流動率
《年薪翻倍的向上轉職法》：跳槽前先評估，什麼是自己想要公司卻給不了的東西？
上班族平均跳槽次數為兩到三次，近來，這個數字一直不斷增加。想成功跳槽，就必須掌握需求的優先順序，先統整自己想要但公司無法給予的東西，接著寫下離開眼前公司最遺憾的一點，街著再用圖象來對比各要素之間的重要性。
偏鄉學校不僅無法解決「數位落差2.0」，人工智慧的普及恐造成更嚴重的「AI數位落差」
雖然政府增加了對偏鄉教育的資金和設備投入，但人才短缺和專業師資的缺乏才是主要問題。AI時代加劇數位落差2.0，即是學生對於科技數位技術的使用能力及高層次思考能力的差距。需要降低師生比、加強諮商和社工專業支持，對AI技術及正確應用的專業人才進入偏鄉，才有機會縮小AI數位落差，真正做到教育平等。
「養家活口」對男醫師是助力而非阻力，對女性醫護卻是事業發展的絆腳石
依張晉芬的分析結果，有高比例的醫護人員因為工作而無法兼顧家務及家庭照顧責任，進而出現衝突感受而離職，其中仍然有男女性別及階級的差異，對於男性而言，雖然同樣感知到就業與家務的衝突，但是家務勞動不會成為干擾工作成就的重要因素。
窮不能窮教育，餓不能餓孩子：公立幼兒園廚工長期低薪、流動率相當高，你安心嗎？
正因為公立幼兒園廚工之薪資遠低於非營利幼兒園還有一般業界，導致目前公立幼兒園內對於招聘廚工面臨相當大的困難。飲食與幼兒的健康息息相關，窮不能窮教育，餓不能餓孩子。
是不是好公司或好老闆，從「員工流動率」可以看出端倪
離職人數占期末總員工人數的比率，是反映企業人事穩定程度的綜合指標。流動率過大可能是勞資關係不佳或公司經營有問題；流動率過小也可能不利於企業活力的持續。維持一定程度的流動率，反倒是健康的現象。
《你老闆在你背後，有點火》：比起相親相愛，有些老闆更愛下屬互鬥
你一定聽過很多商管書籍鼓勵老闆和主管要讓員工團結，彷彿所有成功的領導者都是走相親相愛的路線，但殊不知，不少老闆更喜歡讓員工彼此競爭，甚至彼此背地攻擊對方。
