麥肯錫
【AI時代的領導力】1：重塑競爭邏輯！生成式AI問世三年，企業面臨的深層挑戰與機遇
AI引發的非僅是工具升級，而是一場經營典範轉移。本文剖析企業的挑戰與機遇，強調關鍵不在技術，而在於領導力與組織文化能否跟上變革，以駕馭AI時代的複雜性。
吃肉＝燃油？研究：美國肉類消費碳排直逼化石燃料，麥肯錫報告：2050年後恐仍是能源主流
研究指美國肉食「碳蹄印」直逼化石燃料碳排。然報告亦預測，因電力需求攀升，化石燃料 2050 年後仍是主流，凸顯減碳挑戰艱鉅。
哈佛商學院學生也難逃「畢業即失業」命運，教授：許多MBA畢業生被歸類自行創業，其實就是找不到工作
2024年哈佛商學院學生，在獲得MBA學位後三個月還在找工作的比率為23%，大幅超越2022年的10%。因此，撇除傳統就業升遷路徑，不少學生選擇創業，希望靠自己的能力在市場闖出一片天。不過也有一名不具名的教授表示，有些被歸類為「自行創業」的學生，很有可能只是處於失業狀態。
《跟達爾文學投資》：我們如何在不確定性中提高投資的預測準確性？就是模仿蜜蜂
本書作者普拉克．普拉薩德以「演化生物學」這項令人意想不到的靈感來源作為基礎，提出了耐心的長期投資哲學。他汲取達爾文主義的核心概念，將自然界的生動例子與優劣投資決策做結合（包括他自己的投資故事），讓讀者了解演化生物學與投資的關聯性。
英國《金融時報》：晶片製造業面臨工程師、技師短缺危機，恐阻礙AI發展
可否仰賴AI來製造晶片？目前AI的確能幫助晶片設計、測試及加速研發，但跨到實體製造又是完全另個問題，因為需要有經驗的工程師來操作機械，短期內很可能無法靠AI來解決。文章最後示警，企業難以招募到足夠高技能和高資歷人才，這並非不尋常；但對晶片產業而言，人力短缺問題卻正朝向危險程度擴大。
麥肯錫否認曾替中國政府工作，《金融時報》披露其已停用自家網站露餡
自2014年到2019年，麥肯錫中國網站上都出現上述關於替中國中央政府部會提供顧問服務的企業宣傳內容，保守派雜誌《國家評論》（National Review）2022年一篇報導凸顯此一企業宣傳說法。
《麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力》：麥肯錫的「主旋律」vs. 波士頓顧問的「解謎之旅」
本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。
EP60｜《刻意冷靜》：「你冷靜一點！」講起來很簡單，但你知道有什麼方法做得到嗎？
你覺得自己冷靜嗎？面對衝突時會刻意冷靜嗎？我們在職場上很容易遇到各種挫折、狀況、危機，本書教導大家透過有技巧的刻意冷靜練習，讓自己可以進入到「學習者心態」，冷靜的面對每一個狀況。在這個多變化、無法用單一固定方法工作的現代社會，我覺得這是被高度低估，但很值得練習的技能。
英國《金融時報》：中國資料和反間諜法趨嚴，跨國企業加速「資料脫鉤」
中國歐盟商會今年春天的調查顯示，約500家受訪的歐洲企業中近10%表示，正在把他們的中國IT系統和世界其他地區脫鉤。同時有3/4已把他們的IT系統和資料儲存進行某種程度的在地化。中國美國商會4月表示，金融機構若要完全遵守中國的資料法規，法遵成本將「無法估算」。
Business of Fashion & 麥肯錫：2023全球時尚與精品商業報告摘要
《The State of Fashion（2023）》是太精彩的報告，有許多值得深入探討的細節，無論是適切理解世界上的重要潮流、各區域特殊的經營現況還是長期的內部資源分配策略，老話一句，都會是立足亞洲或是台灣的企業主，或是有志於此的專業人士重要的知識彈藥。
「綠色供應鏈」成為國際主流，台積電、台達電等知名企業如何積極應戰？
為應對全球暖化所帶來的氣候風險與威脅，各國政府無不研擬法規，除了限制公部門的排碳量以外，也以許多法規作為誘因來鼓勵企業減碳；同時企業端也並非被動配合法制，許多企業也開始積極的建構綠色供應鏈，確保除了自身沒有大量排碳的產生，上、下游的合作廠商也能遵循相同的標準進行生產，包含台積電與台達電都制定出相關規範，一旦不遵守，變會終止合作關係。
《成王之路》：沙烏地王儲MBS開始使用KPI推動政府改革，大臣們如果未達成可能被解職
出售Aramco部分股權是與沙烏地的老路分道揚鑣的一大步，而且只是穆罕默德轉移石油、分散王國的經濟，和為日漸增多的年輕人口創造新工作和社會自由的第一步。
法參議院報告：馬克宏任內與數家顧問公司簽24億歐元諮詢合約，「麥肯錫門」恐威脅連任之路
從馬克宏上任開始，各部會的諮詢費用增加了一倍以上，尤其在2021年，COVID-19大流行讓諮詢費用又比上一年增加45％。而在當中最受爭議的，是美國顧問公司麥肯錫被揭發有10年沒有繳納公司稅。
《曲棍球桿效應》：克服人性面障礙，改變策略辦公室現狀的具體指導方針
如何有效屏除制定公司策略時常見的「曲棍球桿效應」？本書從統計數據、社會學、心理學、行為經濟學和政治學角度，剖析經營策略制定過程中的非理性因子，深刻揭露為什麼多數企業策略表現平庸，且沒能把重點放在行動上。
《成長思考力》：想要成長，至少要滿足七個重要的條件
我希望大家能捨棄「自己不需要別人來告知應該採取悲觀還是樂觀態度」這樣的想法。樂觀的態度才是解決問題時應有的態度，這樣的態度更容易獲得周圍的幫助，也與個人的成長息息相關。
如何避免與韓粉正面衝突？麥肯錫的問題解決技巧
從前面注意到可能引發問題的引爆點，去區分因素可控制還是不可控制，來降低問題引爆的可能性，真的不幸引爆時，我們也早有因應對策處理。這一連串的思考脈絡，是一種防患未然的作法。
此時，正是「重新想像印度」的最好時刻
今天，距離印度脫離英國殖民主義的桎梏已然七十年，印度企圖在世界經濟大浪中取得一席之地。印度確已成為眾人眼中崛起的新星，但是她所崛起的速度與表現，真有眾人所預期的一般亮眼嗎？
數據蒐集完畢的下一步：如何將「資料圖表」升級為「分析圖表」？
圖表分為資料圖表與分析圖表兩種，而繪製資料圖表進行思考的目的在於發現重要事情，其後把這些發現升級成分析圖表。希望各位謹記在心。
