在地化
從亞利桑那到熊本：台積電的跨國管理考驗，不能只用「文化磨合」帶過
本文分析台積電海外擴張的管理挑戰。其臺灣成功模式在美、日引發文化與制度摩擦。全球化關鍵在於調整管理、落實權責相符的人才在地化，而非僅複製臺灣經驗。
為何BLACKPINK的Lisa已紅遍全球，反而越來越強調自己的「泰國身分」?
本週，全球知名女團BLACKPINK成員Lisa，到美國脫口秀《Jimmy Fallon今夜秀》宣傳單曲〈SaWaDiKa〉，訪談中，還帶著青木瓜沙拉和泰國泰象啤酒一起登場！Lisa在本月接連推出單曲〈SaWaDiKa〉和紀錄片《LISA - Always Lalisa》，再次讓粉絲們期待萬分，值得注意的是，從韓國女團出道到走進全球娛樂市場，Lisa在作品和宣傳中，都持續強調自己的泰國身分。
Uber如何輸掉東南亞？8年後，為何Grab可能用另種方式進入台灣
Grab擬收購台灣foodpanda，此時Uber執行長卻閃辭Grab董事？回顧10年前Uber退出東南亞的商戰歷史，這場「拿市場換股權」的跨國大戲，正改在台灣外送市場上演第二回合。
Grab殺進台灣，武器不是補貼而是AI：東南亞超級App的在地化秘密
東南亞超級App「Grab」，以「超在地化」與「節儉式創新」為核心，將AI融入外送、叫車、金融等日常服務。務實、又接地氣的模式，解決東南亞地區的在地需求。
《被世界端上桌》：她辭去外商銀行的工作，用越南料理築成理想生活
那段時間，她住在師大商圈一間有大廚房的公寓。每到週末， Josie 便上市場買菜，並展露好廚藝和室友們分享料理。某天，房門突然被敲響，門外站著兩位越南人：是兩位被安排同住這間公寓的越南白領，他們來台學中文，有時假日還會有位來串門子的越南弟弟。因曾在河內旅行，也在美國比佛利山莊品嘗過越南料理， Josie 很快便與他們聊起家鄉味，一下就拉近了彼此的距離。從此餐桌成了最自然的交流場域，從料理談到家庭、親族關係與文化差異。她對越南朋友們重視家庭倫理的價值特別印象深刻，而他們在台灣感受到的「隱形歧視」，也讓她感到不安與羞愧，更加堅定想透過餐廳分享多元文化的決心。
從Grab泰國在地使用經驗，看「綠色東南亞巨獸」將如何改變台灣生活
本文藉由作者在泰國的在地經驗，闡述 Grab 如何從叫車軟體，演變為整合交通、外送與金融的「超級 App」。其成功模式將隨業務擴展至臺灣，為市場帶來生活服務的全新想像。
Grab是中資企業嗎？吃下Uber東南亞市場的Grab，是如何滲透用戶日常生活？
今年3月，東南亞叫車和配送巨頭Grab宣布併購Foodpanda台灣業務。在本集影片中，我們要來介紹這間從哈佛商學院誕生的公司，是如何一步步走向東南亞「超級平台」的地位。我們也會說明許多台灣人最關心的一件事，那就是究竟Grab有沒有中資背景呢？
在台灣沒存在感的Grab，是如何滲透東南亞的日常生活？
Grab的創立，最初是為了解決馬來西亞計程車系統的安全問題，如今則已是主導東南亞的超級平台，並徹底改變該區域的交通、旅遊和物流運作模式。目前Grab的業務遍及八個國家、超過500個城市、擁有超過5000萬的單月活躍用戶。而這一切的起點，都來自於兩位創辦人陳炳耀和陳慧玲當年在哈佛商學院的一場創業競賽。
在紐西蘭，攝氏30度穿著短褲烤肉的聖誕節：流汗的聖誕老人與消失的節日氣氛
南半球的夏日聖誕，顛覆了北半球的節慶印象。作者比較紐西蘭的炎熱悠閒與台灣的商業熱鬧，從文化衝擊中體悟：節日的意義不在形式，而在與親友的真實相伴。
台灣有望2025年消除C肝成亞洲第一，10年近19萬人得治歸功3策略
臺灣為達成 2025 年消除 C 肝目標，執行「精準公衛」、「防治一條龍」、「在地化」等核心策略。藉由健保給付新藥與擴大篩檢，已治療近 19 萬人，有望提前達標，成為公衛行動典範。
蓋澆薯條、素食捲餅、法棍堡⋯⋯速食達人開箱你在台灣麥當勞吃不到的驚奇餐點
全球麥當勞在地化，從加拿大蓋澆薯條、印度素食捲餅、瓜地馬拉快樂兒童餐到法國法棍堡，展現多元飲食文化。每個地區的麥當勞都融入當地特色，以滿足顧客口味，成功關鍵在於「在地化」。
《中華料理的世界史》：中國菜的在地化、源地化，與世界各國的國族菜
飲食史專家岩間一弘爬梳大量資料，還原近代中菜的傳播過程，指出中國菜最鮮明的特點是在許多國家實現在地化，並深入各地人們飲食，甚至成為所在國度的「國菜」，超越了外國菜或民族菜的範疇。此間民族國家的成立，深刻改變了亞洲料理和飲食文化。
東南亞系面面觀，來聽暨大東南亞學系張春炎系主任怎麼說？
暨大東南亞學系系主任張春炎教授提到，過去前往東南亞的台商，可能比較採取的是「軍事化」的管理方式，但現在如果能透過東南亞國家的角度，透過在地化和同理心的培養，培育跨文化、跨國移動人才，正是現今的趨勢。而暨大東南亞學系的培育，便具備這樣的思維和能力。
連鎖韓式炸雞品牌登台展店速度遇瓶頸，餐飲業者點出3大經營問題
「如果點一份韓式炸雞，卻要等20、30分鐘，相當不利於內用消費或立即性需求」，林子恒指出，韓式炸雞通常以外帶和外送為主，疫情期間曾迎來高峰，但隨著消費回歸實體，許多不是目的性的消費客群難以被滿足，他舉例，「鹹酥雞透過兩段式油炸的手法，就不必等太久」，所以提高出餐速度，成為韓式炸雞能否進一步打開台灣市場的關鍵。
職業譯者談「政確」：日本遊戲廠商卡普空發表「在地化準則」，是否會重蹈《最後生還者》覆轍？
對身為遊戲譯者的筆者來說，卡普空的新準則其實就是常見的「Style Guide」，並沒有講到在文本、翻譯上因為追求政治正確而威脅到遊戲體驗的問題。不過具爭議的那句「人物的設計與發展必須特別注意文化差異」，是否仍可能代表卡普空今後的遊戲人物設定會「變醜」、更加「硬要塞入多元價值」呢？
【專訪】經濟部長王美花（上）：半導體在地化也是全球化，台灣三大優勢他國難複製
對於國際擔憂台海危機，是否影響外資投資意願，王美花不諱言說，這的確會是風險公司的考量因素之一。但她表示，美國非常清楚，台灣如果受到攻擊或封鎖，全世界受到的災難，會比俄烏戰爭嚴重很多。北韓頻頻發射飛彈，韓國也有風險；中國若封鎖台灣，對自己的海運、空運及陸運也會有影響，「大家都有風險，應該管控風險」。
奇異與道地的最佳支點：跨國酒商如何在台灣落地，讓你在熱炒店說出「就是要海尼根」？
作為一個從海外空降到台灣市場的酒商，海尼根是如何長年坐穩市佔第二的位子？這些跨國廠商，在維持自己品牌價值特色與融入在地之間，可能做了你想像不到的努力。
我不認同連橫〈台灣通史序〉的「漢人霸權」史觀，但究竟什麼是「愛台灣」？
因為當你夠瞭解這塊土地的歷史和文化，當你夠瞭解這塊土地各族群先人的經營心情，你身為臺灣人只會有更多的榮譽感，進而在你面對人生困境時，這一股榮耀正是你持續向前的動力。
Mexicoke：墨西哥＋可口可樂，背後承載了20世紀資本主義全球化與在地化的歷史軌跡
當墨國製造的可口可樂回售到美國的時候，除了讓墨裔美人或者在美墨人能夠在工作閒暇之餘透過暢飲可口可樂一解鄉愁之外，同時也在美國本土掀起了一場儼然是全球化與在地化、大型農企與地方小農的論戰。
海洋能發電，是台灣下個兼顧國際化與在地化的能源產業
海洋能發電產業鏈包括上游設備製造業、中游整合服務業以及下游發電業三部分，目前全球海洋能產業鏈中的各產業尚無法成形與整合，但這也代表只要能超前部署，台灣的海洋能有極大的國產化與在地化機會。
