【会計・ファイナンス入門】最初から巨額の不正は存在しない。気づいたら巨額の不正になっているだけである
「最初は出来心でした。でも、止めらなくて。気づいたら……こんなことになっていました」
ギャンブル、犯罪、不正。出来心から始まります。
最初は小さな不正だったのに、気づいたら巨額の不正になっている。
なぜなのか？
それは一度不正をすると、止められないからです。
会計やファイナンスを細かい論点まで理解しようとすると難しいかもしれません。でも、ビジネスパーソンに必要な「会計」や「ファイナンス」の知識は、それほど深いものでなくて十分です。
ここでは会計・ファイナンス入門として「会計」や「ファイナンス」を大雑把に、簡単に解説します。短い内容にしているので、興味があればご覧ください。
今回は「なぜ不正はやめられないの？」を解説します。
・最初の不正
不正は小さな金額から始まります。そして、徐々に金額が膨れ上がります。
どういう理由なのかを、解説しましょう。
【設例：初年度】
A社は年10億円の増収を目指しています。
X０年度の売上高は100億円、X１年度の売上目標は110億円です。
X１年度の実際の売上高は100億円しかなく、目標には10億円足りません。
目標を達成したいA社の社長は、経理部長のBさんに売上を10億円増やすように指示しました。
Bさんは期末にどのような会計処理をするか、答えなさい。
【解答】
（借方）売掛金 10億円 （貸方）売上高 10億円
【解説】
Bさんは社長の指示により、売上10億円を計上しました。
粉飾をする際に、架空売上を計上することは稀です。通常は、（実在する）翌期の売上を前倒し計上します。
たとえば、下図のように、X2期の売上10億円をX1期に計上します。
【粉飾処理のイメージ】
前倒し計上する理由は以前の記事で説明したので、ここでの説明は割愛します。知りたい人はこちらをご覧ください。
・次の不正
【設例：翌期】
A社のX2年度の売上目標は120億円ですが、実際の売上高は100億円しかなく、目標には20億円足りません。A社の社長は経理部長のBさんに、売上を20億円増やすように指示しました。
Bさんは、期首と期末にどのような会計処理をするか、答えなさい。
【解答】
・期首の会計処理（前期の戻し入れ）
（借方）売上高 10億円 （貸方）売掛金 10億円
・期末の会計処理
（借方）売掛金 30億円 （貸方）売上高 30億円
【解説】
・期首の会計処理（前期の戻し入れ）
まず、Bさんは前期の粉飾（売上高10億円）をX2年度の期首に戻し入れします。
この会計処理により、売上高が－10億円からスタートします。
・期末の会計処理
X2期の本来の売上高は100億円です。しかし、X1期に10億円前倒し計上しているため、会計上の売上高は90億円（100億円－10億円）です。
売上目標120億円に対して30億円不足しており、Bさんは期末にX3期の売上30億円を前倒し計上します。
X2期の粉飾のイメージは下図です。
【粉飾処理のイメージ】
X1年度に10億円を前倒し計上（粉飾）したことにより、X2年度の粉飾額は20億円から30億円に（＋10億円）増えました。
また、X2年度に前倒し計上（粉飾）した30億円は、X3年度の期首に戻し入れします。X3年度の売上高は－30億円からスタートするため、X4年度の売上高を30億円以上前倒し計上しないといけません。
・不正の連鎖
A社の設例から、粉飾する金額が年々大きくなることがイメージできますね。
一度粉飾（前倒し計上）すると、翌期の戻しが大きくなるため、前期以上の粉飾が必要です。これが、最初は小さな不正だったのに、気づいたら巨額の不正になる理由です。
節税商品（ジャパレバなど）と同じですね。
＊＊
ということで、今回は「なぜ不正はやめられないの？」を解説しました。
不正は大きくなる前に発見してください。
それではまた！
このシリーズの記事はこちらです。
ご興味あれば、こちらもどうぞ！
