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白饅頭日誌：5月25日「専門家なのに寄り添わないのはおかしい？」

白饅頭

部下の言葉遣いを、萎縮させずに直す指導の手順

kanahiro@介護

【無料】全力は連鎖する。偉大なる師が「球拾い」で見せた、魂の継承についての物語。

¥100
岡崎正信

残念な職員を守るのか、真面目な職員を守るのか―経営者に問われる覚悟

中田康晴@イキイキワクワクの介護事業所づくり

送迎が止まれば、通所は止まる

迷える介護福祉士

🌿先生、まだ間に合いますよ！

よもぎことり

正論を言うより、問いかける。娘とのお風呂で考えた生徒指導のこと。

数学 megane

叱れなくなった現場

迷える介護福祉士

感情を出さない教員は要らない

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

新人教育で最も重要なのは、「言葉と地図」を叩き込むことである。

¥500
猫山課長

僕の幼少期(ボンズ編)

たきたき

情けは人のためならず！ 【ショートショート】

ちょっと気になるし。

「叱らない職場」は本当に働きやすいのか

タチバナ｜未来思考塾

2019年当時の新入社員指導まとめ

部品くん

できるリーダーは、「失敗を責めずに残す」

中田康晴@イキイキワクワクの介護事業所づくり

『英語がペラペラになる日』へようこそ！

Sesamin Cato

注意する前に「ありがとう」を。職員に言葉が届くリーダーの共通点

中田康晴@イキイキワクワクの介護事業所づくり

【開発日誌】型評価AI、完成まであと33歩（たぶん）。

空手家パパ

教育の境界線｜厳しさと威圧⑤ ルールを守らない子を、教室から出してよいですか？

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

ケルベロスの涙

中川がらん

「叱らない指導」の陰で、誰かが仕事を肩代わりしている｜何も伝えないことは配慮なのか

yumi

「こらーーっ！！！」が招いた修羅場——初任教師、路上指導デビューの黒歴史

ミライ先生

「『先生の怒鳴り声、聞いている方がしんどい』娘の一言で変わった私」

ミライ先生

叱る前に、一つだけ。私が絶対に外さないこと

なっちのこそだてメモ

気付いたら「勉強しなさい」と言ってしまうお母さんへ

オレンジ先生

教育の境界線｜厳しさと威圧⑧ チームを引き締めるために、連帯責任を使ってよいですか？

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

どうして新人が辞める？　「仕事ができる上司」が見落としやすい、たった一つのこと

ペーちゃん〜安心で育成、人間関係を読み解く〜フォロバ100

教育の境界線｜厳しさと威圧④ 宿題をしない子に、休み時間までやらせてよいですか？

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

新人が動けない理由を先に潰す｜BPAで考える、病棟ですぐ使える声かけ実践集

¥500
つむぐ｜新人指導の「伝わらない」を減らす看護師

なぜ「同じ指導」が部下を育てられなくなったのか

タチバナ｜未来思考塾

【教員の選択】指導の「伝え方」ー大きな声ではなく、届く方法を選ぶ

かとれは先生

人事社労士界隈と高市政権

勤務社労士 hide

なぜ、あなたのチームは成果が出ない？介護リーダーが意識したい“2つの力”

中田康晴@イキイキワクワクの介護事業所づくり

「雑な介護」はこんなところに表れる―送迎車のドア、どう閉めていますか？

中田康晴@イキイキワクワクの介護事業所づくり

ラジオから学んだ『短所』と『芯』の話

ばたやん

無駄な闘魂

まるぽこ。

罪を憎んで人も憎む教員は要らない

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

「泳げるようになった」で、終わる水泳学習は要らない

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

メンタル不調は誰にでも

Lu-Mare

「体罰さえしなければいい」で思考を止める教員は要らない

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

面白がれない教員は要らない【改稿】

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

すぐに優しさと結びつける教員は要らない

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

「新しい仲間は、なかなかの逸材①」（大丈夫か？）

ryuko

指導を科学化しない教員は要らない

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

教育の境界線｜厳しさと威圧⑥ 返事をしない子に、返事をするまで問い続けてよいですか？

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

良かれと思っていた指導が、後輩を追い詰めていたかもしれない話

鈴木|臨床を楽しくさせる理学療法士

宿題を出すことを指導だと思い込んでいる教員は要らない

みん教｜学校の「当たり前」を問い直す

苛立ちを見せるのもコミュニケーションの一つなの？

深谷百合子/「難しい」を「易しい」に変えるナビゲーター

人の欠点を直す前に、自分を直す　【事務長の独り言】

高坂涼介（こーさか）｜離職率60%→9%にした特養事務長

上手い人は教えるのも上手い。とは限らない

犬先生