの人は、みなさんの入社を歓迎しています」と書いてありました。これは、言い過ぎでした。歓迎してくれる環境もあれば、そうでない環境もあります。歓迎されていないと感じたとき、それはみなさんの問題ではありません。次の章に進んでください。

2. オンボーディングが、なかった方へ

　ここが、この記事の中心です。

2-1. まず、事実の確認から

　受け入れの設計が薄い会社は、珍しくありません。とくに受託開発では、入社2週間のビジネスマナー研修のあと、すぐ現場に出る形が、一定の割合であります。技術研修がなく、現場でいきなり設計書を渡される。メンターはいない。1on1もない。

　これは、みなさんの運が悪かったのではなく、その会社の設計です。フェーズ6総論の4-1で書いたとおり、メンターを置くことも、育成のカリキュラムを組むことも、誰かの工数を止める判断です。その判断が通っていない会社では、設計は現れません。

　そして、設計がないなら、自分で作れます。ここから先は、その手順です。

2-2. 客先常駐に出された方へ

　常駐は、この記事の他の章がそのままでは成立しない環境です。理由をはっきりさせておきます。

• 信頼を積む相手と、評価する人が、別々です。常駐先で信頼を積んでも、それを見ているのは他社の人です。自社は、みなさんの日々を見ていません

• 質問の相手が、自社の人ではありません。他社の方に質問するときは、フェーズ6-2の15分ルールに、もう1つの重みが乗ります

• 同期に会えません。「同期に聞けば全員同じところで詰まっている」は、常駐では成立しません

• 書き残しに、機密の線があります。フェーズ6-2の5-2に、線の引き方を置いてあります。固有名詞と業務のロジックを抜く、が原則です

　このねじれのなかで、いちばん大事なのは、自分で自分の記録を残しておくことです。誰も見ていないなら、見ている記録を自分で作る。それを持って、月1回の帰社日に自社へ行く。ここが起点になります。

2-3. 自分の契約形態を、確かめてください

　常駐で働く方に、事実を1つお伝えします。自分が、派遣として働いているのか、請負（または準委任）として働いているのかを、確かめてください。

　派遣なら、会社には明示の義務があります。労働者派遣法第32条は「派遣元事業主は、労働者を派遣労働者として雇い入れようとするときは、あらかじめ、当該労働者にその旨を明示しなければならない」と定めています。さらに同法第34条により、派遣のときは就業条件明示書が交付されます。そこには「就業中の指揮命令者に関する事項」や「苦情処理に関する事項」が書かれます。

　その書面を受け取っていない、そして請負だと聞いている。その場合に、知っておいてほしい事実があります。

　東京労働局は、こう説明しています。

　厚生労働省の「労働者派遣・請負を適正に行うためのガイド」にある疑義応答集も、こう述べています。

　ここは、正確に申し上げます。私は、みなさんの現場が偽装請負だと申し上げているのではありません。個別の判断は、行政と司法がするものです。そして、発注者と業務に関係のない日常的な会話をすることは、偽装請負にはあたりませんとも、同じ資料に書かれています。

　申し上げたいのは、この区別があることを知っておいてほしいということです。そして、自分の契約形態が分からないなら、自社に聞いてください。「私はいま、派遣として働いているのでしょうか、請負として働いているのでしょうか」。これは、聞いてよい質問です。

　答えがはっきりしない、あるいは実態と契約が食い違っていると感じたら、相談先があります。都道府県労働局の需給調整事業担当部署と、総合労働相談コーナーです（後者は全国378か所、無料、予約不要）。

2-4. 自分で「設計」を作る、4つの手

　受け入れの設計がないなら、自分で作ります。受け身のままでは、何も始まりません。

　手1：メンターを、自分で1人指名する

　制度がなくても、相手は決められます。同じ現場にいる自社の先輩、入社時の研修で話しやすかった先輩、帰社日に会える先輩。誰でも構いません。

　「相談させてください」ではなく「聞いていただけないでしょうか」。そして、こちらが持っていくものを明言する。これが通りやすい形です。

　手2：帰社日を、自分の1on1にする

　月1回の帰社日があるなら、そこを使ってください。行って座っているだけでは、何も起きません。持っていくものを3つ決めておきます。

• 今月やったこと（固有名詞を抜いた形で）

• 詰まっていること（1つで構いません）

• 来月やりたいこと（1つ）

　そして、上長でも先輩でも、誰かに5分だけ見てもらう。これで、帰社日が意味のある日になります。

　手3：記録を、自分で残す

　誰も見ていない環境では、記録が唯一の証拠です。フェーズ6-2の「今日わかったこと1行、明日聞きたいこと1行」を、その日のうちに。そして週に15分の振り返り。

　これは、評価のためだけではありません。3か月後、半年後に「自分は何もできていない」と感じたときに、事実で否定してくれるのが、この記録です。

　手4：自社との線を、細くてもつないでおく

　常駐に出ると、自社との接点が月1回になります。その1回しかないと、何かあったときに相談できません。

　だから、週に1回、自社の誰か1人に、短い状況を送ってください。手1で決めた先輩でも構いません。「今週こんなことをやって、ここで詰まりました」。それだけです。返事がなくても続けてください。線をつないでおくこと自体が目的です。

3. つらくなってきた方へ

　ここは、いまつらい方のための章です。「もし崩れそうになったら」という書き方は、やめます。

3-1. 朝起きるのがつらい、は、放っておく話ではありません

　連休明けから、朝がつらい。出社の前に動悸がする。夜眠れない。食欲がない。休みの日も回復しない。

　これは、根性の問題ではありません。そして、「3か月我慢すれば慣れる」という話でもありません。

　新卒の最初の3か月は、環境の変化がいちどに来ます。住む場所、生活のリズム、人間関係、仕事の内容。そのうえ、常駐に出ていれば、頼れる人がいない状態が加わります。負荷が重なるのは、当たり前です。

3-2. 線引きを、置いておきます

　「どこからが、我慢しなくていい状態なのか」。目安を置きます。次のどれかが2週間以上続いているなら、それは相談していい状態です。

• 眠れない、または寝ても疲れが取れない

• 休みの日に回復しない（土日に寝ているだけで終わる）

• 食欲がない、または食べすぎる

• 出社の前に、体に症状が出る（動悸、腹痛、吐き気など）

• これまで楽しめていたことが、楽しめない

　1つでも当てはまって、それが2週間続いているなら、動いてください。そして、動くというのは、辞めることではありません。まず、話すことです。

3-3. どこに繋がるか

　順番に置きます。上から順に試す必要はありません。繋がりやすいところから使ってください。

　（1）会社の産業医

　常時50人以上の労働者を使用する事業場には、産業医を選任する義務があります（労働安全衛生法第13条第1項、同法施行令第5条）。そして、産業医に対する健康相談の申出の方法は、会社が労働者に周知させなければならない事項です（同法第101条第2項、労働安全衛生規則第98条の2第2項）。

　つまり、「産業医にどう相談すればいいか分からない」なら、それは聞いてよいことです。人事に「産業医への相談の申出の方法を教えてください」と聞いてください。これは、会社が知らせる義務のある事項を尋ねているだけです。

　（2）地域産業保健センター（50人未満の事業場の方へ）

　50人未満の事業場には、産業医の選任義務がありません（努力義務です）。その代わりに、地域産業保健センターがあります。全国350か所に設置され、労働者数50人未満の事業場で働く方を対象に、健康相談を無料で提供しています。

　会社を通さずに、自分で相談できます。

　（3）こころの耳（厚生労働省の委託事業）

　働く人のメンタルヘルス・ポータルサイトです。相談は無料で、3つの手段があります。

• 電話：0120-565-455。平日17:00〜22:00、土日10:00〜16:00

• LINE：土日10:00〜16:00、平日17:00〜22:00

• メール：24時間受付。1週間以内に回答

　メールは24時間受け付けています。眠れない夜に書けます。

　（4）労働条件相談「ほっとライン」（厚生労働省の委託事業）

　0120-811-610。月〜金17:00〜22:00、土日祝9:00〜21:00。匿名でも相談できます。長時間労働や賃金の問題は、ここです。

　（5）総合労働相談コーナー

　全国378か所。無料、予約不要。解雇、配置転換、いじめ・嫌がらせ、パワハラなど、あらゆる分野の労働問題が対象です。

　そして、ストレスチェックについて1つ。常時50人以上の事業場では、年1回の実施が義務です（労働安全衛生法第66条の10、同法附則第4条、労働安全衛生規則第52条の9）。この結果は、本人の同意なく会社に提供されません（同法第66条の10第2項後段）。そして、面接指導を申し出たことを理由に、不利益な取扱いをしてはならないと定められています（同条第3項後段）。受けてください。

3-4. 聞いていた労働条件と、実際が違う場合

　最後に、事実を1つ。

　労働基準法第15条第2項は、こう定めています。

　さらに第3項は、就業のために住居を変更した労働者が、契約解除の日から14日以内に帰郷する場合、使用者は必要な旅費を負担しなければならないと定めています。

　この条文を使ってください、と申し上げているのではありません。知っておいてほしいのです。聞いていた話と違う環境に、無条件で縛られているわけではない、ということを。

　そのうえで、まず記録を残してください。フェーズ5-5で受け取った労働条件通知書と、実際の勤務地・業務内容・労働時間を、突き合わせる。違いがあるなら、それは事実として書き留めておく。相談するときの材料になります。

4. 1か月目：名前と地図を覚える

　ここからは、時期ごとの話です。2章・3章を済ませた方から、読んでください。

4-1. 人の名前と顔を、意識して覚える

　名前を覚えて、名前で呼ぶ。小さなことに見えますが、信頼の土台のいちばん最初の1段です。常駐に出ている方は、常駐先の方の名前と役割を、まず覚えてください。

4-2. 会社の地図を、自分のメモに描く

　組織図、プロダクトの全体像、チームの役割分担、意思決定の流れ、よく出る社内用語。研修や日々の会話で流れていく情報を、自分の言葉のメモに描き直します。

　そして、ここでつまずくのは、当たり前のことです。

　受け入れる側として、新卒の最初の3か月を何度も見てきました。そのなかで、いちばん多く見てきたつまずきが、これです。会社の地図が、頭に入らない。部と部の関係、プロジェクトの流れ、意思決定の経路が、なかなか入ってこない。

　周りの先輩は、たいていこう言います。「そんなことは、少しずつ分かるようになるから大丈夫」。これは本当のことなのですが、焦っている新卒には、その「少しずつ」の速さが見えません。だから焦りが続きます。

　これは、みなさんの記憶力の問題ではありません。組織の地図は、外から見て分かるようには作られていないからです。中にいる人は、日々の仕事のなかで少しずつ覚えたので、覚えるのが大変だったことを忘れています。

　そして、みなさんが3年目、5年目になって、新卒の後輩が同じ場面で苦労していたら。「みんなそこを通ってきたよ」と、一言かけてあげてください。その一言で肩の力が抜けることを、私は受け入れる側として何度も見てきました。

5. 2か月目：開発の流れを、一巡する

5-1. 環境構築を、最初の貢献に変える

　配属後の最初の仕事は、多くの場合、開発環境の構築です。ここに、新卒だからこそできる貢献があります。手順書どおりに進めて、詰まった箇所をメモに残す。手順書に書かれていない前提、古くなった記述、抜けている手順。新しく入った人にしか見えない穴です。

　ただし、出し方には順番があります。いきなり「ここが違いました」と指摘の形で出すと、善意が文句に化けることがあります。

1. まず、自分のメモとして残す

2. 次に、聞ける相手に一度見せる。「ここで詰まったのですが、私の環境の問題でしょうか」

3. 相手が「手順書が古いね」と言ったら、そこで初めて修正を申し出る

　常駐先の手順書の場合は、2で止めてください。他社の資料に、入って2か月の人が修正を出すのは、重すぎます。自社に持ち帰って共有するほうが安全です。

5-2. 小さなタスクで、開発の流れを一巡する

　最初のタスクは、小さなバグ修正やドキュメント修正であることが多いです。タスクの大きさは気にしなくて構いません。大切なのは、ブランチを切る→実装する→テストを書く→レビューを受ける→直す→マージする、という流れを、小さく1回通すことです。

　そして、最初の変更に、テストを1本添えて出してみてください。「この関数に、この値を入れたら、この結果が返ってくる」という、いちばん単純な形で構いません。

　なぜテストなのか。テストがないコードを直すときは、直した先に何が壊れるか分からず、手が止まります。テストがあると、直したあとにテストを走らせるだけで、壊していないことが分かる。この差が、開発の速さをそのまま決めます。

　私は、日立グループで組込みソフトウェアの品質保証を担当し、その後も品質とテストの仕事を軸にしてきました。そのどこから振り返っても、同じことを思います。「動く」と「動くことを示す」の差は、最初の1本から始まります。

5-3. レビューやPRの文化が、ない現場の方へ

　ここは、正直に書きます。

　5-2の流れは、Gitとコードレビューがある現場の話です。渡されたのがExcelの設計書で、コードの共有はファイルサーバー、レビューは口頭か指摘表。そういう現場に配属される方は、一定の割合でいます。

　その場合、一巡するものが変わります。その現場の開発の流れを、一巡してください。

• 設計書を読む → 実装する → 動作を確認する → 誰かに見てもらう → 直す → 成果物を出す

　この流れの中でも、やれることはあります。

• 自分の担当分だけ、テストを1本書いてみる。現場の手順に載っていなくても、自分の手元で動かす分には誰も困りません。「動くことを示す」感覚だけ、先に身につけておく

• 動作確認の手順を、自分のメモに残す。次に同じ場所を直すときに効きます

• 指摘をもらったら、その理由を1行で書き残す。指摘表でも口頭でも、材料としては同じです

　そして、この現場の道具立てが世界の標準ではないことを、知っておいてください。ただし、いま持ち込もうと力まないでください。1年目にそれをやるのは、簡単ではありません。必要なのは、まず信頼を積むことです。

5-4. レビューや指摘を、財産として受け取る

　最初のうちは、たくさんの指摘がつくことがあります。指摘の数に、落ち込む必要はまったくありません。

　指摘は、先輩の時間を使ってもらった、いちばん密度の高い学びの教材です。相手の時間が入っている、と考えると、受け取り方が変わります。

　そして、指摘の理由を1行で書き残してください。同じ指摘を二度受けないための、いちばん確実な方法です。

6. 3か月目：小さな担当を持ち、リズムを作る

　3か月目には、小さくても自分の担当を持てるようになってきます。1つの機能、1つの画面、1つの運用作業。

　ここで、フェーズ6-2の3つの習慣を、業務のリズムに組み込みます。

• 書き残す：今日わかったこと1行、明日聞きたいこと1行

• 質問する：15分ルール。試したことと自分の仮説を添える

• 振り返る：週に15分、できたこと・詰まったこと・来週試すこと

　3か月が終わる頃、「入社した日の自分より、確かにできることが増えている」という実感を、この記録から確かめてください。実感は、記憶からではなく、記録から来ます。

7. 観察する：運用と、道具立て

　開発の一巡と並行して、観察してほしいものが2つあります。チームの運用と、道具立てです。

7-1. 運用を、観察する

　ポストモーテム（障害のあとに、原因と再発防止を振り返る会）、インシデント対応、リリース手続き、監視とアラートの運用。

　新卒が最初の3か月で本番の障害に直接関わることは少ないと思いますが、ポストモーテムの会議に、聴くだけでも参加させてもらえないかを、聞いてみてください。

　聴きながら、次を見てください。

• 議論の主語が、人か、仕組みか。「なぜ◯◯さんが見逃したのか」ではなく「なぜこの仕組みで防げなかったのか」で進んでいるか（ブレイムレス＝誰が悪いかを問わない進め方です）

• 決まったことが、精神論か、具体的な行動か。「気をつける」で終わっていないか

• その行動に、担当者と期限がついているか

7-2. 道具立てを、観察する

　世界の主要な開発現場では、次のような道具立てが標準になっています。Linux または macOS（あるいはWindows上のWSL2）の開発環境、Git と GitHub（または GitLab）、Pull Requestによるコードレビュー、自動テストの自動実行、コンテナ、監視の仕組み。

　いっぽう、日本の一部の受託開発の現場では、いまもSVNや独自のバージョン管理ツール、ファイルサーバーでのコード共有、Excelベースの設計書、手動のテスト仕様書が残っている場合があります。

　念のため申し上げると、これらの道具立ての1つ1つに、それを選び運用してきた歴史と、それを維持してきた技術者たちの貢献があります。動いている以上、道具立てそのものが悪いわけではありません。

　私自身、日立時代にSVNからGitへの移行を進めた経験があります。Gitとredmineを連携させる仕組みを自分たちで作って、移行を成立させました。移行は簡単ではなく、既存の仕組みへの敬意を保ちつつ、少しずつ、新しい道具立ての価値を実務の中で示していく、目立たない仕事です。

　いま観察しておく意味は、持ち込むためではなく、比べる物差しを自分の中に持っておくためです。物差しがあれば、その現場の何が古くて、何は古くないのかが見えます。物差しがないと、目の前のやり方が世界の標準だと思い込んでしまいます。

8. 人とのつながりの、作り方

8-1. 1on1がある場合

　メンターや上司との1on1があるなら、持っていくものを決めておいてください。フェーズ6-2の週次の振り返りを3つ持っていくだけで、雑談で終わる時間が、具体的な対話に変わります。

　1on1がない場合は、2-4の手2を使ってください。帰社日を、自分の1on1にする手です。

8-2. 雑談・ランチ・飲み会

　会社の人間関係は、大学の友人関係とは違います。気が合う人だけと付き合う、という選び方が、ここでは必ずしも通りません。仕事で関わる相手は、こちらが選べないからです。

　そのうえで、全部に出る必要はありません。飲み会に毎回出る必要も、ランチを毎日一緒にする必要もありません。月に数回、話す機会を持っておく。それだけで、質問しやすさが変わります。

8-3. リモート中心、または常駐の場合

　オフィスなら自然に生まれる雑談が、リモートや常駐では生まれません。意識して作る必要があります。

• テキストを、丁寧に。最初の自己紹介、日々の報告の書き方が、ほぼ唯一の手がかりになります

• times や分報のチャンネルがあるなら、使う（自分用のチャンネルに作業の途中経過を流していく文化です）。「いま何をやっているか」が見えることが、相談されやすさにつながります

• 質問のハードルを、意図的に下げる。対面より聞きづらいぶん、15分ルールの15分を、少し短めに運用するくらいでちょうどよいと思います。これは私の感覚値で、根拠のある数字ではありません

• 出社日や帰社日を、確実に使う（2-4の手2）

9. 「思っていたのと違う」と感じたら

　配属された業務が、想像と違う。地味な保守やテスト整備ばかり。技術的に面白くない。そう感じる方は、必ずいます。

　まず、その感覚を否定しないでください。「まだ早い」「もっと頑張れば分かる」ではなく、感じたことを、記録に残してください。

• 何が違うと感じたか（業務内容か、技術か、人か、働き方か）

• いつからそう感じているか

• どうなれば変わると思うか

　なぜ記録なのか。3か月後、半年後に、同じ感覚が続いているかどうかを確かめるためです。一時的な戸惑いなのか、構造的なずれなのかは、時間を置いた記録でしか区別できません。

　そのうえで、事実を2つ。

　1つ目。地味に見える業務が、基礎の宝庫であることは、よくあります。保守は、コードベース全体を読む場です。テスト整備は、仕様を正確に読む場です。ドキュメント整備は、分かっていないところが自分で分かる場です。これは慰めではなく、5年目に効いてくる事実です。

　2つ目。それでも違うと感じ続けるなら、それは判断の材料です。異動の制度がある会社なら、記録を持って相談できます。制度がなくても、記録があれば、次の選択のときに自分の言葉で説明できます。

　そして、最初の3か月で、無理をしなくていいことも置いておきます。

• 全部を理解しようとしないこと。3か月で分かった気にならないほうが健全です

• 技術で目立とうとしないこと。土台を作る時期です

• 飲み会に毎回出ること。月に数回で足ります

• つらさを我慢すること。3-2の線引きに当てはまるなら、3-3へ

まとめ

　受け入れの設計がなかったら、自分で作れます（2-4）。メンターを自分で指名する。帰社日を自分の1on1にする。記録を自分で残す。自社との線を、週1回の短い連絡でつないでおく。

　客先常駐の方は、信頼を積む相手と評価する人が別々です。だから、見ている記録を自分で作ってください。そして、自分の契約形態を確かめてください。派遣なら明示の義務があり、就業条件明示書が交付されます（2-3）。

　つらくなってきたら、いま動いてください。2週間以上続いているなら、それは相談していい状態です（3-2）。産業医への相談の申出の方法は、会社が知らせなければならない事項です。50人未満の事業場なら、地域産業保健センターが全国350か所にあります。こころの耳のメール相談は24時間受け付けています（3-3）。

　時期ごとの目安は、1か月目が名前と地図、2か月目が開発の流れの一巡、3か月目が小さな担当です。レビューやPRの文化がない現場の方には、5-3に別の進み方を置きました。

　「思っていたのと違う」と感じたら、否定せずに記録してください。一時的な戸惑いか、構造的なずれかは、時間を置いた記録でしか区別できません（9章）。

　次のフェーズ6-7では、フェーズ6を歩き終えて、内定承諾から入社後3か月までの旅を振り返ります。

エンジニアの卵のみなさんへ、エール

　この記事を書き直した理由を、正直にお伝えします。

　以前の版は、受け入れの設計がある会社を前提に書かれていました。研修があって、配属があって、チームに合流して、メンターがいて、1on1がある。読んだ新卒の方から、こう言われました。

　そのとおりでした。ですから、2章を足しました。そして、「崩れそうになったら相談してください」という未来形の3行を、3章という現在形の章に建て直しました。

　最後に、2つだけ申し上げます。

　1つ目。最初の3か月がうまくいかないことは、みなさんの値打ちの問題ではありません。受け入れの設計は、会社が作るものです。なかったなら、それは会社の設計の話です。そのうえで、自分で作れます。2章に手順があります。

　2つ目。つらくなったら、相談することは、弱さではありません。産業医も、地域産業保健センターも、こころの耳も、そのために用意されている仕組みです。使ってください。そして、2週間という目安を、覚えておいてください。

　今週、なにか一つ。自社の先輩を1人、名前で決める。帰社日に持っていくものを3つ、メモに書き出す。今日わかったこと1行を、書いてみる。つらいなら、こころの耳にメールを1通。どれか1つで、本記事の1歩目です。

　そして、フェーズ6-7で、フェーズ6を歩き終えての振り返りでお会いしましょう。

　一緒に歩きましょう。ボン・ボヤージュ。素敵な旅を。

次の記事は、フェーズ6-4「なぜ、入社前に3年間のイメージを持つのか。内定から入社までの半年が、立ち位置を変えます」です。

この連載を読むにあたって

　事実の確認について。 法令・統計・制度の記述は、一次情報にあたって確認し、出典のリンクを各記事の末尾に置いています。それでも、誤りが混じっている可能性は、ゼロではありません。数字と法令は、リンク先の原典で確かめてから使ってください。確かめる手間ごと、この連載がお渡ししたいものです。

　調査の時点について。 記事中の法令・統計・制度は、2026年9月15日時点で確認したものです。法令は改正され、統計は毎年更新されます。読んでいる時点との差は、ご自身で埋めてください。

　生成AIの利用について。 この連載は、調査と推敲に生成AIを使っています。

　最後は、ご自身で判断してください。 就職活動は、みなさんの人生の大きな選択です。この連載がお渡しするのは、判断の物差しであって、判断そのものではありません。物差しを当てるのは、みなさん自身です。

　そして、一人で抱えないでください。 相談先があります。大学のキャリアセンター。新卒応援ハローワークは全国56か所にあり、すべて無料で、専任の就職支援ナビゲーターが担当者制でついてくれます。労働条件のことは、総合労働相談コーナー（都道府県労働局や労働基準監督署などに全国378か所）でも相談できます。

#エンジニア就活 #入社後3か月 #質問の仕方 #報連相 #社会人1年目 #オンボーディング #エンジニアの卵に贈る就活の書

関連記事・参考文献等

• 偽装請負について（東京労働局）

• 労働者派遣・請負を適正に行うためのガイド（厚生労働省）

• 働く人のメンタルヘルス・ポータルサイト「こころの耳」（厚生労働省）

• 地域産業保健センター（こころの耳）

• 労働条件相談「ほっとライン」（厚生労働省）

• 総合労働相談コーナーのご案内（厚生労働省）

• 労働安全衛生法（e-Gov法令検索）

• 労働基準法（e-Gov法令検索）

• 労働者派遣法（e-Gov法令検索）

• 新卒ITエンジニア 新卒研修シラバス

• 新卒エンジニア、観察ノートを開く（上巻）　観察を、始める

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