あなたが企業を選ぶための、判断の物差しを渡します。6つのフェーズを、一緒に歩きます【はじめに｜ITエンジニアの卵に贈る、就活の書】

【お知らせ】本連載は、2026年9月20日に全記事を全面アップデートしました。

　エンジニアを目指す学生のみなさん、はじめまして、こんにちは。クオリティアーツの池田です。

　この就活の書は、企業があなたを選ぶための手引きではありません。あなたが企業を選ぶための、判断の物差しを渡す本です。

　この記事は、ITエンジニアの卵に贈る、就活の書の扉ページです。シリーズは、就活のプロセスを6つのフェーズに整理しています。気づく、作る、接続する、確かめ合う、決める、歩き出す。この6つです。

　序章の3本から最終回まで、この扉記事を含めて合計61本を書き終えました。25年かけてわかってきたことと、みなさんに渡したい物差しを、この一連の記事に込めています。

　順に読んでくださる方には、目次代わりに。途中の記事から入ってくださった方には、全体像がわかる地図として。そのつもりで、この扉ページを書きました。

　私自身、エンジニアとして、会社員として、そしてコンサルタントとして、いろいろなIT企業を内側から見てきました。そこで感じてきたことを、これから広い世界に飛び出していくエンジニアの卵のみなさんへ、はなむけとして届けたい。そんな気持ちで、シリーズを書ききりました。

　新卒の就活中の方はもちろん、第二新卒として他社の面接に臨む場面でも、そのまま使ってもらえる内容です。

この記事のポイント

• 会社は、有名かどうかではなく、エンジニアが育つ中身を社内に持っているかで選びます。この記事は、その中身を見分ける物差しの地図です。

• 就活プロセスを6つのフェーズに整理し、序章3本から最終回まで、この扉記事を含む合計61本を書き終えました。とくにフェーズ2「作る」が一番大事です。

• JOB型雇用や通年採用という追い風の言葉は、採用ページに並べるだけなら費用も工数もかかりません。中身を作る決裁が通っているかを、6つの兆候で確かめます。

1. なぜこのシリーズを書こうと思ったのか

　このシリーズを書き始めた動機の、いちばん深いところにあるのは、私自身の就活時代の記憶と、その後に歩いてきた道のりです。

　私は就職氷河期のど真ん中の世代で、2002年に日立グループの一社に新人として入社しました。当時の就活は、いま思い出しても本当に厳しかった。時代は変わり、いまは氷河期のような市場ではなくなりましたが、それでも、判断の物差しさえあれば、この時代はもっと味方にできる。私はそう感じています。

　そこから今日まで、いろいろな立場でソフトウェア開発の現場に関わってきました。組込みからWeb、大企業からスタートアップ、地方の中堅企業から公共まで。技術者を「教え、育てる」立場と、「迎え入れ、活躍してもらう」立場が重なる道です。技術者コミュニティで若手の育成に関わる時間も、その延長にありました。

　この道のりで、私は良い会社に共通する日常を、たくさん見てきました。経営層や部課長が、エンジニアとして今も実践し、その証拠を学生にも見せられる。エンジニアが技術選定の意思決定に加われる。若手も先輩も対等にコードレビューをし、失敗は個人を責めずに仕組みで受け止めて次に活かす。そういう環境のなかに入れると、エンジニアは驚くほど伸びます。

　同時に、「学生時代にもう少し情報があれば、違う選択ができた」と話す若手エンジニアにも、私は何人も出会ってきました。彼らは決して怠けていたわけではありません。ただ、就活の入り口で、判断の物差しを持っていなかっただけです。この差は、5年後、10年後になって、彼らの手元に返ってきます。この構造を、みなさんの側から解消してほしい。それが、私がこのシリーズを書く一番の動機です。

2. エンジニアという職業のかたちを、まず持ってほしい

　このシリーズには、6つのフェーズ（気づく〜歩き出す）の各論の前に、序章「エンジニアとは何か」の3本を置いています。これは、私がこの連載で最も大切にしている土台です。

• 序章-1：エンジニアとは何か。25年の実感がたどり着いた、ワーカーとの決定的な違い。技術士法、技術士倫理綱領、IEEE-CS/ACM、IEEEの4つの独立した声が、同じ方向を指していた話

• 序章-2：世界基準のエンジニアと、日本の現状。私が海外で「エンジニアだ」と名乗って冷や汗をかいた話

• 序章-3：エンジニアとして生き始める。ロックがジャンルではなく生き方であるように

　エンジニアは、公衆の福祉に責任を負う、高潔な高度専門職業、プロフェッションです。この職業のかたちを持って就活を始めるのと、持たずに始めるのとでは、その先のフェーズすべてで、ものの見え方が違ってきます。実用的なところだけを追ってもらっても、みなさんの就活は前に進みます。それでも、序章から順に読んでもらえたら、私がいちばん伝えたいところまで届きます。

3. エンジニアを目指す学生さんが、いま直面していること

　いま、エンジニア志望の学生さんが置かれている状況は、20年前とは比べものにならないくらい情報が多く、選択肢も広い時代です。IT企業は星の数ほどあり、規模も業界の形も本当に多彩。それぞれの会社が魅力を発信していて、みなさんの前にはたくさんの入り口が開かれています。ただ、選択肢が多いぶん、自分にとってどこが合う会社なのかを見立てる物差しが、より大事になってきたとも言えます。

　そして、多くの学生さんが最初にぶつかる壁は、次の3つだと私は感じています。

1. 「有名な会社」と「良い会社」は違うのに、その物差しを教わっていない

2. 「学生時代に何をしておけば良かったか」を、就活が始まってから気づく

3. 面接や書類選考の場で、企業を見極める方法を、誰にも教わらないまま本番を迎える

　この3つは、どれも学生さん個人の努力の問題ではありません。測るための道具を渡されないまま、本番の席に座らされる。構造の問題です。

　そして、この構造で得をしているのは誰かを考えてみてください。学生が中身を測れないほうが、中身のない会社は採用しやすくなります。だから、道具はあまり配られません。配られないなら、自分で取りに行くしかない。この連載は、そのためのものです。

4. いまの時代の追い風と、それでも会社を選ぶ必要がある理由

　いまエンジニア採用市場を眺めると、大きな追い風があります。

• JOB型雇用の広がり：仕事の内容と責任範囲で処遇が決まる仕組みが、着実に広がっている

• 通年採用の広がり：4月一斉入社の枠にとらわれず、良い人がいればその時期に迎える。そういう体制を整える会社が出てきた

• エンジニア採用の広がり：「エンジニアになりたい」と覚悟を決めた学生を、その覚悟ごとリスペクトして迎えようとする会社が増えた

• 待遇の柔軟化：新卒であっても、スキルのある人には相応の額を提示する。そこに踏み込む会社が現れた

　学生時代に努力を積み重ねて、覚悟を持って「エンジニアになりたい」と決めた人。その努力に見合う受け入れ先が、たしかに存在する時代になってきました。ただし、この4つのうねりへの向き合い方は、会社によってそれぞれです。新卒一人ひとりのポートフォリオを丁寧に読み込む会社は、募集要項の言葉づかいにも、その姿勢が表れています。

　会社ごとの違いは、募集要項の1行から見えてきます。この募集要項のことを、このシリーズではJD（ジョブ・ディスクリプション）とも呼びます。担当する職務の内容を書いた文書のことです。

　だから、就活で大切なのは、それぞれの会社が、いまどんな考え方で新卒を迎えようとしているのかを、みなさん自身の目で確かめる力を持つことです。

　経営の姿勢は、募集要項の1行、面接の1問、内定式の1コマに、驚くほど正直に映ります。そこで選んだ環境の違いは、数年後のみなさんの育ちの差になって表れます。この物差しさえ持てれば、いまの時代は、みなさんの就活を確実に後押ししてくれます。

4-1. 追い風の言葉が、看板だけのことがあります

　4つの追い風は、言葉としては、どの会社の採用ページにも並びます。並べるだけなら、費用も工数もほとんどかからないからです。だから、みなさんが確かめるのは、言葉のほうではなく、その言葉を支える中身が社内で作られているかどうかになります。次の6つは、いずれも学生の側から観測できます。

• 募集要項に「JOB型」とあるのに、職務内容の欄は「システムの開発および運用」の1行で、担当する領域も技術スタックも書かれていない

• 「通年採用」と書いてある採用ページの、募集中の職種の一覧が、2年前の更新日のまま止まっている

• 技術ブログの最新記事が3年前で、それも現場のエンジニアではなく、広報が書いた社員インタビューだった

• 「エンジニアをリスペクトする」と掲げているのに、選考のどの段階にも、技術系の役職者が一人も出てこない

• 初任給の額だけが大きく出ていて、その内訳（固定残業代が何時間分含まれているか）は、どこにも書かれていない

• 中途採用の募集要項では技術スタックが具体的に書かれているのに、新卒の募集要項だけが抽象的なまま

　これらがいくつも重なっているなら、追い風の言葉は採用広報として書かれていて、社内の設計にはまだ落ちていない状態です。そして、これはたいてい悪意ではなく、決裁の順番の話です。求人広告の費用は今期の採用目標に直結するので、社内の承認（稟議）が通ります。一方で、募集要項を職務ごとに書き直す作業も、技術ブログを月に1本出す体制も、現場の誰かの工数を月に何時間か止めることを意味します。その工数を承認する決裁は、看板を出す決裁とは別の人が、別のタイミングで判断しています。

　みなさんが見ているのは、後者の決裁が通っているかどうかです。どう判断するかは、みなさんに委ねます。ただ一つだけ。看板だけの会社に時間を使ってしまったとしても、それはみなさんの見る目の問題ではありません。中身を作る決裁を通さなかった側の話です。

4-2. この願いは、迎える側にも向けています

　この願いは、学生さんへの発信だけで終わるものではありません。新卒社員を迎えるということは、その人のこれからの人生ごと、預かることでもあります。だから2026年6月末に、地方中小企業向けの新卒ITエンジニア 新卒研修シラバスも無償公開しました。学生さん向けのこのシリーズと、企業向けのシラバスは、同じ願いから生まれた両輪です。

5. このシリーズで伝えたい、いちばん大事なこと

　このシリーズを通して伝えたいことは、突き詰めると一つです。

　就活は、企業があなたを選ぶ場ではなく、あなたが企業を選ぶ場でもあります。だから、選ばれる側だけでなく、選ぶ側の物差しを持ってほしい。

　その物差しは、面接での逆質問だけでも、募集要項の読み解きだけでも、ポートフォリオの作り方だけでもありません。気づく、作る、接続する、確かめ合う、決める、歩き出す。就活のあらゆる場面で使える、対等な立場に立つための考え方です。

　もう一つ、入口で申し上げておきます。この連載は、エンジニアという職業と、就職活動を、簡単なものとして扱いません。

　IT企業に入れば、名刺には「エンジニア」と刷られます。ただ、そう刷られることと、エンジニアとして扱われることは、別です。決められた作業を決められた範囲でこなす仕事と、何をなぜ作るかに責任を持つ仕事。日本の求人票は、その両方を「エンジニア」と呼びます。私が見てきた範囲では、本気で取り組んだ人はエンジニアとして迎えられ、甘く見ていた人はワーカー止まりの就職になります。ここは序章-1の10章で、仕組みまで含めて書きました。

　そして、この連載には、はっきり「選ばないでください」と書いている場所が1か所だけあります。エンドユーザー（発注元）から遠い位置にいる会社です。

　IT業界の仕事は、発注元から元請けへ、元請けから二次請け、三次請けへと流れていくことがあります。この仕事とお金が流れていく道すじを商流と呼び、発注元から遠いほうを下流と言います。下流に行くほど、何を作るかを決められなくなります。理由と見分け方は、フェーズ1-1の3-4に、公正取引委員会の調査とあわせて書きました。規模でも地理でもありません。仕様を決める側にいるかどうか、ただ1つです。

　そのうえで、わかって選ぶなら、止めません。 この連載が変えたいのは、選択肢そのものではなく、知らないまま決まってしまうことです。読み終えたみなさんは、どこを選ぶにしても、理由を言葉にして選べます。

　そしてもう一つ、シリーズ全体を貫く考えがあります。

　良いIT企業は、入社前の新卒に対しても、一人のエンジニアとしてリスペクトを持って向き合います。 その姿勢は、募集要項の書き方、面接での応対、内定式の丁寧さ、入社後の育成の設計、あらゆる場面にやさしく滲みます。とりわけ、経営層や部課長の言葉のなかに、技術と若手エンジニアへの向き合い方は、いちばん正直に表れると私は感じています。この滲みを見つける目を持てば、みなさんは自分に合う会社を見つけやすくなります。序章-1で語る「エンジニア＝プロフェッション」の視座は、この滲みを読み取るための、いちばん深いところにある物差しです。

　だから、みなさんが「対等に確かめ合える会社」と出会うための伴走者として、このシリーズを書きました。ES対策のテクニックや面接ハックの記事ではなく、自分の未来を主体的に選ぶための考え方の道具として届けたいのです。

6. 就活の6つのフェーズ

　エンジニアを目指す学生さんの就活プロセスを、私は次の6つのフェーズで整理しています（図表1）。

　このシリーズでは、時期を卒業年度を基準に書いています。学年で書くと、4年制大学の方にしか通じないからです。自分の卒業年度から逆算して読んでください。

• 4年制の大学：卒業年度の前年＝3年目、卒業年度＝4年目

• 大学院 修士課程：卒業年度の前年＝1年目、卒業年度＝2年目

• 高等専門学校 専攻科：卒業年度の前年＝専攻科1年、卒業年度＝専攻科2年

• 高等専門学校 本科：卒業年度の前年＝本科4年、卒業年度＝本科5年

• 短期大学・専門学校（2年制）：卒業年度の前年＝1年目、卒業年度＝2年目

　なお、就職・採用活動の解禁日を定めた政府の要請にも、インターンシップの類型を定めたいわゆる三省合意にも、対象の範囲が書かれています。「大学、大学院修士課程、短期大学、高等専門学校の卒業・修了予定者」です。学年ではなく卒業・修了年度が基準になります。詳しくはフェーズ2-11の2章で扱います。

• フェーズ1　気づく（卒業年度の前年・春〜夏）：業界と職業を知る

• フェーズ2　作る（在学中ずっと。長期戦）：作れる自分を作る

• フェーズ3　接続する（卒業年度の前年・秋〜冬）：応募先を絞る

• フェーズ4　確かめ合う（卒業年度の前年・冬〜卒業年度・春）：選考の中でも対等に確かめ合う

• フェーズ5　決める（卒業年度・春〜夏）：複眼で検討し、対等に選び取る

• フェーズ6　歩き出す（卒業年度・秋〜卒業）：社会人になる準備

　とくにフェーズ2「作る」が、シリーズの中で一番大事です。ここに時間とエネルギーをかけると、その先のフェーズがぜんぶ楽になります。

7. 読み方の推奨

　みなさんの状況に合わせて、以下の読み方をおすすめします（図表2）。

• シリーズの土台を最初に押さえたい：序章-1〜序章-3 → フェーズ1へ。エンジニアという職業のかたちを持って就活を始めるかどうかで、その先の歩き方が変わります

• 就活を始めたばかり（卒業年度の前年・春〜夏）：フェーズ1から順に。業界と職業と自分の関係を、まず整理する時期です

• すでに準備を始めている（在学中ずっと。フェーズ2の長期戦の途中）：作ってきたものを、束ねられる形に育てていく時期です

• 応募先を絞っている（卒業年度の前年・秋〜冬）：フェーズ3から。企業を選ぶ側の視点を養う時期です

• 面接が始まった（卒業年度の前年・冬〜卒業年度・春）：フェーズ4から。逆質問だけまとめて読みたい方は、独立記事の「面接逆質問22選」も

• 内定が出た（卒業年度・春〜夏）：フェーズ5へ。内定を受諾する前が勝負です

• 卒業を控えている（卒業年度・秋〜卒業）：フェーズ6へ。内定が出たら、追補のフェーズ6-4から読むのもおすすめです

• まだ決まっていない（時期を問わず）：最終回の3章へ。数字と、落ち方から切り分ける手順を置いてあります。そのうえでフェーズ4-11（落ちたとき・止まったとき・全滅したとき）へ

• 時間がない：各フェーズの総論記事を順に。全体像だけでも急所は押さえられます

• シリーズを歩き終えた：最終回（後扉）を。連載全体の総括と、みなさんへの祝福が待っています

8. 各フェーズの記事一覧

8-1. 序章：エンジニアとは何か

　このシリーズを貫く土台。フェーズ1に入る前に、まず読んでほしい3本です。

• 序章-1：エンジニアとは何か。25年の実感がたどり着いた、ワーカーとの決定的な違い

• 序章-2：世界基準のエンジニアと、日本の現状。私が海外で「エンジニアだ」と名乗って冷や汗をかいた話

• 序章-3：エンジニアとして生き始める。ロックがジャンルではなく生き方であるように

8-2. フェーズ1：気づく（卒業年度の前年・春〜夏）

　業界と職業を知る時期。就活のスタート地点です。全部で5本です。

• フェーズ1：「気づく」フェーズ。走り出す前に、立ち止まる（総論）

• フェーズ1-1：エンジニアになる前に知っておきたい、業界の現実と魅力。いちばん重いのは、多重下請けです

• フェーズ1-2：IT業界は、ひとつの軸では切れません。自社開発・受託・社内ITを、4つの軸で見分ける

• フェーズ1-3：「有名な会社」と「良い会社」は違う。そして「安定」を求めて選ぶ会社ほど、あなたの未来を不安定にする

• フェーズ1-4：「気づく」フェーズを歩き終えて。3つの見方を持って、「作る」フェーズへ

8-3. フェーズ2：作る（入学から卒業までの長期戦、就活期までに束ねる）

　作れる自分を作る、シリーズで一番大事な時期です。全部で15本、シリーズでいちばん本数の多いフェーズです。長期戦の設計が就活の書類選考をそのまま決めます。

• フェーズ2：「作る」フェーズ。就活のすべてを決める、いちばん大事な長期戦（総論）

• フェーズ2-1：なぜ、作るのか。求人票に書かれていることと、この職業の定義が、一致するからです

• フェーズ2-2：強いポートフォリオの作り方。公開されていない成果物は、就活では存在していないのと同じです

• フェーズ2-3：学業で作ったものを残す。授業と卒業研究を、履歴書に書ける成果物に育てる

• フェーズ2-4：技術書を、血肉にする。読んで、作って、書き残す3拍子で身につける

• フェーズ2-5：GitHubを、公開の場のハブとして育てる。作った成果物を束ねて、世界に見せる

• フェーズ2-6：ハッカソンで、短距離の成果物を残す。参加した、で終わらせない

• フェーズ2-7：就活と学業と個人開発を、どう束ねるか。週5時間でも回る時間の設計

• フェーズ2-8：技術ブログで、学びを言語化する。最初の1本は、1,500字からで十分です

• フェーズ2-9：技術イベントや勉強会で、発表する。5分のLTから、第三者の目利きを通す

• フェーズ2-10：学生時代のアルバイトを、IT企業で経験する。2,000時間のバイト選びに、本気度が表れる

• フェーズ2-11：長期インターンで、企業内の実績を積む。「担当」と「お手伝い」は、違います

• フェーズ2-12：社外コミュニティで、先輩と仲間の輪に加わる。人見知りでも、オンラインから始められます

• フェーズ2-13：研究は、学生最強のポートフォリオになる。ただし型と実態が一致していればの話

• フェーズ2-14：「作る」フェーズを歩き終えて。点で作らず、線で。そして面まで。その先に立体がある

8-4. フェーズ3：接続する（卒業年度の前年・秋〜冬）

　学生さんが作ってきたものと、企業が積み上げてきたもの。技術ブログ、採用ページ、公開された数字。その双方を持ち寄って、対等に接続する時期です。応募先を絞ります。全部で8本です。フェーズ3を貫いている考えは、双方のポートフォリオが対等に接続する。JDは接続の入口。接続の場に、嘘や騙し合いは持ち込まないことです。

• フェーズ3：「接続する」フェーズ。JDから始まる、あなたと企業のお見合い（総論）

• フェーズ3-1：なぜ、双方のポートフォリオが接続するのか。あなたも、企業を見ていいのです

• フェーズ3-2：そのJDは、接続の入口として書かれていますか。9つの危険信号で確かめる

• フェーズ3-3：技術発信で、JDの裏取りをする。技術ブログ・登壇・GitHubから、技術文化の厚みを読む

• フェーズ3-4：中途採用情報で、面接前に企業の本当の姿を知る。年収レンジとキャリアパスが、そこに出ています

• フェーズ3-5：数字で、JDの裏取りをする。離職率・有価証券報告書・ユースエール認定を、定義と分母から読む

• フェーズ3-6：カジュアル面談・OB訪問・企業説明会。名前はカジュアルでも、運用は選考のことがあります

• フェーズ3-7：「接続する」フェーズを歩き終えて。JDから始まる、100→30→20→10→5→1〜3のお見合いの旅

8-5. フェーズ4：確かめ合う（卒業年度の前年・冬〜卒業年度・春）

　応募後の選考の中で、企業と学生が対等な対話を保つ時期。書類選考から内定を得るまでを歩きます。全部で12本です。フェーズ4を貫いている考えは、応募後の選考の中でも、対等な対話の姿勢を保つ。面接は「選ばれる場」ではなく「共に働きたいかを確かめ合う場」。面接での言葉は、フェーズ2〜フェーズ3で積み上げてきたものが土台、ということです。面接は、一次の人物面接から、技術面接、部課長、CTO・本部長、社長・役員まで、階層ごとに1本ずつ扱います。書類選考とオファー面談、そして見落とされがちなCFO・人事のトップも、それぞれ独立した記事にしました。

• フェーズ4：「確かめ合う」フェーズ。応募後の選考の中でも、対等な対話を保つ（総論）

• フェーズ4-1：なぜ、選考の中でも対等に確かめ合うのか。合否の権限は、企業側にあります

• フェーズ4-2：面接に出てくるのは、どういう人たちか。役職を知り、3つの物差しで相手の視座を読む

• フェーズ4-3：ESと履歴書に、作ってきたものと調べてきたことを書く。AIに書かせた書類は、面接で崩れます

• フェーズ4-4：一次面接（人事・若手エンジニア）。志望動機・自己PR・ガクチカを、自分の言葉で語る

• フェーズ4-5：技術面接（二次面接）。コーディング・システム設計・行動面接で、対等に確かめ合う

• フェーズ4-6：三次面接（部課長層）。入社後の毎日を左右する人ですが、配属先の上司とは限りません

• フェーズ4-7：四次面接（CTO・本部長層）。「CTO」という肩書きの中身は、会社ごとに違います

• フェーズ4-8：最終面接（社長・役員層）。最後まで対等に対話し、やりきる。ここでも、落ちます

• フェーズ4-9：面接で最も見極めるべきは、財務と人事のトップ。確かめることは、たった1つです

• フェーズ4-10：オファー面談・オファーレターで、曖昧にされがちな条件の裏取りをする。手取りは、いくらか

• フェーズ4-11：「確かめ合う」フェーズを歩き終えて。書類選考から内定を得るまでの旅

8-6. フェーズ5：決める（卒業年度・春〜夏）

　複数の内定を前にして、入社する1社を選び取る時期。全部で8本です。フェーズ5を貫いている考えは、対等に選び取る。決断の主導権は学生の手にあるが、決断は一人で下すものではない。広く相談し、納得の上で、感謝とリスペクトとともに、自分の言葉で選び取ることです。ここまで育ててくれたご家族や恩師、支えてくださった方々、そして選考の場で真剣に向き合ってくださった企業。その方々への感謝とリスペクトを、決断の姿勢の底に置きます。

• フェーズ5：「決める」フェーズ。感謝とリスペクトとともに、対等に選び取る（総論）

• フェーズ5-1：なぜ、決断の主導権は学生の手にあるのか。決定権は100%、こちらにあります

• フェーズ5-2：広く相談して、納得の上で、最後は自分で決める。相談相手には、2種類あります

• フェーズ5-3：意思決定の物差し。積み上げてきた素材を、判断軸5つに組み立てる。お金は、軸ではなく線です

• フェーズ5-4：複数内定の比較シート。A4紙1枚に、手で書く。点数化は、しません

• フェーズ5-5：オファー内容の最終確認と、疑問点の質問。内定通知書と労働条件通知書は、別の書面です

• フェーズ5-6：内定承諾と内定辞退。承諾したあとでも、辞退はできます

• フェーズ5-7：「決める」フェーズを歩き終えて。複数内定から、入社1社を決めるまでの旅

8-7. フェーズ6：歩き出す（卒業年度・秋〜卒業、そして入社後3か月まで）

　内定先が決まり、社会人になる準備をして、入社後の最初の3か月までを歩く時期です。全部で8本です。フェーズ6を貫いている考えは、主導権の対象が、どの会社に入るかから、その環境で自分がどう育つかへ移ることです。会社を確かめる目は持ったまま、育ちの手綱を自分で握り直します。内定期間には、想定していなかったことも起こります。入社先の不祥事、内定取消、他社からの強い辞退の勧め。そうしたときの事実の確かめ方と、公的な相談先も、総論に置いてあります。

• フェーズ6：「歩き出す」フェーズ。エンジニアとしての第一歩（総論）

• フェーズ6-1：入社前の3か月、何を学ぶか。そして、初任給は多くの場合5月に振り込まれます

• フェーズ6-2：新卒1年目に、身につけたい3つの習慣。学び続ける自分の土台を作る

• フェーズ6-3：入社後、最初の3か月をどう過ごすか。受け入れの設計がなくても、自分で作れます

• フェーズ6-4：なぜ、入社前に3年間のイメージを持つのか。内定から入社までの半年が、立ち位置を変えます

• フェーズ6-5：新卒エンジニアのことを、広く知る。イメージは、人から手に入ります

• フェーズ6-6：学生でしかやれないことを、卒業までにやり切る。その経験は、就職してからも効きます

• フェーズ6-7：「歩き出す」フェーズを歩き終えて。内定承諾から、入社後3か月までの旅

8-8. 最終回

　シリーズの締めくくりです。序章から歩いてきたみなさんへ、いちばん最後にお伝えしたいこと。連載全体の総括と、ねぎらいと励まし、そして新社会人へのエールを書きました。

• 最終回：この就活の書は、実は「エンジニアの卵教育の書」でした

9. シリーズの外側で読める、補助教材

　シリーズ本編（61本）以外にも、通年で読める補助教材があります。

9-1. 独立記事「面接逆質問22選」

　このシリーズとは別に、独立した記事として公開しているものがあります。シリーズの一部ではありませんが、就活の同じ場面で使えます。

• 面接で6問質問するだけで、そのIT企業が技術とエンジニアに誠実かどうかがわかる。学生さんに贈る「面接逆質問」22個のこと：面接で使える逆質問22個を、質問の意図、良い答えの例、危険な答えの例まで踏み込んで1本にまとめた記事です。フェーズ4の本編にも逆質問は織り込んでありますが、まとめて読みたい方は、こちらもどうぞ

9-2. 新卒シリーズ（別連載）

　就活シリーズは入社後3か月までを扱いますが、その先の社会人1年目〜3年目は、別連載「新卒シリーズ」で書きためています。

• 新卒のための「役職ってなに？」：社内の役職と組織のかたちを掴む

• 業務優先の罠：業務に流されて学びが止まりそうなときに読む

• 今後、追加執筆予定

9-3. 企業向けの補助資料

　学生さん向けのシリーズと対になる、企業向けの補助資料も公開しています。新卒を迎える側にも、迎え方の物差しを持ってほしいという願いから書いたものです。

• 新卒ITエンジニア 新卒研修シラバス：地方中小企業向けに、新卒ITエンジニアの新卒研修のシラバスを無償公開。新卒を迎える企業の担当者、経営層、部課長、育成担当者にお読みいただきたい

10. この記事は、記事の公開に合わせて更新していきます

　序章からフェーズ6までと最終回は、書き終えました。この扉ページは、記事が公開されるたびに順次更新していきます。就活期間中、ときどきこの扉ページに戻ってきてもらえたら嬉しいです。ブックマークをおすすめします。

エンジニアの卵のみなさんへ、エール

　就活は、これから40年、50年と続くみなさんの職業人生の、いちばん最初の分岐点です。ここでどんな会社と出会い、どんなエンジニアとして最初の数年を過ごすかは、その先の人生に長く効いてきます。だからこそ、就活は大切だし、丁寧に向き合う値打ちがあります。

　そして、伝えたい大事なことがあります。この時代の就活は、みなさんの味方がたくさんいます。

• 学生時代に積み上げた努力は、ちゃんと見てくれる会社があります

• 「エンジニアになりたい」という覚悟を、リスペクトを持って受け止めてくれる会社があります

• 情報の非対称は、判断の物差しさえ持てば、埋められます

• そして、良い会社は、みなさんが思っているよりずっと開かれています

　ただし、味方ではない会社も、同じ求人サイトに、同じ顔で並んでいます。見分けるのはみなさんです。見分けられる人が増えれば、見分けられないことを前提に採用してきた会社から、順に人が来なくなります。

　このシリーズは、みなさんがその物差しを手にして、自分に合う会社に出会う確率を上げるためのものです。全部を読む必要はありません。いま自分がいるフェーズの記事から読んで、少しずつ物差しを増やしていってください。それだけで、就活の見え方は変わります。

　この連載は、簡単なことを書いていません。就職活動は、そもそも簡単ではないからです。それでも、やるべきことをきちんとやった人には、結果が出ます。私が見てきた範囲では、例外のほうが珍しい。その道を、みなさんが主体的に選ぶ側として選び取れるように、私はこのシリーズを書きました。

　これから広い世界に飛び出していくエンジニアの卵のみなさんへ、このシリーズを、私から、両手でお渡しします。これから続く道の途中で、みなさんが自分の育ちを自分で決められますように。

　一緒に歩きましょう。ボン・ボヤージュ。素敵な旅を。

この連載を読むにあたって

　事実の確認について。 法令・統計・制度の記述は、一次情報にあたって確認し、出典のリンクを各記事の末尾に置いています。それでも、誤りが混じっている可能性は、ゼロではありません。数字と法令は、リンク先の原典で確かめてから使ってください。確かめる手間ごと、この連載がお渡ししたいものです。

　調査の時点について。 記事中の法令・統計・制度は、2026年9月15日時点で確認したものです。法令は改正され、統計は毎年更新されます。読んでいる時点との差は、ご自身で埋めてください。

　生成AIの利用について。 この連載は、調査と推敲に生成AIを使っています。

　最後は、ご自身で判断してください。 就職活動は、みなさんの人生の大きな選択です。この連載がお渡しするのは、判断の物差しであって、判断そのものではありません。物差しを当てるのは、みなさん自身です。

　そして、一人で抱えないでください。 相談先があります。大学のキャリアセンター。新卒応援ハローワークは全国56か所にあり、すべて無料で、専任の就職支援ナビゲーターが担当者制でついてくれます。労働条件のことは、総合労働相談コーナー（都道府県労働局や労働基準監督署などに全国378か所）でも相談できます。

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