領導
從愛馬仕到樂高：企業二代接班面臨三重壓力，如何把舊包袱變新資產？
二代接班是企業轉型的關鍵，面臨巨大壓力。本文從文化、基業、願景與事實四面向，闡述如何化解衝突，將傳承挑戰轉化為品牌再成長的契機。
EP169 2026書展Live｜老闆為何總做蠢決策？《什麼才是經營最困難的事》，揭開高管不敢說的掙扎
本書是「戰時執行長」的生存手冊，揭示經營最真實的困境。作者分享其決策心法，助你理解領導者看似殘酷或愚蠢的決定背後，其實是無數掙扎。適合各階層工作者換位思考，洞悉管理的全貌。
《贏在領導力》：向上管理掌握四關鍵，主動溝通增加上級對工作進度的信心
所謂「向上管理」，是指下屬在組織中如何與上級進行有效率的互動、溝通、協作並彙報工作，以提高工作效率、促進個人與團隊的成長，並推動團體目標的達成。其實做好向上管理並不難，只要掌握幾個關鍵。
《韓非子領導學》：先考慮自己位置「對了」與否，忠言才能不逆耳
遊說到底難在哪裡？不是難在知識不夠淵博，不足以遊說對方；也不是難在口才不佳、不善於辯論，無法充分表達自己的意見；更不是難在不夠勇敢，無法一字不漏的將自己想表達的傳達給對方。遊說的難處在於解讀對方的心理，自己的說法是否能夠迎合對方，才是關鍵所在。
《我全都要》：我們永遠不能讓自己被「二選一」霸凌
樂高領導高層只關注在最擅長、獲得過去的成功的方式，這個傳奇的玩具業霸主不再學習與改變。樂高領導高層被二元的模式絆住—要不就是守住長久以來的強項，要不就是轉向新事業，賭上過去所創造出來的一切。其實，真正的賭注風險，正是這種二選一的思維。
《帶人高手》：4個步驟，讓你在工作場合「懂得拒絕但又不得罪別人」
你可能覺得自己只是就事論事，部屬卻認為你沒顧慮他的感受。你也可能因為過於糾結，表現得婉轉，讓他們不明白自己是拒絕的意思，因此來回拉鋸。事實上，和你有同樣煩惱的管理者，也大有人在。
《新世代也能帶出班底人才》：主管培育年輕員工前，記得先具備「育兒」心態
近來只靠「教導式」和「教練式」已不足以因應現況，必須新增一個「育兒期」的初期階段。原因是年輕員工缺乏常識和心智不成熟，很多職場都出現這種情況，不僅使他們的直屬上司或前輩感到困擾，甚至讓整間公司都頭疼不已。
《麥肯錫認證的執行長思維》：如何成為頂尖執行長？要弄清「做」與「存在」的差別
品格的一致性意味著在任何情況下都要遵循相同的原則，領導力也是如此，所有人的目光都聚焦在最高職位的人身上，百思買的修伯特．喬利所寫的《企業初心：未來企業的新領導準則》一書中便描述了這種動態：「重要的是，你不僅要用頭腦領導，還要用上你的心和靈魂。」
看《進擊的巨人》學管理：領袖的擔當與風範──漢吉那超少人記得，卻頂天立地的一句台詞
漢吉那看似毫不起眼的一句「這是我的判斷」，濃縮天下領導者應有的擔當。她，把整座山的責任，一肩扛起。當管理者膽敢把責任「分配」給成員的那瞬間，他就失職了。你一定看過這種主管：有功他去領、有過你來扛。這種「半吊子」管理者，不值得任何人體諒。
沒有中國用語的一年（2024第1週）：「沒資格領導國家」＝「沒資格當領導」嗎？
接口、海參崴、領導、Dash、舉報、視頻、作為，在2024年的第一週我在媒體和不同的平台上看到了這些詞彙，他們在使用上分別有哪些問題？而背後又是怎麼樣的「中國用語」入侵現象？
情緒勞動是會傳染的！職場上若能「大吐苦水」反而有助提升績效
領導人從事情緒勞動的一個理由是，情緒在一個團體裡是會傳染的，領導人尤其會傳染給團隊成員。領導人的情緒愈是正向，成員的情緒也一樣，而他們的績效會隨之改善。如果領導人心情不好，那種負面性會蔓延到整個團隊並拖累績效。
習近平時代的「甘蔗崇拜」，是毛澤東時代「芒果崇拜」的重演
這是對習近平自發的、濃得化不開的個人崇拜，既不是官方強制民眾這樣做的，也似乎沒有官方在背後推波助瀾。可見，習近平在中國並未千夫所指，如果立刻開放全民投票選舉，習近平必然以高票當選國家元首。這是身為少數的追求自由民主人士必須面對的殘酷真相，必須正視的中國的卑賤的「民情秩序」。
《刻意冷靜》：有些領導者認為關注自己的幸福是自私的行為，但事實恰恰相反
花足夠的時間幫電池充電，能幫助我們在領導和學習上順利成功，確保我們擁有情緒上必要的挫折忍受力和彈性，來面對人生中的挑戰。若想要幫電池充電，就必須抽出時間在低風險熟悉區裡進行娛樂、練習，並特意在以下四個面向獲得足夠的能量：
《不斥責、不讚美、不命令，工作竟然變順利》：告訴年輕部下如果真覺得不行，就要說「我做不到」
下屬拋下重要的工作不管，自顧自地回家去了？為什麼她沒有使命必達，一定要完成被交辦任務的責任感？《被討厭的勇氣》岸見一郎最新領導對話，你不必失控，也不用事必躬親，也能下屬自動自發高效率，主動解決工作難題，不被討厭安心當主管。
中國國企領導街頭牽小三的手，這種送上門的反腐案件卻是「我黨的優良傳統」
一段街拍影片搖身一變成為反腐教材，舉國上下齊心協力「打小三」。時評作家長平認為，這場輿論中最有價值的討論，是對「『油三代』血液裡流淌的石油情懷」的揭底。
《做一個情緒自由的人》：作為領導什麼時候要介入下屬的工作？ 什麼時候該放手？
曾經聽到過這樣的表述：說某個人「肩膀滑」。意思就是，這個人作為領導不喜歡擔當，沒有責任感，就像挑不起來擔子一樣。這就是領導沒有及時地介入下屬工作的結果。反過來說，如果一個人「拿著雞毛當令箭」，就是說他（她）的領導行為過度了。這裡可以打一個比方，就是恨不得「用手銬把你的每一個手指尖都給鎖起來」，這就是過度的約束。
《學習如何學習》：管理者要做好及時分享，不要讓團隊猜測你的想法
管理者要把自己的管理思路和業務思路及時傳達給自己的團隊，傳達前要利用「知行合一成長體系」做好總結，並運用各種方式進行傳達。比如系列文章整理得越清楚，表達的內容就越精確，團隊就越懂你的想法，才知道如何配合你。優秀的團隊不要互相猜，而是在精準資訊指導下進行緊密的配合。
《Facilitation引導學》：引導者又被稱為「支援型領導者」，他必須創造出一個有效溝通的場域
作者堀公俊在書中從主持會議與推動專案開始，詳細解說引導學的四大核心能力，包括場域營造、高效溝通、討論架構化與形成共識，協助我們培養即時引導團隊或個人的能力，進而帶領眾人的智慧相互激盪，成為一位善於形成共識、解決問題的引導者（Facilitator）。
【2022卡達世界盃】跌跌撞撞12年，「末日孤艦」梅西終於煉成了真正的國家隊與聯賽領袖
從馬拉度納到斯卡羅尼這12年間，梅西為阿根廷隊掛上隊長袖標後經歷多位總教練，期間甚至曾因戰績不佳退出國家隊，更離開了孕育自己的巴薩隆那，今天的梅西雖然已從當時站在一邊的害羞男孩，變成球場上的真正領袖，但過程可能比你想像的還要坎坷。
《我想和你聊一聊》：「夾槍帶棒」的指導沒有效，當你感到威脅時大腦就會進入封鎖狀態
你現在要做的，不是削弱他的自主性，而是讓他明白自己的情況，來提升他的自主性。「我希望你能幫助我了解實際的情況，你對於上週沒能如期完成工作，有什麼想法？」當你設定一個新的截止日時，同樣要給對方一些自主性與控制權。
