メインコンテンツへスキップ

#フィードバック

関連タグ

#マネジメント (127,805)#コーチング (232,544)#コミュニケーション (312,374)#人材育成 (71,917)#リーダーシップ (84,885)#成長 (221,947)
人気
急上昇
新着
15,311件

メタ認知格差がエグすぎるので、取り残されないための備忘録

もとやま

褒める技術って、これだったんだ

もとやま

「指摘ブロックおじさん」になっちゃダメだ

もとやま

「課題発見型人材」と「クソ指摘製造機」の違い

もとやま

「呼吸をするような感覚」でできる強みほど、自分だけでは気づきにくいかも

藤田 隼｜ふじじゅん

他人を肯定していたら、自己肯定感が上がった話。

さえぴぴ

「フィードバックをもらえてありがたい」って思ってる？

太い細い@ココナラプラチナランク&認定ランサー

“言葉だけ” 入れる

tora9🍩

優秀な人は、直接伝える

もとやま

フィードバックは、宝石なのか

Mon2024

「特にありません」で終わる面談で、自分を採点しなくていい｜みとね No.17

みとね｜職場のひっかかり帳

障がい者雇用：事務職希望について

naoki-reload

マネージャーが最初にぶつかる壁 「メンバーに厳しいことが言えない」

人と組織の共創パートナー | MieRuka(ミエルカ) 中村ありさ

公開反省｜童話の書き手として、もう一歩踏み込みが足りないなと。

迂回ひなた

自分の現在地は、一人では気づけない・・・

増田 啓一｜実務の地図を描く人

「共感力」はいつ役に立つ？ マネジメント層がメンバーの感情を正しく読み取るべき“重要な場面”が見えてきた！

きじまひろあき

コトに向かう

tora9🍩

リーダーとして、チームや部下に向き合う際、特に軸として大切にしたいポイントを5つの観点に整理してみた

問いの保健室　ライフコーチまっしー

何人にも同じことを言われるのに、まだ変えていませんか

柴田謙吾｜収益安定化させるダム式経営

「このままだとモテないよ」とフィードバックしてくれた同級生の話

辻田 弘基

コンテンツを販売して気づいた。「完成」は、スタートだった。

サイジョウ|観察・検証・発信を続ける研究家

練習と遊びの境界線、どこにあるんだろう

taria_papa

「嫌われたくない」が、フィードバックを飲み込ませる

コーチkumi | 家庭と職場のコミュニケーションコーチ

「これで完成」と思わなくなって、仕事がラクになった話

サイジョウ|観察・検証・発信を続ける研究家

スタートはポジティブ？ネガティブ？|歯科検診で考えた育てるコミュニケーション

アール先生＠接客応援団

『笑う門には福来る』と『表情フィードバック効果』

もちこ by Starlight

そもそもフィードバックって何なのさ

たくほく_いまさら聞けない組織開発

評価することを手放したら、部下が自分で考え始めた

思考構造家 かたおか｜具体と抽象で「考える」を育てる

「何か指摘しないと」——上司の"難癖"の正体を、マネージャーになってはじめて理解した日

ひよし@開業社労士へ

批評は読者目線で語ってくれるから見えるものがある。

アルフレッド(ALFRED)

今まで信じてきた"良い評価フィードバック"は間違いだったのではないか

あろえ

「おかわり」は、優しいダメ出し

城山アダムス

「変われる可能性は2％」と言われた26歳の僕へ

ひろおみ

近況報告🌿（ライター編）

まったり@ハリネズミ

【全て話します】給料月２５万円で、ブラック労働。どん底の家庭もち２児のパパが、SNSと文章で「３６５日旅するブロガー」になるまでの全記録。

ぷさち｜３６５日旅するブロガー

素直さとは、パラレルワールドを考えることである

そーい

有料noteが1件売れたあと、次の1件につなげる3つの質問

なおこう｜旅行中にも収入が入る仕組みづくり

【AI活用上級編】AIに自分を直させる

¥500
月利参分堂@AI投資会社の経営記録

「”まずは”ありがとう」って言葉で部下は動かない

井ノ部(inobe) | 内向型(I型)の生き方研究家

「視座が低い」の一言で視界が開けた。産休前マーケターが定義した「現在地」と「次のステージ」

TAMO

中小企業診断士だってフィードバックは嬉しい

内海飛鳥｜中小企業診断士

「完璧主義な上司」は本当に悪者？🤔 実は部下の成長を後押しする一面もあった【最新研究】

きじまひろあき

「何が問題なんですか？」——優秀な部下に言い放たれ、私が気づいたフィードバックの本質

ひよし@開業社労士へ

ヤフーの1on1から学ぶ、部下を育てる対話と「上司ガチャ」を防ぐ組織設計

aki/家づくり×資産形成

感謝してるのに伝わらない、たった1つの理由

もや｜モヤモヤを言葉にする人

【第13話】評価は、なぜこんなにも難しいのか

樋口新（ひぐちあらた）

上司に嫌われる勇気は、本当に必要か

のぶ｜人と組織の才能をひらく 外部人事役員（CHRO）

派手な新機能よりも、使いやすさの改善がやさしく届いてくれる街。

とわ

ちゃんと説明したつもりだったけど

宥壬(ゆみ)

褒め言葉は気分を良くする。フィードバックはパフォーマンスを上げる。｜読書感想文『NO RULES（ノー・ルールズ）　世界一「自由」な会社、NETFLIX』

矢野たいが|Taiga Yano