新卒エンジニアのことを、広く知る。イメージは、人から手に入ります【フェーズ6-5｜ITエンジニアの卵に贈る、就活の書】

【お知らせ】本連載は、2026年9月20日に全記事を全面アップデートしました。

　この記事は本気でITエンジニアになりたい！ という学生さんたちに向けて就活プロセスを伝える「ITエンジニアの卵に贈る、就活の書」シリーズの一本です。シリーズ全体の目次はこちら（扉記事）からご覧いただけます。

　エンジニアを目指す学生のみなさん、こんにちは。クオリティアーツの池田です。

　ITエンジニアの卵に贈る、就活の書・フェーズ6-5の記事です。前回のフェーズ6-4で、なぜ入社前に3年間のイメージを持っておくのかをお話ししました。内定が出てからの半年が、立ち位置を変える半年だという話です。

　今回は、その続きの実践編です。では、そのイメージを、どこから持ってくるのか。

　答えは、ひとつです。人からです。

　いま新卒エンジニアとして働いている人。すでにその期間を卒業して、2年目、3年目、その先を歩いている人。その人たちが、何をやっていて、どう感じていて、何に悩んだのか。それを広く知ることが、そのままイメージになります。

　制度の説明を読んでも、イメージにはなりません。「3年間で成長できる環境です」という一文からは、何も立ち上がってこない。でも、「6月に初めてのPRを出して、コメントが27個ついた」という一行からは、その日のようすが立ち上がります。

　先に、ひとつお断りしておきます。この記事には、材料がたくさん並びます。全部やる必要はありません。可処分時間が週に数時間しかない方のために、下限を先に置きます。

先に、下限を3つ置きます

• 検索を1回して、新卒エンジニアの記事を3本読む。検索語は2-1にそのまま書きました。10分あれば終わります

• 今日できる経路を、1つだけ決める。人に会いに行ける方は3-2へ、会える人がまわりにいない方は3-1へ。どちらにも道はあります

• 労働条件通知書を、紙とデータの両方で保管する。詳しくは8-3です。5分で終わります

　この3つで、本記事の骨は通ります。残りは、時間と気力のある方が足していくものです。

この記事のポイント

• 3年間のイメージは、制度の説明からではなく、人から手に入ります。内定先に限らず、広く知っておいてください。

• 人に会いに行けなくても、人の話は取れます。対面と懇親会のほかに、経路は5つ。新卒の先輩がいない方の手も、別に置きました。

• 比較対象を持っていること自体が、身を守る防具になります。ただし、規模や業態で説明がつく違いを、異常だと読み違えないでください。

1. 「広く」が、いちばん大事です

　材料の集め方に入る前に、この記事の姿勢を、ひとつだけ確認させてください。

　広く知ってください。内定先のことだけを調べるのではありません。

　理由は3つあります。

　1つ目。内定先の情報だけでは、それが普通なのかどうか分からないからです。研修が2週間だと聞いても、それが短いのか長いのか、比べる相手がいなければ判断できません。

　2つ目。業態が違うと、1年目の中身がまるで違うからです。Web系の自社サービス、受託開発、SIer、組込み、社内SE。同じ「新卒エンジニア」でも、4月から6月にやっていることが全然違います。その幅を知っておくと、自分が入る場所が、その幅のどのあたりなのかが見えます。

　3つ目。これは会社を見極め直すための作業ではないからです。見極めはフェーズ3からフェーズ5で終わっています。いま集めているのは、4月からの自分のイメージです。内定先に限る理由が、そもそもありません。

　だから、目の前の会社の話から、いったん離れてください。新卒エンジニアという生き方そのものを、広く眺めるところから始めます。

　なお、この記事には「新卒エンジニア」という言葉が何度も出てきます。序章-3で「学生エンジニア」という自称はやめてくださいと書いたのに、と思われた方へ。分かれ目は、誰が付けたかと、何を指しているかです。「新卒エンジニア」は、会社がエンジニア職として採用した事実の呼び名で、指しているのは能力ではなく入社何年目かという立場です。理由は序章-3の1-3に書きました。

2. 材料1：新卒エンジニアのブログを、読みまくる

　フェーズ3で、5つの観点を情報コストの安い順に重ねるとお話ししました。材料も同じ順で並べます。いちばん安くて、いちばん量が取れるものから始めます。

　それが、新卒エンジニア本人が書いたブログ記事です。

　ここで、目的をはっきりさせておきます。就職先にとらわれずに読んでください。内定先の話を集めるためではありません。新卒エンジニアが、どういうことをやっていて、どう感じていて、何に悩んでいるのか。その雰囲気を、頭に入れるために読みます。

2-1. どこに、どれだけあるか

　note、Zenn、Qiita、はてなブログ、そして各社の技術ブログ。新卒エンジニアが自分の1年目を書いた記事は、驚くほどたくさんあります。誰にもアポを取らずに、今日から読めます。

　探し方は、素直な言葉で構いません。

• 「新卒 エンジニア 1年目 振り返り」

• 「エンジニア 入社1年 学んだこと」

• 「新卒 配属 エンジニア」

• 年度で絞るなら「27卒 エンジニア 入社1年」のように、卒業年で検索する

　各社の技術ブログも見てください。12月のアドベントカレンダーには、その年の新卒が書いた記事がまとまって並んでいることがよくあります。会社ごとに読み比べられるので、効率がいいです。

　内定先の社名で検索するのは、あとでいいです。先に、いろいろな会社の記事を読んでください。Web系、SIer、組込み、受託、自社サービス、地方、都市部。業態が違うと、1年目の中身がまるで違うことが分かります。その幅を先に知っておくと、あとで内定先の記事を読んだときに、それがどのあたりに位置するのかが見えます。

2-2. 何本読むか。何を拾うか

　1本や2本では、意味がありません。30本くらい読んでみてください。分析しなくていいです。読み流して構いません。量が、そのまま雰囲気になります。

　そのくらい読むと、輪郭が出てきます。新卒エンジニアが日々やっていること。詰まるところ。嬉しかったこと。会社が違っても、似た話が何度も出てきます。

　あえて拾うとしたら、この3つです。

• 何をやっているか。研修の中身、最初に触った技術、最初に任された仕事、レビューで言われたこと

• どう感じているか。どこで嬉しかったか、どこで戸惑ったか、何を怖いと思っていたか

• 何に悩んでいるか。同期との差、質問のしづらさ、自分の伸びが見えないこと、仕事の意味が分からないこと

　月が書いてあれば、それも拾っておいてください。配属が決まる月、最初にコードを書く月、つまずく月。会社が違っても、同じ月に似たことが起きているのが見えてきます。

　「学びが多い1年でした」という結びは、どの記事にもあります。そこは飛ばして構いません。結論より、途中経過のほうに中身があります。

2-3. 読むときの、3つの注意

　ただし、ブログには構造的な偏りがあります。差し引いて読む必要があります。

• 書ける人しか書いていません。文章を書く習慣があり、書く時間が取れて、公開する度胸がある人の記録です。書かなかった人、書けなかった人の1年目は、ここには残りません

• 良い話に寄ります。とくに会社の技術ブログに載るものは、会社の目を通っています。つらかった話が出てくるとしたら、乗り越えたあとの回想として書かれていることがほとんどです

• 社名が出ているかどうかで、書ける範囲が変わります。個人ブログで社名を伏せている記事のほうが、率直な話が出ていることがあります

　この3つを踏まえたうえで、偏っていることを知って読むぶんには、とても良い材料です。とくに1つ目の偏りは、覚えておいてください。うまくいかなかった人の1年目は、ここには残っていません。だから、ブログだけで1年目の全体像が分かるとは思わないでください。次の材料（人に話を聞く）の問いを作るための、下準備だと思ってください。

2-4. 最後に、内定先の記事を読む

　30本読んで幅が分かったら、そのときに内定先の社名で検索してみてください。去年や一昨年の新卒が書いた記事が見つかれば、みなさんが1年後に立つ場所の、具体的な予告編になります。

　見つからなくても、気にしないでください。書く人がいなかっただけ、ということもあれば、社外には出さない文化だ、ということもあります。そこから会社の良し悪しを読み取ろうとすると、材料が足りないまま結論に飛ぶことになります。

3. 材料2：すでに働いている人に、時刻と数を聞く

　材料のうち、いちばん価値が高いのは、すでに働いている人の話です。固有名詞と時刻があって、しかもこちらの問いに答えてくれる。ブログは、こちらが聞きたいことを書いてはくれません。

　ただ、これがいちばん手間もかかります。誰に何を聞けばいいか分からない、という声をよく聞きます。整理してお渡しします。

3-1. 会いに行かなくても、人の話は取れます

　先に、この章でいちばん大事なことをお伝えします。

　人の話を取ることと、知らない人に話しかけることは、別です。

　この先に、勉強会や懇親会の話が出てきます。そこで動悸がする方がいます。県内にIT系の勉強会がほとんど無い地域の方がいます。大学にIT企業へ進んだ先輩がいない方がいます。その方たちのために、対面と懇親会以外の経路を先に置きます。

• 書いた人に、1問だけ送る。note、Zenn、Qiitaには、たいていコメント欄があります。記事を読んで「ここを、もう少し知りたい」と思ったら、1問だけ送ってみてください。自分の記事に質問が来て嫌な気持ちになる書き手は、まずいません。文面の型は下に置きました

• オンラインのイベントは、聞くだけでいい。カメラもマイクも要りません。チャット欄に1行書くのは、話しかけることではありません。質問が読み上げられたら、それはもう、あなたが人に聞いたということです

• 座談会の録画や、音声の番組を聞く。新卒エンジニアの座談会、1年目の振り返りの配信、エンジニアのポッドキャスト。これも人の話です。文章よりも、言いよどみや間が残るぶん、内側が見えます

• 新卒応援ハローワークを使う。全国に約56から57か所あります。在学中の学生だけでなく、卒業後おおむね3年以内の方まで対象で、支援はすべて無料です。オンライン相談を実施している局もあります。就職先は決まっているので相談することがない、と思わないでください。入社前の不安を相談していい窓口です

• 大学のキャリアセンターに、学科の外まで広げて聞く。自分の学科に前例がなくても、他学部・他学科からIT企業に進んだ方がいることがあります。「情報系のOBを」ではなく「IT企業に就職した卒業生を、学部を問わず」と頼んでみてください

　コメントやメッセージの文面は、これで十分です。

• はじめまして。来年4月からエンジニアとして働く予定の学生です

• ◯◯の記事を読みました。◯◯のところが、いちばん知りたかったことでした

• ひとつだけ伺えませんか。◯◯は、何月ごろのことでしたか

• お忙しいところ恐れ入ります。お返事がなくても大丈夫です

　最後の一行を入れておいてください。返事が来なくても傷つかない形にしておくと、次の1通が出しやすくなります。

3-2. 聞く相手を、3種類そろえる

• 内定先の先輩。その会社の具体が分かります。配属の実際、研修の中身、1年目の仕事。ただし、会社の看板を背負って話してくれるので、うまくいかなかった話は出にくいと思っておいてください

• 他社の1〜3年目。比較の軸になります。同じ「1年目」でも会社によって何がどう違うのかは、他社の人に聞いて初めて輪郭が出ます。しがらみがないぶん、率直な話が出やすい

• 辞めた人、異動した人。いれば、情報量はいちばん多いです。ただし、その人の体験であって、会社の評価ではありません。強い言葉が出てきても、事実の部分と感情の部分を、自分で分けて受け取ってください

　3種類そろえば、立体になります。ただし、そろわない方が大勢います。内定先に新卒の先輩がいない。他社に知り合いがいない。辞めた人を知らない。そろわなくても、この記事は先に進みます。1種類でも、0種類でも、3-1の経路と2章のブログは残ります。そろえることは目標であって、条件ではありません。

　どこで会うかですが、すでに社外コミュニティに出入りしている方は、フェーズ2-12でお話しした場がそのまま使えます。勉強会の懇親会、connpassのイベント、大学のOB・OG。まだ持っていない方は、いまから対面の場を作りにいく必要はありません。3-1の5つで足ります。

　内定先については、人事の方に「入社1年目と3年目の方に、それぞれ30分お話を伺えませんか」と頼めば、多くの会社が調整してくれます。ただし、そもそも新卒の先輩がいない会社もあります。その場合は、次の節をお読みください。

3-3. 内定先に、新卒の先輩がいない方へ

　新卒採用が今年はじめて、という会社があります。みなさんが1人目の新卒です。同期もいません。去年の新卒もいません。

　この状況で、まずお伝えしたいことがあります。それは、みなさんの選択が間違っていたということではありません。1人目を採ると決めた会社には、それを決めた人がいます。稟議を通した人、求人を出した人、面接に出てきた人。その人に聞けばいいのです。

　聞くことは、3つで足ります。

• 私は、最初の3か月、誰に何を教わることになりますか。名前が返ってくるかどうかを見てください。名前が返ってくれば、その人はもう決まっています

• いちばん最近この会社に入った方は、最初の3か月をどう過ごしましたか。中途入社の方で構いません。新卒の話ではなくても、この会社が人をどう迎えるかは、それでかなり分かります

• 私が最初に任される予定の仕事は、何ですか。決まっていなくても構いません。「まだ決めていない」と正直に返ってくるなら、それも情報です

　そして、中途入社の先輩に「あなたの1年目」を聞いてください。新卒1年目ではなく、この会社での1年目です。何に戸惑ったか、誰に助けられたか、どこで慣れたか。会社の受け入れ方は、中途の方の体験にも刻まれています。

　ここで、ひとつだけ線を引いておきます。前例がないことと、決めていないことは、別です。

　前例がないのは、仕方のないことです。1人目なのだから当たり前です。しかし、1人目を採ると決めておきながら、誰が何を教えるかを誰も決めていないのなら、それは前例の問題ではありません。決めなかったという選択です。前者は一緒に作っていけます。後者は、みなさんが自分で埋めることになります。

　どちらなのかは、上の3つを聞けば、だいたい分かります。そしてどちらでも、4月は来ます。分かっていれば、打てる手があります。社外の材料の重みを上げる。記録を最初から取る。3-1の経路を、入社前に1つ開いておく。それだけのことです。

3-4. 問いは、時刻と数で聞く

　「どうでしたか」と聞いても、「大変だったけど楽しかったです」しか返ってきません。時刻と数を含む問いにしてください。

• 入社して最初に任された仕事は、何でしたか

• 最初のPRを出したのは何月でしたか。レビューで何を言われましたか

• 1年目でいちばんつらかったのは何月で、そのとき何が起きていましたか

• いま何人のチームにいて、そのうち何人が3年目以下ですか

• 2年目の4月に後輩が来たとき、最初に聞かれたことは何でしたか

• （相手が3年目なら）いま、去年の自分と何が変わりましたか

• （相手が中途入社の方なら）この会社に入って最初の3か月で、いちばん戸惑ったことは何でしたか

　5つ目の問いは、答えにくそうに見えて、実はいちばん豊かな答えが返ってきます。自分の変化を言葉にできる人は、それを支えた環境のことも一緒に話してくれるからです。

　聞いた話は、その日のうちに書き残してください。3人目を過ぎたあたりから、ブログには書かれていなかった具体が出てきます。書くほどではないと本人が思っていた細部が、いちばん役に立ちます。

4. 材料3：小説で、話にもブログにも出てこない部分を補う

　ブログを読んでも、話を聞いても、出てこない領域があります。うまくいかなかった日の、その人の内側です。

　これは意地悪で隠されているのではなく、話しにくいからです。1年目に自分がどう困って、上司の言葉をどう誤解して、同期が辞めていくのをどんな気持ちで見ていたか。そういうことを、実名で、初対面の学生に向けて語れる人は、そう多くありません。

4-1. どんな話か

　だから私は、小説を書きました。「新卒エンジニア、観察ノートを開く」という3部作です。

• 上巻「観察を、始める」＝1年目

• 中巻「両輪を、回す」＝2年目

• 下巻「道を、選び取る」＝3年目

　全92話、あわせて66万字ほど。主人公の桐谷蒼太が、入社式の朝から3年目の終わりまでを歩きます。

　舞台は、地方の中小企業です。この連載では、企業の実名を挙げるときに、どうしても東京のメガベンチャーやSaaS企業に偏ってしまうことを、何度も注記してきました。小説のほうは、その偏りの外側を扱っています。地方で、中小規模で、受託の仕事があって、それでも人が育っている現場です。

　同期は6人います。組込みに行く人、自社プロダクトに行く人、受託に行く人、テストと品質に向かう人、研究寄りの人。同じ会社に入っても、4月から見えるものが違う。1章で「業態が違うと1年目の中身がまるで違う」と説明しましたが、それを内側から描いたのが、この6人です。群像劇にしたのは、上司にも先輩にも同期にも、それぞれの事情があるからです。

4-2. 入社前の、仮想体験として

　いちばんの理由は、これです。3年間を、先に1回歩いておけます。

　各巻のプロローグで、桐谷は新しいノートの1行目にこう記入します。上巻が「観察を始める」。中巻が「二年目、仕事の質を見る」。下巻が「三年目、渡す側にまわる」。この3行が、3年間の要約になっています。1年目は、覚えることと、聞けないことでできている。2年目は、教える側に回りはじめて、自分が分かっていなかったことに気づく。3年目は、渡す側にまわる。

　うまくいかない時期も、そのまま描いてあります。大きな失敗があって、先輩がそれを引き受けて、産業医と話す。その数話は、軽くしていません。7章で「うまくいかない時期は、予定通り来る」と説明しましたが、予定通り来るということを、先に1回、身体で知っておける。ここが、小説の効きどころです。

　明るい回も、同じだけあります。LT前夜の猛特訓。行きつけの店の常連の長話。同期それぞれの癖。分量としては、日常のほうがずっと多いです。

4-3. 読み方と、お断り

• 全部読まなくて構いません。まずは上巻のプロローグと、最初の数話。入社式の朝と、配属の日です。ここだけでも、4月の手触りが入ります

• 問いを増やすために読む。「こういう場面、実際にありますか」と聞ければ、3章の対話が一段深くなります

• 聞ける人がいないときの、代わりに読む。3-1の経路も開けないという方は、まずここからで構いません

• ただし、現実の予測にはなりません。1つの会社の、1人の3年間の話です。みなさんの3年間とは違います。予測としてではなく、仮想体験として触れてください。1年目の内側の手触りだけは、ここにいちばん多く残してあります

5. 材料4：新卒研修のテキストを、先に読んでおく

　4つ目の材料は、新卒研修で使われるテキストです。入社してから配られるものを、先に読んでしまいます。

5-1. 私が公開しているシラバス

　前回のフェーズ6-4で骨格に使った「新卒ITエンジニア 新卒研修シラバス」は、無償で公開しています。地方の中小IT企業が、新卒研修を自前で組み立てられるようにと思って作ったものです。

　全体像だけお伝えしておきます。私が標準として置いたのは44日間で、序章と第1部から第7部、そして終章という構成になっています。これは業界の標準ではなく、私が設計した目安です。前半で社会人としての土台と仕事の動き方を扱い、中盤で論理と数字、法律と倫理を扱い、後半で成長とキャリア、人生の設計を扱って、最後の第7部がエンジニアの特論です。エンジニアの特論では、あるべき姿と技術者倫理、ソフトウェアエンジニアリングの体系、品質、セキュリティ、伝える力、法律、生成AIを扱っています。

　このシラバスの中身で、いちばん大事にしたのは、技術や手順そのものではないということです。目の前の技術や手順は、実践講座やOJTに譲りました。そのかわりに据えたのは「なぜそう考えるのか」のほうです。全体を貫く問いは、ひとつだけにしました。正しく、誠実に、人のために働くとは、どういうことか。この問いを、一人の人として、ビジネスパーソンとして、エンジニアとして、組織の一員として、という4つの層から扱っています。

　学生のみなさんに読んでいただくことも、想定して書いてあります。研修がなくても通読すれば社会人としての軸が身につくように、というのが書くときの前提のひとつでした。内定期間に通して読んでいただいて構いませんし、入社後に迷ったとき開き直す辞書として使っていただいても構いません。

　フェーズ6-4でお話しした「入社は、入学ではありません」も、刷り込みの話も、このシラバスの序章に書いたものです。立ち位置を変えるための材料としては、これがいちばんまとまっています。

5-2. 企業が公開している研修資料

　自社の新卒研修の資料を、社外に公開している会社もあります。実在するものを挙げます。

• サイボウズは、エンジニア新人研修の講義資料を毎年公開しています。2026年は13本が社外公開されました。セキュリティ、ソフトウェアテスト、AWS入門、Docker入門、Kubernetes入門、AIコーディング活用、アクセシビリティなどです。GitとGitHubは、それぞれ別の講義として公開されています。研修期間は4月23日から5月29日で、社内限定のものを含めると45以上の講義が行われたと書かれています

• リクルートは、エンジニアコース新人研修の資料を公開しています。2025年度は全24講座のうち17件、2026年度は全23講座のうち13件の資料が公開されました。Speaker Deckでも読めます

• MIXIも、26新卒技術研修として、QA・ソフトウェアテスト研修、Git研修、AI研修などを公開しています

　ここで、大事な注記をひとつ。研修資料を公開できるのは、体力のある会社に偏ります。教材を社外に出せる形まで整えるには工数がかかりますし、権利の確認も要ります。上に挙げた3社も、いずれも規模の大きい都市部の企業です。公開していないから育成が薄い、ということにはなりません。

　では何のために読むのか。4月から自分が受けるものの、予習としてです。何を教わるのかが先に分かっていれば、研修の時間の使い方が変わります。分かっているところは手早く、分かっていないところは丁寧に。受け身で座っているのと、地図を持って座っているのとでは、同じ時間でも残るものが違います。研修が2週間の会社でも、研修という形式が無い会社でも、この差は同じように効きます。

6. 入社後3か月の段取りを、先に聞いておく

　4つの材料は、ここまでです。ここからは、内定先に直接聞いておいたほうがいいことを1つだけ。入社後3か月の段取りです。

　内定式には、目に見える形で人と物が動きます。会場、映像、役員の登壇、懇親会。あれは全部、誰かが手配して、稟議を通したものです。それだけの工数と予算が、あの一日に投じられています。

　一方で、入社後3か月のオンボーディングの設計は、あまり目に見えません。誰が何を教えるか、いつ配属するか、誰がメンターにつくか。この設計にも工数がかかりますが、メンターが新人に使う毎週2時間が、そのメンター自身の見積工数から差し引かれないまま進むことがあります。つまり、教える時間が、その人の持ち時間を減らす形で吸収されている。会場費のように、独立した予算として立たないからです。

　どちらも大切な投資です。ただ、同じだけの手間がかかっているとは限りません。そして、みなさんの3年間に効いてくるのは、圧倒的に後者のほうです。

　この差は、学生のみなさんにも見えます。次の3つを並べてみてください。

• 内定式に、どれだけの人と物が動いていたか。会場、役員の人数、配布物、懇親会

• 入社後3か月の段取りを、誰が、いつまでに説明してくれるか。研修の週数、講師は社内か社外か、配属の決め方と決まる時期、メンター制度の有無

• 去年の新卒が、何月に最初のPRを出したか。そして、その人にいま何を任せているか。去年の新卒がいない会社なら、いちばん最近入った方の最初の3か月でかまいません（3-3）

　繰り返しますが、これは会社を採点し直すためではありません。もう選び終わったあとです。

　目的は、自分が何を自前で用意しないといけないかを、先に見積もることです。段取りの具体がすぐ返ってくるなら、みなさんは安心して4月を待てます。ここで、ひとつ区別してください。返事が遅いことと、設計されていないことは、別です。返事が遅いだけなら、もう一度聞けば済みます。何度聞いても具体が返ってこないなら、教わる相手を自分でも見つけておくという手を、いまのうちに打てます。3-1の経路を1つ開いておこう、記録を最初から取っておこう、と準備が変わります。同期がいる方なら、同期と情報を回す約束をしておくのも手です。

　どちらでも構いません。知っていれば、打てる手がある。それだけの話です。

　聞き方は、フェーズ4-2でお話しした型がそのまま使えます。制度の名前ではなく、数と時間で聞く。「研修は充実していますか」ではなく「新人研修は何週間ですか」「講師は社内の方ですか」「去年の教材は、今年どこが変わりましたか」。3つ目が、いちばん効きます。毎年更新されている教材には、更新した人がいるからです。

　問いのかたちは、面接逆質問22選もあわせてお使いください。面接向けにまとめたものですが、聞く相手が先輩社員に変わるだけで、そのまま使えるものが多いです。

7. うまくいかない時期は、予定通り来る

　ここまで材料の集め方をお話ししてきました。地図を作る目的の話を、ひとつだけさせてください。

　入社後、うまくいかない時期は来ます。

　これは、悪い会社に入ったから来るのではありません。ほとんどの人に、ほとんどの会社で来ます。研修が終わって配属された頃、周りが何を話しているか分からなくて、自分だけ進んでいないように感じる時期です。同期がいる方は同期と離れたときに、同期がいない方は最初の1か月が終わった頃に来ます。

　手応えのある仕事に届くまでの時間は、業態で大きく変わります。私の実感では、大きな組織ほど時間がかかり、人数の少ない受託の現場ほど早く任されます。早く任されることは、育てられていないことではありません。逆に、半年任されないことも、放置されていることとは限りません。ここは会社の良し悪しの物差しになりません。

　地図を持っていない人は、この時期に自分の適性を疑い始めます。地図を持っている人は、予定通りだと思えます。この差は、思っている以上に大きいです。

　だから、3年間の地図を作るときは、うまくいっている道筋だけを描かないでください。話を聞くときに「1年目でいちばんつらかったのは何月ですか」を必ず入れるのは、そのためです。凹みの位置まで書き込んだ地図が、いちばん役に立ちます。

　そのうえで、ひとつだけ線を引いておきます。予定通りの凹みと、環境の問題は、別のものです。前者は時間が解きます。後者は時間では解けません。見分ける材料は、この連載の各所にあります。焦りや不安との向き合い方はフェーズ6の総論に、配属後に感じるずれの扱いはフェーズ6-3に書きました。どうしても調子を崩しそうなときは、我慢する前に、まわりに頼ってください。

8. 知らないと、動けないことがあります

　ここが、イメージを先に持っておくことの、いちばん実用的な効き目です。身を守れます。

　入社してみたら、聞いていた話と違った。残業が常態化していた。上司の言い方がきつい。相性が、どうしても合わない。そういうことは、起こりえます。起こると決まっているわけではありませんし、起きたとしても、みなさんのせいではありません。

　ただ、起こりうると知っているかどうかで、起きたあとの動きが変わります。

8-1. 比較対象を持っていること自体が、防具になる

　新卒で怖いのは、比較対象がないことです。

　目の前の職場が、社会人生活の全部になります。だから、おかしなことが起きても、「これが普通なのかもしれない」「自分が弱いだけかもしれない」と考えてしまう。普通を知らないから、異常だと気づけない。

　だから、2章でブログを30本読んでくださいとお願いしました。1年目の新卒エンジニアが、どんなふうに働いていて、何に悩んでいるのか。その幅を頭に入れておくと、自分の職場がその幅の中にあるのか、外にあるのかが、なんとなく分かるようになります。

　なんとなく、で十分です。「あれ、これは聞いたことがないぞ」と思えれば、それが動き出す合図になります。

　ただし、この防具には誤作動があります。先に、そこをお伝えしておきます。

　2-3で書いたとおり、ブログには偏りがあります。書ける人しか書いていませんし、規模の大きい会社の記事のほうが多く見つかります。ですから、30本読んで得られる「幅」も、偏った幅です。

　みなさんの職場がその幅の外に出たとき、それが異常だからとは限りません。そもそも、その幅の母集団に入っていないだけ、ということが十分にあります。社員12名の会社、新卒1人目、研修という形式がない、地方の受託。これらは幅の外に出やすい条件ですが、どれも異常ではありません。

　だから、順番を決めておいてください。

• まず、規模や業態で説明がつくかを考える。人数が少ないから、受託だから、自分が1人目だから。説明がつくなら、それは幅の外であって、異常ではありません

• 次に、説明がついてもなお、おかしいと思うかを考える。規模で説明がつかないこと、業態と関係のないことが残るなら、そこが本当の合図です

　規模で説明がつかないものの例を挙げておきます。労働条件通知書に書かれたことと、実際が違う。残業時間が記録されない。人格を否定する言い方をされる。これらは、社員が何人でも、どんな業態でも、説明がつきません。

8-2. 上司ガチャは、人の話です

　フェーズ6-3で、配属ガチャに外れたと感じたときの話をしました。あれは仕事の話です。ここでするのは、人の話です。

　上司は選べません。これは、どんなに良い会社でも同じです。技術は尊敬できるけれど言い方がきつい人、人柄は良いけれど技術の判断が怪しい人、忙しすぎて見てもらえない人。相性の問題と、看過できない問題は、別です。

　準備としてできることは、ひとつだけです。上司との1対1しか関係がない、という状態を作らないでください。

• 斜め上の先輩（直属ではない、少し上の人）

• 同期

• メンター制度があるなら、そのメンター

• 社外の知り合い

　これは逃げ道を用意するという話ではありません。複数の視点を持っておくという話です。1対1しかないと、その人の言うことが世界の全部になります。3人いれば、「あれは、あの人の考え方だな」と思えます。

　ここは、正直に言います。上の4つが、構造的にどれも作れない職場があります。人数が少なくて、斜め上という距離が成り立たない。同期がいない。メンター制度もない。社外の知り合いもいない。

　その場合にやることは、ひとつだけです。社外の1人を、入社前に作っておいてください。対面である必要はありません。3-1の経路で構いません。

• ブログのコメントで一度やりとりをした人に、入社後もう一度送ってみる

• オンラインの勉強会で、同じ会に2回続けて出る。それだけで、顔（名前）が残ります

• 新卒応援ハローワークは、卒業後おおむね3年以内まで使えます。入社後も相談先として残ります

　1人でいいです。1人いれば、「これは普通ですか」と聞ける先ができます。世界が1人分だけ広がります。この差が、いちばん大きいところです。

8-3. 入社前にできる、3つのこと

　どれも小さなことです。でも、何かあったときに効くのは、この3つです。

• 労働条件通知書を、紙とデータの両方で保管する。フェーズ4-10とフェーズ5-5で受け取ったものです。「聞いていた話と違う」と思ったとき、話の起点は必ずここになります。実家に置いてこないでください

• 記録の習慣を、4月1日から始める。フェーズ6-2の書き残す習慣を、少しだけ広げます。日付、誰が、何を言ったか。これは証拠を集めるためではありません。自分の記憶を守るためです。つらい時期の記憶は、あとから自分に都合よく書き換わります。良いほうにも、悪いほうにも

• 社外のつながりを、切らない。持っていない方は、1つだけ作る。フェーズ2-12で作ったコミュニティのつながりがある方は、入社後にいちばん切れやすいので気をつけてください。忙しいので。切れると比較対象を失います。四半期に一度、顔を出すだけでいいです。まだ持っていない方は、8-2に書いたとおり、対面でなくて構いません。1人で十分です

8-4. 相談できる先は、法律で用意されています

　知っておいてほしい事実を、いくつかお伝えします。

まず、会社の中の窓口について。

　労働施策総合推進法（いわゆるパワハラ防止法）は、事業主に対して、労働者からの相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備を義務づけています。厚生労働省の指針は、その中身として「相談への対応のための窓口をあらかじめ定め、労働者に周知すること」を挙げています。中小事業主については猶予期間がありましたが、厚生労働省の周知資料のとおり、2022年4月1日から全企業が義務の対象です。

　ここを誤解しないでください。この義務に、規模による除外はありません。法にも指針にも、従業員が何人以上、という条件は書かれていません。労働者を1人でも雇っていれば、対象です。よく「中小事業主は300人以下」という数字が出てきます。あれは義務の有無の線引きではありません。2020年6月から2022年3月までの猶予の対象かどうかの線引きでした。いまは関係ありません。

　小さい会社だから窓口がなくても仕方ない、ということにはならない、ということです。なお指針は、外部の機関に相談への対応を委託することも、窓口を定めている例として挙げています。人数の少ない会社でも、社外の窓口を使うという形はとれます。

　だから、入社したら、どこに窓口があるかだけ確認しておいてください。使う前提ではなく、場所を知っておくという意味です。

次に、正直なところを言います。

　厚生労働省の指針は、事業主やその役員自身がパワーハラスメントの行為者になりうることを、はっきり想定しています。措置の対象を「当該事業主が雇用する労働者又は当該事業主（その者が法人である場合にあっては、その役員）が行う職場におけるパワーハラスメント」と書いているからです。

　一方で、社長本人が相談窓口の担当者である場合にどうするかについては、指針にも、厚生労働省の解説サイトにも、記述を見つけられませんでした。禁止されてはいませんが、望ましいとも書かれていません。確認できなかったことを、確認できたように書くわけにはいきませんので、そのままお伝えします。

　だから実務としては、こうしてください。社外の窓口を、先に1つ持っておく。社内の窓口が機能するかどうかを、入社前に見極める必要はありません。両方あればいいだけの話です。

社外の窓口は、次のとおりです。

• 総合労働相談コーナー。都道府県労働局や労働基準監督署などに、全国378か所あります。解雇、賃金、いじめ・嫌がらせ、パワハラなど、あらゆる分野の労働問題が対象です。無料、予約不要で、専門の相談員が面談か電話で対応します。そして、学生・就活生からの相談も受け付けていると明記されています

• こころの耳（厚生労働省）。匿名で無料です。メール相談は24時間受付で、1週間以内に返信があります。電話とSNSの相談は、平日の夕方から夜、土日の日中に開いています

• ハラスメント悩み相談室（厚生労働省委託）。就職活動中やインターンシップ中に受けたセクハラ・パワハラが対象です。メールとSNSで24時間受け付けています。ただし、職場のパワハラ・セクハラの相談は2023年3月末で受付を終了しています。入社後の相談は、総合労働相談コーナーへ

• 新卒応援ハローワーク。3-1でもお伝えしたとおり、卒業後おおむね3年以内まで使えます。入社後の相談先としても残ります

　フェーズ6の総論で、内定期間に困ったときの相談先をお話ししました。入社後も、同じように頼れる先があります。社内に相談相手がいない方ほど、ここは効きます。

8-5. ただし、疑い続けないでください

　ここまで書いておいて、逆のこともお伝えします。

　7章でお話しした「予定通りの凹み」と、ここで書いた「環境の問題」は、別のものです。前者を後者だと思い込むと、本当はちゃんと育てようとしてくれている環境から、自分で離れてしまうことになります。

　見分けがつかないときは、一人で判断しないでください。斜め上の先輩でも、同期でも、社外の知り合いでも、家族でも構いません。フェーズ6-4でお話ししたとおり、1年目は堂々と教わっていい期間です。判断も、教わっていいです。

　それから、この章を読んで不安になった方へ。ここに書いたことの大半は、起きません。備えの話は、どうしても悪いほうばかり並びます。でも、実際には、丁寧に迎えてくれる会社のほうが、ずっと多い。備えは、持っていても使わないのがいちばんいいものです。傘と同じです。

9. 3年間の地図を、A4紙1枚に

　最後に、手を動かす作業です。ここまで集めたイメージを、一枚に落とします。フェーズ6-1の学びの計画と同じく、A4紙1枚です。

　紙を横にして、縦に3本線を引いて4列にします。左から、1年目、2年目、3年目、そして右端を「出どころ」の欄にします。

• 1年目の欄：研修は何週間か。配属はいつ決まるか。メンターはつくか。去年の新卒が最初のPRを出した月。そして、ブログや話に出てきた「いちばんつらかった月」

• 2年目の欄：後輩が来るのはいつか。そのとき自分は何を聞かれそうか。担当が変わるとしたら、どんな単位で変わるか

• 3年目の欄：等級や評価が動きうるのはいつか。社外に出る機会（勉強会、登壇、カンファレンス）があるか。3年目の先輩が、いま何を任されているか

• 右端の欄：それをどこで知ったか。ブログなのか、誰かに聞いたのか。聞いたのなら、その人の立場（内定先の先輩、他社の1〜3年目、辞めた人）と、印象に残った一言

　空欄が残って構いません。むしろ、空欄こそが、次に聞くべきことのリストになります。右端が「ブログ」ばかりになっていたら、3-1の経路を1つ開く時期です。

　ひとつ、書き方を足しておきます。構造的に埋まらない欄には、空欄ではなく「前例なし」と書いてください。新卒の先輩がいない会社なら、1年目の欄の多くがこれになります。空欄は「まだ調べていない」ですが、「前例なし」は調べた結果です。この2つを分けておくと、半年後に開いたときに、自分が何をやったのかが分かります。

　書きながら、楽しみなことにも印をつけておいてください。この技術に触れるのが楽しみだ、この人に会ってみたい、この仕事を任されたい。地図は、危ないところを避けるためだけのものではありません。行きたい場所を決めるためのものでもあります。

　この紙は、入社して半年経ったら、もう一度開いてみてください。書いたことのどれが当たって、どれが外れたか。当たり外れそのものより、外れ方の中身に意味があります。思ったより早く任されたのか、思ったより長く教わる側だったのか。それが、みなさんが選んだ環境の、いちばん正直な記録になります。

まとめ

　本記事では、3年間のイメージをどこから持ってくるかをお話ししました。答えは、人からです。いま新卒エンジニアとして働いている人、すでにその期間を卒業した人を、広く知ること。内定先に限らないのは、比べる相手がいないと普通が分からないからであり、業態が違うと1年目の中身がまるで違うからです。

　材料は4つあります。安い順に、新卒エンジニアのブログを就職先にとらわれず30本読んで雰囲気を入れること。すでに働いている人に、時刻と数を聞くこと。小説で本人の内側を補うこと。新卒研修のテキストを先に読むことです。

　人に会いに行けなくても、人の話は取れます。書いた人に1問送る、オンラインは聞くだけでいい、座談会の録画を聞く、新卒応援ハローワークを使う、キャリアセンターに学科の外まで広げて聞く。この5つです。内定先に新卒の先輩がいない方は、1人目を採ると決めた人に聞いてください。前例がないことと、決めていないことは、別です。

　入社後3か月の段取りは内定先に先に聞いて、自分で用意する分を見積もります。うまくいかない時期は、予定通り来ます。そして、比較対象を持っていること自体が、身を守る防具になります。ただし、規模や業態で説明がつく違いを、異常だと読み違えないでください。相談できる先は、社内にも社外にも、法律で用意されています。最後に、集めたイメージをA4紙1枚に落としてください。

　次のフェーズ6-6では、準備ではない話をひとつだけします。学生でしかやれないことを、卒業までにやり切るという話です。

エンジニアの卵のみなさんへ、エール

　この連載の各記事の末尾に、私はずっと、シラバスと小説へのリンクを並べてきました。本文で正面から使ったのは、前回と今回が初めてです。

　置いておいた理由は単純で、就活が終わったあとに効くものだと思っていたからです。就活の最中は、目の前の選考で手一杯です。でも、内定が出て、少し余裕ができたいま、手に取っていただけたらと思っていました。

　小説を書いたのも、シラバスを公開したのも、動機は同じところにあります。入社した日から3年間を、手探りだけで歩かなくていいようにしたかった。24年前の私は、手探りでした。1年目に何が起きるのか、2年目に何が変わるのか、誰も教えてくれなかったし、私も聞きませんでした。聞いていいものだと思っていなかったからです。

　みなさんは、聞いていいです。先輩にも、内定先にも、他社の人にも。3年間のイメージを先に持つことは、疑うことではなく、準備することです。

　そして、忘れずにお伝えします。これは、ワクワクするための作業でもあります。4月から自分が何をするのかが具体的に見えてくるのは、単純に、楽しいことです。不安を減らすために書いてきましたが、いちばん大きい効き目は、たぶんこっちです。

　それから、この記事を読んで、自分には会える人が一人もいないと思った方へ。

　その状態は、みなさんの不足ではありません。地域と、学科と、会社の規模で決まっていることです。県内に勉強会が無いのも、学科にIT就職の先輩がいないのも、内定先の新卒が自分1人目なのも、みなさんが選んだことではありません。

　だから、3-1を書きました。人の話を取ることと、知らない人に話しかけることは、別です。コメントを1通送るのも、オンラインの会でチャットに1行書くのも、録画された座談会を最後まで聞くのも、全部「人から取る」です。対面だけが人ではありません。

　そして、それでも1人も見つからない半年になったとしても、ブログ30本とシラバスは、確実に手元に残ります。それは安い材料ですが、質の低い材料ではありません。安いというのは、誰にでも届くということです。

　今週、なにか一つ、始めてみてください。「新卒 エンジニア 1年目 振り返り」で検索して、3本だけ読んでみる。業態の違う会社の記事を、並べて読んでみる。読んだ記事のコメント欄に、1問だけ送ってみる。内定先に、最初の3か月を誰に教わるのかを聞いてみる。小説の上巻を、1話だけ読んでみる。A4紙を横にして、3本線を引いてみる。どれか1つで、本記事の1歩目です。

　そして、このイメージを持って4月を迎えたみなさんが、最初の凹みの日にこれは予定通りだと思えて、最初に何かを任された日にこれを待っていたと思えますように。

　そのうえで、次の記事では正反対のお願いをします。残りの学生時間を、準備だけで埋めないでください。

　一緒に歩きましょう。ボン・ボヤージュ。素敵な旅を。

次の記事は、フェーズ6-6「学生でしかやれないことを、卒業までにやり切る。その経験は、就職してからも効きます」です。

この連載を読むにあたって

　事実の確認について。 法令・統計・制度の記述は、一次情報にあたって確認し、出典のリンクを各記事の末尾に置いています。それでも、誤りが混じっている可能性は、ゼロではありません。数字と法令は、リンク先の原典で確かめてから使ってください。確かめる手間ごと、この連載がお渡ししたいものです。

　調査の時点について。 記事中の法令・統計・制度は、2026年9月15日時点で確認したものです。法令は改正され、統計は毎年更新されます。読んでいる時点との差は、ご自身で埋めてください。

　生成AIの利用について。 この連載は、調査と推敲に生成AIを使っています。

　最後は、ご自身で判断してください。 就職活動は、みなさんの人生の大きな選択です。この連載がお渡しするのは、判断の物差しであって、判断そのものではありません。物差しを当てるのは、みなさん自身です。

　そして、一人で抱えないでください。 相談先があります。大学のキャリアセンター。新卒応援ハローワークは全国56か所にあり、すべて無料で、専任の就職支援ナビゲーターが担当者制でついてくれます。労働条件のことは、総合労働相談コーナー（都道府県労働局や労働基準監督署などに全国378か所）でも相談できます。

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