「接続する」フェーズを歩き終えて。JDから始まる、100→30→20→10→5→1〜3のお見合いの旅　【フェーズ3-7｜ITエンジニアの卵に贈る、就活の書】

【お知らせ】本連載は、2026年9月20日に全記事を全面アップデートしました。

　この記事は本気でITエンジニアになりたい！ という学生さんたちに向けて就活プロセスを伝える「ITエンジニアの卵に贈る、就活の書」シリーズの一本です。シリーズ全体の目次はこちら（扉記事）からご覧いただけます。

　エンジニアを目指す学生のみなさん、こんにちは。クオリティアーツの池田です。

　ITエンジニアの卵に贈る、就活の書・フェーズ3-7の記事です。前回までのフェーズ3では、総論、方向づけ、5つの観点の各論と、7本にわたって、双方のポートフォリオが対等に接続するお話をしてきました。JDの読み方、技術発信の裏取り、採用ページと中途JDの読み方、数字での確かめ方、対面でのお見合い。

　今回は締めくくりとして、これら5つの観点をどう束ね、どう歩いていくかというお話です。フェーズ3-1でお伝えした「対等な接続」の思想と、フェーズ3-2〜フェーズ3-6でお伝えした5つの観点の実践を、一つの流れとして束ねます。

この記事のポイント

• 最初の100社をどこから連れてくるかで、結果の大半が決まります。就活サイトの検索結果ではなく、登壇者一覧、地域コミュニティ、GitHub、先輩の進路から作ります。

• JDを読む前に、事業構造で落とす0次フィルタを置きます。1社1分、100社で2時間弱。この2時間が、入社後の3年を守ります。

• 100→30→20→10→5→1〜3社。5つの観点を情報コストの安い順に重ねます。確率を上げる道具であって、確実に見抜く道具ではありません。

1. 5つの観点を、情報コストの安い順に束ねる

　5つの観点は、それぞれ独立して使える形で書いてきました。ただ、就活の実務で強く効くのは、5つの観点をバラバラに使うときではなく、束ねて使うときです。

　束ね方の原則は、ひとつだけです。情報コストの安い順に重ねる。JDを1社読むのに5分、対面で1社と会うのに2時間。しかも、JDと技術発信は自宅で何度でもやり直せますが、対面は相手の時間を使う、一度きりの機会です。安いものを先に、高いものを後に。これは、みなさんの時間と、相手の時間の両方を守るための並びです。

　その並びで書くと、次のとおりになります。

• 観点1・JD：最初の入口。企業と最初に出会う場所

• 観点2・技術発信：JDに興味を持ったら、次に見る場所

• 観点3・採用ページ・中途JD：技術発信をまとめて確認し、入社後のキャリアを読む場所

• 観点4・数字：さらに調べたくなったら、確認する場所

• 観点5・対面：応募を決める前に、実際に会う場所。ここで出てきた話を持って、観点1〜4に戻る

　同じ5つの観点でも、この順に重ねていくと、応募先の絞り込みが自然な流れになります。各論を、この順序で束ねる視点が、歩き方の骨格です。

　ここで、大切な但し書きをひとつ置きます。これは推奨の既定値であって、義務ではありません。説明会もインターンも、日程は企業側のカレンダーで決まります。逆求人イベントやスカウトがきっかけなら、対面がいちばん最初に来ます。対面が先に来ることは、就活では普通に起きます。

　順番が入れ替わっても、通過した観点の数が多い会社ほど手前に残るという原則は、まったく変わりません。5つの観点は、どの観点から入っても構いません。大切なのは、入った観点から、他の4つへ戻れることです。次章の数字も、この前提で読んでください。

2. 就活の絞り込みの流れ：100→30→20→10→5→1〜3

　なお、本記事で何度か出てくるJDは Job Description の略で、募集要項や求人票のことです。企業ポートフォリオとは、フェーズ3-1で立てた考え方で、学生がポートフォリオで自分を示すのと同じように、企業も外に示している材料の全体を指します。

　絞り込みの流れを、具体的な数字で描きます。100社から始まって、本命の1〜3社を含む5〜10社に応募を決めるまでの、段階的な絞り込みです。

　先に、この数字の性格を正直に申し上げます。100・30・20・10・5という数字に、統計的な根拠はありません。私が置いた目安です。大事なのは数字そのものではなく、「安い観点で広く見て、高い観点を少数に集中させる」という形のほうです。100社が無理なら30社から始めてかまいません（2-8で削り方をお話しします）。

　先に、各層の意味を整理します。

• 100社：JDを読む段階。ここはまだ絞り込みの結果ではなく、見る数です

• 30社：JDと技術発信を通った会社。ここから先を、時間をかけて見ます

• 20社：採用ページ・中途JDまで読み込んで、入社後のキャリアの具体像が見えた会社

• 10社：数字まで確かめた会社。ここで、応募先の集合は事実上決まります

• 5社：10社のうち、実際に会う相手。絞り込みというより、対面という高いコストをどこに使うかの配分です

• 1〜3社：会ったうえで、何としても入りたいと思えた本命

　10社と5社の関係を、はっきりさせておきます。10社は応募先の候補、5社は会いに行く先です。会えなかった5社に応募してはいけない、という意味ではありません。時間が許すなら、応募する会社すべてと一度は会ってください。許さないなら、優先順位をつけるしかありません。5という数字は、その優先順位の目安です。

　100社から1〜3社への道のりは、各層がそれぞれの意味を持つ段階的な絞り込みです。以下、各層を順に見ていきます。

2-0. その前に。100社の「作り方」を変えます

　絞り込みの話をする前に、その100社をどこから連れてくるかを決めます。ここが、この記事でいちばん効くところです。

　出発点の100社の質が低いと、何段絞っても、残るものの質は上がりません。 就活サイトの検索結果から100社を取ると、母集団は、採用広告に予算を出せる会社の集合になります。それは、技術に投資している会社の集合とは、別のものです。フェーズ1-3の1章で書いたとおり、学生が無料で使えるということは、料金を払っているのが学生ではないということです。

　だから、逆から作ります。会社を探すのではなく、技術が出ている場所を先に開いて、そこに名前が載っている会社を拾う。順番が逆になるだけで、母集団が変わります。

• 技術カンファレンスの登壇者一覧と、スポンサー一覧：自分の志望領域のカンファレンス名で検索し、直近2〜3年ぶんの一覧を開く。登壇者の所属会社を拾う

• 地域のコミュニティのイベントページ：connpassで地域名や言語名を検索し、会場を提供している会社と、登壇している人の所属を拾う。地方を志望するなら、ここがいちばん効きます

• GitHubのOrganization：志望する技術の名前でGitHubを検索し、日本の会社名義で公開されているリポジトリをたどる

• 技術記事の投稿サイト：ZennやQiitaのOrganization一覧、技術ブログのまとめサイトから拾う

• 学校の先輩が入社した会社：就職担当窓口に、直近3年の進路先を聞く。これは、地方でも必ず効く経路です

• 展示会の出展者一覧：組込み・制御・計測の領域なら、EdgeTech+ などの出展者一覧に、技術で食べている会社の名前が並びます

　この6つから集めた会社は、もうその時点で、フェーズ3-3の技術発信の条件を一部満たしています。つまり、100→30の絞り込みが、入口の段階で半分終わっていることになります。

　就活サイトを使うなとは言いません。併用してください。ただし、就活サイト由来を半分以下に抑える。それだけで、この先の段が軽くなります。

2-0-1. 0次フィルタ：JDを読む前に、事業構造で落とす

　100社を読み始める前に、1社1分で終わる確認を1つだけ入れます。JDの中身ではなく、会社の事業構造を見ます。

　見るのは、会社概要か、採用サイトの事業紹介です。次の3つのどれかに当たったら、JDを読む前に候補から外してください。

1. 売上の大半が、技術者派遣・常駐型のサービスである（会社概要や決算資料の事業セグメントで分かります）

2. JDの就業場所が「当社および客先」「プロジェクトによる」「首都圏一円」など、特定されていない

3. 募集の注記に「正社員型派遣」「無期雇用派遣」がある

　理由は、フェーズ1-1の3-4に書きました。この3つは、発注元から遠い位置で仕事を受けている会社（商流の下流）のしるしです。そこでは、何を作るかを決めた経験も、使う人の反応も、公開できる成果物も、手元に残りません。3年経っても、学生時代に自分で作ったものだけが残っている、という状態が起こります。

　これは、規模でも地理でもありません。 地方の中小企業でも、自社製品を持ち、仕様を決める側にいる会社は、この0次フィルタを通ります。むしろ、そこは強い候補です。

　1社1分、100社で2時間弱。この2時間が、あとの15時間と、入社後の3年を守ります。

2-0-2. この段階で、後のフェーズから効いてくる観点

　フェーズ4以降を書き終えて分かったことがあります。あとの段でいちばん判断を分けた材料のいくつかは、実は100社の段階で拾えます。ここで先に置いておきます。

• 経営層と部課長の名前で、先に検索しておく（フェーズ4-2・フェーズ4-6）：面接の直前ではなく、いま検索します。技術の実践の記録が外にあるかどうかは、この段階で分かります。名前すら採用ページに出ていない会社も、ここで見えます

• 財務と人事のトップを、いま見ておく（フェーズ4-9）：技術投資の決裁を握るのは、CTOではなくCFOや財務担当取締役であることが多い。役員一覧に、技術を理解する人が何人いるか。これも会社概要で分かります

• 初任給の「内訳」を、いま見る（フェーズ3-2・フェーズ5-5）：固定残業代が何時間分含まれているか。オファー面談まで待つ必要はありません。JDの給与欄で、100社の段階から見えます

• 入社後3年の道筋が書かれているか（フェーズ6-4）：1年目・3年目に何をしている人がいるのか。書いていない会社は、社内でも決まっていません

　この4つは、どれも応募前に、無料で、家で確かめられます。あとの記事で「面接で聞いてください」と書いていることの一部は、聞く前に埋まります。埋めてから行くと、面接の質問の枠を、本当に見えないことに使えます。

2-1. JDで100社を見る

　2-0で作った母集団から、100社程度のJDに目を通すことを目安にしてください。1社5分で読めば、100社で約8時間。数日〜1週間で終わります。

　100社の目安の内訳（あくまで目安）：

• 技術カンファレンス・地域コミュニティ・GitHub・技術記事から拾った会社を 45社

• 学校の先輩が入社した会社を 20社

• 就活サイトや学校のキャリアセンターから 25社

• 展示会の出展者一覧、地方や海外との接続がある会社を 10社

　合計100社です。この配分も目安で、自分の事情に合わせて動かしてください。ただし、就活サイト由来を半分以上にはしないでください。母集団の性格が、そこで決まります。

　100社のJDを読むときは、フェーズ3-2の9つの危険信号を照合します。見出しだけ再掲しておきます。

1. JDそのものがスカスカ

2. 初任給に固定残業代が組み込まれている

3. 「アットホーム」の一語だけで職場を語っている

4. 抽象語で応募資格や業務内容が語られている

5. 抽象語で技術スタックが語られている

6. 職種名が「SE」の一言で括られている

7. 業務・就業場所の「変更の範囲」が抽象的、または雇用形態に注意点がある

8. 職場情報・賞与実績・応募プロセスの開示が薄い

9. 企業ポートフォリオが実質ゼロ

　同じ重さではありません。2・7・8は契約の条件に直結するので、当てはまったら必ず確かめてください。1・3・9は、会社の事情でも説明がつくので、単独では判断材料にしないでください。詳しくはフェーズ3-2でお話ししています。

2-2. 技術発信で30社に絞る

　100社から30社に絞り込むとき、技術発信の厚みで絞ります。フェーズ3-3で扱った企業ポートフォリオの技術文化面の視点です。

• 公式技術ブログが直近6ヶ月以内に更新されている

• 経営層や部課長の個人発信に技術の話が登場する

• 社員のカンファレンス登壇が直近1年以内にある

• GitHub Organizationに活動がある

　この4つのうち、複数のチャネルで発信がある会社を、30社に残します（技術発信の各論では、これにPodcast・YouTubeを加えた5つのチャネルを扱いました。絞り込みの段階では、検索だけで確かめられるこの4つで十分です）。1社30分で技術発信を読むと、30社で約15時間。数日〜1週間で終わります。

　ここで、立ち止まって確かめてほしいことがあります。4つの発信チャネルのすべてがゼロ、つまり企業ポートフォリオが実質ゼロの会社は、この段階でいったん外すことを検討してください。技術ブログを書く、登壇履歴を残す、GitHub Organizationを動かす。いずれも、いまの時代、高いコストを要求するものではありません。それを1つも示せていない会社は、エンジニアという職能に、日常的な時間を割いていません。有力な危険信号です（フェーズ3-2の危険信号9、フェーズ3-1で扱った対等性の議論を参照）。

　ただし、機械的に切り捨てる必要はありません。創業間もない会社、受託中心で守秘義務の範囲が広い会社、広報に人を割けない会社。発信が成立しにくい事情は、現実にあります（フェーズ1-3の7-1でも触れました）。技術発信がゼロの会社を候補に残す場合は、30社の枠とは別に「要確認」の欄を作り、対面の場で、なぜ発信していないのかを直接尋ねる、という扱いをおすすめします。その問いへの答え方に、対等性への姿勢が表れます。

　なお、2-0-1の0次フィルタを通した時点で、技術者派遣・常駐中心の会社は、すでに候補から外れています。ここで残っているのは、事業として何かを作っている会社のなかで、それを外に出していない会社です。両者は、別のものとして扱ってください。

　もう1つ、この段階で見分けてほしいことがあります。技術発信が「最初から一度もない」会社と、「以前は活発だったのに、途中で止まった」会社は、別のシグナルとして扱ってください。技術発信の各論でお話ししたとおり、発信の失速は、CTOやテックリードの離脱、エンジニアの大量流出、経営の傾きといった深刻な変化と重なって起きることがあります。技術ブログや登壇履歴の投稿日を年次で遡り、直近1〜2年だけでなく3〜5年分の更新頻度を確認してください。ある年を境に発信がぱたりと止まっている会社は、最初から発信がない会社よりも、注意深く扱うべき候補です。

2-3. 採用ページ・中途JDで20社に絞る

　30社から20社に絞り込むとき、採用ページと中途採用のJDを使います。フェーズ3-4で扱った、技術発信をまとめて確認できる入り口の視点です。

• 独立した「エンジニア向け採用ページ」があり、継続的に更新されている

• 採用ページに、技術ブログへのリンクや登壇実績、社員インタビューが集約されている

• 新卒向けのページから、学生への真摯さが伝わってくる

• 中途採用のJDを複数横断して読むと、入社後のキャリアパスの具体像が見えてくる

　コーポレートサイトの片隅に採用情報が埋もれているだけなのか、独立したページが作り込まれているのか。この見分けが、投資の本気度を映します。ただし、採用ページの各論でお話ししたとおり、専属の技術広報を置けるかどうかは、会社の規模や採用予算に大きく左右されます。ページの厚みそのものを合否の基準にせず、薄いページに書かれた少ない言葉が、他の観点と一貫しているかで見てください。新卒向けのページだけでなく、中途採用のページも忘れずに開いてください。中途採用ページには、新卒向けより具体的なことが書かれています。経験を積んだエンジニアが実際に任されているポジション。そして、マネージャー・テックリードといった上位ポジションの年収レンジです。この情報は、その会社が上位の役割にいくら払うのかという、待遇の水準を端的に映します。募集の理由が組織強化なのか欠員補充なのか、正社員比率、転職サイトの退職者コメントも、あわせて確認する材料になります。

　採用ページと中途JDを読んで、入社後の姿がある程度具体的に見えてきた会社を、20社に残します。1社20分で確認すると、20社で約7時間。数日で終わります。

2-4. 数字で10社に絞る

　20社から10社に絞り込むとき、数字で絞ります。フェーズ3-5で扱った企業ポートフォリオの数字面の視点です。

• 中途採用求人票の技術スタックが、新卒JDと一貫している

• 離職率や平均勤続年数が開示されている

• 上場企業なら、有価証券報告書が読める

• ユースエール認定を受けているか、開発生産性の数字を自ら公開しているかを確認できる

　数字を開示する姿勢を持つ会社を、10社に残します。1社1時間で数字を確認すると、10社で約10時間。数日〜1週間で終わります。

2-5. 対面で5社と接続する

　10社から5社に絞り込むとき、対面のお見合いを使います。フェーズ3-6で扱ったカジュアル面談・OB訪問・企業説明会の視点です。

• カジュアル面談を申し込む

• OB訪問の申し込みをする

• 企業説明会に参加する

• オフィス訪問・オンラインイベントに参加する

　対面の場で、双方のポートフォリオを持ち寄って対等に確かめ合う。5社と1回ずつ対面すると、1回2時間として約10時間。1〜2週間で終わります。

　企業説明会や合同説明会では、会社パンフレットやチラシが配布されることがあります。対面の各論でお話ししたとおり、こうした資料は企業が良く見せるために作り込んだものです。良いことだけが並んでいないか、社員インタビューの人選に偏りがないか、技術の話が具体的かを、差し引いて読んでください。パンフレットを読んで良いと感じたことは、技術発信や数字という動かせない事実で、そのつど裏取りをします。

2-6. 本命として応募を決めるのは、1〜3社

　5社と対面してお見合いを終えたあと、本命として応募を決める会社は、1〜3社です。JD・技術発信・採用ページ・中途JD・数字・対面のすべてが揃っている会社です。

2-7. 現実的な応募社数は、5社から10社

　ただし、本命の1〜3社だけに応募するのは、現実的ではありません。5社圏の「5つの観点のうち3つ以上で手応えがある」会社も、応募先に入ります。さらに、10社圏の中にも、情報が足りないものの面接の場で確かめてみたい会社が出てきます。

　ここで、ひとつ補っておきます。10社圏の会社は、対面のお見合いをまだ済ませていない会社です。応募すると決めたなら、できるかぎり、応募の前後どちらかで対面の場を1回は持ってください。逆に、対面から入った会社は、応募を決める前に、JDと数字へ一度戻ってください。向きが違うだけで、やることは同じ往復です。カジュアル面談の申し込みが間に合わなければ、企業説明会でも、オンラインイベントでも構いません。フェーズ3-6でお話ししたことは、対面の場を一度も持たないまま選考に入ると、確かめる手段が面接まで得られない、ということでもあります。

　結果として、現実的な応募社数は、5社から10社の間になります。

　ここで、実際の数字と突き合わせておきます。私が示す5〜10社が、世の中の平均とどう違うのかを知っておいてください。

• リクルート就職みらい研究所『就職白書2026』では、エントリーシート等の書類を提出した社数の平均は12.43社（提出した学生が分母、n=714）。理系は10.91社

• ディスコの2027年卒調査では、ES提出14.0社、面接受験8.7社、うち最終面接3.4社。理系男子はES提出8.8社、理系女子は11.1社

• 内閣府の調査（2026年3月卒、大学院2年生 n=962）では、ES提出が1〜4社の人が25.5%、面接を受けた社数が1〜4社の人が40.4%。そして、この大学院2年生の94.1%が内々定を得ています

• 平均の内定社数は、就職白書2026で2.85社（内定取得者が分母）、ディスコ調査で2.4社

　つまり、5〜10社という数は、世の中の平均から大きく外れた数ではありません。とくに理系と大学院では、もっと少ない社数で決まっている人が相当数います。

　ただし、率直に申し上げます。「何社応募すれば内定が出るか」を示すデータは、公的にも民間にも存在しませんでした。上に挙げたのは結果としてこうだったという実績値で、必要社数ではありません。5社で決まる人もいれば、30社出しても決まらない人もいます。この記事は、社数を保証していません。

　本命の1〜3社を含む5〜10社に応募し、フェーズ4「確かめ合う」で面接に進みます。

　ここで、時間の見積もりを正直にお示しします。

　絞り込みには、絞り込んだ後の社数ではなく、絞り込む前の社数ぶんの時間がかかります。100社から30社に絞るには、100社ぶん見なければ絞れません。これを正しく積むと、こうなります。

• JDを読む：100社 × 5分 ＝ 約8時間

• 技術発信を見る：100社 × 30分 ＝ 約50時間

• 採用ページ・中途JDを見る：30社 × 20分 ＝ 約10時間

• 数字を確かめる：20社 × 1時間 ＝ 約20時間

• 対面する：10社 × 2時間 ＝ 約20時間

　合計、およそ108時間です。週5時間なら5ヶ月強、週2時間なら1年かかります。

　この数字を見て、無理だと思った方は、正しい判断です。ここから先は、削り方の話をします。

2-8. 時間が足りないときの、削り方

　削る順番は決まっています。安い観点は残し、高い観点を絞る。これが原則です。

　第1に、入口の社数を減らします。100社ではなく、30社から始めてかまいません。学校のキャリアセンターに来ている求人と、気になる技術分野の会社。それだけで30社になります。30社から始めれば、合計はおよそ30時間です。

　第2に、技術発信の見方を粗くします。1社30分ではなく、1社5分。技術ブログがあるか、直近1年に更新があるか、書き手が複数か。この3つだけなら5分で終わります。深く読むのは、次の段に残った会社だけにしてください。

　第3に、数字は1社15分にします。全部を調べようとせず、フェーズ3-5でお話しした中から、自分がいちばん気にしていること1つに絞ってください。

　この削り方で組むと、30社入口・合計およそ15時間になります。週2時間でも、2ヶ月弱です。

　削ってはいけないのは、対面の1回だけです。ここだけは、社数を減らしてでも残してください。会ってみないと分からないことが、いちばん多い段だからです。

2-9. 手元に置く記録の形

　どの段まで確かめたかを覚えておくために、会社ごとに1行、記録を残してください。表計算ソフトでもノートでも構いません。項目は、これだけで足ります。

• 会社名

• ① JD：読んだ日／危険信号で当てはまった番号

• ② 技術発信：見た日／あり・なし・見つからない

• ③ 採用ページ・中途JD：見た日／中途の年収レンジ

• ④ 数字：見た日／確かめた項目1つと、その数字

• ⑤ 対面：会った日／誰と／いちばん印象に残った答え

• 通過数：①〜⑤のうち、いくつ確かめたか

• 次にやること

　いちばん大事なのは「通過数」の列です。カレンダーではなく、この数字で自分の位置を確かめてください。「11月だから数字の段」ではなく、「この会社は5つのうち3つ確かめられている」という数え方です。研究や実習やアルバイトで予定が動いても、この数え方なら、こちらの手元で管理できます。

3. 絞り込みの道具は、確率を上げる道具である

　ここで大切なことをお伝えします。5つの観点は、確率を上げる道具であって、確実に見抜く道具ではありません。

　たとえば、JDに具体的な技術名（Java、Spring Boot、AWS等）が書いてあるとします。それが自社プロダクトの技術スタックなのか、派遣先案件の技術スタックなのか。JDだけでは、判断しきれないことがあります。同じ「Java, Spring Boot, AWSを使った開発」という文言でも、意味は2通りあります。自社サービスの開発環境を示す場合と、客先常駐で派遣される先の案件の技術環境を示す場合。入社後の働き方は、まったく異なります。

　また、技術ブログが見つからないからといって、ダメな会社とは限りません。ただし、裏取りの手段が減るため、面接の場でより注意深く確かめる必要があります。

　だからこそ、面接もスクリーニングの一部として機能します。応募前の絞り込みで見抜けなかったことを、面接の場で確かめる。応募したからといって最後まで進む義務はありません。面接の途中で、この会社は自分と合わないと判断したら、辞退してもいい。これは、双方向のスクリーニングの対等性の一部です。

4. 直感で「ここは受けてみたい」と思う会社があるとき

　5つの観点で整理しきれなくても、直感で「ここは受けてみたい」と思う会社があれば、こだわらずにチャレンジしてみてください。

　理屈で説明できない引力は、自分の中のまだ言語化できていない価値観が反応していることがあります。5つの観点は「最低限確かめるべきこと」であって、「5つの観点でしか判断してはいけない」ではありません。

　直感でチャレンジした結果、不合格になることもあります。それでも、チャレンジしたこと自体が財産になります。面接で感じたこと、聞けた話、自分の力が及ばなかった悔しさ。その経験は、次の会社の面接での対話の深さに、確実に反映されます。

5. 学校推薦という経路

　就活の応募経路は、自由応募だけではありません。学校推薦という経路もあります。とくに理系では、無視できない大きさです。

　まず、規模感から。リクルート就職みらい研究所『就職白書2026』によると、学校推薦から採用された学生は理系で8.3%、教授推薦は4.7%。「大学や先生などの推薦による応募」を行った学生は、理系で10.8%でした（文系は7.6%）。10人に1人ほど、という規模です。

5-1. 推薦には、いくつか種類があります

　国立大学法人 東京農工大学が公表している進路・就職ガイドブックでは、推薦を3つに分けています。

• 指導教員推薦：指導教員が推薦する。1つの学科・専攻から複数名が推薦される場合がある

• 学科・専攻等推薦：就職担当または学科・専攻長が推薦する。多くの場合、企業が指定した人数しか推薦されない

• 学校推薦：大学として推薦する

　どれに当たるかで、校内での扱いが変わります。まず、自分の学科がどの形をとっているのかを、就職担当の先生に確かめてください。

5-2. 校内選考があります

　同じガイドブックには、こう書かれています。

　推薦は、申し込めば必ず使えるものではありません。枠が限られていて、希望者が多ければ、校内で選ばれる段階があります。

　校内選考が何月に行われるかを、統一的に示した公的な資料は見つかりませんでした。学科ごと、年ごとに違います。これは、先生に聞くしかありません。そして、聞くのが早ければ早いほど、選択肢が残ります。

5-3. 辞退は、原則できません

　ここは、はっきり書きます。

　東京大学の理工連携キャリア支援室は、学校推薦について「基本的には、内々定後の辞退はできない」と明記しています。東京農工大学のガイドブックも「推薦制度により得た内々定や内定の破棄は認めていません」と書いています。

　理由は、同じガイドブックの次の一文に表れています。

　推薦は、学校が保証する形で成り立っています。辞退すれば、翌年以降その学科に来る推薦枠が減ります。傷つくのは、来年の後輩です。だから学校の側も、辞退の可能性がある学生には、そもそも推薦を出しません。先生が「本当にこの会社でいいんだね」と何度も確かめるのは、そのためです。

　これを、脅しとして受け取らないでください。逆から読むと、推薦は「先輩たちが積み上げてきた信用を、あなたが受け取っている」仕組みです。だからこそ、渡す前に確かめる作業が要ります。

5-4. 自由応募との併願

　東京大学の説明には、こうあります。

　「できない場合がある」という書き方に注意してください。できる場合もあります。これも学科ごとの運用です。併願できるのか、できないのか。できるとして、推薦の結果が出る前に自由応募の選考が進んだらどうするのか。この2点を、推薦に申し込む前に確かめてください。

　なお、東京大学の説明では、学校推薦の流れは「内々定したのち、6月1日以降に就職担当教員から学校推薦状を提出する」となっています。推薦状は、選考の入口ではなく出口で出てくる、という形です。これも学校によって違うので、自分の学校の流れを確かめてください。

5-5. 推薦があっても、5つの観点は省略しない

　ここが、この章でいちばん申し上げたいことです。

　推薦だからといって、フェーズ3の5つの観点を省略しないでください。むしろ逆です。辞退できない応募だからこそ、応募する前に確かめる必要があります。

　自由応募なら、面接を受けながら他社と比べて、途中で判断を変えられます。推薦には、その余地がほとんどありません。比べる作業を、応募の前に済ませておくしかないのです。

　時間がないなら、2-8の削り方を使ってください。推薦候補の1社だけでいいので、5つの観点を全部通してください。1社なら、2〜3時間で終わります。

　そして、推薦を見送ることも、正当な選択です。先生から勧められた会社が、確かめてみたら自分に合わないと分かった。そういうことは起こります。推薦を使わないと決めるのも、自分で選ぶことです。

6. 双方向の絞り込みの、対等性

　フェーズ3総論とフェーズ3-1でお話しした双方向のスクリーニングの対等性を、この絞り込みの流れで確かめます。

　まず、実際の数字を置きます。

　マイナビの2026年卒 企業新卒内定状況調査（回答1,810社）によると、内定者1人あたりの応募学生数は48.3人でした。一方、1次面接を受けた学生は、内定者1人あたり6.0人です。

　この2つの数字は、回答した企業の集合が同じではないので、割り算して通過率とは読めません。それでも、応募の段に何十人いて、1次面接の段には数人しか残っていないという桁の違いは、読み取れます。

　ここで、「対等」という言葉を正確に使います。

　社数と人数は、対称ではありません。みなさんは1人ですが、企業には何十人も応募が来ます。この構造は、対等ではありません。落ちても企業は困りませんが、みなさんが落ち続けたら、みなさんは困ります。

　では、何が対等なのか。絞り込むという行為そのものです。

　企業が書類選考で応募者をスクリーニングするのと同じ論理で、学生であるみなさんも入口でJDをスクリーニングする。構造が対等でないからこそ、こちら側に測り返す道具が要ります。それが、この5つの観点です。

　そして、この数字にはもうひとつ読み方があります。応募の段と1次面接の段では、残っている人数の桁が違う。つまり、書類で落ちないところまで到達できるかどうかが、大きな分かれ目になります。だからこそ、フェーズ2で積み上げてきた成果物と、フェーズ4で扱う書類の書き方が効いてきます。

　応募先を絞ることに、罪悪感を持つ必要はありません。みなさんが自分の時間を守るのと同じように、企業も自分たちの時間を守っています。

7. 時系列の目安：卒業年度の前年・秋〜冬にかけて

　歩く時期の目安を、月別に整理します。

　ただし、先に結論を申し上げます。この月別の表より、本章の最後に書く「観点の通過数で管理する」ほうが大事です。研究や実習やアルバイトで、カレンダーどおりに動けない方のほうが多いからです。月別の表は、全体の順番を掴むために眺めるものだと思ってください。

7-1. 卒業年度の前年・9月〜10月：JDで100社

• 就活情報サイト、企業サイト、Wantedly、Green、Findyで、100社程度のJDに目を通す

• フェーズ3-2の9つの危険信号を照合しながら読む

• 気になる会社をリストにまとめる

7-2. 卒業年度の前年・10月：技術発信で30社

• 100社から30社に絞り、技術発信を読み込む

• 公式技術ブログ、経営層のnote、Speaker Deck、GitHub Organizationを確認

• 気になる技術ブログ記事を、実際に読んでみる

7-3. 卒業年度の前年・10月〜11月：採用ページ・中途JDで20社

• 30社から20社に絞り、採用ページと中途採用のJDを読み込む

• 独立したエンジニア向け採用ページの有無、新卒ページの作り込みを確認

• 中途採用のJDを複数横断して眺め、キャリアパスの具体像を確かめる

7-4. 卒業年度の前年・11月〜12月：数字で10社

• 20社から10社に絞り、数字を確認する

• EDINETで有価証券報告書を開く（上場企業）

• 厚生労働省のユースエール認定データベースを検索

• 開発生産性の数字を公開している会社なら、その数字を確認

7-5. 卒業年度の前年・12月〜卒業年度・1月：対面で5社

• 10社から5社に絞り、対面の場を使う

• カジュアル面談を申し込む

• OB訪問を申し込む

• 企業説明会・オフィス訪問・オンラインイベントに参加

7-6. 卒業年度・1月〜2月：応募を決めて、フェーズ4へ

• 本命の1〜3社を含む5〜10社に応募を決める

• 応募先が決まったら、次のフェーズ「確かめ合う」の面接に進む

　この月別の目安は、JDから入った場合の並びです。スカウトやインターンから入った方は、この表を逆から読んでください。夏のインターンで対面を済ませているなら、秋からはJD・技術発信・採用ページ・数字を埋めていく順になります。順番が違っても、埋まっていく観点の数は同じです。

　日程が動いたときは、月ではなく、観点の通過数で自分の位置を確かめてください。「11月だから数字の段」ではなく、「この会社は5つのうち3つ確かめられている」という数え方です。企業側のカレンダーに合わせて動くしかない場面はどうしても出てきますが、通過数の数え方なら、こちらの手元で管理できます。

7-7. 大学院に在籍している方へ

　この月別の表は、修士課程の方には、そのままでは当てはまりません。読み替え方を書きます。

　内閣府の調査によると、大学院2年生のインターンシップ参加は、大学院1年生の7月から本格化しています。学部生が大学3年の7月から本格化するのと、相対的な時期は同じです。つまり、修士1年の夏の時点で、すでに企業との接点が始まっているということです。

　そうすると、この表の「卒業年度の前年・9月〜10月にJDで100社」は、修士1年にとっては夏のインターンの後になります。すでに何社かと接点を持っている状態から、この5つの観点を埋めていくことになります。その場合は、7-5の対面の段から逆向きに埋めていく形になります。順番が違うだけで、埋める観点の数は同じです。

　もうひとつ。修士2年の1月から2月は、修士論文の提出と審査の時期です。この表の7-6（応募を決める）を、そこにぶつけないでください。修士の方は、この表全体を3か月ほど前倒しで考えるか、あるいは修論が終わってから動く分は、社数を減らして質を優先するか。どちらかになります。

　どちらを選ぶかは、研究室の状況と、指導教員の方針によります。学校推薦を検討している方は、5章と合わせて、早めに先生に相談してください。

7-8. そのほかのパスの方へ

　第二新卒、社会人経験からの学び直し、既卒での就職活動。この表は、そのままでは当てはまりません。

　ただし、5つの観点の順番（安いものから高いものへ）は、どのパスでも変わりません。月を読み替えて、順番だけを使ってください。焦る必要はありません。

8. 積み上げてきたものは、どこで使うか

　フェーズ2で成果物を積み上げてきた方は、この5つの段のすべてで使います。

• JDを読む段：応募フォームにGitHubやポートフォリオのURLの記入欄があるかを見る。成果物を受け取る設計になっているかが、そこに出ます

• 技術発信を読む段：自分が触ってきた技術と同じ名前が出てくる記事を、中身まで読める。読めること自体が、対話の土台になります

• 採用ページ・中途JDを読む段：中途の要件に書かれている技術と、自分が触ってきた技術を突き合わせられる

• 数字を確かめる段：開発生産性の数字を公開している会社なら、その意味が分かる

• 対面の段：作ってきたものを、そのまま話題にできる

• 応募の段：書類に書ける具体が、手元にある

8-1. まだ何も積み上げていない方へ

　ここまで読んで、自分には持ち出せる成果物がない、と思った方へ。

　この5つの観点は、成果物がなくても全部使えます。JDを読むのも、技術発信を見るのも、数字を確かめるのも、対面で聞くのも、こちらが企業を測る作業です。成果物は、企業に見せるためのものであって、企業を測るためのものではありません。

　研究をしている方は、研究そのものが持ち出せる具体です（フェーズ2-13で扱いました）。何もないと感じる方は、フェーズ2に戻るのもひとつですが、フェーズ3を止める理由にはなりません。並行して進めてください。

9. 集めたものは、この先でも使います

　応募を決めたあとも、ここで集めた情報は使い続けます。

• フェーズ4（面接）：「御社の技術ブログのこの記事を読みました」が、そのまま対話の素材になります。読み込んだ分だけ、面接の対話が深くなります

• フェーズ5（決める）：複数の内定を比べるとき、絞り込む前に見てきたものが、判断の材料になります

• フェーズ6（歩き出す）：応募前に見てきた会社の姿と、入社後の実態が一致するかどうか。一致する会社は、5つの観点で一貫していた会社です

10. 応募先が、全部だめだったら

　最後に、この話をしておきます。5〜10社に応募して、全部お祈りだった場合です。

　起こりえます。文部科学省・厚生労働省の調査では、2026年3月卒の大学（学部）の内定率は、10月1日現在で73.4%でした。10月の時点で、4人に1人はまだ決まっていません。ちなみに2月1日現在は92.0%、卒業時点の就職率は98.0%です。10月に決まっていないことは、終わりを意味しません。

　そのうえで、やることを書きます。

　第1に、社数の問題なのか、段の問題なのかを切り分けてください。

• 書類で落ちているなら、社数を増やしても結果は変わりません。書類の書き方の問題です（フェーズ4で扱います）。企業側の数字で言うと、内定者1人あたりの応募学生数は48.3人、1次面接を受けた学生は6.0人でした（マイナビ2026年卒調査。この2つは回答企業の集合が同じではないので、割り算して通過率とは読めません）。それでも、書類の段と面接の段では、残っている人数の桁が違うことは分かります

• 面接で落ちているなら、面接で何が起きたのかを振り返ってください。これもフェーズ4の話です

• そもそも応募できる会社が少ないなら、入口に戻ってください。フェーズ3総論で挙げた公的な求人サイトと、フェーズ3-3で挙げた発信のない会社の探し方を使ってください

　第2に、絞り込みの基準を緩めるかどうかを、意識的に決めてください。

　無意識に緩めるのが、いちばん危ないです。「もう選んでいられない」と思った瞬間に、9つの危険信号を見なくなります。そうではなく、どの基準は下げて、どの基準は絶対に下げないかを、紙に書いて決めてください。

　私からひとつだけ申し上げるなら、下げてはいけないのは、給与の内訳と、入社時点の雇用形態と、業務・就業場所の変更の範囲です。ここは、入社後のみなさんの生活を直接決めます（フェーズ3-2で扱いました）。

10-1. 0次フィルタで、候補が減りすぎた方へ

　2-0-1の0次フィルタを通したら、手元の会社がほとんど消えた。地方を志望している方から、この状態が起きることがあります。

　それは、フィルタが厳しすぎたのではありません。母集団の作り方が、まだ変わっていないのです。

　就活サイトの検索結果を母集団にしたまま0次フィルタを通すと、当然たくさん落ちます。その母集団は、採用広告に予算を出せる会社の集合だからです。2-0で挙げた6つの経路から作り直してください。カンファレンスの登壇者一覧。地域コミュニティのイベントページで会場を貸している会社。GitHubのOrganization。技術記事のOrganization。学校の先輩の進路。展示会の出展者一覧。

　地方でいちばん効くのは、下の2つです。学校の就職担当窓口で直近3年の進路先を聞くこと。そして、地域のコミュニティのイベントページを、過去2〜3年分さかのぼって開くこと。フェーズ3-3の4章に書いたとおり、JaSSTは北海道から九州まで各地で開かれていて、そこでは地元企業のエンジニアが自社の現場の話を発表しています。技術ブログを持たない会社の名前が、登壇者一覧とスポンサー一覧に、ちゃんと並んでいます。

　それでも足りないなら、範囲を広げるのは、地理より先に業種です。情報通信業の会社だけを見ていませんか。製造業、医療機器、計測機器、金融、物流、自治体。自社の事業を支えるシステムを内製している会社は、業種の側に散らばっています（フェーズ1-2の軸A、社内IT型です）。求人サイトの業種で「情報通信業」だけを選んでいると、この層がまるごと見えません。

　それでも見つからないときに、はじめて基準を緩める話になります。そのときも、緩めた自覚を持って緩めてください。無自覚に緩めるのと、「ここは緩める」と決めて緩めるのとでは、入社後の受け止め方がまったく違います。

　第3に、相談先を持ってください。

　新卒応援ハローワークは全国56か所にあり、すべて無料です。専任の就職支援ナビゲーターが、担当者制でついてくれます。学校のキャリアセンターと合わせて、一人で抱えないでください。

　絞り込みの物差しは、選択肢がたくさんある人のための道具ではありません。選択肢が少ないときにこそ、その少ない選択肢の中身を確かめるための道具です。

まとめ

　本記事では、5つの観点の束ね方と、全体の流れをお話ししました。

　まず、100社をどこから連れてくるかです（2-0）。就活サイトの検索結果から取ると、母集団は「採用広告に予算を出せる会社の集合」になります。カンファレンスの登壇者一覧、地域コミュニティ、GitHub、技術記事、学校の先輩の進路、展示会の出展者一覧。技術が出ている場所を先に開いて、そこに載っている会社を拾ってください。

　そして、JDを読む前に0次フィルタを通します（2-0-1）。売上の大半が技術者派遣・常駐型か。就業場所が「当社および客先」になっていないか。「正社員型派遣」「無期雇用派遣」の注記がないか。1社1分、100社で2時間弱。この2時間が、入社後の3年を守ります。

　5つの観点は、情報コストの安い順に束ねて使います。JD→技術発信→採用ページ・中途JD→数字→対面。ただしどの観点から入っても構いません。大事なのは、入った観点から他の4つへ戻れることです。

　100→30→20→10→5→1〜3という数字に、統計的な根拠はありません。目安です。大事なのは数字ではなく、安い観点で広く見て、高い観点を少数に集中させるという形のほうです。

　時間は、正直に見積もると108時間かかります。無理なら、入口を30社にして、技術発信の見方を粗くして、およそ15時間に落としてください（2-8）。削ってはいけないのは、対面の1回だけです。

　カレンダーどおりに動けないほうが普通です。月ではなく、観点の通過数で自分の位置を確かめてください。「この会社は5つのうち3つ確かめられている」という数え方なら、こちらの手元で管理できます。

　学校推薦を検討している方は、5章を読んでください。辞退が原則できない以上、比べる作業を応募の前に済ませておくしかありません。

　これで、フェーズ3「接続する」が完結します。次のフェーズ4「確かめ合う」では、応募先にいよいよ面接で進みます。

エンジニアの卵のみなさんへ、エール

　8本を、方向づけ1本、各論5本、締めくくり1本と合わせて、通しでお話ししてきました。JDの読み方、技術発信の裏取り、採用ページと中途JDの読み方、数字での確かめ方、対面でのお見合い、そして全体の流れ。多く感じた方もいると思います。すべてを完璧に歩き切る必要はありません。自分のペースで、自分の判断が最大化される順序と深さで、100社から5〜10社への絞り込みを進めてください。

　私が学生だった頃は、就職氷河期のど真ん中でした。当時の就活には、100社から段階的に絞り込んでいくような地図も、それを支える道具も、ありませんでした。あの頃の自分に、この8本の視座を渡せていたらと思います。

　そして、ここで積み上げてきた企業ポートフォリオを読み込む経験は、就活のためだけの準備ではありません。社会人になってからも、転職を考える場面、社外の会社と協業する場面、経営の視点で他社を見る場面で、企業ポートフォリオを読み解く力は、そのまま活きていきます。5つの観点は、就活の観点であると同時に、プロフェッションとして生涯使う観点でもあります。

　今週、なにか一つ、始めてみてください。過去に気になった会社のJDを1つ選び、フェーズ3-2の9つの危険信号と照合してみる。フェーズ3-3〜フェーズ3-6でお話しした企業ポートフォリオの4つの観点は、技術発信・採用ページ＋中途JD・数字・対面でした。そのうち、まだ試していない観点を1つ選んで、実際に確かめてみる。今月中に取り組む1社を、絞り込みシートに書き出してみる。どれか1つで、本記事の1歩目です。

　そして、フェーズ4「確かめ合う」で、応募を決めた会社との面接の場で、また会いましょう。

　一緒に歩きましょう。ボン・ボヤージュ。素敵な旅を。

次の記事は、フェーズ4「「確かめ合う」フェーズ。応募後の選考の中でも、対等な対話を保つ」です。

この連載を読むにあたって

　事実の確認について。 法令・統計・制度の記述は、一次情報にあたって確認し、出典のリンクを各記事の末尾に置いています。それでも、誤りが混じっている可能性は、ゼロではありません。数字と法令は、リンク先の原典で確かめてから使ってください。確かめる手間ごと、この連載がお渡ししたいものです。

　調査の時点について。 記事中の法令・統計・制度は、2026年9月15日時点で確認したものです。法令は改正され、統計は毎年更新されます。読んでいる時点との差は、ご自身で埋めてください。

　生成AIの利用について。 この連載は、調査と推敲に生成AIを使っています。

　最後は、ご自身で判断してください。 就職活動は、みなさんの人生の大きな選択です。この連載がお渡しするのは、判断の物差しであって、判断そのものではありません。物差しを当てるのは、みなさん自身です。

　そして、一人で抱えないでください。 相談先があります。大学のキャリアセンター。新卒応援ハローワークは全国56か所にあり、すべて無料で、専任の就職支援ナビゲーターが担当者制でついてくれます。労働条件のことは、総合労働相談コーナー（都道府県労働局や労働基準監督署などに全国378か所）でも相談できます。

#エンジニア就活 #就活スケジュール #応募社数 #学校推薦 #就活生 #新卒採用 #エンジニアの卵に贈る就活の書

関連記事・参考文献等

本記事で引用した統計・資料

• 大学等卒業予定者の就職内定状況調査（文部科学省）（2026年3月卒：10月1日73.4%／2月1日92.0%／4月1日98.0%。112校6,250人の標本調査）

• 就職白書2026（リクルート就職みらい研究所）（ES提出社数の平均12.43社、内定取得総数2.85社、学校推薦からの採用 理系8.3%）

• キャリタス就活 学生モニター2027 調査（ディスコ）（2027年卒、2026年7月1日時点）

• 2026年卒 企業新卒内定状況調査（マイナビ）（内定者1人あたり応募学生数48.3人、1次面接受験学生数6.0人、回答1,810社）

• 学生の就職・採用活動開始時期等に関する調査（内閣府）（大学院2年生のES提出社数・面接社数の分布、インターンシップの参加時期）

• 第43回 ワークス大卒求人倍率調査（リクルートワークス研究所）（2027年卒 1.62倍）

学校推薦について、大学が公表している説明

• 学校推薦と自由応募（東京大学 理工連携キャリア支援室）（「基本的には、内々定後の辞退はできない」）

• 進路・就職ガイドブック 工学部・工学府版（東京農工大学）（推薦の3種類、校内選考、「個人＋大学」の応募）

相談先

• 新卒応援ハローワーク（厚生労働省）（全国56か所、無料、担当者制）

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